Leiderschapsstijlen zijn de verschillende manieren waarop leiders in een sociale omgeving, zoals een bedrijf of een politieke organisatie, omgaan met hun volgers en beslissingen nemen.

Gewoonlijk gebruikt een leider een combinatie van verschillende leiderschapsstijlen, afhankelijk van de situatie en de doelen van de organisatie.

Stel je voor dat je een werknemer bent die net bij een organisatie werkt. De leiderschapsstijl van je baas zal waarschijnlijk een combinatie zijn van twee of meer van de volgende:

1. Autocratische leiderschapsstijl

Als je baas in zijn eentje alle beslissingen neemt zonder feedback van jou of andere werknemers, dan wordt dit de autocratische leiderschapsstijl genoemd. Autocratische leiders geven helemaal niets om hun werknemers en zijn alleen geïnteresseerd in de resultaten van hun prestaties.

2. Bureaucratisch

Als je een oude en traditionele organisatie hebt, is de leiderschapstechniek van je baas waarschijnlijk bureaucratisch. Bureaucratische leiders geven er de voorkeur aan om 'volgens het boekje' te werken en verwachten van hun werknemers dat ze de regels en voorschriften van de organisatie strikt volgen.

3. Charismatisch

Als je baas een charmante persoonlijkheid heeft, welsprekende toespraken houdt en anderen kan overtuigen van zijn ideeën, dan is zijn leiderschapsstijl charismatisch. Charismatische leiders kunnen zeer motiverend zijn omdat ze hun volgelingen kunnen overtuigen om in hun doelen te geloven.

4. Coach

Als je baas veel tijd in je investeert, je begeleidt, je helpt je sterke punten te ontwikkelen en je motiveert om aan je zwakke punten te werken, dan staat dit bekend als de coachende leiderschapsstijl. Coachende leiders zorgen goed voor elke werknemer en hebben aandacht voor hun unieke behoeften.

5. Democratisch

Als je baas jou en je collega's om input en feedback vraagt om hem te helpen bij het nemen van beslissingen, dan is dit de democratische leiderschapsstijl. Als werknemers inspraak hebben in de organisatorische besluitvorming, voelen ze zich belangrijk en meer verbonden met hun organisatie.

6. Laissez-faire

Als je baas chill is en jou en je collega's alle vrijheid geeft die je maar kunt wensen, dan heet dat de Laissez-faire leiderschapsstijl. Laissez-faire is een Franse term die letterlijk vertaald "laten doen" betekent. Je baas laat je doen wat je wilt, hoe je wilt.

7. Negatief

Als je baas gelooft dat door jou te straffen je productiviteit zal stijgen, dan staat dit bekend als de negatieve leiderschapsstijl. Negatieve leiders proberen hun volgers te domineren en hen te dwingen om te presteren.

8. gangmaker

In deze leiderschapsstijl stelt je baas hoge eisen aan jou en je collega's. Pacesetter-leiders zijn gericht op prestaties en het behalen van snelle resultaten voor de organisatie.

9. Paternalistisch

Als je baas als een vaderfiguur is voor jou en je collega's, dan is dat de paternalistische leiderschapstechniek in actie. Paternalistische leiders zorgen voor hun volgelingen zoals een ouder dat zou doen, door hen te beschermen en te koesteren. In ruil daarvoor verdienen ze de loyaliteit van hun volgelingen.

10. Positief

Als je baas je motiveert met beloningen zoals financiële beloning, opleiding of nieuwe ervaringen, dan is hij of zij een positieve leider. Een positieve leider is het tegenovergestelde van een negatieve leider.

11. Dienaar

Als je baas zich gedraagt als je dienaar en jouw behoeften boven alles stelt. De stijl van dienend leiderschap werkt omdat het mensen tevreden stelt. Tevreden mensen zullen eerder goed presteren. Leiders die hun volgers op de eerste plaats zetten, krijgen meer respect.

12. Strategisch

Als je baas een sleutelrol speelt in het laten groeien van de organisatie en het vooruit helpen, dan wordt dit de strategische leiderschapsstijl genoemd. Strategische leiders zoeken actief naar groeimogelijkheden terwijl ze de huidige activiteiten van de organisatie stabiel houden.

13. Ondersteunend

Als je baas niet alleen toezicht op je houdt, maar je ook alle steun geeft die je nodig hebt, staat dit bekend als de ondersteunende leiderschapsstijl. Ondersteunende leiders helpen werknemers bij het oplossen van problemen en het ontwikkelen van vaardigheden, zodat ze zelf problemen kunnen oplossen.

14. Transactioneel

Als je baas zich alleen maar richt op je prestaties, je stimuleert voor succes en je straft voor falen, dan wordt dit de transactionele leiderschapsstijl genoemd. Deze leiderschapstechniek is een combinatie van positieve en negatieve leiderschapsstijlen.

15. Transformationeel

Wanneer je baas erop gericht is om je te motiveren om organisatiedoelen te stellen en te bereiken, dan wordt dit de transformationele leiderschapsstijl genoemd.

Transformationele leiders proberen de organisatie te transformeren, niet alleen haar dagelijkse werking maar ook het denkproces en de kernwaarden van haar leden.

16. Visionair

Als je baas innovatief is en nieuwe ideeën aanmoedigt, dan noemen we dit de visionaire leiderschapsstijl. Visionaire leiders zijn er niet vies van om de status-quo te verstoren als dat betekent dat de organisatie met sprongen vooruit gaat.

Persoonlijkheid en leiderschapstechniek

Het is belangrijk dat de persoonlijkheid van een leider overeenkomt met wat de organisatie probeert te bereiken. De meest wenselijke persoonlijkheidskenmerk van leiders is hun vermogen om hun leiderschapsstijlen en -technieken te veranderen afhankelijk van de behoeften van de organisatie.

Een organisatie is immers een dynamische entiteit en een leiderschapsstijl die in het verleden werkte, hoeft niet noodzakelijk te werken in de toekomst.