បញ្ជីនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងនិយមន័យ
តារាងមាតិកា
រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាវិធីផ្សេងៗដែលអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងសង្គម ដូចជាអាជីវកម្ម ឬស្ថាប័ននយោបាយ ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នកដើរតាមរបស់ពួកគេ និងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
ជាធម្មតា អ្នកដឹកនាំប្រើប្រាស់ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗគ្នា អាស្រ័យលើស្ថានភាព និងគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន។
ស្រមៃថាអ្នកជាបុគ្គលិកដែលទើបតែបានចូលរួមជាមួយស្ថាប័នមួយ។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ចៅហ្វាយរបស់អ្នកទំនងជារួមបញ្ចូលគ្នារវាងពីរ ឬច្រើនខាងក្រោម៖
1. រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយស្វ័យប្រវត្តិ
ប្រសិនបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ដោយខ្លួនឯងដោយគ្មានមតិកែលម្អពីអ្នក ឬបុគ្គលិកផ្សេងទៀត នោះត្រូវបានគេហៅថារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យភាព។ មេដឹកនាំផ្តាច់ការមិនខ្វល់ពីបុគ្គលិករបស់ពួកគេទាល់តែសោះ ហើយចាប់អារម្មណ៍តែលើលទ្ធផលការងារប៉ុណ្ណោះ។
2. Bureaucratic
ប្រសិនបើស្ថាប័នរបស់អ្នកមានលក្ខណៈចាស់ និងប្រពៃណី វាទំនងជាថាបច្ចេកទេសដឹកនាំរបស់ចៅហ្វាយរបស់អ្នកនឹងមានលក្ខណៈការិយាធិបតេយ្យ។ អ្នកដឹកនាំការិយាល័យនិយមចូលចិត្ត 'ដើរតាមសៀវភៅ' ហើយរំពឹងថាបុគ្គលិករបស់ពួកគេនឹងអនុវត្តតាមយ៉ាងតឹងរឹងនូវច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់ស្ថាប័ន។
3. Charismatic
ប្រសិនបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកមានបុគ្គលិកលក្ខណៈគួរឱ្យទាក់ទាញ ថ្លែងសុន្ទរកថាដ៏ឧឡារិក និងអាចបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកដទៃអំពីគំនិតរបស់ពួកគេ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេគឺប្រកបដោយមន្តស្នេហ៍។ អ្នកដឹកនាំដែលមានចិត្តសប្បុរសអាចជំរុញទឹកចិត្តខ្លាំង ពីព្រោះពួកគេអាចបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកដើរតាមរបស់ពួកគេឱ្យជឿជាក់លើគោលដៅរបស់ពួកគេ។
4. គ្រូបង្វឹក
ប្រសិនបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកវិនិយោគច្រើន។នៃពេលវេលានៅក្នុងអ្នក ណែនាំអ្នក ជួយអ្នកអភិវឌ្ឍភាពខ្លាំងរបស់អ្នក និងជំរុញអ្នកឱ្យធ្វើការលើចំណុចខ្សោយរបស់អ្នក នេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាទម្រង់ដឹកនាំរបស់គ្រូបង្វឹក។ អ្នកដឹកនាំតាមបែបគ្រូបង្វឹក យកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះបុគ្គលិកគ្រប់រូប ហើយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះតម្រូវការពិសេសរបស់ពួកគេ។
5. ប្រជាធិបតេយ្យ
ប្រសិនបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកសួរអ្នក និងសហការីរបស់អ្នកសម្រាប់ការបញ្ចូល និងមតិកែលម្អដើម្បីជួយដល់ការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ នេះគឺជារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ។ នៅពេលដែលនិយោជិតមានការនិយាយក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់ស្ថាប័ន ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់ និងកាន់តែមានទំនាក់ទំនងជាមួយស្ថាប័នរបស់ពួកគេ។
សូមមើលផងដែរ: ការភ័យខ្លាចនៃការផ្លាស់ប្តូរ (9 មូលហេតុនិងវិធីដើម្បីយកឈ្នះ)6. Laissez-faire
ប្រសិនបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកត្រជាក់ ហើយផ្តល់ឱ្យអ្នក និងសហការីរបស់អ្នកនូវសេរីភាពទាំងអស់ដែលអ្នកអាចសុំបាន វាត្រូវបានគេហៅថារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-faire ។ Laissez-faire គឺជាពាក្យបារាំងដែលបកប្រែតាមព្យញ្ជនៈថា "អនុញ្ញាតឱ្យធ្វើ" ។ ចៅហ្វាយរបស់អ្នកអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើអ្វីដែលអ្នកចង់បាន ទោះជាអ្នកចង់បានក៏ដោយ។
សូមមើលផងដែរ: ហេតុអ្វីជីវិតកំសត់ម្ល៉េះ?7. អវិជ្ជមាន
ប្រសិនបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកជឿថាតាមរយៈការដាក់ទណ្ឌកម្មអ្នកកម្រិតផលិតភាពរបស់អ្នកនឹងកើនឡើង នេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំអវិជ្ជមាន។ អ្នកដឹកនាំអវិជ្ជមានព្យាយាមគ្រប់គ្រងអ្នកដើរតាមរបស់ពួកគេហើយបង្ខំពួកគេឱ្យអនុវត្ត។
8. Pacesetter
នៅក្នុងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ ចៅហ្វាយរបស់អ្នកកំណត់ស្តង់ដារខ្ពស់សម្រាប់អ្នក និងសហការីរបស់អ្នក។ អ្នកដឹកនាំ Pacesetter ផ្តោតលើការអនុវត្ត និងជំរុញលទ្ធផលលឿនសម្រាប់អង្គការ។
9. Paternalistic
នៅពេលដែលចៅហ្វាយរបស់អ្នកប្រៀបដូចជាឪពុករបស់អ្នក និងមិត្តរួមការងាររបស់អ្នក នោះគឺជាភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបឪពុកបច្ចេកទេសក្នុងសកម្មភាព។ មេដឹកនាំដែលមានលក្ខណៈជាឪពុកមើលថែអ្នកដើរតាមរបស់ពួកគេ ដូចជាមាតាបិតាចង់បាន ការពារ និងចិញ្ចឹមបីបាច់ពួកគេ។ ពួកគេទទួលបានភាពស្មោះត្រង់របស់អ្នកដើរតាមរបស់ពួកគេជាថ្នូរនឹងការត្រឡប់មកវិញ។
10. វិជ្ជមាន
នៅពេលដែលចៅហ្វាយរបស់អ្នកជំរុញអ្នកជាមួយនឹងរង្វាន់ដូចជា រង្វាន់ហិរញ្ញវត្ថុ ការអប់រំ ឬបទពិសោធន៍ថ្មីៗ វាធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាអ្នកដឹកនាំវិជ្ជមាន។ អ្នកដឹកនាំវិជ្ជមានគឺផ្ទុយពីអ្នកដឹកនាំអវិជ្ជមាន។
11. អ្នកបម្រើ
នៅពេលចៅហ្វាយរបស់អ្នកធ្វើដូចអ្នកបម្រើរបស់អ្នក ហើយដាក់តម្រូវការរបស់អ្នកមុនអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើធ្វើការដោយសារវាបំពេញចិត្តមនុស្ស។ មនុស្សដែលពេញចិត្តទំនងជាធ្វើបានល្អ។ អ្នកដឹកនាំដែលដាក់អ្នកតាមមុនគេទទួលបានការគោរព។
12. យុទ្ធសាស្ត្រ
នៅពេលដែលចៅហ្វាយរបស់អ្នកដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរីកលូតលាស់ស្ថាប័ន និងឆ្ពោះទៅមុខ នេះត្រូវបានគេហៅថារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ អ្នកដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រស្វែងរកឱកាសរីកចម្រើនយ៉ាងសកម្ម ខណៈពេលដែលរក្សាសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ស្ថាប័នមានស្ថេរភាព។
13. គាំទ្រ
ប្រសិនបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកមិនត្រឹមតែមើលការខុសត្រូវអ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការគាំទ្រទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការ នោះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលគាំទ្រ។ អ្នកដឹកនាំដែលគាំទ្រជួយបុគ្គលិកដោះស្រាយបញ្ហា និងអភិវឌ្ឍជំនាញដើម្បីឱ្យអ្នកក្រោយអាចដោះស្រាយបញ្ហាដោយខ្លួនឯងបាន។
14. ប្រតិបត្តិការ
នៅពេលដែលចៅហ្វាយរបស់អ្នកផ្តោតលើអ្វីក្រៅពីការអនុវត្តរបស់អ្នក ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យ និងដាក់ទណ្ឌកម្មអ្នកចំពោះការបរាជ័យ នេះត្រូវបានគេហៅថាភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការរចនាប័ទ្ម។ បច្ចេកទេសភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ គឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន។
15. Transformational
នៅពេលដែលចៅហ្វាយរបស់អ្នកផ្តោតលើការលើកទឹកចិត្តអ្នកក្នុងការកំណត់ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន នេះត្រូវបានគេហៅថាទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលផ្លាស់ប្តូរ។
អ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរអង្គភាព មិនត្រឹមតែដំណើរការប្រចាំថ្ងៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដំណើរការគិត និងតម្លៃស្នូលរបស់សមាជិកផងដែរ។
16. Visionary
ប្រសិនបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកមានភាពច្នៃប្រឌិត និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានគំនិតថ្មីៗ នេះត្រូវបានគេហៅថា រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានចក្ខុវិស័យ។ អ្នកដឹកនាំដែលមានចក្ខុវិស័យមិនខ្មាស់អៀនក្នុងការបង្អាក់ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ប្រសិនបើវាមានន័យថា អង្គការនឹងរីកចម្រើនដោយលោតផ្លោះ។
បុគ្គលិកលក្ខណៈ និងបច្ចេកទេសភាពជាអ្នកដឹកនាំ
វាសំខាន់ណាស់ដែលបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកដឹកនាំត្រូវនឹងអ្វីដែលស្ថាប័នកំពុងព្យាយាមសម្រេចបាន។ បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលគួរឱ្យចង់បានបំផុតរបស់អ្នកដឹកនាំគឺសមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបៀបដឹកនាំ និងបច្ចេកទេសរបស់ពួកគេទៅតាមតម្រូវការរបស់អង្គការ។
បន្ទាប់ពីទាំងអស់ អង្គភាពមួយគឺជាអង្គភាពដែលមានថាមពល និងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលធ្វើការកាលពីអតីតកាល ប្រហែលជាមិនចាំបាច់ដំណើរការនាពេលអនាគតទេ។
