Vadīšanas stili ir dažādi veidi, kā līderi sociālā vidē, piemēram, uzņēmumā vai politiskā organizācijā, mijiedarbojas ar saviem sekotājiem un pieņem lēmumus.

Parasti vadītājs izmanto dažādu vadības stilu kombināciju atkarībā no situācijas un organizācijas mērķiem.

Iedomājieties, ka esat darbinieks, kas tikko sācis strādāt kādā organizācijā. Jūsu priekšnieka vadības stils, visticamāk, būs divu vai vairāku šādu stilu kombinācija:

1. Autokrātisks vadības stils

Ja jūsu priekšnieks visus lēmumus pieņem viens pats, nesaņemot atgriezenisko saiti no jums vai citiem darbiniekiem, to sauc par autokrātisku vadības stilu. Autokrātiskie vadītāji vispār nerūpējas par saviem darbiniekiem un ir ieinteresēti tikai darba rezultātos.

2. Birokrātisks

Ja jūsu organizācija ir veca un tradicionāla, visticamāk, ka jūsu priekšnieka vadības metode būs birokrātiska. Birokrātiskie vadītāji dod priekšroku "vadīties pēc grāmatas" un sagaida, ka viņu darbinieki stingri ievēros organizācijas noteikumus un normas.

3. Harizmātisks

Ja jūsu priekšniekam ir apburoša personība, viņš uzstājas ar daiļrunīgām runām un spēj pārliecināt citus par savām idejām, viņa vadības stils ir harizmātisks. Harizmātiskie vadītāji var būt ļoti motivējoši, jo viņi spēj pārliecināt savus sekotājus ticēt saviem mērķiem.

4. Treneris

Ja jūsu priekšnieks iegulda jums daudz laika, vada jūs, palīdz attīstīt jūsu stiprās puses un motivē jūs strādāt pie jūsu vājajām pusēm, to sauc par trenera vadības stilu. Trenera stila vadītāji ļoti rūpējas par katru darbinieku un ir uzmanīgi pret viņa unikālajām vajadzībām.

5. Demokrātiskais

Ja jūsu priekšnieks lūdz jums un jūsu kolēģiem sniegt savu ieguldījumu un atgriezenisko saiti, lai palīdzētu pieņemt lēmumus, tas ir demokrātisks vadības stils. Ja darbiniekiem ir iespēja ietekmēt organizācijas lēmumu pieņemšanu, viņi jūtas svarīgi un vairāk saistīti ar savu organizāciju.

6. Laissez-faire

Ja jūsu priekšnieks ir mierīgs un dod jums un jūsu kolēģiem visu brīvību, ko vien varat vēlēties, to sauc par Laissez-faire vadības stilu. Laissez-faire ir franču termins, kas burtiski tulkojams kā "ļaujiet darīt". Jūsu priekšnieks ļauj jums darīt, ko vēlaties un kā vēlaties.

7. Negatīvs

Ja jūsu priekšnieks uzskata, ka, sodot jūs, jūsu produktivitātes līmenis paaugstināsies, to sauc par negatīvu vadības stilu. Negatīvie vadītāji cenšas dominēt pār saviem sekotājiem un piespiest viņus strādāt.

8. Pacesetter

Šajā vadības stilā jūsu priekšnieks jums un jūsu kolēģiem izvirza augstus standartus. Līderi, kas nosaka tempu, koncentrējas uz veiktspēju un ātru rezultātu sasniegšanu organizācijā.

9. Paternālisms

Ja jūsu priekšnieks jums un jūsu kolēģiem ir kā tēvs, tā ir paternālistiska vadības metode. Paternālistiski vadītāji rūpējas par saviem sekotājiem gluži kā vecāki, aizsargājot un kopjot viņus. Viņi pretī nopelna savu sekotāju lojalitāti.

10. Pozitīvs

Ja jūsu priekšnieks motivē jūs ar atlīdzību, piemēram, finansiālu atlīdzību, izglītību vai jaunu pieredzi, tas nozīmē, ka viņš ir pozitīvs vadītājs. Pozitīvs vadītājs ir pretstats negatīvam vadītājam.

11. Kalps

Kad jūsu priekšnieks rīkojas kā jūsu kalps un jūsu vajadzības nostāda augstāk par visu pārējo. Kalpa vadības stils darbojas, jo tas apmierina cilvēkus. Apmierinātie cilvēki biežāk labi veic savus pienākumus. Vadītāji, kuri savus sekotājus nostāda pirmajā vietā, iegūst cieņu.

12. Stratēģiskais

Ja jūsu vadītājam ir galvenā loma organizācijas izaugsmē un virzībā uz priekšu, to sauc par stratēģiskās vadības stilu. Stratēģiskie vadītāji aktīvi meklē izaugsmes iespējas, vienlaikus saglabājot stabilu organizācijas pašreizējo darbību.

13. Atbalsta

Ja jūsu priekšnieks jūs ne tikai uzrauga, bet arī sniedz jums visu nepieciešamo atbalstu, to dēvē par atbalstošu vadības stilu. Atbalstoši vadītāji palīdz darbiniekiem risināt problēmas un attīstīt prasmes, lai tie varētu paši risināt problēmas.

14. Darījumu

Ja jūsu priekšnieks koncentrējas tikai uz jūsu sniegumu, stimulē jūs par panākumiem un soda par neveiksmēm, to sauc par transakcionālo vadības stilu. Šī vadības metode ir pozitīvā un negatīvā vadības stila kombinācija.

15. Pārveidošanas

Ja jūsu priekšnieks koncentrējas uz jūsu motivēšanu izvirzīt un sasniegt organizācijas mērķus, to sauc par transformatīvo vadības stilu.

Transformācijas līderi cenšas pārveidot organizāciju, ne tikai tās ikdienas darbību, bet arī tās locekļu domāšanas procesu un pamatvērtības.

16. Vizionārs

Ja jūsu priekšnieks ir inovatīvs un veicina jaunas idejas, to sauc par vizionāru vadības stilu. Vizionāri līderi nevairās izjaukt status quo, ja tas nozīmē, ka organizācija strauji attīstīsies.

Personības un vadības tehnika

Ir svarīgi, lai vadītāja personība atbilstu tam, ko organizācija cenšas sasniegt. Vēlamākā līderu personības iezīme ir spēja mainīt vadības stilu un paņēmienus atbilstoši organizācijas vajadzībām.

Organizācija galu galā ir dinamiska vienība, un vadības stils, kas darbojās pagātnē, ne vienmēr var darboties nākotnē.