Les styles de leadership sont les différentes façons dont les dirigeants d'un contexte social, comme une entreprise ou une organisation politique, interagissent avec leurs subordonnés et prennent des décisions.

En règle générale, un dirigeant utilise une combinaison de différents styles de leadership en fonction de la situation et des objectifs de l'organisation.

Imaginez que vous êtes un employé qui vient de rejoindre une organisation. Le style de leadership de votre patron sera probablement une combinaison de deux ou plusieurs des éléments suivants :

1. le style de leadership autocratique

Si votre patron prend toutes les décisions de son propre chef, sans aucun retour d'information de votre part ou de la part des autres employés, il s'agit d'un style de leadership autocratique. Les leaders autocratiques ne se soucient pas du tout de leurs employés et ne s'intéressent qu'aux résultats de performance.

2. bureaucratique

Si votre organisation est ancienne et traditionnelle, il est probable que la technique de leadership de votre patron soit bureaucratique. Les dirigeants bureaucratiques préfèrent "suivre les règles" et attendent de leurs employés qu'ils suivent strictement les règles et les règlements de l'organisation.

3. charismatique

Si votre patron a une personnalité charmante, tient des discours éloquents et est capable de convaincre les autres de ses idées, son style de leadership est charismatique. Les leaders charismatiques peuvent être très motivants parce qu'ils peuvent convaincre leurs partisans de croire en leurs objectifs.

4. l'entraîneur

Si votre patron investit beaucoup de temps en vous, vous guide, vous aide à développer vos points forts et vous motive à travailler sur vos points faibles, il s'agit d'un style de leadership de type "coach". Les leaders de style "coach" prennent grand soin de chaque employé et sont attentifs à leurs besoins uniques.

5. démocratique

Si votre patron vous demande, ainsi qu'à vos collègues, de lui faire part de vos commentaires et de vos réactions pour l'aider à prendre des décisions, il s'agit d'un style de leadership démocratique. Lorsque les employés ont leur mot à dire dans la prise de décision au sein de l'organisation, ils se sentent importants et plus liés à celle-ci.

6. le laisser-faire

Si votre patron est détendu et vous laisse, à vous et à vos collègues, toute la liberté dont vous avez besoin, c'est ce qu'on appelle le style de leadership laissez-faire. Votre patron vous laisse faire ce que vous voulez, comme vous le voulez.

7. négatif

Si votre patron pense qu'en vous punissant, votre niveau de productivité augmentera, il s'agit d'un style de leadership négatif. Les leaders négatifs tentent de dominer leurs subordonnés et de les forcer à être performants.

8. le Pacesetter

Dans ce style de leadership, votre patron fixe des normes élevées pour vous et vos collègues. Les leaders "Pacesetter" se concentrent sur la performance et l'obtention de résultats rapides pour l'organisation.

9. paternaliste

Lorsque votre patron est comme une figure paternelle pour vous et vos collègues, c'est la technique du leadership paternaliste qui est en action. Les leaders paternalistes s'occupent de leurs subordonnés comme le ferait un parent, en les protégeant et en les nourrissant. En retour, ils gagnent la loyauté de leurs subordonnés.

10. positive

Lorsque votre patron vous motive en vous offrant des récompenses financières, une formation ou de nouvelles expériences, il s'agit d'un leader positif. Un leader positif est le contraire d'un leader négatif.

11) Serviteur

Lorsque votre patron se comporte comme votre serviteur et fait passer vos besoins avant tout le reste. Le style de leadership serviteur fonctionne parce qu'il satisfait les gens. Les gens satisfaits sont plus susceptibles d'être performants. Les leaders qui font passer leurs subordonnés en premier gagnent le respect.

12. stratégique

Lorsque votre patron joue un rôle clé dans la croissance de l'organisation et la fait progresser, on parle de style de leadership stratégique. Les leaders stratégiques recherchent activement des opportunités de croissance tout en maintenant les activités actuelles de l'organisation stables.

13. soutien

Si votre patron ne se contente pas de vous superviser, mais vous apporte également tout le soutien dont vous avez besoin, il s'agit d'un style de leadership de soutien. Les leaders de soutien aident les employés à résoudre les problèmes et à développer des compétences afin que ces derniers puissent résoudre les problèmes par eux-mêmes.

14. transactionnel

Lorsque votre patron ne s'intéresse qu'à vos performances, vous donne des incitants en cas de succès et vous punit en cas d'échec, on parle de style de leadership transactionnel. Cette technique de leadership est une combinaison de styles de leadership positif et négatif.

15. transformationnel

Lorsque votre patron s'attache à vous motiver pour fixer et atteindre les objectifs de l'organisation, on parle de style de leadership transformationnel.

Les dirigeants transformationnels cherchent à transformer l'organisation, non seulement son fonctionnement quotidien, mais aussi le processus de pensée et les valeurs fondamentales de ses membres.

16. visionnaire

Si votre patron est innovant et encourage les nouvelles idées, il s'agit d'un style de leadership visionnaire. Les leaders visionnaires n'hésitent pas à bouleverser le statu quo si cela permet à l'organisation de se développer à pas de géant.

Personnalité et technique de leadership

Il est important que la personnalité d'un dirigeant corresponde aux objectifs de l'organisation. Le trait de personnalité le plus souhaitable chez les dirigeants est leur capacité à modifier leurs styles et techniques de direction en fonction des besoins de l'organisation.

Une organisation est, après tout, une entité dynamique et un style de leadership qui a fonctionné dans le passé ne fonctionnera pas nécessairement à l'avenir.