ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຮູບແບບຜູ້ນໍາແລະຄໍານິຍາມ
ສາລະບານ
ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນວິທີການຕ່າງໆ ທີ່ຜູ້ນໍາໃນສັງຄົມເຊັ່ນ: ທຸລະກິດ ຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທາງດ້ານການເມືອງ ພົວພັນກັບຜູ້ຕິດຕາມຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະເຮັດການຕັດສິນໃຈ.
ໂດຍປົກກະຕິ, ຜູ້ນໍາໃຊ້ການລວມຕົວຂອງຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ຂຶ້ນກັບສະຖານະການ ແລະ ເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນ.
ຈິນຕະນາການວ່າເຈົ້າເປັນພະນັກງານທີ່ຫາກໍ່ເຂົ້າຮ່ວມອົງກອນ. ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາຂອງນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າອາດຈະເປັນການລວມກັນຂອງສອງຢ່າງ ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ:
1. ແບບການເປັນຜູ້ນຳແບບອັດຕະໂນມັດ
ຖ້າເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າເຮັດການຕັດສິນໃຈທັງໝົດດ້ວຍຕົວມັນເອງ ໂດຍບໍ່ມີການຕິຊົມຈາກເຈົ້າ ຫຼືພະນັກງານຄົນອື່ນໆ, ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າແບບການເປັນຜູ້ນຳແບບອັດຕະໂນມັດ. ຜູ້ນໍາທີ່ປົກຄອງຕົນເອງບໍ່ສົນໃຈພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເລີຍ ແລະສົນໃຈພຽງແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການປະຕິບັດ.
2. Bureaucratic
ຖ້າອົງການຂອງເຈົ້າເປັນແບບເກົ່າ ແລະແບບດັ້ງເດີມ, ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າເທັກນິກການນຳພາຂອງເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າຈະເປັນ bureaucratic. ຜູ້ນໍາທາງການບໍລິຫານມັກ 'ໄປຕາມປຶ້ມ' ແລະຄາດວ່າພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຈະປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
3. Charismatic
ຖ້າເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າມີບຸກຄະລິກທີ່ມີສະເໜ່, ກ່າວຄຳປາໄສຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ແລະສາມາດໂນ້ມນ້າວໃຫ້ຄົນອື່ນມີແນວຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແບບການເປັນຜູ້ນຳຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນມີຄວາມສະຫຼາດ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີສາມາດກະຕຸ້ນຫຼາຍເພາະວ່າພວກເຂົາສາມາດຊັກຊວນຜູ້ຕິດຕາມຂອງພວກເຂົາໃຫ້ເຊື່ອໃນເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ.
4. ຄູຝຶກສອນ
ຖ້າເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າລົງທຶນຫຼາຍເວລາຢູ່ໃນຕົວເຈົ້າ, ນໍາພາເຈົ້າ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພັດທະນາຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຈົ້າ, ແລະກະຕຸ້ນເຈົ້າໃຫ້ເຮັດວຽກກັບຈຸດອ່ອນຂອງເຈົ້າ, ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າແບບການເປັນຜູ້ນໍາຂອງຄູຝຶກສອນ. ຜູ້ນໍາໃນແບບຄູຝຶກສອນເບິ່ງແຍງພະນັກງານທຸກຄົນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງແລະເອົາໃຈໃສ່ກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ເບິ່ງ_ນຳ: ປະເພດຂອງການຈັບມືແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຫມາຍຄວາມວ່າ5. ຊາທິປະໄຕ
ຖ້າເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າຂໍໃຫ້ເຈົ້າ ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າມີຂໍ້ມູນ ແລະຄໍາຄິດເຫັນ ເພື່ອຊ່ວຍໃນການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ, ນີ້ແມ່ນຮູບແບບການນໍາພາແບບປະຊາທິປະໄຕ. ເມື່ອພະນັກງານມີຄຳເວົ້າໃນການຕັດສິນໃຈຂອງອົງກອນ, ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມສຳຄັນ ແລະ ມີຄວາມສຳພັນກັບອົງກອນຫຼາຍຂຶ້ນ.
6. Laissez-faire
ຖ້າເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າເຢັນລົງ ແລະໃຫ້ອິດສະລະແກ່ເຈົ້າ ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າທັງໝົດທີ່ເຈົ້າສາມາດຂໍໄດ້, ມັນເອີ້ນວ່າແບບການເປັນຜູ້ນຳຂອງ Laissez-faire. Laissez-faire ແມ່ນຄໍາສັບພາສາຝຣັ່ງທີ່ແປວ່າ "ໃຫ້ເຮັດ". ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າແມ່ນປ່ອຍໃຫ້ເຈົ້າເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ແນວໃດກໍ່ຕາມເຈົ້າຕ້ອງການ.
7. ດ້ານລົບ
ຖ້າເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າເຊື່ອວ່າໂດຍການລົງໂທດເຈົ້າໃນລະດັບການຜະລິດຂອງເຈົ້າຈະສູງຂຶ້ນ, ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າແບບການເປັນຜູ້ນໍາທາງລົບ. ຜູ້ນໍາທາງລົບພະຍາຍາມຄອບງໍາຜູ້ຕິດຕາມຂອງພວກເຂົາແລະບັງຄັບໃຫ້ພວກເຂົາປະຕິບັດ.
8. Pacesetter
ໃນລັກສະນະການເປັນຜູ້ນໍານີ້, ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າກໍານົດມາດຕະຖານສູງສໍາລັບທ່ານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ. ຜູ້ນໍາ Pacesetter ແມ່ນສຸມໃສ່ການປະຕິບັດແລະການຂັບລົດຜົນໄດ້ຮັບໄວສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
9. Paternalistic
ເມື່ອເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າເປັນຄືກັບພໍ່ຂອງເຈົ້າ ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ, ມັນເປັນການນຳພາຂອງພໍ່.ເຕັກນິກໃນການປະຕິບັດ. ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພໍ່ຈະເບິ່ງແຍງລູກສິດຂອງເຂົາເຈົ້າຄືກັບພໍ່ແມ່, ປົກປ້ອງ ແລະ ລ້ຽງດູເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄວາມສັດຊື່ຂອງຜູ້ຕິດຕາມຂອງພວກເຂົາໃນການຕອບແທນ.
10. ໃນທາງບວກ
ເມື່ອເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າກະຕຸ້ນເຈົ້າດ້ວຍລາງວັນເຊັ່ນ: ລາງວັນທາງດ້ານການເງິນ, ການສຶກສາ, ຫຼືປະສົບການໃໝ່ໆ, ນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນຜູ້ນໍາໃນທາງບວກ. ຜູ້ນໍາທາງບວກແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບຜູ້ນໍາທາງລົບ.
11. ຜູ້ຮັບໃຊ້
ເມື່ອເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າເຮັດຄືກັບຄົນຮັບໃຊ້ຂອງເຈົ້າ ແລະຈັດວາງຄວາມຕ້ອງການຂອງເຈົ້າກ່ອນທຸກຢ່າງ. ແບບການເປັນຜູ້ນໍາຂອງຜູ້ຮັບໃຊ້ເຮັດວຽກເພາະວ່າມັນເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນພໍໃຈ. ຄົນທີ່ພໍໃຈແມ່ນມັກຈະປະຕິບັດໄດ້ດີ. ຜູ້ນໍາທີ່ເອົາໃຈໃສ່ຜູ້ຕິດຕາມກ່ອນຈະໄດ້ຮັບຄວາມນັບຖື.
12. ຍຸດທະສາດ
ເມື່ອເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອົງກອນ ແລະ ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ, ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າແບບການເປັນຜູ້ນຳຍຸດທະສາດ. ຜູ້ນໍາຍຸດທະສາດຊອກຫາໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຫ້າວຫັນໃນຂະນະທີ່ຮັກສາກິດຈະກໍາໃນປະຈຸບັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ຫມັ້ນຄົງ.
13. ສະໜັບສະໜູນ
ຖ້າເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ເບິ່ງແຍງເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອເຈົ້າທັງໝົດທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການ, ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າແບບການເປັນຜູ້ນຳແບບສະໜັບສະໜຸນ. ຜູ້ນໍາທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຊ່ວຍພະນັກງານແກ້ໄຂບັນຫາແລະພັດທະນາທັກສະເພື່ອໃຫ້ຜູ້ສຸດທ້າຍສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາດ້ວຍຕົນເອງ.
14. ການເຮັດທຸລະກໍາ
ເມື່ອນາຍຈ້າງຂອງທ່ານສຸມໃສ່ການບໍ່ມີຫຍັງນອກຈາກການປະຕິບັດຂອງທ່ານ, ໃຫ້ແຮງຈູງໃຈສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ, ແລະລົງໂທດທ່ານສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທາງທຸລະກໍາ.ແບບ. ເຕັກນິກການເປັນຜູ້ນໍານີ້ແມ່ນການປະສົມປະສານຂອງຮູບແບບຜູ້ນໍາທາງບວກແລະທາງລົບ.
15. Transformational
ເມື່ອເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າສຸມໃສ່ການກະຕຸ້ນເຈົ້າໃຫ້ຕັ້ງ ແລະບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນ, ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ປ່ຽນແປງ.
ຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນສະແຫວງຫາການຫັນປ່ຽນອົງການຈັດຕັ້ງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກແຕ່ລະວັນຂອງຕົນ, ແຕ່ຍັງຂະບວນການຄວາມຄິດແລະຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງສະມາຊິກຂອງຕົນ.
16. ມີວິໄສທັດ
ຖ້າເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າມີນະວັດຕະກໍາ ແລະ ສົ່ງເສີມແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆ, ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າແບບການເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີວິໄສທັດ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດບໍ່ລັງກຽດທີ່ຈະລົບກວນສະຖານະການທີ່ເປັນຢູ່ຖ້າມັນຫມາຍຄວາມວ່າອົງການຈະເຕີບໂຕຢ່າງກ້າວກະໂດດ.
ເບິ່ງ_ນຳ: ການທົດສອບຕົວຕົນ: ສຳຫຼວດຕົວຕົນຂອງທ່ານບຸກຄະລິກກະພາບ ແລະ ເຕັກນິກການເປັນຜູ້ນໍາ
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ບຸກຄະລິກກະພາບຂອງຜູ້ນໍາກົງກັບສິ່ງທີ່ອົງການພະຍາຍາມບັນລຸ. ຄຸນລັກສະນະຂອງບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ເປັນຄວາມປາຖະຫນາທີ່ສຸດຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນແປງຮູບແບບການນໍາພາແລະເຕັກນິກຂອງພວກເຂົາຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການ.
, ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຫນ່ວຍງານທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວແລະຮູບແບບການນໍາພາທີ່ເຮັດວຽກໃນອະດີດອາດຈະບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດ.
