Liderlik üslubları sosial mühitdə, məsələn, biznes və ya siyasi təşkilatda liderlərin öz ardıcılları ilə qarşılıqlı əlaqədə olması və qərarlar qəbul etməsinin müxtəlif üsullarıdır.

Adətən, lider vəziyyətdən və təşkilatın məqsədlərindən asılı olaraq müxtəlif liderlik üslublarının birləşməsindən istifadə edir.

Təsəvvür edin ki, siz təşkilata yeni qoşulmuş bir işçisiniz. Rəhbərinizin liderlik tərzi, ehtimal ki, aşağıdakılardan iki və ya daha çoxunun birləşməsindən ibarət olacaq:

1. Avtokratik liderlik üslubu

Əgər müdiriniz bütün qərarları sizdən və ya digər işçilərdən rəy almadan təkbaşına qəbul edirsə, buna avtokratik liderlik üslubu deyilir. Avtokratik liderlər işçilərini heç maraqlandırmırlar və yalnız performans nəticələri ilə maraqlanırlar.

2. Bürokratik

Əgər təşkilatınız köhnə və ənənəvi təşkilatdırsa, çox güman ki, müdirinizin rəhbərlik texnikası bürokratik olacaq. Bürokratik liderlər “kitabla getməyə” üstünlük verir və işçilərindən təşkilatın qayda və qaydalarına ciddi əməl etmələrini gözləyirlər.

3. Xarizmatik

Əgər müdiriniz füsunkar xasiyyətə malikdirsə, bəlağətli çıxışlar edirsə və başqalarını öz ideyalarına inandırmağı bacarırsa, onun liderlik tərzi xarizmatikdir. Xarizmatik liderlər çox həvəsləndirici ola bilər, çünki onlar öz ardıcıllarını öz məqsədlərinə inanmağa inandıra bilirlər.

4. Məşqçi

Əgər müdiriniz çox sərmayə qoyursaSizdə vaxt ayırır, sizə rəhbərlik edir, güclü tərəflərinizi inkişaf etdirməyə kömək edir və zəif tərəfləriniz üzərində işləməyə həvəsləndirir, bu, məşqçi liderlik tərzi kimi tanınır. Kouç tipli liderlər hər bir işçiyə böyük qayğı göstərir və onların unikal ehtiyaclarına diqqət yetirirlər.

5. Demokratik

Əgər müdiriniz sizdən və həmkarlarınızdan qərar qəbul etmələrinə kömək etmək üçün giriş və rəy tələb edirsə, bu, demokratik liderlik tərzidir. İşçilər təşkilati qərarların qəbulunda söz sahibi olduqda, özlərini vacib və təşkilatlarına daha çox bağlı hiss edirlər.

6. Laissez-faire

Əgər müdiriniz soyuqqanlıdırsa və sizə və həmkarlarınıza istəyə biləcəyiniz bütün azadlığı verirsə, bu, Laissez-faire liderlik tərzi adlanır. Laissez-faire, hərfi mənada "edin" mənasını verən fransız terminidir. Rəhbəriniz sizə istədiyinizi, istədiyiniz kimi etməyə icazə verir.

7. Mənfi

Əgər müdiriniz sizi cəzalandırmaqla məhsuldarlıq səviyyənizin yüksələcəyinə inanırsa, bu mənfi liderlik tərzi kimi tanınır. Mənfi liderlər öz ardıcıllarına üstünlük verməyə və onları fəaliyyət göstərməyə məcbur etməyə çalışırlar.

8. Pacesetter

Bu liderlik tərzində müdiriniz sizin və həmkarlarınız üçün yüksək standartlar qoyur. Pacesetter liderləri təşkilat üçün performansa və sürətli nəticələrə diqqət yetirirlər.

9. Paternalist

Müadiriniz sizin və həmkarlarınız üçün ata fiquruna bənzədikdə, bu, paternalist rəhbərlikdirtexnika fəaliyyətdədir. Paternalist liderlər öz ardıcıllarına valideyn kimi qayğı göstərir, onları qoruyur və tərbiyə edir. Bunun müqabilində ardıcıllarının sədaqətini qazanırlar.

10. Müsbət

Müdiriniz sizi maliyyə mükafatları, təhsil və ya yeni təcrübələr kimi mükafatlarla motivasiya etdikdə, bu, onları müsbət lider edir. Müsbət lider mənfi liderin əksidir.

11. Xidmətçi

Müdiriniz xidmətçiniz kimi davrandıqda və ehtiyacınızı hər şeydən üstün tutduqda. Xidmətçi liderlik tərzi insanları qane etdiyi üçün işləyir. Məmnun olan insanların yaxşı performans göstərmə ehtimalı daha yüksəkdir. Öz ardıcıllarını birinci yerə qoyan liderlər hörmət qazanırlar.

12. Strateji

Müadiriniz təşkilatın böyüməsində və onun irəliləməsində əsas rol oynadıqda, bu, strateji liderlik üslubu adlanır. Strateji liderlər təşkilatın cari fəaliyyətini sabit saxlayaraq böyümə imkanlarını fəal şəkildə axtarırlar.

13. Dəstəkləyici

Əgər müdiriniz təkcə sizə nəzarət etmirsə, həm də sizə lazım olan bütün dəstəyi verirsə, bu, dəstəkləyici liderlik tərzi kimi tanınır. Dəstəkləyici liderlər işçilərə problemləri həll etməyə və bacarıqlarını inkişaf etdirməyə kömək edir ki, işçilər problemləri özləri həll edə bilsinlər.

14. Tranzaksiya

Müdiriniz performansınızdan başqa heç bir şeyə diqqət yetirmədikdə, sizə uğur üçün stimul verir və uğursuzluğa görə sizi cəzalandırırsa, buna tranzaksiya rəhbərliyi deyilir.üslub. Bu liderlik texnikası müsbət və mənfi liderlik üslublarının birləşməsidir.

15. Transformasiyalı

Müadiriniz sizi təşkilati məqsədlər qoymağa və onlara nail olmağa həvəsləndirməyə fokuslandıqda, bu transformasiya liderlik tərzi adlanır.

Transformasiya liderləri təşkilatı təkcə onun gündəlik fəaliyyətini deyil, həm də üzvlərinin düşüncə prosesini və əsas dəyərlərini dəyişdirməyə çalışırlar.

16. Vizyoner

Əgər müdiriniz yenilikçidirsə və yeni ideyaları təşviq edirsə, bu, uzaqgörən liderlik tərzi adlanır. Vizyonu olan liderlər, təşkilatın sıçrayış və hüdudlarla böyüməsi deməkdirsə, status-kvonu pozmaqdan çəkinmirlər.

Şəxsiyyət və liderlik texnikası

Liderin şəxsiyyətinin təşkilatın nail olmağa çalışdığı şeylərə uyğun olması vacibdir. Liderlərin ən arzu olunan şəxsiyyət xüsusiyyəti, təşkilatın ehtiyaclarına uyğun olaraq liderlik üslublarını və üsullarını dəyişdirmək bacarığıdır.

Təşkilat, nəhayət, dinamik bir qurumdur və keçmişdə işləmiş liderlik tərzi gələcəkdə mütləq işləməyə bilər.