Lidergo estiloak gizarte-ingurune bateko liderrak, hala nola enpresa edo erakunde politiko batean, jarraitzaileekin elkarreragin eta erabakiak hartzeko dituzten hainbat modu dira.

Normalean, lider batek lidergo estilo ezberdinen konbinazioa erabiltzen du egoeraren eta erakundearen helburuen arabera.

Irudi ezazu erakunde batean sartu berri den langile bat zarela. Zure buruzagiaren lidergo estiloa bi edo gehiagoren konbinazioa izango da ziurrenik:

1. Lidergo estilo autokratikoa

Zure buruak erabaki guztiak bere kabuz hartzen baditu zure edo beste langileen iritzirik gabe, lidergo estilo autokratikoa deritzo. Lider autokratikoei ez zaie batere axola langileei eta errendimenduaren emaitzetan bakarrik interesatzen zaie.

2. Burokratikoa

Zure erakunde zaharra eta tradizionala bada, litekeena da zure buruzagiaren lidergo teknika burokratikoa izatea. Buruzagi burokratikoek nahiago dute «liburutik joatea» eta euren langileek erakundearen arauak eta arauak zorrotz betetzea espero dute.

3. Karismatikoa

Zure nagusiak nortasun xarmangarria badu, hitzaldiak ematen baditu eta besteek beren ideiez konbentzitzeko gai bada, bere lidergo estiloa karismatikoa da. Lider karismatikoak oso motibagarriak izan daitezke, euren jarraitzaileak euren helburuetan sinesteko konbentzitu ditzaketelako.

4. Entrenatzailea

Zure nagusiak asko inbertitzen badudenborak zuregan, gidatzen zaitu, zure indarrak garatzen laguntzen dizu eta zure ahuleziak lantzera motibatzen zaitu, hau entrenatzailearen lidergo estiloa bezala ezagutzen da. Entrenatzaile-estiloko buruzagiek langile bakoitza zaintzen dute eta haien behar bereziei adi daude.

5. Demokratikoa

Zure nagusiak zuri eta zure lankideei ekarpenak eta iritziak eskatzen badie erabakiak hartzen laguntzeko, hau da lidergo estilo demokratikoa. Langileek antolakuntza-erabakiak hartzerakoan zeresana dutenean, garrantzitsuak eta konektatuago sentitzen dira beren erakundearekin.

6. Laissez-faire

Zure nagusia lasaia bada eta zuri eta zure lankideei eska dezakezun askatasun guztia ematen badie, Laissez-faire lidergo estiloa deitzen da. Laissez-faire frantsesezko terminoa da, literalki "utzi egin". Zure nagusiak nahi duzuna egiten uzten dizu, nahi duzun moduan.

7. Negatiboa

Zure buruak uste badu zu zigortuz zure produktibitate maila igoko dela, lidergo estilo negatiboa deritzo. Lider negatiboak beren jarraitzaileak menderatzen saiatzen dira eta jokatzera behartzen dituzte.

8. Pacesetter

Lidergo estilo honetan, zure nagusiak estandar handiak ezartzen ditu zuretzat eta zure lankideentzat. Pacesetter-eko liderrak errendimenduan eta erakundearen emaitza azkarrak gidatzen ditu.

9. Paternalista

Zure nagusia zuretzako eta zure lankideentzako aitaren irudia bezalakoa denean, lidergoa paternalista da.teknika martxan. Lider paternalistak beren jarraitzaileak zaintzen dituzte guraso batek egingo lukeen bezala, babestuz eta elikatuz. Beren jarraitzaileen leialtasuna irabazten dute trukean.

10. Positiboa

Zure nagusiak sari ekonomikoekin, hezkuntzarekin edo esperientzia berriak bezalako sariekin motibatzen zaituenean, honek lider positiboa bihurtzen du. Lider positiboa lider negatiboaren aurkakoa da.

11. Zerbitzaria

Zure nagusiak zure zerbitzari bezala jokatzen duenean eta zure beharra beste guztiaren aurretik jartzen duenean. Zerbitzarien lidergo estiloak jendea asetzen duelako funtzionatzen du. Pozik dauden pertsonak ondo funtzionatzeko aukera gehiago dute. Bere jarraitzaileak lehenik jartzen dituzten liderrak errespetua lortzen dute.

12. Estrategikoa

Zure buruak erakundea hazteko eta aurrera eramateko funtsezko zeregina betetzen duenean, horri lidergo estrategiko estiloa deitzen zaio. Lider estrategikoek aktiboki bilatzen dituzte hazteko aukerak, erakundearen egungo jarduerak egonkor mantentzen dituzten bitartean.

13. Laguntzailea

Zure nagusiak gainbegiratzen zaitu ez ezik behar duzun laguntza guztia ere ematen badizu, hau lidergo estilo solidarioa deritzo. Lider solidarioek langileei arazoak konpontzen eta trebetasunak garatzen laguntzen diete, azken hauek euren kabuz arazoak konpon ditzaten.

14. Transakzionalak

Zure buruak zure errendimenduan baino ez duenean zentratzen denean, arrakastarako pizgarriak ematen dizkizuenean eta porrotagatik zigortzen zaituenean, honi lidergo transakzionala deritzo.estiloa. Lidergo teknika hau lidergo estilo positibo eta negatiboen konbinazioa da.

15. Eraldatzailea

Zure nagusia antolakuntza-helburuak ezarri eta lortzeko motibatzera bideratzen denean, horri lidergo eraldatzailea deitzen zaio.

Lider eraldatzaileek erakundea eraldatzea bilatzen dute, ez bakarrik eguneroko funtzionamendua, baita kideen pentsamendu prozesua eta balio nagusiak ere.

16. Ikuskaria

Zure buruzagia berritzailea bada eta ideia berriak bultzatzen baditu, lidergo estilo ikusgarria deitzen zaio. Lider ikusgarriek ez dute egoera oztoporik nahi erakundea jauzika haziko dela esan nahi badu.

Nortasuna eta lidergo teknika

Garrantzitsua da lider baten nortasuna erakundeak lortu nahi duenarekin bat etortzea. Liderren nortasun-ezaugarri desiragarriena beren lidergo estiloak eta teknikak erakundearen beharren arabera aldatzeko gaitasuna da.

Erakunde bat, azken finean, iraganean funtzionatzen zuen entitate dinamikoa eta lidergo estilo bat da, agian etorkizunean ez dutela zertan funtzionatuko.