领导风格和定义列表

20-10-202320-10-2023 Thomas Sullivan

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领导风格是指企业或政治组织等社会环境中的领导者与其追随者互动并做出决策的各种方式。

通常情况下，领导者会根据具体情况和组织目标，综合运用不同的领导风格。

想象一下，你是一名刚刚加入组织的员工，你老板的领导风格很可能是以下两种或两种以上风格的组合：

1. 专制型领导风格

如果你的老板独自做出所有决定，而你或其他员工没有任何反馈，这就是独裁型领导风格。独裁型领导根本不关心员工，只关心业绩成果。

如果你所在的组织是一个古老而传统的组织，那么你老板的领导技巧很可能是官僚主义的。官僚主义领导者喜欢 "按部就班"，希望员工严格遵守组织的规章制度。

如果你的上司个性迷人，演讲口若悬河，能够说服他人接受自己的观点，那么他的领导风格就是魅力型的。魅力型领导者能够说服追随者相信自己的目标，因此非常具有激励作用。

如果你的老板在你身上投入了大量时间，指导你，帮助你发展自己的长处，并激励你努力克服自己的短处，这种领导风格就被称为教练型领导风格。教练型领导非常关心每一位员工，关注他们的独特需求。

如果你的老板要求你和你的同事提供意见和反馈，以帮助他们做出决策，这就是民主领导风格。当员工在组织决策中拥有发言权时，他们会感到自己很重要，与组织的联系也更紧密。

如果你的老板很冷酷，给你和你的同事所有你能要求的自由，这就是所谓的自由放任领导风格。自由放任是一个法语术语，字面意思是 "让做"。你的老板让你想做什么就做什么，想怎么做就怎么做。

如果你的老板认为惩罚你就能提高你的工作效率，这就是所谓的消极领导风格。消极型领导者试图支配下属，强迫他们完成任务。

在这种领导风格中，你的上司会为你和你的同事设定高标准。标兵型领导者注重绩效，并能快速推动组织取得成果。

当你的上司像父亲一样对待你和你的同事时，这就是家长式领导技巧的体现。家长式领导者就像父母一样照顾他们的追随者，保护和培养他们。他们赢得了追随者的忠诚作为回报。

当你的老板用奖励（如经济奖励、教育或新体验）来激励你时，他就是一位积极的领导者。积极的领导者与消极的领导者正好相反。

当你的老板像你的仆人一样，把你的需求放在第一位时，仆人式领导风格就会发挥作用，因为它能让人满意。满意的人更有可能表现出色。把追随者放在第一位的领导者会赢得尊重。

当你的老板在组织的发展和前进中扮演关键角色时，这种领导风格就被称为战略型领导风格。战略型领导者在保持组织当前活动稳定的同时，积极寻找发展机会。

如果你的老板不仅对你进行监督，还给予你所需的一切支持，这就是所谓的支持型领导风格。支持型领导会帮助员工解决问题和培养技能，以便后者能够自己解决问题。

当你的老板只关注你的表现，成功了就给你奖励，失败了就给你惩罚时，这就是交易型领导风格。这种领导技巧是积极领导风格和消极领导风格的结合。

当你的老板专注于激励你制定并实现组织目标时，这种领导风格就被称为变革型领导风格。

变革型领导者力求改变组织，不仅要改变组织的日常运作，还要改变组织成员的思维过程和核心价值观。

如果你的上司勇于创新，鼓励新想法，这就是有远见的领导风格。有远见的领导者不惧怕打破现状，只要这意味着组织将飞速发展。

领导者的个性必须与组织所要实现的目标相匹配。领导者最理想的个性特征是能够根据组织的需要改变领导风格和技巧。

一个组织毕竟是一个动态的实体，过去行之有效的领导风格在未来不一定行得通。