Leierskapstyle is die verskillende maniere waarop leiers in 'n sosiale omgewing, soos 'n besigheid of 'n politieke organisasie, interaksie met hul volgelinge en besluite neem.

Gewoonlik gebruik 'n leier 'n kombinasie van verskillende leierskapstyle na gelang van die situasie en die doelwitte van die organisasie.

Stel jou voor dat jy 'n werknemer is wat pas by 'n organisasie aangesluit het. Jou baas se leierskapstyl sal waarskynlik 'n kombinasie van twee of meer van die volgende wees:

1. Outokratiese leierskapstyl

As jou baas al die besluite op hul eie neem sonder terugvoer van jou of ander werknemers, word dit die outokratiese leierskapstyl genoem. Outokratiese leiers gee glad nie om vir hul werknemers nie en stel net belang in prestasie-uitkomste.

2. Burokraties

As jou organisasie 'n ou en tradisionele een is, is dit waarskynlik dat jou baas se leierskapstegniek burokraties sal wees. Burokratiese leiers verkies om 'volgens die boek' te gaan en verwag van hul werknemers om die reëls en regulasies van die organisasie streng te volg.

3. Charismaties

As jou baas 'n sjarmante persoonlikheid het, sprekende toesprake lewer en ander van hul idees kan oortuig, is hul leierskapstyl charismaties. Charismatiese leiers kan baie motiverend wees omdat hulle hul volgelinge kan oortuig om in hul doelwitte te glo.

4. Afrigter

As jou baas baie belêvan tyd in jou, lei jou, help jou om jou sterkpunte te ontwikkel en motiveer jou om aan jou swakpunte te werk, dit staan ​​bekend as die afrigterleierskapstyl. Leiers in afrigterstyl gee baie om vir elke werknemer en is oplettend vir hul unieke behoeftes.

5. Demokraties

As jou baas jou en jou kollegas vir insette en terugvoer vra om hul besluitneming te help, is dit die demokratiese leierskapstyl. Wanneer werknemers inspraak het in organisatoriese besluitneming, voel hulle belangrik en meer verbonde aan hul organisasie.

6. Laissez-faire

As jou baas chill is en jou en jou kollegas al die vryheid gee waarvoor jy kan vra, word dit die Laissez-faire-leierskapstyl genoem. Laissez-faire is 'n Franse term wat letterlik vertaal word met "laat doen". Jou baas laat jou doen wat jy wil, maar jy wil.

7. Negatief

As jou baas glo dat jou produktiwiteitsvlak sal styg deur jou te straf, staan ​​dit bekend as die negatiewe leierskapstyl. Negatiewe leiers probeer hul volgelinge oorheers en dwing om te presteer.

8. Pasaangeër

In hierdie leierskapstyl stel jou baas hoë standaarde vir jou en jou kollegas. Pasaangeërleiers is gefokus op prestasie en om vinnige resultate vir die organisasie te behaal.

9. Paternalisties

Wanneer jou baas soos 'n vaderfiguur vir jou en jou kollegas is, is dit die paternalistiese leierskaptegniek in aksie. Paternalistiese leiers sorg vir hul volgelinge net soos 'n ouer sou, beskerm en koester hulle. Hulle verdien hul volgelinge se lojaliteit in ruil daarvoor.

10. Positief

Wanneer jou baas jou motiveer met belonings soos finansiële belonings, opvoeding of nuwe ervarings, maak dit van hom 'n positiewe leier. 'n Positiewe leier is die teenoorgestelde van 'n negatiewe leier.

11. Dienskneg

Wanneer jou baas soos jou dienaar optree en jou behoefte voor alles plaas. Dienende leierskapstyl werk omdat dit mense bevredig. Tevrede mense is meer geneig om goed te presteer. Leiers wat hul volgelinge eerste stel, kry respek.

12. Strategies

Wanneer jou baas 'n sleutelrol speel om die organisasie te laat groei en vorentoe te beweeg, word dit die strategiese leierskapstyl genoem. Strategiese leiers soek aktief na groeigeleenthede terwyl hulle die organisasie se huidige aktiwiteite stabiel hou.

13. Ondersteunend

As jou baas nie net oor jou toesig hou nie, maar ook vir jou al die ondersteuning gee wat jy nodig het, staan ​​dit bekend as die ondersteunende leierskapstyl. Ondersteunende leiers help werknemers om probleme op te los en vaardighede te ontwikkel sodat laasgenoemde probleme op hul eie kan oplos.

14. Transaksionele

Wanneer jou baas op niks anders as jou prestasie fokus nie, jou aansporings vir sukses gee en jou straf vir mislukking, word dit die transaksionele leierskap genoemstyl. Hierdie leierskaptegniek is 'n kombinasie van positiewe en negatiewe leierskapstyle.

15. Transformasie

Wanneer jou baas daarop gefokus is om jou te motiveer om organisatoriese doelwitte te stel en te bereik, word dit die transformasionele leierskapstyl genoem.

Transformasieleiers poog om die organisasie te transformeer, nie net sy daaglikse funksionering nie, maar ook die denkproses en kernwaardes van sy lede.

16. Visioenêr

As jou baas innoverend is en nuwe idees aanmoedig, word dit die visioenêre leierskapstyl genoem. Visioenêre leiers is nie huiwerig om die status quo te ontwrig as dit beteken dat die organisasie met rasse skrede gaan groei nie.

Persoonlikheid en leierskaptegniek

Dit is belangrik dat die persoonlikheid van 'n leier ooreenstem met wat die organisasie probeer bereik. Die mees wenslike persoonlikheidseienskap van leiers is hul vermoë om hul leierskapstyle en -tegnieke te verander volgens die behoeftes van die organisasie.

'n Organisasie is immers 'n dinamiese entiteit en 'n leierskapstyl wat in die verlede gewerk het, sal dalk nie noodwendig in die toekoms werk nie.