Şêweyên serokatiyê ew awayên cihêreng in ku rêberên di çarçoveyek civakî de, wek karsaziyek an rêxistinek siyasî, bi şagirtên xwe re têkilî daynin û biryaran didin.

Bi gelemperî, rêberek li gorî rewş û armancên rêxistinê li gorî rewş û mebestên rêxistinê hevgirtinek ji şêwazên serokatiyê yên cihê bikar tîne.

Bifikirin ku hûn karmendek in ku nû tevlî rêxistinek bûye. Şêweya serokatiyê ya serokê we îhtîmal e ku ji du an jî zêdetir ji yên jêrîn tevlihev be:

1. Şêweya rêberiya otokratîk

Eger serokê we hemû biryaran bi tena serê xwe û bêyî bersivdayîna we û xebatkarên din bide, jê re şêwaza serokatiya xweser tê gotin. Rêberên otokratîk qet guh nadin karmendên xwe û tenê bi encamên performansê re eleqedar dibin.

2. Burokratîk

Heke rêxistina we saziyek kevn û kevneşop be, îhtîmal e ku teknîka serokatiya serokê we dê burokratîk be. Rêberên burokratîk tercîh dikin ku 'bi pirtûkê biçin' û ji xebatkarên xwe hêvî dikin ku bi hişkî rê û rêzikên rêxistinê bişopînin.

3. Karîzmatîk

Eger serokê we xwedî kesayetiyek dilşewat be, axaftinên xweş û xweş bike û bikaribe kesên din bi ramanên wan qani bike, şêwaza serokatiya wan karîzmatîk e. Rêberên karîzmatîk dikarin pir motîvasyon bin ji ber ku ew dikarin şagirtên xwe razî bikin ku bi armancên xwe bawer bikin.

4. Coach

Heke serokê we gelek veberhênan dikewextê di nav we de, rêberiya we dike, ji we re dibe alîkar ku hûn hêza xwe pêşve bibin, û we teşwîq dike ku hûn li ser qelsiyên xwe bixebitin, ev wekî şêwaza serokatiya coach tê zanîn. Rêberên şêwaza hevserokê ji her karmendek pir girîng digirin û li hewcedariyên wan ên bêhempa baldar in.

5. Demokrasî

Eger serokê we ji we û hevkarên we ji we û hevkarên we ji bo biryardayina wan alîkarî û bersivê bixwaze, ev şêwaza rêberiya demokratîk e. Dema ku karmend di biryara rêxistinê de xwedî gotin bin, ew bi rêxistina xwe re girîng û bêtir girêdayî hîs dikin.

6. Laissez-faire

Heke serokê we sar be û hemî azadiya ku hûn jê bixwazin dide we û hevkarên we, jê re şêwaza serokatiya Laissez-faire tê gotin. Laissez-faire peyvek fransî ye ku bi rastî tê wergerandin "bila bike". Serokê we dihêle hûn her tiştê ku hûn dixwazin bikin, hûn çawa dixwazin bikin.

7. Neyînî

Heke serokê we bawer dike ku bi cezakirina we dê asta berhemdariya we bilind bibe, ev wekî şêwaza serokatiya neyînî tê zanîn. Rêberên neyînî hewl didin ku li şagirtên xwe serdest bikin û wan neçar bikin ku pêk bînin.

8. Pacesetter

Di vê şêwaza serokatiyê de, serokê we ji we û hevkarên we re standardên bilind destnîşan dike. Rêberên Pacesetter li ser performansê û ajotina encamên bilez ji bo rêxistinê hûr dibin.

9. Bavparêzî

Gava ku serokê we ji we û hevkarên we re mîna bavekî be, ew rêberiya bavparêziyê ye.teknîka di çalakiyê de. Rêberên bavparêz mîna dêûbav li şagirtên xwe xwedî derdikevin, wan diparêzin û mezin dikin. Ew di berdêla dilsoziya şagirtên xwe de digirin.

10. Erênî

Gava ku serokê we we bi xelatên mîna xelatên darayî, perwerdehî, an ezmûnên nû motîve dike, ev yek wan dike rêberek erênî. Rêberê erênî berovajî rêberê neyînî ye.

11. Xizmetkar

Dema ku serkarê te wek xulamê te tevdigere û hewcedariya te berî her tiştî dide. Şêweya serokatiya xizmetkar ji ber ku mirovan têr dike dixebite. Kesên têrbûyî îhtîmal e ku baş performansê bikin. Rêberên ku pêşî li şagirtên xwe digirin rêz digirin.

12. Stratejîk

Gava ku serokê we di mezinkirina rêxistinê û pêşdebirina wê de rolek sereke dilîze, jê re şêwaza rêberiya stratejîk tê gotin. Rêberên stratejîk bi aktîvî li fersendên mezinbûnê digerin dema ku çalakiyên heyî yên rêxistinê saxlem dihêlin.

13. Piştgirî

Heke serokê we ne tenê çavdêriya we dike, lê di heman demê de hemî piştevaniya ku hûn hewce ne jî dide we, ev wekî şêwaza serokatiya piştgirî tê zanîn. Rêberên piştgirî ji karmendan re dibin alîkar ku pirsgirêkan çareser bikin û jêhatîbûnê pêşve bibin da ku yên paşîn dikarin bi tena serê xwe pirsgirêkan çareser bikin.

14. Danûstandin

Dema ku serokê we ji bilî performansa we li ser tiştekî din nesekine, ji bo serketinê teşwîqan dide we, û we ji ber têkçûnê ceza dike, ji vê re dibêjin rêberiya danûstendinê.awayî. Ev teknîka serokatiyê ji şêwazên serokatiyê yên erênî û neyînî pêk tê.

15. Veguherî

Gava ku serokê we balê dikişîne ser teşwîqkirina we ku hûn armancên rêxistinî destnîşan bikin û bigihîjin wan, jê re şêwaza serokatiya veguherîner tê gotin.

Rêberên veguherîner hewl didin ku rêxistinê veguherînin, ne tenê xebata wê ya rojane, lê di heman demê de pêvajoya ramanê û nirxên bingehîn ên endamên wê jî.

16. Vîzyoner

Eger serokê we nûjen be û ramanên nû teşwîq bike, ji vê re şêwaza serokatiya vîzyoner tê gotin. Ger ku ev tê vê wateyê ku rêxistin dê bi lez û bez mezin bibe, rêberên vîzyoner nefret dikin ku statûkoyê têk bibin.

Kesayetî û teknîka serokatiyê

Girîng e ku kesayetiya rêberek bi tiştê ku rêxistin hewl dide bi dest bixe li hev bike. Taybetmendiya kesayetiya herî xwestî ya rêberan ew e ku ew dikarin şêwaz û teknîkên serokatiya xwe li gorî hewcedariyên rêxistinê biguhezînin.

Rêxistinek, her tiştî, saziyek dînamîkî ye û şêwazek serokatiyê ye ku di paşerojê de xebitî dibe ku di pêşerojê de ne hewce be ku bixebite.