Stili vodenja so različni načini, na katere vodje v družbenem okolju, kot sta podjetje ali politična organizacija, komunicirajo s svojimi privrženci in sprejemajo odločitve.

Običajno vodja uporablja kombinacijo različnih stilov vodenja, odvisno od situacije in ciljev organizacije.

Predstavljajte si, da ste zaposleni, ki se je pravkar pridružil organizaciji. Vodstveni slog vašega nadrejenega bo verjetno kombinacija dveh ali več od naslednjih:

1. Avtokratski stil vodenja

Če vaš nadrejeni vse odločitve sprejema sam, brez povratnih informacij od vas ali drugih zaposlenih, se to imenuje avtokratski slog vodenja. Avtokratski vodje se sploh ne zanimajo za svoje zaposlene in jih zanimajo le rezultati uspešnosti.

2. Birokratski

Če je vaša organizacija stara in tradicionalna, je verjetno, da je tehnika vodenja vašega šefa birokratska. Birokratski vodje se raje ravnajo po predpisih in od svojih zaposlenih pričakujejo, da bodo strogo upoštevali pravila in predpise organizacije.

3. Karizmatičen

Če je vaš šef očarljiva osebnost, ima zgovorne govore in zna druge prepričati v svoje ideje, je njegov slog vodenja karizmatičen. Karizmatični vodje so lahko zelo motivacijski, saj znajo prepričati svoje privržence, da verjamejo v njihove cilje.

4. Trener

Če vaš šef v vas vlaga veliko časa, vas usmerja, vam pomaga razvijati vaše prednosti in vas motivira, da delate na svojih slabostih, se to imenuje trenerski slog vodenja. Vodje v trenerskem slogu zelo skrbijo za vsakega zaposlenega in so pozorni na njegove edinstvene potrebe.

5. Demokratični

Če vaš šef vas in vaše sodelavce prosi za prispevke in povratne informacije, ki mu pomagajo pri sprejemanju odločitev, gre za demokratični slog vodenja. Če imajo zaposleni možnost sodelovati pri sprejemanju odločitev v organizaciji, se počutijo pomembne in bolj povezane z organizacijo.

6. Laissez-faire

Če je vaš šef miren in vam in vašim sodelavcem daje vso svobodo, ki si jo lahko želite, se to imenuje slog vodenja Laissez-faire. Laissez-faire je francoski izraz, ki v dobesednem prevodu pomeni "pustite delati". Vaš šef vam dovoli, da počnete, kar želite in kakor želite.

7. Negativno

Če vaš šef meni, da se bo s kaznovanjem povečala vaša produktivnost, se to imenuje negativni slog vodenja. Negativni vodje poskušajo nadvladati svoje sledilce in jih prisiliti k uspešnosti.

8. Pacesetter

Pri tem slogu vodenja nadrejeni postavlja visoke standarde za vas in vaše sodelavce. Vodje pospeševalci so osredotočeni na uspešnost in doseganje hitrih rezultatov za organizacijo.

9. Paternalistični

Kadar je vaš šef za vas in vaše sodelavce kot oče, je to paternalistična tehnika vodenja. Paternalistični vodje skrbijo za svoje privržence kot starši, jih ščitijo in negujejo. V zameno si zaslužijo zvestobo svojih privržencev.

10. Pozitivno

Če vas nadrejeni motivira z nagradami, kot so finančne nagrade, izobraževanje ali nove izkušnje, je pozitiven vodja. Pozitiven vodja je nasprotje negativnega vodje.

11. Služabnik

Ko se vaš šef obnaša kot vaš služabnik in vaše potrebe postavlja pred vse drugo. Služenjski slog vodenja deluje, ker ljudi zadovoljuje. Zadovoljni ljudje bodo bolj verjetno dobro delali. Vodje, ki svoje sledilce postavljajo na prvo mesto, pridobijo spoštovanje.

12. Strateški

Kadar ima vaš šef ključno vlogo pri rasti organizacije in njenem napredku, se to imenuje strateški slog vodenja. Strateški vodje dejavno iščejo priložnosti za rast, hkrati pa ohranjajo sedanje dejavnosti organizacije stabilne.

13. Podporno

Če vas nadrejeni ne le nadzoruje, temveč vam nudi tudi vso podporo, ki jo potrebujete, se to imenuje podporni slog vodenja. Podporni vodje pomagajo zaposlenim pri reševanju težav in razvijajo spretnosti, tako da lahko slednji sami rešujejo težave.

14. Transakcijski

Kadar se nadrejeni ne osredotoča na nič drugega kot na vašo uspešnost, vas spodbuja za uspeh in kaznuje za neuspeh, se to imenuje transakcijski slog vodenja. Ta tehnika vodenja je kombinacija pozitivnega in negativnega sloga vodenja.

15. Transformacijski

Kadar je vaš vodja osredotočen na to, da vas motivira za določanje in doseganje ciljev organizacije, se to imenuje transformacijski slog vodenja.

Transformacijski vodje si prizadevajo preoblikovati organizacijo, ne le njeno vsakodnevno delovanje, temveč tudi miselni proces in temeljne vrednote njenih članov.

16. Vizionar

Če je vaš nadrejeni inovativen in spodbuja nove ideje, se to imenuje vizionarski slog vodenja. Vizionarski vodje ne marajo rušiti obstoječega stanja, če to pomeni, da bo organizacija skokovito zrasla.

Osebnost in tehnika vodenja

Pomembno je, da se osebnost vodje ujema s tem, kar želi organizacija doseči. Najbolj zaželena osebnostna lastnost vodij je njihova sposobnost spreminjanja stilov in tehnik vodenja glede na potrebe organizacije.

Organizacija je navsezadnje dinamična entiteta in stil vodenja, ki je deloval v preteklosti, ni nujno, da bo deloval tudi v prihodnosti.