Arddulliau arweinyddiaeth yw'r ffyrdd amrywiol y mae arweinwyr mewn lleoliad cymdeithasol, fel busnes neu sefydliad gwleidyddol, yn rhyngweithio â'u dilynwyr ac yn gwneud penderfyniadau.

Yn nodweddiadol, mae arweinydd yn defnyddio cyfuniad o wahanol arddulliau arwain yn dibynnu ar y sefyllfa a nodau’r sefydliad.

Dychmygwch eich bod yn gyflogai sydd newydd ymuno â sefydliad. Mae'n debygol y bydd arddull arwain eich rheolwr yn gyfuniad o ddau neu fwy o'r canlynol:

1. Arddull arweinyddiaeth unbenaethol

Os yw eich rheolwr yn gwneud yr holl benderfyniadau ar ei ben ei hun heb unrhyw adborth gennych chi na gweithwyr eraill, gelwir hyn yn arddull arweinyddiaeth unbenaethol. Nid yw arweinwyr unbenaethol yn poeni am eu gweithwyr o gwbl a dim ond mewn canlyniadau perfformiad y mae ganddynt ddiddordeb.

2. Biwrocrataidd

Os yw eich sefydliad yn un hen a thraddodiadol, mae’n debygol y bydd techneg arwain eich rheolwr yn fiwrocrataidd. Mae’n well gan arweinwyr biwrocrataidd ‘fynd yn ôl y llyfr’ a disgwyl i’w gweithwyr ddilyn rheolau a rheoliadau’r sefydliad yn llym.

3. Carismatig

Os oes gan eich bos bersonoliaeth swynol, yn rhoi areithiau huawdl, ac yn gallu argyhoeddi eraill o'u syniadau, mae eu harddull arwain yn garismatig. Gall arweinwyr carismatig fod yn ysgogol iawn oherwydd gallant argyhoeddi eu dilynwyr i gredu yn eu nodau.

4. Hyfforddwr

Os yw eich bos yn buddsoddi llawero amser ynoch chi, yn eich arwain, yn eich helpu i ddatblygu eich cryfderau, ac yn eich cymell i weithio ar eich gwendidau, gelwir hyn yn arddull arwain yr hyfforddwr. Mae arweinwyr arddull hyfforddwr yn cymryd gofal mawr o bob gweithiwr ac yn rhoi sylw i'w hanghenion unigryw.

5. Democrataidd

Os bydd eich rheolwr yn gofyn i chi a'ch cydweithwyr am fewnbwn ac adborth i'w cynorthwyo i wneud penderfyniadau, dyma'r arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd. Pan fydd gan weithwyr lais mewn gwneud penderfyniadau sefydliadol, maent yn teimlo'n bwysig ac yn fwy cysylltiedig â'u sefydliad.

6. Laissez-faire

Os yw eich rheolwr yn oer ac yn rhoi’r holl ryddid i chi a’ch cydweithwyr y gallech ofyn amdano, fe’i gelwir yn arddull arweinyddiaeth Laissez-faire. Term Ffrangeg yw Laissez-faire sy’n cyfieithu’n llythrennol i “let do”. Mae eich bos yn gadael i chi wneud beth bynnag y dymunwch, sut bynnag y dymunwch.

7. Negyddol

Os yw eich bos yn credu y bydd eich lefel cynhyrchiant yn codi trwy gosbi chi, gelwir hyn yn arddull arweinyddiaeth negyddol. Mae arweinwyr negyddol yn ceisio dominyddu eu dilynwyr a'u gorfodi i berfformio.

8. Cyflymydd

Yn yr arddull arweinyddiaeth hon, mae eich rheolwr yn gosod safonau uchel i chi a'ch cydweithwyr. Mae arweinwyr pacesetter yn canolbwyntio ar berfformiad a gyrru canlyniadau cyflym ar gyfer y sefydliad.

9. Tadol

Pan fydd eich bos fel ffigwr tadol i chi a'ch cydweithwyr, yr arweinyddiaeth dadol ydywtechneg ar waith. Mae arweinwyr tadol yn gofalu am eu dilynwyr yn union fel y byddai rhiant, gan eu hamddiffyn a'u meithrin. Maent yn ennill teyrngarwch eu dilynwyr yn gyfnewid.

10. Cadarnhaol

Pan fydd eich rheolwr yn eich cymell â gwobrau fel gwobrau ariannol, addysg, neu brofiadau newydd, mae hyn yn eu gwneud yn arweinydd cadarnhaol. Mae arweinydd cadarnhaol yn groes i arweinydd negyddol.

11. Gwas

Pan mae dy fos yn ymddwyn fel dy was ac yn gosod dy angen o flaen popeth arall. Mae arddull arwain gweision yn gweithio oherwydd ei fod yn bodloni pobl. Mae pobl fodlon yn fwy tebygol o berfformio'n dda. Mae arweinwyr sy'n rhoi eu dilynwyr yn gyntaf yn ennill parch.

12. Strategol

Pan fydd eich rheolwr yn chwarae rhan allweddol wrth dyfu'r sefydliad a'i symud ymlaen, gelwir hyn yn arddull arweinyddiaeth strategol. Mae arweinwyr strategol yn mynd ati i chwilio am gyfleoedd twf wrth gadw gweithgareddau presennol y sefydliad yn sefydlog.

13. Cefnogol

Os yw eich bos nid yn unig yn eich goruchwylio ond hefyd yn rhoi'r holl gefnogaeth sydd ei angen arnoch, gelwir hyn yn arddull arweinyddiaeth gefnogol. Mae arweinwyr cefnogol yn helpu gweithwyr i ddatrys problemau a datblygu sgiliau fel y gall yr olaf ddatrys problemau ar eu pen eu hunain.

14. Trafodol

Pan fydd eich pennaeth yn canolbwyntio ar ddim byd ond eich perfformiad, yn rhoi cymhellion i chi ar gyfer llwyddiant, ac yn eich cosbi am fethiant, gelwir hyn yn arweinyddiaeth drafodolarddull. Mae'r dechneg arweinyddiaeth hon yn gyfuniad o arddulliau arwain cadarnhaol a negyddol.

15. Trawsnewidiol

Pan fydd eich bos yn canolbwyntio ar eich cymell i osod a chyflawni nodau sefydliadol, gelwir hyn yn arddull arweinyddiaeth drawsnewidiol.

Mae arweinwyr trawsnewid yn ceisio trawsnewid y sefydliad, nid yn unig ei weithrediad o ddydd i ddydd ond hefyd proses feddwl a gwerthoedd craidd ei aelodau.

16. Gweledigaethol

Os yw eich bos yn arloesol ac yn annog syniadau newydd, gelwir hyn yn arddull arweinyddiaeth weledigaethol. Nid yw arweinwyr gweledigaethol yn gas i darfu ar y status quo os yw'n golygu bod y sefydliad yn mynd i dyfu'n gyflym.

Techneg personoliaeth ac arweinyddiaeth

Mae'n bwysig bod personoliaeth arweinydd yn cyfateb i'r hyn y mae'r sefydliad yn ceisio ei gyflawni. Nodwedd bersonoliaeth fwyaf dymunol arweinwyr yw eu gallu i newid eu harddulliau a'u technegau arwain yn unol ag anghenion y sefydliad.

Mae sefydliad, wedi’r cyfan, yn endid deinamig ac mae’n bosibl na fydd arddull arwain a weithiodd yn y gorffennol o reidrwydd yn gweithio yn y dyfodol.