Johtamistyylit ovat erilaisia tapoja, joilla johtajat sosiaalisessa ympäristössä, kuten yrityksessä tai poliittisessa organisaatiossa, ovat vuorovaikutuksessa seuraajiensa kanssa ja tekevät päätöksiä.

Tyypillisesti johtaja käyttää eri johtamistyylien yhdistelmää tilanteesta ja organisaation tavoitteista riippuen.

Kuvittele, että olet työntekijä, joka on juuri liittynyt organisaatioon. Pomosi johtamistyyli on todennäköisesti yhdistelmä kahta tai useampaa seuraavista:

1. Autokraattinen johtamistyyli

Jos pomosi tekee kaikki päätökset yksin ilman palautetta sinulta tai muilta työntekijöiltä, tätä kutsutaan autokraattiseksi johtamistyyliksi. Autokraattiset johtajat eivät välitä työntekijöistään lainkaan, vaan ovat kiinnostuneita vain suoritustuloksista.

2. Byrokraattinen

Jos organisaatiosi on vanha ja perinteinen, on todennäköistä, että pomosi johtamistapa on byrokraattinen. Byrokraattiset johtajat haluavat toimia "kirjan mukaan" ja odottavat, että heidän työntekijänsä noudattavat tiukasti organisaation sääntöjä ja määräyksiä.

3. Karismaattinen

Jos pomollasi on viehättävä persoonallisuus, hän pitää kaunopuheisia puheita ja pystyy vakuuttamaan muut ajatuksistaan, hänen johtamistyylinsä on karismaattinen. Karismaattiset johtajat voivat olla hyvin motivoivia, koska he pystyvät vakuuttamaan seuraajansa uskomaan heidän tavoitteisiinsa.

4. Valmentaja

Jos pomosi sijoittaa sinuun paljon aikaa, opastaa sinua, auttaa sinua kehittämään vahvuuksiasi ja motivoi sinua työskentelemään heikkouksiesi parissa, tätä kutsutaan valmentavaksi johtamistyyliksi. Valmentajatyyliset johtajat pitävät jokaisesta työntekijästä suurta huolta ja ovat tarkkaavaisia heidän yksilöllisten tarpeidensa suhteen.

5. Demokraattinen

Jos pomosi pyytää sinulta ja kollegoiltasi palautetta päätöksenteon tueksi, kyseessä on demokraattinen johtamistyyli. Kun työntekijät voivat vaikuttaa organisaation päätöksentekoon, he tuntevat itsensä tärkeiksi ja enemmän sidoksissa organisaatioonsa.

6. Laissez-faire

Jos pomosi on rento ja antaa sinulle ja kollegoillesi kaikki vapaudet, joita voitte pyytää, sitä kutsutaan Laissez-faire-johtamistyyliksi. Laissez-faire on ranskalainen termi, joka tarkoittaa kirjaimellisesti "anna tehdä". Pomosi antaa sinun tehdä mitä haluat, miten haluat.

7. Negatiivinen

Jos pomosi uskoo, että rankaisemalla sinua tuottavuutesi nousee, tätä kutsutaan negatiiviseksi johtamistyyliksi. Negatiiviset johtajat pyrkivät hallitsemaan seuraajiaan ja pakottamaan heidät suorituksiin.

8. Vauhdinottaja

Tässä johtamistyylissä pomosi asettaa sinulle ja kollegoillesi korkeat vaatimukset. Pacesetter-johtajat keskittyvät suorituskykyyn ja nopeisiin tuloksiin organisaatiolle.

9. Isänmaallinen

Kun pomosi on kuin isähahmo sinulle ja kollegoillesi, se on paternalistinen johtamistekniikka toiminnassa. Paternalistiset johtajat huolehtivat seuraajistaan kuin vanhempi, suojelevat ja hoivaavat heitä. He ansaitsevat vastineeksi seuraajiensa lojaalisuuden.

10. Positiivinen

Kun pomosi motivoi sinua palkinnoilla, kuten rahallisilla palkkioilla, koulutuksella tai uusilla kokemuksilla, hän on positiivinen johtaja. Positiivinen johtaja on negatiivisen johtajan vastakohta.

11. Palvelija

Kun pomosi toimii palvelijana ja asettaa tarpeesi kaiken muun edelle. Palveleva johtamistyyli toimii, koska se tyydyttää ihmisiä. Tyytyväiset ihmiset suoriutuvat todennäköisemmin hyvin. Johtajat, jotka asettavat seuraajansa etusijalle, saavat kunnioitusta.

12. Strateginen

Kun pomollasi on keskeinen rooli organisaation kasvattamisessa ja sen eteenpäin viemisessä, tätä kutsutaan strategiseksi johtamistyyliksi. Strategiset johtajat etsivät aktiivisesti kasvumahdollisuuksia pitäen samalla organisaation nykyisen toiminnan vakaana.

13. Kannustava

Jos pomosi ei vain valvo sinua, vaan antaa sinulle kaiken tarvitsemasi tuen, tätä kutsutaan tukevaksi johtamistyyliksi. Tukevat johtajat auttavat työntekijöitä ratkaisemaan ongelmia ja kehittämään taitojaan, jotta nämä voivat ratkaista ongelmia itsenäisesti.

14. Liiketoiminnallinen

Kun pomosi keskittyy vain suoritukseesi, antaa sinulle kannustimia onnistumisesta ja rankaisee sinua epäonnistumisesta, tätä kutsutaan transaktionaaliseksi johtamistyyliksi. Tämä johtamistekniikka on yhdistelmä positiivista ja negatiivista johtamistyyliä.

15. Muuntautumiskykyinen

Kun pomosi keskittyy motivoimaan sinua asettamaan ja saavuttamaan organisaation tavoitteet, tätä kutsutaan transformatiiviseksi johtamistyyliksi.

Transformatiiviset johtajat pyrkivät muuttamaan organisaatiota, ei ainoastaan sen päivittäistä toimintaa vaan myös sen jäsenten ajattelutapaa ja perusarvoja.

16. Visionääri

Jos pomosi on innovatiivinen ja rohkaisee uusiin ideoihin, tätä kutsutaan visionääriseksi johtamistyyliksi. Visionääriset johtajat eivät kaihda vallitsevan tilanteen häiritsemistä, jos se tarkoittaa, että organisaatio kasvaa harppauksin.

Persoonallisuus ja johtamistekniikka

On tärkeää, että johtajan persoonallisuus vastaa sitä, mitä organisaatio pyrkii saavuttamaan. Johtajien toivottavin persoonallisuuden piirre on heidän kykynsä muuttaa johtamistyyliään ja -tekniikkaansa organisaation tarpeiden mukaan.

Organisaatio on loppujen lopuksi dynaaminen kokonaisuus, ja menneisyydessä toiminut johtamistyyli ei välttämättä toimi tulevaisuudessa.