Перечень стилей руководства и их определения

 Перечень стилей руководства и их определения

Thomas Sullivan

Стили лидерства - это различные способы взаимодействия лидеров в социальной среде, например, в бизнесе или политической организации, со своими последователями и принятия решений.

Как правило, руководитель использует комбинацию различных стилей руководства в зависимости от ситуации и целей организации.

Представьте себе, что вы - сотрудник, только что пришедший в организацию. Стиль руководства вашего начальника, скорее всего, будет представлять собой сочетание двух или более из перечисленных ниже:

1. автократический стиль руководства

Если ваш начальник принимает все решения самостоятельно, без обратной связи с вами или другими сотрудниками, это называется автократическим стилем руководства. Автократические руководители совершенно не заботятся о своих сотрудниках и заинтересованы только в результатах работы.

2. бюрократический

Если ваша организация является старой и традиционной, то, скорее всего, метод руководства вашего начальника будет бюрократическим. Бюрократические руководители предпочитают "действовать по инструкции" и ожидают от своих сотрудников строгого соблюдения правил и норм, принятых в организации.

Смотрите также: 22 Доминирующие сигналы языка тела

3. харизматический

Если ваш начальник обладает обаятельной личностью, произносит красноречивые речи и умеет убеждать других в своих идеях, то его стиль руководства - харизматический. Харизматические лидеры могут быть очень мотивирующими, поскольку они способны убедить своих последователей поверить в их цели.

4. Тренер

Если ваш начальник уделяет вам много времени, направляет вас, помогает развивать сильные стороны и мотивирует работать над слабыми, это называется коуч-стилем руководства. Руководители коуч-стиля очень заботятся о каждом сотруднике и внимательно относятся к его уникальным потребностям.

5. Демократический

Если ваш начальник просит вас и ваших коллег внести свой вклад в принятие решений и дать обратную связь, то это демократический стиль руководства. Когда сотрудники имеют право голоса при принятии решений, они чувствуют свою значимость и более тесную связь с организацией.

Смотрите также: 5 Различные виды диссоциации

6. Laissez-faire

Если ваш начальник ведет себя спокойно и предоставляет вам и вашим коллегам всю свободу действий, о которой вы только можете попросить, это называется стилем руководства Laissez-faire. Laissez-faire - это французский термин, который буквально переводится как "позволять делать". Ваш начальник позволяет вам делать все, что вы хотите, как вы хотите.

7. Негатив

Если ваш начальник считает, что, наказав вас, он повысит уровень производительности труда, то это называется негативным стилем руководства. Негативные руководители пытаются доминировать над своими подчиненными и заставляют их выполнять свои обязанности.

8. Pacesetter

При таком стиле руководства ваш начальник устанавливает высокие стандарты для вас и ваших коллег. Лидеры-пейсетиверы ориентированы на производительность и достижение быстрых результатов для организации.

9. патерналистский

Когда ваш начальник относится к вам и вашим коллегам как к отцу, это и есть патерналистская техника лидерства в действии. Патерналистские лидеры заботятся о своих последователях, как родители, защищая и воспитывая их. В ответ они зарабатывают лояльность своих последователей.

10. Позитив

Если ваш начальник мотивирует вас вознаграждениями, такими как финансовое вознаграждение, обучение или новый опыт, это означает, что он является позитивным лидером. Позитивный лидер противоположен негативному лидеру.

11. Слуга

Когда ваш начальник ведет себя как слуга и ставит ваши потребности выше всего остального. Стиль лидерства "слуги" работает, потому что он удовлетворяет людей. Удовлетворенные люди с большей вероятностью будут работать хорошо. Лидеры, которые ставят своих последователей на первое место, пользуются уважением.

12. Стратегический

Если ваш начальник играет ключевую роль в развитии организации и ее продвижении вперед, это называется стратегическим стилем руководства. Стратегические лидеры активно ищут возможности для роста, сохраняя при этом стабильность текущей деятельности организации.

13. Поддерживающий

Если ваш начальник не только руководит вами, но и оказывает вам всю необходимую поддержку, это называется поддерживающим стилем руководства. Поддерживающие руководители помогают сотрудникам решать проблемы и развивают навыки, чтобы те могли решать проблемы самостоятельно.

14. Транзакционный

Когда ваш начальник не обращает внимания ни на что, кроме вашей работы, поощряет вас за успехи и наказывает за неудачи, это называется транзакционным стилем руководства. Эта техника руководства представляет собой сочетание позитивного и негативного стилей руководства.

15. Трансформационный

Когда ваш начальник ориентирован на то, чтобы мотивировать вас на постановку и достижение целей организации, это называется трансформационным стилем руководства.

Трансформационные лидеры стремятся преобразовать организацию, причем не только ее повседневное функционирование, но и мыслительный процесс и основные ценности ее членов.

16. Визионер

Если ваш начальник является новатором и поощряет новые идеи, это называется дальновидным стилем руководства. Дальновидные руководители не гнушаются нарушать существующее положение вещей, если это означает, что организация будет развиваться семимильными шагами.

Личность и техника лидерства

Важно, чтобы личность лидера соответствовала тому, чего пытается достичь организация. Наиболее желательной личностной чертой лидеров является их способность менять стили и методы руководства в зависимости от потребностей организации.

В конце концов, организация - это динамичная структура, и стиль руководства, который работал в прошлом, не обязательно будет работать в будущем.

Thomas Sullivan

Джереми Круз — опытный психолог и автор, посвятивший себя разгадке сложностей человеческого разума. Стремясь понять тонкости человеческого поведения, Джереми уже более десяти лет активно занимается исследованиями и практикой. Он имеет докторскую степень. получил степень доктора психологии в известном институте, где он специализировался на когнитивной психологии и нейропсихологии.Благодаря своим обширным исследованиям Джереми получил глубокое понимание различных психологических явлений, включая память, восприятие и процессы принятия решений. Его опыт также распространяется на область психопатологии, уделяя особое внимание диагностике и лечению психических расстройств.Страсть Джереми к обмену знаниями привела его к созданию своего блога Understanding the Human Mind. Курируя широкий спектр ресурсов по психологии, он стремится предоставить читателям ценную информацию о сложностях и нюансах человеческого поведения. Джереми предлагает всеобъемлющую платформу для всех, кто хочет углубить свое понимание человеческого разума, от статей, дающих пищу для размышлений, до практических советов.В дополнение к своему блогу Джереми также посвящает свое время преподаванию психологии в известном университете, взращивая умы начинающих психологов и исследователей. Его привлекательный стиль преподавания и искреннее желание вдохновлять других делают его очень уважаемым и востребованным профессором в этой области.Вклад Джереми в мир психологии выходит за рамки академических кругов. Он опубликовал множество исследовательских работ в уважаемых журналах, представляя свои выводы на международных конференциях и внося свой вклад в развитие дисциплины. С его твердой приверженностью продвижению нашего понимания человеческого разума Джереми Круз продолжает вдохновлять и обучать читателей, начинающих психологов и коллег-исследователей на их пути к разгадке сложностей разума.