سبک‌های رهبری روش‌های مختلفی هستند که رهبران در یک محیط اجتماعی، مانند یک کسب‌وکار یا یک سازمان سیاسی، با پیروان خود در تعامل هستند و تصمیم می‌گیرند.

معمولاً، یک رهبر بسته به موقعیت و اهداف سازمان از ترکیبی از سبک های مختلف رهبری استفاده می کند.

تصور کنید کارمندی هستید که به تازگی به یک سازمان پیوسته است. سبک رهبری رئیس شما احتمالاً ترکیبی از دو یا چند مورد از موارد زیر خواهد بود:

1. سبک رهبری مستبد

اگر رئیس شما همه تصمیمات را به تنهایی و بدون بازخورد شما یا سایر کارمندان می گیرد، به این سبک رهبری مستبد می گویند. رهبران خودکامه اصلاً به کارمندان خود اهمیت نمی دهند و فقط به نتایج عملکرد علاقه دارند.

2. بوروکراسی

اگر سازمان شما قدیمی و سنتی است، احتمالاً تکنیک رهبری رئیس شما بوروکراتیک خواهد بود. رهبران بوروکراتیک ترجیح می‌دهند که «از روی کتاب پیش بروند» و از کارکنان خود انتظار دارند که قوانین و مقررات سازمان را به شدت رعایت کنند.

3. کاریزماتیک

اگر رئیس شما شخصیت جذابی دارد، سخنرانی های شیوا ارائه می کند و می تواند دیگران را در مورد ایده هایشان متقاعد کند، سبک رهبری او کاریزماتیک است. رهبران کاریزماتیک می توانند انگیزه زیادی داشته باشند زیرا می توانند پیروان خود را متقاعد کنند که به اهداف خود ایمان داشته باشند.

4. مربی

اگر رئیس شما سرمایه گذاری زیادی می کندزمان در شما، شما را راهنمایی می کند، به شما کمک می کند تا نقاط قوت خود را توسعه دهید، و به شما انگیزه می دهد تا روی نقاط ضعف خود کار کنید، این به عنوان سبک رهبری مربی شناخته می شود. رهبران سبک مربی از هر کارمندی بسیار مراقبت می کنند و به نیازهای منحصر به فرد آنها توجه می کنند.

5. دموکراتیک

اگر رئیس شما برای کمک به تصمیم گیری از شما و همکارانتان نظر و بازخورد می خواهد، این سبک رهبری دموکراتیک است. زمانی که کارکنان در تصمیم گیری های سازمانی حرفی برای گفتن دارند، احساس مهم بودن و ارتباط بیشتری با سازمان خود می کنند.

6. Laissez-faire

اگر رئیس شما خونسرد است و به شما و همکارانتان تمام آزادی را می دهد که می توانید درخواست کنید، به آن سبک رهبری Laissez-faire می گویند. Laissez-faire یک اصطلاح فرانسوی است که به معنای واقعی کلمه به "اجازه دهید" ترجمه می شود. رئیس شما به شما اجازه می دهد هر کاری که می خواهید انجام دهید، هر طور که می خواهید.

7. منفی

اگر رئیس شما معتقد است که با تنبیه شما سطح بهره وری شما افزایش می یابد، این به عنوان سبک رهبری منفی شناخته می شود. رهبران منفی سعی می کنند بر پیروان خود مسلط شوند و آنها را مجبور به عملکرد کنند.

8. Pacesetter

در این سبک رهبری، رئیس شما استانداردهای بالایی را برای شما و همکارانتان تعیین می کند. رهبران Pacesetter بر عملکرد و نتایج سریع برای سازمان متمرکز هستند.

9. پدرانه

وقتی رئیس شما برای شما و همکارانتان مانند یک شخصیت پدری است، رهبری پدرانه است.تکنیک در عمل رهبران پدرگرا از پیروان خود مراقبت می کنند، درست مانند والدینی که از آنها محافظت و پرورش می دهند. آنها در عوض وفاداری پیروان خود را به دست می آورند.

10. مثبت

هنگامی که رئیس شما با پاداش هایی مانند پاداش های مالی، تحصیلات یا تجربیات جدید به شما انگیزه می دهد، این باعث می شود که او یک رهبر مثبت باشد. رهبر مثبت نقطه مقابل رهبر منفی است.

11. خدمتکار

زمانی که رئیس شما مانند خدمتکار شما عمل می کند و نیاز شما را مقدم بر هر چیز دیگری قرار می دهد. سبک رهبری خدمتگزار به این دلیل کار می کند که افراد را راضی می کند. افراد راضی به احتمال زیاد عملکرد خوبی دارند. رهبرانی که پیروان خود را در اولویت قرار می دهند، احترام به دست می آورند.

12. استراتژیک

زمانی که رئیس شما نقش کلیدی در رشد سازمان و پیشبرد آن دارد، به این سبک رهبری استراتژیک می گویند. رهبران استراتژیک به طور فعال به دنبال فرصت های رشد هستند و در عین حال فعالیت های فعلی سازمان را ثابت نگه می دارند.

13. حمایتی

اگر رئیس شما نه تنها بر شما نظارت می‌کند، بلکه تمام حمایت‌های لازم را نیز به شما ارائه می‌دهد، این به عنوان سبک رهبری حمایتی شناخته می‌شود. رهبران حامی به کارکنان کمک می کنند تا مشکلات را حل کنند و مهارت هایی را توسعه دهند تا کارمندان بتوانند به تنهایی مشکلات را حل کنند.

14. تعاملی

زمانی که رئیس شما بر روی هیچ چیز به جز عملکرد شما تمرکز نمی کند، به شما انگیزه هایی برای موفقیت می دهد و شما را برای شکست تنبیه می کند، به این امر رهبری معاملاتی می گویند.سبک. این تکنیک رهبری ترکیبی از سبک های رهبری مثبت و منفی است.

15. تحول آفرین

زمانی که رئیس شما بر انگیزه دادن به شما برای تعیین و دستیابی به اهداف سازمانی تمرکز می کند، به این سبک رهبری تحول آفرین می گویند.

رهبران تحول آفرین به دنبال تغییر سازمان هستند، نه تنها عملکرد روزانه آن، بلکه فرآیند فکری و ارزش های اصلی اعضای آن.

16. رویاگرا

اگر رئیس شما مبتکر است و ایده های جدید را تشویق می کند، به این سبک رهبری رویایی می گویند. رهبران بصیر از برهم زدن وضعیت موجود بیزار نیستند، اگر این بدان معناست که سازمان با جهش و مرز رشد خواهد کرد.

شخصیت و تکنیک رهبری

مهم است که شخصیت یک رهبر با آنچه سازمان در تلاش برای دستیابی است مطابقت داشته باشد. مطلوب ترین ویژگی شخصیتی رهبران، توانایی آنها در تغییر سبک ها و تکنیک های رهبری بر اساس نیازهای سازمان است.

به هر حال، یک سازمان یک نهاد پویا و یک سبک رهبری است که در گذشته کار کرده است، ممکن است لزوماً در آینده کارایی نداشته باشد.