Gaya kepemimpinan adalah berbagai cara yang digunakan oleh para pemimpin dalam lingkungan sosial, seperti bisnis atau organisasi politik, untuk berinteraksi dengan pengikut mereka dan membuat keputusan.

Biasanya, seorang pemimpin menggunakan kombinasi gaya kepemimpinan yang berbeda tergantung pada situasi dan tujuan organisasi.

Bayangkan Anda adalah seorang karyawan yang baru saja bergabung dengan sebuah organisasi. Gaya kepemimpinan atasan Anda kemungkinan besar merupakan kombinasi dari dua atau lebih hal berikut ini:

1. Gaya kepemimpinan otokratis

Jika atasan Anda membuat semua keputusan sendiri tanpa ada umpan balik dari Anda atau karyawan lain, ini disebut gaya kepemimpinan otokratis. Pemimpin otokratis sama sekali tidak peduli dengan karyawannya dan hanya tertarik pada hasil kinerja.

2. Birokrasi

Jika organisasi Anda adalah organisasi lama dan tradisional, kemungkinan besar teknik kepemimpinan atasan Anda adalah birokratis. Pemimpin birokratis lebih suka 'mengikuti buku' dan mengharapkan karyawannya untuk secara ketat mengikuti aturan dan regulasi organisasi.

3. Karismatik

Jika atasan Anda memiliki kepribadian yang menawan, berpidato dengan fasih, dan mampu meyakinkan orang lain akan ide-idenya, maka gaya kepemimpinannya adalah karismatik. Pemimpin karismatik dapat sangat memotivasi karena mereka dapat meyakinkan pengikutnya untuk meyakini tujuan mereka.

4. Pelatih

Jika atasan Anda menginvestasikan banyak waktu untuk Anda, membimbing Anda, membantu Anda mengembangkan kekuatan, dan memotivasi Anda untuk mengatasi kelemahan Anda, ini dikenal sebagai gaya kepemimpinan pelatih. Pemimpin bergaya pelatih sangat memperhatikan setiap karyawan dan memperhatikan kebutuhan unik mereka.

5. Demokratis

Jika atasan Anda meminta masukan dan umpan balik dari Anda dan kolega Anda untuk membantu pengambilan keputusan, ini adalah gaya kepemimpinan demokratis. Ketika karyawan memiliki suara dalam pengambilan keputusan organisasi, mereka merasa penting dan lebih terhubung dengan organisasi mereka.

6. Laissez-faire

Jika atasan Anda bersikap santai dan memberi Anda dan rekan kerja Anda semua kebebasan yang Anda minta, itu disebut gaya kepemimpinan Laissez-faire. Laissez-faire adalah istilah Prancis yang secara harfiah diterjemahkan menjadi "biarkan saja." Atasan Anda membiarkan Anda melakukan apa pun yang Anda inginkan, sesuka hati Anda.

7. Negatif

Jika atasan Anda percaya bahwa dengan menghukum Anda, tingkat produktivitas Anda akan meningkat, ini dikenal sebagai gaya kepemimpinan negatif. Pemimpin negatif mencoba mendominasi pengikut mereka dan memaksa mereka untuk bekerja.

8. Pengatur kecepatan

Dalam gaya kepemimpinan ini, atasan Anda menetapkan standar yang tinggi untuk Anda dan kolega Anda. Pemimpin yang menjadi pelopor berfokus pada kinerja dan mendorong hasil yang cepat bagi organisasi.

9. Paternalistik

Ketika atasan Anda seperti figur ayah bagi Anda dan kolega Anda, itu adalah teknik kepemimpinan paternalistik yang sedang beraksi. Pemimpin paternalistik menjaga pengikut mereka seperti orang tua, melindungi dan mengayomi mereka. Mereka mendapatkan kesetiaan dari para pengikutnya sebagai imbalannya.

10. Positif

Ketika atasan Anda memotivasi Anda dengan imbalan seperti imbalan finansial, pendidikan, atau pengalaman baru, hal ini membuat mereka menjadi pemimpin yang positif. Pemimpin yang positif adalah kebalikan dari pemimpin yang negatif.

11. Pelayan

Ketika atasan Anda bertindak seperti pelayan Anda dan menempatkan kebutuhan Anda di atas segalanya. Gaya kepemimpinan pelayan berhasil karena gaya kepemimpinan ini memuaskan orang-orang. Orang-orang yang puas lebih cenderung berkinerja baik. Para pemimpin yang mengutamakan pengikutnya akan mendapatkan rasa hormat.

12. Strategis

Ketika atasan Anda memainkan peran kunci dalam mengembangkan organisasi dan memajukannya, ini disebut gaya kepemimpinan strategis. Pemimpin strategis secara aktif mencari peluang pertumbuhan sambil menjaga agar aktivitas organisasi saat ini tetap stabil.

13. Mendukung

Jika atasan Anda tidak hanya mengawasi Anda, tetapi juga memberikan semua dukungan yang Anda butuhkan, ini dikenal sebagai gaya kepemimpinan yang mendukung. Pemimpin yang mendukung membantu karyawan memecahkan masalah dan mengembangkan keterampilan sehingga karyawan dapat menyelesaikan masalah sendiri.

14. Transaksional

Ketika atasan Anda hanya berfokus pada kinerja Anda, memberi Anda insentif untuk keberhasilan, dan menghukum Anda jika gagal, ini disebut gaya kepemimpinan transaksional. Teknik kepemimpinan ini merupakan kombinasi dari gaya kepemimpinan positif dan negatif.

15. Transformasional

Ketika atasan Anda berfokus untuk memotivasi Anda dalam menetapkan dan mencapai tujuan organisasi, ini disebut gaya kepemimpinan transformasional.

Para pemimpin transformasional berusaha untuk mengubah organisasi, tidak hanya fungsi sehari-hari, tetapi juga proses berpikir dan nilai-nilai inti para anggotanya.

16. Visioner

Jika atasan Anda inovatif dan mendorong ide-ide baru, ini disebut gaya kepemimpinan visioner. Pemimpin visioner tidak segan mengganggu status quo jika itu berarti organisasi akan tumbuh dengan pesat.

Kepribadian dan teknik kepemimpinan

Kepribadian seorang pemimpin haruslah sesuai dengan apa yang ingin dicapai oleh organisasi. Sifat kepribadian yang paling diinginkan dari para pemimpin adalah kemampuan mereka untuk mengubah gaya dan teknik kepemimpinan mereka sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Bagaimanapun juga, sebuah organisasi adalah entitas yang dinamis dan gaya kepemimpinan yang berhasil di masa lalu belum tentu berhasil di masa depan.