නායකත්ව ශෛලීන් සහ නිර්වචන ලැයිස්තුව

 නායකත්ව ශෛලීන් සහ නිර්වචන ලැයිස්තුව

Thomas Sullivan

නායකත්ව ශෛලීන් යනු ව්‍යාපාරයක් හෝ දේශපාලන සංවිධානයක් වැනි සමාජ පසුබිමක නායකයින් තම අනුගාමිකයින් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කර තීරණ ගන්නා විවිධ ක්‍රම වේ.

සාමාන්‍යයෙන්, නායකයෙකු සංවිධානයේ තත්ත්වය සහ ඉලක්ක මත පදනම්ව විවිධ නායකත්ව ශෛලීන්ගේ එකතුවක් භාවිතා කරයි.

ඔබ දැන් ආයතනයකට සම්බන්ධ වූ සේවකයෙකු යැයි සිතන්න. ඔබේ ප්‍රධානියාගේ නායකත්ව විලාසය පහත කරුණු දෙකකින් හෝ වැඩි ගණනක එකතුවක් විය හැකිය:

බලන්න: වාචික නොවන සන්නිවේදනයේ ශරීර දිශානතිය

1. අත්තනෝමතික නායකත්ව විලාසය

ඔබේ ප්‍රධානියා ඔබෙන් හෝ වෙනත් සේවකයන්ගෙන් කිසිදු ප්‍රතිපෝෂණයක් නොමැතිව සියලු තීරණ තනිවම ගන්නේ නම්, මෙය අත්තනෝමතික නායකත්ව විලාසය ලෙස හැඳින්වේ. අත්තනෝමතික නායකයින් ඔවුන්ගේ සේවකයින් ගැන කිසිසේත් තැකීමක් නොකරන අතර කාර්ය සාධන ප්‍රතිඵල ගැන පමණක් උනන්දු වෙති.

2. නිලධර

ඔබේ සංවිධානය පැරණි සහ සම්ප්‍රදායික එකක් නම්, ඔබේ ප්‍රධානියාගේ නායකත්ව ක්‍රමය නිලධාරිවාදී වීමට ඉඩ ඇත. නිලධාරිවාදී නායකයින් කැමති වන්නේ 'පොත අනුව යන්නට' සහ ඔවුන්ගේ සේවකයින් සංවිධානයේ නීති රීති දැඩි ලෙස අනුගමනය කිරීමට අපේක්ෂා කරයි.

3. කැරිස්මැටික්

ඔබේ ප්‍රධානියාට ආකර්ශනීය පෞරුෂයක් තිබේ නම්, විචිත්‍රවත් කතා පවත්වන්නේ නම් සහ ඔවුන්ගේ අදහස් අන් අයට ඒත්තු ගැන්වීමට හැකි නම්, ඔවුන්ගේ නායකත්ව විලාසය ආකර්ෂණීය වේ. තම අනුගාමිකයින්ට ඔවුන්ගේ ඉලක්ක විශ්වාස කිරීමට ඒත්තු ගැන්විය හැකි නිසා ආකර්ෂණීය නායකයින්ට ඉතා අභිප්රේරණය කළ හැකිය.

4. පුහුණුකරු

ඔබේ ප්‍රධානියා විශාල මුදලක් ආයෝජනය කරන්නේ නම්ඔබ තුළ සිටින කාලය, ඔබට මඟ පෙන්වයි, ඔබේ ශක්තීන් වර්ධනය කර ගැනීමට සහ ඔබේ දුර්වලතා මත වැඩ කිරීමට ඔබව පොළඹවයි, මෙය පුහුණුකරු නායකත්ව විලාසය ලෙස හැඳින්වේ. පුහුණුකරු ආකාරයේ නායකයින් සෑම සේවකයෙකු ගැනම ඉතා සැලකිලිමත් වන අතර ඔවුන්ගේ අද්විතීය අවශ්‍යතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.

5. ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී

ඔබේ ප්‍රධානියා ඔබෙන් සහ ඔබේ සගයන්ගෙන් ඔවුන්ගේ තීරණ ගැනීම සඳහා ආදානය සහ ප්‍රතිපෝෂණ ඉල්ලා සිටින්නේ නම්, මෙය ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී නායකත්ව විලාසයයි. ආයතනික තීරණ ගැනීමේදී සේවකයින්ට ප්‍රකාශයක් ඇති විට, ඔවුන්ට වැදගත් සහ ඔවුන්ගේ සංවිධානයට වඩා සම්බන්ධ බවක් දැනේ.

6. Laissez-faire

ඔබේ ප්‍රධානියා සන්සුන් වන අතර ඔබට සහ ඔබේ සගයන්ට ඔබ ඉල්ලා සිටිය හැකි සියලු නිදහස ලබා දෙන්නේ නම්, එය Laissez-faire නායකත්ව විලාසය ලෙස හැඳින්වේ. Laissez-faire යනු ප්‍රංශ යෙදුමකි, එය වචනානුසාරයෙන් "ඉඩ කරන්න" ලෙස පරිවර්තනය කරයි. ඔබේ ප්‍රධානියා ඔබට අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක් කිරීමට ඉඩ දෙයි.

7. සෘණ

ඔබේ ප්‍රධානියා ඔබට දඬුවම් කිරීමෙන් ඔබේ ඵලදායිතා මට්ටම ඉහළ යනු ඇතැයි විශ්වාස කරන්නේ නම්, මෙය හැඳින්වෙන්නේ සෘණ නායකත්ව විලාසය ලෙසයි. සෘණ නායකයින් තම අනුගාමිකයින් ආධිපත්‍යය දැරීමට උත්සාහ කරන අතර ඔවුන්ට ඉටු කිරීමට බල කරයි.

8. Pacesetter

මෙම නායකත්ව විලාසය තුළ, ඔබේ ප්‍රධානියා ඔබ සහ ඔබේ සගයන් සඳහා උසස් ප්‍රමිතීන් සකසයි. Pacesetter නායකයන් කාර්ය සාධනය සහ සංවිධානය සඳහා වේගවත් ප්රතිඵල ලබා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.

9. පීතෘමූලික

ඔබේ ප්‍රධානියා ඔබට සහ ඔබේ සගයන්ට පියෙකු මෙන් වූ විට එය පීතෘවාදී නායකත්වයයි.ක්රියාත්මක වන තාක්ෂණය. පීතෘමූලික නායකයින් තම අනුගාමිකයින් රැක බලා ගන්නේ දෙමව්පියෙකු මෙන් ඔවුන් ආරක්ෂා කර පෝෂණය කිරීමෙනි. ඔවුන් ආපසු තම අනුගාමිකයින්ගේ පක්ෂපාතිත්වය උපයා ගනී.

10. ධනාත්මක

මුල්‍ය ත්‍යාග, අධ්‍යාපනය හෝ නව අත්දැකීම් වැනි ත්‍යාග සමඟින් ඔබේ ප්‍රධානියා ඔබව පොළඹවන විට, මෙය ඔවුන් ධනාත්මක නායකයෙකු බවට පත් කරයි. ධනාත්මක නායකයෙකු යනු සෘණ නායකයෙකුගේ ප්රතිවිරුද්ධයයි.

11. සේවකයා

ඔබේ ප්‍රධානියා ඔබේ සේවකයා මෙන් ක්‍රියා කර ඔබේ අවශ්‍යතාවය අන් සියල්ලටම වඩා තබන විට. සේවක නායකත්ව විලාසය ක්‍රියාත්මක වන්නේ එය මිනිසුන් තෘප්තිමත් කරන බැවිනි. තෘප්තිමත් පුද්ගලයින් හොඳින් ක්‍රියා කිරීමට වැඩි ඉඩක් ඇත. තම අනුගාමිකයින්ට මුල් තැන දෙන නායකයින්ට ගෞරවය ලැබේ.

12. උපායමාර්ගික

සංවිධානය වර්ධනය කර එය ඉදිරියට ගෙන යාමේදී ඔබේ ප්‍රධානියා ප්‍රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කරන විට, මෙය උපායමාර්ගික නායකත්ව විලාසය ලෙස හැඳින්වේ. සංවිධානයේ වත්මන් ක්‍රියාකාරකම් ස්ථාවරව තබා ගනිමින් උපාය මාර්ගික නායකයින් වර්ධන අවස්ථා සක්‍රීයව සොයයි.

13. සහායක

ඔබේ ප්‍රධානියා ඔබව අධීක්‍ෂණය කරනවා පමණක් නොව ඔබට අවශ්‍ය සියලු සහයෝගය ලබා දෙන්නේ නම්, මෙය සහායක නායකත්ව විලාසය ලෙස හැඳින්වේ. සහායක නායකයින් සේවකයින්ට ගැටළු විසඳීමට සහ කුසලතා වර්ධනය කිරීමට උපකාර කරයි, එවිට දෙවැන්නාට තනිවම ගැටළු විසඳා ගත හැකිය.

14. ගනුදෙනු

ඔබේ ප්‍රධානියා ඔබේ කාර්ය සාධනය හැර අන් කිසිවක් කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරන විට, සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබට දිරිගැන්වීම් ලබා දෙන විට සහ අසාර්ථක වීම සඳහා ඔබට දඬුවම් කරන විට, මෙය ගනුදෙනු නායකත්වය ලෙස හැඳින්වේ.ශෛලිය. මෙම නායකත්ව ක්‍රමය ධනාත්මක සහ ඍණාත්මක නායකත්ව ශෛලීන්ගේ එකතුවකි.

15. පරිවර්තනීය

ඔබේ ප්‍රධානියා ඔබ ආයතනික ඉලක්ක තැබීමට සහ සාක්ෂාත් කර ගැනීමට පෙළඹවීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන විට, මෙය පරිවර්තනීය නායකත්ව විලාසය ලෙස හැඳින්වේ.

බලන්න: දුක්මුසු මුහුණේ ඉරියව් විකේතනය කරන ලදී

පරිවර්තන නායකයින් සංවිධානය පරිවර්තනය කිරීමට උත්සාහ කරයි, එහි එදිනෙදා ක්‍රියාකාරිත්වය පමණක් නොව එහි සාමාජිකයින්ගේ චින්තන ක්‍රියාවලිය සහ මූලික වටිනාකම් ද වේ.

16. දූරදර්ශී

ඔබේ ප්‍රධානියා නව්‍ය සහ නව අදහස් දිරිමත් කරන්නේ නම්, මෙය දූරදර්ශී නායකත්ව විලාසය ලෙස හැඳින්වේ. සංවිධානය වේගයෙන් වර්ධනය වන බව අදහස් කරන්නේ නම්, පවතින තත්ත්වය කඩාකප්පල් කිරීමට දූරදර්ශී නායකයින් අකමැති නොවේ.

පෞරුෂත්වය සහ නායකත්ව තාක්ෂණය

නායකයෙකුගේ පෞරුෂය සංවිධානය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උත්සාහ කරන දෙයට ගැලපීම වැදගත් වේ. නායකයින්ගේ වඩාත්ම කැමති පෞරුෂ ලක්ෂණය වන්නේ සංවිධානයේ අවශ්‍යතා අනුව ඔවුන්ගේ නායකත්ව ශෛලීන් සහ ශිල්පීය ක්‍රම වෙනස් කිරීමට ඇති හැකියාවයි.

සංවිධානයක් යනු ගතික ආයතනයක් වන අතර අතීතයේ ක්‍රියා කළ නායකත්ව විලාසයක් අනාගතයේදී අනිවාර්යයෙන්ම ක්‍රියා නොකරනු ඇත.

Thomas Sullivan

ජෙරමි කෲස් යනු මිනිස් මනසේ ඇති සංකීර්ණතා හෙළිදරව් කිරීමට කැප වූ පළපුරුදු මනෝවිද්‍යාඥයෙක් සහ ලේඛකයෙකි. මානව හැසිරීම් වල ඇති සංකීර්ණතා අවබෝධ කර ගැනීමේ ආශාවෙන්, ජෙරමි දශකයකට වැඩි කාලයක් පර්යේෂණ හා ප්රායෝගිකව ක්රියාශීලීව සම්බන්ධ වී ඇත. ඔහු ආචාර්ය උපාධියක් දරයි. ඔහු සංජානන මනෝවිද්‍යාව සහ ස්නායු මනෝවිද්‍යාව පිළිබඳ විශේෂඥයෙකු වූ සුප්‍රසිද්ධ ආයතනයකින් මනෝවිද්‍යාව සම්බන්ධයෙන්.ඔහුගේ පුළුල් පර්යේෂණ හරහා, ජෙරමි මතකය, සංජානනය සහ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලීන් ඇතුළු විවිධ මනෝවිද්‍යාත්මක සංසිද්ධි පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් වර්ධනය කර ඇත. මානසික සෞඛ්‍ය අක්‍රමිකතා හඳුනා ගැනීම සහ ප්‍රතිකාර කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් ඔහුගේ විශේෂඥතාව මනෝ ව්‍යාධි ක්ෂේත්‍රය දක්වා ද විහිදේ.දැනුම බෙදාගැනීම සඳහා ජෙරමිගේ ආශාව නිසා ඔහුගේ බ්ලොග් අඩවිය, මිනිස් මනස අවබෝධ කර ගැනීම ආරම්භ කළේය. මනෝවිද්‍යා සම්පත් විශාල ප්‍රමාණයක් සුවපත් කිරීමෙන් ඔහු අරමුණු කරන්නේ මානව හැසිරීම් වල සංකීර්ණතා සහ සූක්ෂ්මතාවයන් පිළිබඳව පාඨකයන්ට වටිනා අවබෝධයක් ලබා දීමයි. සිතුවිලි අවුස්සන ලිපිවල සිට ප්‍රායෝගික ඉඟි දක්වා, මිනිස් මනස පිළිබඳ ඔවුන්ගේ අවබෝධය වැඩි දියුණු කිරීමට උත්සාහ කරන ඕනෑම කෙනෙකුට ජෙරමි පුළුල් වේදිකාවක් ඉදිරිපත් කරයි.ඔහුගේ බ්ලොගයට අමතරව, ජෙරමි ප්‍රමුඛ විශ්ව විද්‍යාලයක මනෝවිද්‍යාව ඉගැන්වීමට ද ඔහුගේ කාලය කැප කරයි, අපේක්ෂා කරන මනෝවිද්‍යාඥයින්ගේ සහ පර්යේෂකයන්ගේ මනස පෝෂණය කරයි. ඔහුගේ ආකර්ශනීය ඉගැන්වීම් විලාසය සහ අන් අයව දිරිගැන්වීමට ඇති අව්‍යාජ ආශාව ඔහු ක්ෂේත්‍රයේ ඉහළ ගෞරවනීය සහ ඉල්ලුමක් ඇති මහාචාර්යවරයෙකු බවට පත් කරයි.මනෝවිද්‍යා ලෝකයට ජෙරමිගේ දායකත්වය ශාස්ත්‍රීය මට්ටමෙන් ඔබ්බට විහිදේ. ඔහු ගෞරවනීය සඟරාවල පර්යේෂණ පත්‍රිකා රාශියක් ප්‍රකාශයට පත් කර ඇති අතර, ජාත්‍යන්තර සම්මන්ත්‍රණවලදී ඔහුගේ සොයාගැනීම් ඉදිරිපත් කර, විනය වර්ධනයට දායක විය. මිනිස් මනස පිළිබඳ අපගේ අවබෝධය දියුණු කිරීම සඳහා ඔහුගේ දැඩි කැපවීම සමඟින්, ජෙරමි කෲස් මනසෙහි සංකීර්ණතා හෙළිදරව් කිරීම සඳහා යන ගමනේදී පාඨකයන්, අභිලාෂක මනෝවිද්‍යාඥයින් සහ සෙසු පර්යේෂකයන් දිරිමත් කිරීම සහ දැනුවත් කිරීම දිගටම කරගෙන යයි.