รายการรูปแบบความเป็นผู้นำและคำจำกัดความ
สารบัญ
รูปแบบความเป็นผู้นำคือวิธีการต่างๆ ที่ผู้นำในสภาพแวดล้อมทางสังคม เช่น ธุรกิจหรือองค์กรทางการเมือง โต้ตอบกับผู้ติดตามและตัดสินใจ
โดยปกติแล้ว ผู้นำจะใช้รูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันผสมผสานกันขึ้นอยู่กับสถานการณ์และเป้าหมายขององค์กร
ลองนึกภาพว่าคุณเป็นพนักงานที่เพิ่งเข้าร่วมองค์กร สไตล์ความเป็นผู้นำของเจ้านายของคุณน่าจะเป็นการผสมผสานระหว่างสองอย่างหรือมากกว่าต่อไปนี้:
1. สไตล์ผู้นำแบบเผด็จการ
หากเจ้านายของคุณตัดสินใจทั้งหมดด้วยตัวเองโดยไม่มีคำติชมจากคุณหรือพนักงานคนอื่นๆ สิ่งนี้เรียกว่าสไตล์ผู้นำแบบเผด็จการ ผู้นำเผด็จการไม่สนใจพนักงานของพวกเขาเลยและสนใจแต่ผลลัพธ์ของการปฏิบัติงานเท่านั้น
2. ระบบราชการ
หากองค์กรของคุณเป็นแบบเก่าและเป็นแบบแผน มีแนวโน้มว่าเทคนิคการเป็นผู้นำของเจ้านายจะเป็นแบบระบบราชการ ผู้นำในระบบราชการชอบที่จะ "ทำตามหนังสือ" และคาดหวังให้พนักงานปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับขององค์กรอย่างเคร่งครัด
ดูสิ่งนี้ด้วย: แบบทดสอบการรบกวนตัวตน (12 ข้อ)3. มีเสน่ห์
หากเจ้านายของคุณมีบุคลิกที่มีเสน่ห์ มีสุนทรพจน์ที่ฉะฉานและสามารถโน้มน้าวใจผู้อื่นถึงแนวคิดของพวกเขาได้ แสดงว่าสไตล์ความเป็นผู้นำของพวกเขานั้นมีเสน่ห์ ผู้นำที่มีพรสวรรค์สามารถสร้างแรงจูงใจได้มากเพราะพวกเขาสามารถโน้มน้าวให้ผู้ติดตามเชื่อในเป้าหมายของพวกเขาได้
4. โค้ช
หากเจ้านายของคุณลงทุนมากของเวลาในตัวคุณ ชี้แนะคุณ ช่วยคุณพัฒนาจุดแข็งของคุณ และกระตุ้นให้คุณแก้ไขจุดอ่อนของคุณ สิ่งนี้เรียกว่าสไตล์การเป็นผู้นำแบบโค้ช ผู้นำแบบโค้ชดูแลพนักงานทุกคนเป็นอย่างดีและเอาใจใส่ต่อความต้องการเฉพาะของพวกเขา
5. ประชาธิปไตย
หากเจ้านายขอให้คุณและเพื่อนร่วมงานป้อนข้อมูลและคำติชมเพื่อช่วยในการตัดสินใจ นี่คือสไตล์ความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตย เมื่อพนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจขององค์กร พวกเขารู้สึกว่ามีความสำคัญและเชื่อมโยงกับองค์กรมากขึ้น
6. Laissez-faire
หากเจ้านายของคุณใจเย็นและให้อิสระกับคุณและเพื่อนร่วมงานเท่าที่คุณจะขอได้ นั่นเรียกว่ารูปแบบความเป็นผู้นำแบบ Laissez-faire Laissez-faire เป็นคำภาษาฝรั่งเศสที่แปลว่า "ปล่อยให้ทำ" เจ้านายของคุณปล่อยให้คุณทำอะไรก็ได้ตามที่คุณต้องการ
7. แง่ลบ
หากเจ้านายของคุณเชื่อว่าการลงโทษคุณจะทำให้ระดับผลงานของคุณสูงขึ้น สิ่งนี้เรียกว่าสไตล์ความเป็นผู้นำเชิงลบ ผู้นำเชิงลบพยายามครอบงำผู้ตามและบังคับให้ปฏิบัติตาม
8. Pacesetter
ในรูปแบบความเป็นผู้นำนี้ เจ้านายของคุณกำหนดมาตรฐานที่สูงสำหรับคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณ ผู้นำ Pacesetter ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพและผลักดันผลลัพธ์ที่รวดเร็วสำหรับองค์กร
9. ความเป็นพ่อ
เมื่อเจ้านายของคุณเป็นเหมือนพ่อสำหรับคุณและเพื่อนร่วมงาน มันคือความเป็นผู้นำแบบพ่อเทคนิคในการดำเนินการ ผู้นำที่เป็นบิดาดูแลผู้ติดตามของตนเช่นเดียวกับผู้ปกครอง ปกป้องและเลี้ยงดูพวกเขา พวกเขาได้รับความภักดีจากผู้ติดตามเป็นการตอบแทน
10. เชิงบวก
เมื่อเจ้านายของคุณกระตุ้นคุณด้วยรางวัล เช่น รางวัลทางการเงิน การศึกษา หรือประสบการณ์ใหม่ๆ สิ่งนี้ทำให้พวกเขาเป็นผู้นำเชิงบวก ผู้นำเชิงบวกคือสิ่งที่ตรงกันข้ามกับผู้นำเชิงลบ
11. คนรับใช้
เมื่อเจ้านายของคุณทำตัวเหมือนคนรับใช้และให้ความสำคัญกับความต้องการของคุณก่อนสิ่งอื่นใด สไตล์ผู้นำแบบผู้รับใช้ได้ผลเพราะสร้างความพึงพอใจให้กับผู้คน คนที่พอใจมีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดี ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับผู้ตามก่อนจะได้รับความเคารพ
12. เชิงกลยุทธ์
เมื่อเจ้านายของคุณมีบทบาทสำคัญในการเติบโตขององค์กรและขับเคลื่อนไปข้างหน้า สิ่งนี้เรียกว่าสไตล์ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ ผู้นำเชิงกลยุทธ์มองหาโอกาสในการเติบโตในขณะที่รักษากิจกรรมปัจจุบันขององค์กรให้คงที่
13. สนับสนุน
หากเจ้านายของคุณไม่เพียงแต่ดูแลคุณเท่านั้น แต่ยังให้การสนับสนุนทั้งหมดที่คุณต้องการ สิ่งนี้เรียกว่าสไตล์ความเป็นผู้นำที่สนับสนุน ผู้นำที่สนับสนุนช่วยให้พนักงานแก้ปัญหาและพัฒนาทักษะเพื่อให้พนักงานสามารถแก้ปัญหาได้ด้วยตนเอง
ดูสิ่งนี้ด้วย: แบบทดสอบเรื่องซาดิสม์ (เฉพาะ 9 คำถาม)14. การทำธุรกรรม
เมื่อหัวหน้าของคุณไม่ได้สนใจอะไรนอกจากประสิทธิภาพการทำงานของคุณ ให้แรงจูงใจในความสำเร็จแก่คุณ และลงโทษคุณสำหรับความล้มเหลว สิ่งนี้เรียกว่าภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยนสไตล์. เทคนิคการเป็นผู้นำนี้เป็นการผสมผสานระหว่างรูปแบบการเป็นผู้นำเชิงบวกและเชิงลบ
15. Transformational
เมื่อหัวหน้าของคุณมุ่งเน้นไปที่การกระตุ้นให้คุณตั้งเป้าหมายและบรรลุเป้าหมายขององค์กร สิ่งนี้เรียกว่าสไตล์ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงองค์กร ไม่เพียงแต่การทำงานในแต่ละวันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกระบวนการคิดและค่านิยมหลักของสมาชิกด้วย
16. มีวิสัยทัศน์
หากเจ้านายของคุณมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์และสนับสนุนแนวคิดใหม่ๆ สิ่งนี้เรียกว่าสไตล์ความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ไม่จำเป็นต้องทำลายสถานะที่เป็นอยู่ หากนั่นหมายความว่าองค์กรกำลังจะเติบโตอย่างก้าวกระโดด
บุคลิกภาพและเทคนิคการเป็นผู้นำ
สิ่งสำคัญคือบุคลิกภาพของผู้นำต้องตรงกับสิ่งที่องค์กรพยายามบรรลุ ลักษณะบุคลิกภาพที่พึงประสงค์ที่สุดของผู้นำคือความสามารถในการเปลี่ยนรูปแบบและเทคนิคการเป็นผู้นำตามความต้องการขององค์กร
ท้ายที่สุดแล้ว องค์กรก็คือหน่วยงานที่มีพลวัตและรูปแบบความเป็นผู้นำที่ได้ผลในอดีตอาจไม่จำเป็นต้องใช้ได้ผลในอนาคต
