د مشرتابه سټایلونو او تعریفونو لیست
فهرست
د رهبرۍ سټایلونه هغه بیلابیلې لارې دي چې په کوم کې مشران په ټولنیز ترتیب کې لکه سوداګرۍ یا سیاسي سازمان، د خپلو پیروانو سره اړیکه نیسي او پریکړې کوي.
هم وګوره: د کاسندرا سنډروم: 9 لاملونه چې اخطارونه بې پامه کیږيمعمولا، یو مشر د سازمان د وضعیت او اهدافو په پام کې نیولو سره د مشرتابه د بیلابیلو سټایلونو ترکیب کاروي.
تصور وکړئ چې تاسو یو کارمند یاست چې یوازې په یوه سازمان کې شامل شوي یاست. ستاسو د مالک د مشرتابه سټایل به احتمالا د لاندې دوه یا ډیرو ترکیب وي:
1. د استبدادي رهبرۍ سټایل
که ستاسو مالک ستاسو یا نورو کارمندانو لخوا هیڅ غبرګون پرته ټولې پریکړې پخپله کوي ، دې ته د استبدادي رهبرۍ سټایل ویل کیږي. استبدادي مشران د خپلو کارمندانو پروا نه کوي او یوازې د فعالیت پایلو ته لیواله دي.
2. بیوروکراټیک
که ستاسو اداره یو زوړ او دودیز وي، احتمال لري چې ستاسو د مشر مشرتابه تخنیک به بیوروکراسي وي. بیوروکراټیک مشران غوره کوي چې 'کتاب ته لاړ شي' او له خپلو کارمندانو څخه تمه لري چې د سازمان مقررات او مقررات په کلکه تعقیب کړي.
3. کرشماتی
که ستاسو مشر یو زړه راښکونکی شخصیت ولري، په زړه پورې وینا وکړي، او د دې وړتیا ولري چې نور د دوی نظریات قانع کړي، د مشرتابه طرز یې کرشماتی دی. کرشماتي مشران خورا هڅونکي کیدی شي ځکه چې دوی کولی شي خپل پیروان قانع کړي چې په خپلو اهدافو باور وکړي.
4. کوچ
که ستاسو مالک ډیره پانګه اچونه وکړيپه تاسو کې د وخت وخت، تاسو ته لارښوونه کوي، ستاسو د ځواک په پراختیا کې مرسته کوي، او تاسو هڅوي چې ستاسو په ضعفونو کار وکړي، دا د کوچ مشرتابه سټایل په نوم پیژندل کیږي. د کوچ سټایل مشران د هر کارمند خورا پاملرنه کوي او د دوی ځانګړي اړتیاو ته پاملرنه کوي.
5. ډیموکراټیک
که ستاسو رییس تاسو او ستاسو همکارانو څخه د پریکړې کولو په برخه کې د مرستې لپاره د نظر او نظر غوښتنه وکړي، دا د ډیموکراتیک مشرتابه سټایل دی. کله چې کارمندان د سازماني تصمیم نیولو په برخه کې ووایی، دوی مهم احساس کوي او د دوی سازمان سره ډیر تړاو لري.
6. Laissez-faire
که ستاسو مالک ارام وي او تاسو او ستاسو همکارانو ته ټول هغه آزادي درکوي چې تاسو یې غوښتنه کولی شئ، دا د لیزز فیر مشرتابه سټایل بلل کیږي. Laissez-faire یوه فرانسوي اصطلاح ده چې په لفظي ډول د "اجازه ورکړئ" ته ژباړل کیږي. ستاسو مالک تاسو ته اجازه درکوي هر څه چې تاسو یې غواړئ ترسره کړئ، که څه هم تاسو غواړئ.
7. منفي
که ستاسو مالک په دې باور وي چې تاسو ته په سزا ورکولو سره به ستاسو د تولید کچه لوړه شي، دا د منفي مشرتابه سټایل په نوم پیژندل کیږي. منفي مشران هڅه کوي چې په خپلو پیروانو باندې تسلط ولري او دوی یې ترسره کولو ته مجبور کړي.
۸. Pacesetter
د مشرتابه په دې سټایل کې، ستاسو مالک ستاسو او ستاسو همکارانو لپاره لوړ معیارونه ټاکي. د Pacesetter مشران په فعالیت تمرکز کوي او د سازمان لپاره ګړندي پایلې پرمخ وړي.
9. پلارپالنه
کله چې ستاسو مشر ستاسو او ستاسو همکارانو ته د پلار په څیر وي، دا د پلرني رهبریت دیپه عمل کې تخنیک. پلارني مشران د خپلو پیروانو په څیر د مور او پلار په څیر پاملرنه کوي، ساتنه او پالنه یې کوي. دوی په بدل کې د خپلو پیروانو وفاداري ترلاسه کوي.
10. مثبت
کله چې ستاسو مالک تاسو ته انعامونه لکه مالي انعامونه، تعلیم یا نوې تجربې هڅوي، دا دوی یو مثبت مشر جوړوي. مثبت رهبر د منفي رهبر برعکس دی.
11. نوکر
کله چې ستاسو مالک ستاسو د نوکر په څیر عمل وکړي او ستاسو اړتیا تر هرڅه دمخه ځای په ځای کړي. د خدمتګار مشرتابه سټایل کار کوي ځکه چې دا خلک راضي کوي. مطمین خلک ډیر احتمال لري چې ښه فعالیت وکړي. هغه مشران چې خپل پیروان په لومړي سر کې ځای لري درناوی ترلاسه کوي.
12. ستراتیژیک
کله چې ستاسو رییس د سازمان په وده او پرمختګ کې مهم رول لوبوي، دې ته د ستراتیژیک مشرتابه سټایل ویل کیږي. ستراتیژیک مشران په فعاله توګه د ودې فرصتونه لټوي پداسې حال کې چې د سازمان اوسني فعالیتونه باثباته ساتي.
13. ملاتړي
که ستاسو مالک نه یوازې تاسو څارنه کوي بلکې تاسو ته ټول هغه ملاتړ هم درکوي چې تاسو ورته اړتیا لرئ، دا د ملاتړي مشرتابه سټایل په نوم پیژندل کیږي. ملاتړي مشران د کارمندانو سره د ستونزو حل کولو او مهارتونو رامینځته کولو کې مرسته کوي ترڅو وروستنی پخپله ستونزې حل کړي.
14. معامله
کله چې ستاسو مالک ستاسو د فعالیت پرته بل هیڅ شی تمرکز نه کوي، تاسو ته د بریالیتوب لپاره هڅونه درکوي، او تاسو ته د ناکامۍ سزا درکوي، دې ته د لیږد مشرتابه ویل کیږي.سټایل د مشرتابه دا تخنیک د مثبت او منفي مشرتابه سټایلونو ترکیب دی.
15. بدلون
کله چې ستاسو مالک تاسو ته د سازماني اهدافو ټاکلو او ترلاسه کولو لپاره هڅول تمرکز کوي، دې ته د بدلون مشرتابه سټایل ویل کیږي.
بدلون رهبران هڅه کوي چې سازمان بدل کړي، نه یوازې د هغې ورځنۍ فعالیت بلکې د غړو فکر کولو پروسه او اصلي ارزښتونه هم.
هم وګوره: د شخصیت تیاره درې اړخیزه ازموینه (SD3)16. ليد لرونکی
که ستاسو مالک نوښتګر وي او نوي نظرونه هڅوي، دې ته د ليد ليډرشپ سټایل ويل کيږي. لید لرونکي مشران د وضعیت د ګډوډولو لپاره لیواله ندي که چیرې دا پدې معنی وي چې سازمان د کود او حد سره وده کوي.
شخصیت او د مشرتابه تخنیک
دا مهمه ده چې د مشر شخصیت د هغه څه سره سمون ولري چې سازمان یې د ترلاسه کولو هڅه کوي. د مشرانو تر ټولو مطلوب شخصیت ځانګړتیا د دوی وړتیا ده چې د سازمان اړتیاو سره سم د مشرتابه سټایلونه او تخنیکونه بدل کړي.
یو سازمان، په هرصورت، یو متحرک اداره او د مشرتابه بڼه ده چې په تیرو وختونو کې کار کوي ممکن په راتلونکي کې کار وکړي.
