Etakchilik uslublari - bu biznes yoki siyosiy tashkilot kabi ijtimoiy muhitdagi rahbarlarning o'z izdoshlari bilan o'zaro munosabatda bo'lish va qaror qabul qilishning turli usullari.

Odatda, rahbar vaziyat va tashkilot maqsadlariga qarab turli yetakchilik uslublaridan foydalanadi.

Tasavvur qiling, siz tashkilotga endigina qo'shilgan xodimsiz. Sizning xo'jayiningizning etakchilik uslubi, ehtimol, quyidagilardan ikkitasi yoki undan ko'pining kombinatsiyasi bo'lishi mumkin:

1. Avtokratik etakchilik uslubi

Agar sizning xo'jayiningiz siz yoki boshqa xodimlar tomonidan hech qanday fikr-mulohazasiz o'zi barcha qarorlarni qabul qilsa, bu avtokratik etakchilik uslubi deb ataladi. Avtokratik rahbarlar o'z xodimlariga umuman ahamiyat bermaydilar va faqat ish natijalari bilan qiziqadilar.

2. Byurokratik

Agar sizning tashkilotingiz eski va an'anaviy bo'lsa, xo'jayiningizning rahbarlik texnikasi byurokratik bo'lishi mumkin. Byurokratik rahbarlar “kitob bo‘yicha borishni” afzal ko‘radilar va o‘z xodimlaridan tashkilot qoidalari va qoidalariga qat’iy rioya qilishlarini kutishadi.

3. Xarizmatik

Agar sizning xo'jayiningiz maftunkor fe'l-atvorga ega bo'lsa, notiq nutq so'zlasa va boshqalarni o'z g'oyalariga ishontira olsa, uning etakchilik uslubi xarizmatikdir. Xarizmatik liderlar juda rag'batlantiruvchi bo'lishi mumkin, chunki ular o'z izdoshlarini maqsadlariga ishonishga ishontirishlari mumkin.

4. Murabbiy

Agar xo'jayiningiz ko'p sarmoya kiritsaSizdagi vaqt, sizni boshqaradi, kuchli tomonlaringizni rivojlantirishga yordam beradi va zaif tomonlaringiz ustida ishlashga undaydi, bu murabbiyning etakchilik uslubi sifatida tanilgan. Murabbiy uslubidagi rahbarlar har bir xodimga katta g'amxo'rlik qiladi va ularning o'ziga xos ehtiyojlariga e'tibor beradi.

5. Demokratik

Agar xo'jayiningiz sizdan va hamkasblaringizdan qaror qabul qilishda yordam berish uchun fikr va mulohazalaringizni so'rasa, bu demokratik etakchilik uslubidir. Xodimlar tashkilot qarorlarini qabul qilishda o'z so'zlariga ega bo'lganda, ular o'zlarini muhim va o'z tashkilotiga ko'proq bog'liq his qiladilar.

6. Laissez-faire

Agar sizning xo'jayiningiz sovuqqon bo'lsa va sizga va hamkasblaringizga siz so'rashingiz mumkin bo'lgan barcha erkinliklarni bersa, bu Laissez-faire etakchilik uslubi deb ataladi. Laissez-faire frantsuzcha atama bo'lib, so'zma-so'z tarjima qilingan "qilish" degan ma'noni anglatadi. Sizning xo'jayiningiz siz xohlagan narsani qilishingizga ruxsat beradi.

7. Salbiy

Agar xo'jayiningiz sizni jazolash orqali unumdorligingiz oshadi deb hisoblasa, bu salbiy etakchilik uslubi deb ataladi. Salbiy rahbarlar o'z izdoshlariga hukmronlik qilishga urinadi va ularni bajarishga majbur qiladi.

8. Pacesetter

Ushbu etakchilik uslubida sizning xo'jayiningiz siz va hamkasblaringiz uchun yuqori standartlarni belgilaydi. Pacesetter rahbarlari tashkilot uchun ishlash va tezkor natijalarga erishishga e'tibor qaratadilar.

9. Paternalistik

Agar sizning xo'jayiningiz siz va hamkasblaringiz uchun ota figurasiga o'xshasa, bu otalik etakchiligidir.harakatdagi texnika. Paternalist rahbarlar o'z izdoshlariga xuddi ota-ona kabi g'amxo'rlik qiladi, ularni himoya qiladi va tarbiyalaydi. Buning evaziga ular o'z izdoshlarining sodiqligini qozonadilar.

10. Ijobiy

Xo'jayiningiz sizni moliyaviy mukofotlar, ta'lim yoki yangi tajribalar kabi mukofotlar bilan rag'batlantirsa, bu ularni ijobiy rahbarga aylantiradi. Ijobiy rahbar salbiy rahbarning aksidir.

11. Xizmatkor

Xo'jayiningiz sizning xizmatkoringizdek ish tutsa va sizning ehtiyojingizni hamma narsadan ustun qo'ysa. Xizmatkor etakchilik uslubi odamlarni qoniqtirgani uchun ishlaydi. Qoniqarli odamlar yaxshi natijalarga erishish ehtimoli ko'proq. O'z izdoshlarini birinchi o'ringa qo'ygan rahbarlar hurmat qozonishadi.

12. Strategik

Agar sizning xo'jayiningiz tashkilotni rivojlantirish va uni oldinga siljitishda asosiy rol o'ynasa, bu strategik etakchilik uslubi deb ataladi. Strategik rahbarlar tashkilotning joriy faoliyatini barqaror ushlab turgan holda o'sish imkoniyatlarini faol ravishda izlaydilar.

13. Qo'llab-quvvatlovchi

Agar xo'jayiningiz sizni nafaqat nazorat qilsa, balki sizga kerakli barcha yordamni ham bersa, bu qo'llab-quvvatlovchi etakchilik uslubi sifatida tanilgan. Qo'llab-quvvatlovchi rahbarlar xodimlarga muammolarni hal qilishda yordam beradi va ular muammolarni o'zlari hal qilishlari uchun ko'nikmalarni rivojlantiradilar.

14. Tranzaksion

Boshlig'ingiz faqat sizning ishlashingizga e'tibor qaratsa, muvaffaqiyat uchun sizni rag'batlantirsa va muvaffaqiyatsizlik uchun sizni jazolasa, bu tranzaktsion etakchilik deb ataladi.uslub. Ushbu etakchilik uslubi ijobiy va salbiy etakchilik uslublarining kombinatsiyasidir.

15. Transformatsion

Agar sizning xo'jayiningiz sizni tashkiliy maqsadlarni belgilash va ularga erishishga undashga qaratilgan bo'lsa, bu transformatsion etakchilik uslubi deb ataladi.

Transformatsion liderlar tashkilotni nafaqat uning kundalik faoliyatini, balki uning a'zolarining fikrlash jarayoni va asosiy qadriyatlarini ham o'zgartirishga intiladi.

16. Vizyoner

Agar sizning xo'jayiningiz innovatsion bo'lsa va yangi g'oyalarni rag'batlantirsa, bu uzoqni ko'radigan etakchilik uslubi deb ataladi. Vizyonli rahbarlar, agar bu tashkilot sakrash va chegaralar bilan o'sib borishini anglatsa, status-kvoni buzishni istamaydi.

Shaxsiyat va etakchilik texnikasi

Rahbarning shaxsiyati tashkilot erishmoqchi bo'lgan narsaga mos kelishi muhim. Rahbarlarning eng maqbul shaxsiy xususiyati - bu tashkilot ehtiyojlariga qarab o'zlarining etakchilik uslublari va usullarini o'zgartirish qobiliyatidir.

Oxir oqibat, tashkilot dinamik shaxs va o'tmishda ishlagan etakchilik uslubi kelajakda ham ishlamasligi mumkin.