Führungsstile sind die verschiedenen Arten, in denen Führungskräfte in einem sozialen Umfeld, z. B. in einem Unternehmen oder einer politischen Organisation, mit ihren Anhängern interagieren und Entscheidungen treffen.

In der Regel setzt eine Führungskraft je nach Situation und Zielsetzung der Organisation eine Kombination verschiedener Führungsstile ein.

Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Mitarbeiter, der gerade erst in ein Unternehmen eingetreten ist. Der Führungsstil Ihres Chefs wird wahrscheinlich eine Kombination aus zwei oder mehr der folgenden Eigenschaften sein:

1. autokratischer Führungsstil

Wenn Ihr Vorgesetzter alle Entscheidungen allein trifft, ohne Feedback von Ihnen oder anderen Mitarbeitern, spricht man von einem autokratischen Führungsstil. Autokratische Führungskräfte kümmern sich überhaupt nicht um ihre Mitarbeiter und sind nur an den Leistungsergebnissen interessiert.

2. bürokratisch

Wenn es sich bei Ihrem Unternehmen um ein altes und traditionelles Unternehmen handelt, ist es wahrscheinlich, dass die Führungstechnik Ihres Chefs bürokratisch ist. Bürokratische Führungskräfte ziehen es vor, sich an die Vorschriften zu halten und erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie die Regeln und Vorschriften des Unternehmens strikt befolgen.

3. charismatisch

Wenn Ihr Chef eine charmante Persönlichkeit hat, wortgewandte Reden hält und in der Lage ist, andere von seinen Ideen zu überzeugen, ist sein Führungsstil charismatisch. Charismatische Führungskräfte können sehr motivierend sein, weil sie ihre Anhänger davon überzeugen können, an ihre Ziele zu glauben.

4. der Trainer

Wenn Ihr Chef sich viel Zeit für Sie nimmt, Sie anleitet, Ihnen hilft, Ihre Stärken zu entwickeln, und Sie motiviert, an Ihren Schwächen zu arbeiten, spricht man von einem Coach-Führungsstil. Eine Führungskraft im Coach-Stil kümmert sich intensiv um jeden Mitarbeiter und geht auf seine individuellen Bedürfnisse ein.

5. demokratisch

Wenn Ihr Chef Sie und Ihre Kollegen um Input und Feedback bittet, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen, ist dies ein demokratischer Führungsstil. Wenn Mitarbeiter ein Mitspracherecht bei organisatorischen Entscheidungen haben, fühlen sie sich wichtig und stärker mit ihrem Unternehmen verbunden.

6. laissez-faire

Wenn Ihr Chef entspannt ist und Ihnen und Ihren Kollegen alle Freiheiten lässt, die Sie sich wünschen können, nennt man das Laissez-faire-Führungsstil. Laissez-faire ist ein französischer Begriff, der wörtlich übersetzt "machen lassen" bedeutet. Ihr Chef lässt Sie tun, was Sie wollen und wie Sie wollen.

7. negativ

Wenn Ihr Vorgesetzter glaubt, dass Ihre Produktivität steigt, wenn Sie bestraft werden, spricht man von einem negativen Führungsstil. Negative Vorgesetzte versuchen, ihre Mitarbeiter zu dominieren und sie zur Leistung zu zwingen.

8. schrittmacher

Bei diesem Führungsstil setzt Ihr Chef hohe Maßstäbe für Sie und Ihre Kollegen. Pacesetter-Leader konzentrieren sich auf Leistung und schnelle Ergebnisse für das Unternehmen.

9. paternalistisch

Wenn Ihr Chef für Sie und Ihre Kollegen wie eine Vaterfigur ist, dann ist das eine paternalistische Führungstechnik. Paternalistische Führungspersönlichkeiten kümmern sich um ihre Mitarbeiter wie Eltern, die sie beschützen und fördern. Im Gegenzug verdienen sie sich die Loyalität ihrer Mitarbeiter.

10. positiv

Wenn Ihr Vorgesetzter Sie mit Belohnungen wie finanziellen Belohnungen, Weiterbildung oder neuen Erfahrungen motiviert, ist er eine positive Führungskraft. Eine positive Führungskraft ist das Gegenteil einer negativen Führungskraft.

11. diener

Wenn Ihr Vorgesetzter sich wie ein Diener verhält und Ihre Bedürfnisse über alles andere stellt. Der dienende Führungsstil funktioniert, weil er die Menschen zufrieden stellt. Zufriedene Menschen erbringen eher gute Leistungen. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter an die erste Stelle setzen, werden respektiert.

12. strategisch

Wenn Ihr Vorgesetzter eine Schlüsselrolle bei der Weiterentwicklung des Unternehmens spielt, spricht man von einem strategischen Führungsstil. Strategische Führungskräfte suchen aktiv nach Wachstumsmöglichkeiten, während sie gleichzeitig die laufenden Aktivitäten des Unternehmens stabil halten.

13. unterstützend

Wenn Ihr Chef Sie nicht nur beaufsichtigt, sondern Ihnen auch die nötige Unterstützung zukommen lässt, spricht man von einem unterstützenden Führungsstil. Unterstützende Führungskräfte helfen ihren Mitarbeitern bei der Lösung von Problemen und der Entwicklung von Fähigkeiten, damit diese ihre Probleme selbständig lösen können.

14. transaktional

Wenn Ihr Chef sich nur auf Ihre Leistung konzentriert, Ihnen Anreize für Erfolge gibt und Sie für Misserfolge bestraft, spricht man von einem transaktionalen Führungsstil. Diese Führungstechnik ist eine Kombination aus positivem und negativem Führungsstil.

15. transformatorisch

Wenn Ihr Vorgesetzter sich darauf konzentriert, Sie zu motivieren, organisatorische Ziele zu setzen und zu erreichen, spricht man von einem transformationalen Führungsstil.

Transformatorische Führungspersönlichkeiten streben danach, die Organisation zu verändern, und zwar nicht nur ihre tägliche Arbeit, sondern auch die Denkweise und die Grundwerte ihrer Mitglieder.

16. visionär

Wenn Ihr Chef innovativ ist und neue Ideen fördert, spricht man von einem visionären Führungsstil. Visionäre Führungskräfte sind nicht abgeneigt, den Status quo zu stören, wenn dies bedeutet, dass die Organisation sprunghaft wächst.

Persönlichkeit und Führungstechnik

Es ist wichtig, dass die Persönlichkeit einer Führungskraft mit den Zielen der Organisation übereinstimmt. Die wünschenswerteste Persönlichkeitseigenschaft von Führungskräften ist ihre Fähigkeit, ihren Führungsstil und ihre Führungstechniken je nach den Bedürfnissen der Organisation zu ändern.

Eine Organisation ist schließlich ein dynamisches Gebilde, und ein Führungsstil, der in der Vergangenheit funktioniert hat, muss nicht unbedingt auch in der Zukunft funktionieren.