Ledelsesstile er de forskellige måder, hvorpå ledere i en social sammenhæng, som f.eks. en virksomhed eller en politisk organisation, interagerer med deres tilhængere og træffer beslutninger.

Typisk bruger en leder en kombination af forskellige ledelsesstile afhængigt af situationen og organisationens mål.

Forestil dig, at du er en medarbejder, der lige er blevet ansat i en organisation. Din chefs ledelsesstil vil sandsynligvis være en kombination af to eller flere af følgende:

1. Autokratisk ledelsesstil

Hvis din chef træffer alle beslutninger på egen hånd uden feedback fra dig eller andre medarbejdere, kaldes det en autokratisk ledelsesstil. Autokratiske ledere er fuldstændig ligeglade med deres medarbejdere og er kun interesserede i præstationsresultater.

2. bureaukratisk

Hvis din organisation er gammel og traditionel, er det sandsynligt, at din chefs ledelsesteknik vil være bureaukratisk. Bureaukratiske ledere foretrækker at "gå efter bogen" og forventer, at deres medarbejdere nøje følger organisationens regler og bestemmelser.

3. Karismatisk

Hvis din chef har en charmerende personlighed, holder veltalende taler og er i stand til at overbevise andre om sine ideer, er hans ledelsesstil karismatisk. Karismatiske ledere kan være meget motiverende, fordi de kan overbevise deres tilhængere om at tro på deres mål.

4. Træner

Hvis din chef investerer meget tid i dig, vejleder dig, hjælper dig med at udvikle dine styrker og motiverer dig til at arbejde med dine svagheder, er det kendt som coach-ledelsesstilen. Ledere i coach-stil tager sig meget af hver enkelt medarbejder og er opmærksomme på deres unikke behov.

5. Demokratisk

Hvis din chef beder dig og dine kolleger om input og feedback, der kan hjælpe ham med at træffe beslutninger, er der tale om en demokratisk ledelsesstil. Når medarbejderne har indflydelse på organisationens beslutninger, føler de sig vigtige og mere forbundne med deres organisation.

6. Laissez-faire

Hvis din chef er afslappet og giver dig og dine kolleger al den frihed, I kan ønske jer, kaldes det en Laissez-faire-ledelsesstil. Laissez-faire er et fransk udtryk, der bogstaveligt talt betyder "lad gøre". Din chef lader dig gøre, hvad du vil, hvordan du vil.

7. Negativ

Hvis din chef tror, at din produktivitet vil stige ved at straffe dig, er dette kendt som en negativ ledelsesstil. Negative ledere forsøger at dominere deres tilhængere og tvinge dem til at præstere.

8. Pacesetter

I denne ledelsesstil sætter din chef høje standarder for dig og dine kolleger. Pacesetter-ledere er fokuserede på performance og på at skabe hurtige resultater for organisationen.

9. Paternalistisk

Når din chef er som en faderfigur for dig og dine kolleger, er det den paternalistiske ledelsesteknik i aktion. Paternalistiske ledere tager sig af deres tilhængere ligesom en forælder ville gøre det, de beskytter og plejer dem. Til gengæld gør de sig fortjent til deres tilhængeres loyalitet.

10. Positiv

Når din chef motiverer dig med belønninger såsom økonomiske belønninger, uddannelse eller nye oplevelser, gør det ham eller hende til en positiv leder. En positiv leder er det modsatte af en negativ leder.

11. Tjener

Når din chef opfører sig som din tjener og sætter dine behov før alt andet. En tjenende ledelsesstil virker, fordi den tilfredsstiller folk. Tilfredse mennesker er mere tilbøjelige til at præstere godt. Ledere, der sætter deres tilhængere først, får respekt.

12. Strategisk

Når din chef spiller en nøglerolle i at få organisationen til at vokse og bevæge sig fremad, kaldes det den strategiske ledelsesstil. Strategiske ledere leder aktivt efter vækstmuligheder, mens de holder organisationens nuværende aktiviteter stabile.

13. Støttende

Hvis din chef ikke kun fører tilsyn med dig, men også giver dig al den støtte, du har brug for, kaldes det en støttende ledelsesstil. Støttende ledere hjælper medarbejderne med at løse problemer og udvikle færdigheder, så de selv kan løse problemer.

14. Transaktionel

Når din chef ikke fokuserer på andet end din præstation, giver dig incitamenter for succes og straffer dig for fiasko, kaldes det den transaktionelle ledelsesstil. Denne ledelsesteknik er en kombination af positiv og negativ ledelsesstil.

15. Transformativ

Når din chef er fokuseret på at motivere dig til at sætte og nå organisatoriske mål, kaldes det den transformative ledelsesstil.

Transformationsledere søger at transformere organisationen, ikke kun dens daglige funktion, men også medlemmernes tankegang og kerneværdier.

16. Visionær

Hvis din chef er innovativ og opmuntrer til nye ideer, kaldes det en visionær ledelsesstil. Visionære ledere er ikke bange for at forstyrre status quo, hvis det betyder, at organisationen vil vokse med stormskridt.

Personlighed og ledelsesteknik

Det er vigtigt, at en leders personlighed matcher det, organisationen forsøger at opnå. Det mest ønskværdige personlighedstræk hos ledere er deres evne til at ændre deres ledelsesstil og -teknikker i forhold til organisationens behov.

En organisation er trods alt en dynamisk størrelse, og en ledelsesstil, der virkede før i tiden, virker ikke nødvendigvis i fremtiden.