ഒരു ബിസിനസ് അല്ലെങ്കിൽ രാഷ്ട്രീയ സ്ഥാപനം പോലെയുള്ള ഒരു സാമൂഹിക പശ്ചാത്തലത്തിലുള്ള നേതാക്കൾ അവരുടെ അനുയായികളുമായി ഇടപഴകുകയും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയും ചെയ്യുന്ന വിവിധ മാർഗങ്ങളാണ് നേതൃത്വ ശൈലികൾ.

സാധാരണയായി, സാഹചര്യവും സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും അനുസരിച്ച് ഒരു നേതാവ് വ്യത്യസ്ത നേതൃത്വ ശൈലികളുടെ സംയോജനമാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്.

നിങ്ങൾ ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ ചേർന്ന ഒരു ജീവനക്കാരനാണെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ബോസിന്റെ നേതൃത്വ ശൈലി ഇനിപ്പറയുന്നവയിൽ രണ്ടോ അതിലധികമോ സംയോജനമായിരിക്കും:

1. സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വ ശൈലി

നിങ്ങളിൽ നിന്നോ മറ്റ് ജീവനക്കാരിൽ നിന്നോ യാതൊരു പ്രതികരണവുമില്ലാതെ നിങ്ങളുടെ ബോസ് എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളും സ്വന്തമായി എടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഇതിനെ സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വ ശൈലി എന്ന് വിളിക്കുന്നു. സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാക്കൾ അവരുടെ ജീവനക്കാരെ ഒട്ടും ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല, മാത്രമല്ല പ്രകടന ഫലങ്ങളിൽ മാത്രമേ താൽപ്പര്യമുള്ളൂ.

2. ബ്യൂറോക്രാറ്റിക്

നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം പഴയതും പരമ്പരാഗതവുമായ ഒന്നാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ബോസിന്റെ നേതൃത്വ സാങ്കേതികത ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് ആയിരിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് നേതാക്കൾ 'പുസ്‌തകത്തിലൂടെ പോകാനും' തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും കർശനമായി പാലിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

3. കരിസ്മാറ്റിക്

നിങ്ങളുടെ ബോസിന് ആകർഷകമായ വ്യക്തിത്വമുണ്ടെങ്കിൽ, വാചാലമായ പ്രസംഗങ്ങൾ നടത്തുന്നു, മറ്റുള്ളവരെ അവരുടെ ആശയങ്ങൾ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, അവരുടെ നേതൃത്വ ശൈലി ആകർഷകമാണ്. കരിസ്മാറ്റിക് നേതാക്കൾ വളരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നവരാണ്, കാരണം അവർക്ക് അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ വിശ്വസിക്കാൻ അനുയായികളെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ കഴിയും.

4. കോച്ച്

നിങ്ങളുടെ ബോസ് ധാരാളം നിക്ഷേപിക്കുകയാണെങ്കിൽനിങ്ങളിലുള്ള സമയം, നിങ്ങളെ നയിക്കുന്നു, നിങ്ങളുടെ ശക്തി വികസിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, നിങ്ങളുടെ ബലഹീനതകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ നിങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് കോച്ച് നേതൃത്വ ശൈലി എന്നറിയപ്പെടുന്നു. കോച്ച് ശൈലിയിലുള്ള നേതാക്കൾ ഓരോ ജീവനക്കാരനെയും വളരെയധികം പരിപാലിക്കുകയും അവരുടെ തനതായ ആവശ്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

5. ഡെമോക്രാറ്റിക്

നിങ്ങളുടെ ബോസ് നിങ്ങളോടും സഹപ്രവർത്തകരോടും അവരുടെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് സഹായിക്കുന്നതിന് ഇൻപുട്ടും ഫീഡ്‌ബാക്കും ആവശ്യപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, ഇതാണ് ജനാധിപത്യ നേതൃത്വ ശൈലി. ഓർഗനൈസേഷണൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ ജീവനക്കാർക്ക് അഭിപ്രായമുണ്ടെങ്കിൽ, അവർക്ക് അവരുടെ സ്ഥാപനവുമായി കൂടുതൽ ബന്ധമുണ്ടെന്ന് തോന്നുന്നു.

6. Laissez-faire

നിങ്ങളുടെ ബോസ് ശാന്തനായിരിക്കുകയും നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകർക്കും നിങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെടാവുന്ന എല്ലാ സ്വാതന്ത്ര്യവും നൽകുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, അതിനെ ലൈസെസ്-ഫെയർ നേതൃത്വ ശൈലി എന്ന് വിളിക്കുന്നു. Laissez-faire എന്നത് ഒരു ഫ്രഞ്ച് പദമാണ്, അത് അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ "ചെയ്യട്ടെ" എന്ന് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്തും ചെയ്യാൻ നിങ്ങളുടെ ബോസ് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

7. നെഗറ്റീവ്

നിങ്ങളെ ശിക്ഷിക്കുന്നതിലൂടെ നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഉയരുമെന്ന് നിങ്ങളുടെ ബോസ് വിശ്വസിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഇത് നെഗറ്റീവ് നേതൃത്വ ശൈലി എന്നറിയപ്പെടുന്നു. നിഷേധാത്മക നേതാക്കൾ അവരുടെ അനുയായികളിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കാനും അവരെ നിർബന്ധിത പ്രകടനം നടത്താനും ശ്രമിക്കുന്നു.

8. Pacesetter

ഈ നേതൃത്വ ശൈലിയിൽ, നിങ്ങളുടെ ബോസ് നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകർക്കും ഉയർന്ന നിലവാരം സ്ഥാപിക്കുന്നു. പേസ്‌സെറ്റർ നേതാക്കൾ പ്രകടനത്തിലും ഓർഗനൈസേഷനായി വേഗത്തിലുള്ള ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

9. പിതൃത്വപരമായ

നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകർക്കും നിങ്ങളുടെ ബോസ് ഒരു പിതാവിനെപ്പോലെയാണെങ്കിൽ, അത് പിതൃത്വപരമായ നേതൃത്വമാണ്പ്രവർത്തനത്തിലെ സാങ്കേതികത. പിതൃത്വവാദികളായ നേതാക്കൾ അവരുടെ അനുയായികളെ ഒരു രക്ഷിതാവ് ചെയ്യുന്നതുപോലെ പരിപാലിക്കുകയും അവരെ സംരക്ഷിക്കുകയും പോഷിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പകരമായി അവർ തങ്ങളുടെ അനുയായികളുടെ വിശ്വസ്തത നേടുന്നു.

10. പോസിറ്റീവ്

സാമ്പത്തിക റിവാർഡുകൾ, വിദ്യാഭ്യാസം, അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ അനുഭവങ്ങൾ എന്നിങ്ങനെയുള്ള റിവാർഡുകൾ നൽകി നിങ്ങളുടെ ബോസ് നിങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഇത് അവരെ ഒരു നല്ല നേതാവാക്കി മാറ്റുന്നു. ഒരു പോസിറ്റീവ് ലീഡർ നെഗറ്റീവ് നേതാവിന്റെ വിപരീതമാണ്.

11. സേവകൻ

നിങ്ങളുടെ ബോസ് നിങ്ങളുടെ വേലക്കാരനെപ്പോലെ പ്രവർത്തിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ മറ്റെല്ലാറ്റിനും മുമ്പിൽ വെക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ. സേവക നേതൃത്വ ശൈലി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് അത് ആളുകളെ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനാലാണ്. സംതൃപ്തരായ ആളുകൾ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. അനുയായികളെ മുൻനിർത്തിയുള്ള നേതാക്കൾ ബഹുമാനം നേടുന്നു.

12. സ്ട്രാറ്റജിക്

ഓർഗനൈസേഷൻ വളർത്തുന്നതിലും അത് മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നതിലും നിങ്ങളുടെ ബോസ് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുമ്പോൾ, ഇതിനെ തന്ത്രപരമായ നേതൃത്വ ശൈലി എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്ഥിരത നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട് തന്ത്രപ്രധാനമായ നേതാക്കൾ വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾക്കായി സജീവമായി നോക്കുന്നു.

13. സപ്പോർട്ടീവ്

നിങ്ങളുടെ ബോസ് നിങ്ങളെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുക മാത്രമല്ല, നിങ്ങൾക്കാവശ്യമായ എല്ലാ പിന്തുണയും നൽകുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, ഇത് സപ്പോർട്ടീവ് നേതൃത്വ ശൈലി എന്നറിയപ്പെടുന്നു. പിന്തുണയ്ക്കുന്ന നേതാക്കൾ ജീവനക്കാരെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു, അങ്ങനെ രണ്ടാമത്തേവർക്ക് സ്വന്തമായി പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും.

14. ഇടപാട്

നിങ്ങളുടെ ബോസ് നിങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിലല്ലാതെ മറ്റൊന്നിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും വിജയത്തിനുള്ള പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ നൽകുകയും പരാജയത്തിന് നിങ്ങളെ ശിക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഇതിനെ ഇടപാട് നേതൃത്വം എന്ന് വിളിക്കുന്നു.ശൈലി. പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് നേതൃത്വ ശൈലികളുടെ സംയോജനമാണ് ഈ നേതൃത്വ സാങ്കേതികത.

15. പരിവർത്തനപരമായ

ഓർഗനൈസേഷണൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നതിനും നേടുന്നതിനും നിങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങളുടെ ബോസ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമ്പോൾ, ഇതിനെ രൂപാന്തര നേതൃത്വ ശൈലി എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

പരിവർത്തന നേതാക്കൾ സംഘടനയെ രൂപാന്തരപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നു, അതിന്റെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനം മാത്രമല്ല, അതിന്റെ അംഗങ്ങളുടെ ചിന്താ പ്രക്രിയയും അടിസ്ഥാന മൂല്യങ്ങളും കൂടിയാണ്.

16. വിഷണറി

നിങ്ങളുടെ ബോസ് നൂതനവും പുതിയ ആശയങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നവനുമാണെങ്കിൽ, ഇതിനെ ദർശനാത്മക നേതൃത്വ ശൈലി എന്ന് വിളിക്കുന്നു. സംഘടന കുതിച്ചുചാട്ടത്തിലൂടെ വളരാൻ പോകുന്നുവെന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നതെങ്കിൽ, തൽസ്ഥിതിയെ തകർക്കാൻ ദീർഘവീക്ഷണമുള്ള നേതാക്കൾ വെറുക്കുന്നില്ല.

വ്യക്തിത്വവും നേതൃത്വ സാങ്കേതികതയും

ഒരു നേതാവിന്റെ വ്യക്തിത്വം സ്ഥാപനം നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നത് പ്രധാനമാണ്. നേതാക്കളുടെ ഏറ്റവും അഭിലഷണീയമായ വ്യക്തിത്വ സവിശേഷത സംഘടനയുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് അവരുടെ നേതൃത്വ ശൈലികളും സാങ്കേതികതകളും മാറ്റാനുള്ള കഴിവാണ്.

എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ ഒരു ചലനാത്മക സ്ഥാപനമാണ്, മുൻകാലങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിച്ച നേതൃത്വ ശൈലി ഭാവിയിൽ പ്രവർത്തിക്കണമെന്നില്ല.