Styly vedení jsou různé způsoby, jakými vedoucí pracovníci v určitém sociálním prostředí, například v podniku nebo politické organizaci, komunikují se svými následovníky a přijímají rozhodnutí.

Vedoucí pracovník obvykle využívá kombinaci různých stylů vedení v závislosti na situaci a cílech organizace.

Představte si, že jste zaměstnanec, který právě nastoupil do organizace. Styl vedení vašeho šéfa bude pravděpodobně kombinací dvou nebo více z následujících:

1. Autokratický styl vedení

Pokud váš šéf dělá všechna rozhodnutí sám bez zpětné vazby od vás nebo ostatních zaměstnanců, jedná se o tzv. autokratický styl vedení. Autokratičtí vedoucí se o své zaměstnance vůbec nezajímají a zajímají je pouze výsledky výkonu.

2. Byrokratické

Pokud je vaše organizace stará a tradiční, je pravděpodobné, že technika vedení vašeho šéfa bude byrokratická. Byrokratičtí vedoucí dávají přednost "postupu podle pravidel" a očekávají, že jejich zaměstnanci budou striktně dodržovat pravidla a předpisy organizace.

3. Charismatický

Pokud má váš šéf okouzlující osobnost, vede výmluvné projevy a dokáže ostatní přesvědčit o svých myšlenkách, je jeho styl vedení charismatický. Charismatičtí vedoucí mohou být velmi motivující, protože dokáží přesvědčit své následovníky, aby věřili v jejich cíle.

4. Trenér

Pokud do vás váš šéf investuje hodně času, vede vás, pomáhá vám rozvíjet vaše silné stránky a motivuje vás k práci na vašich slabých stránkách, jedná se o tzv. koučovací styl vedení. Vedoucí pracovníci koučovacího stylu se velmi starají o každého zaměstnance a věnují pozornost jeho jedinečným potřebám.

5. Demokratická

Pokud váš šéf žádá vás a vaše kolegy o podněty a zpětnou vazbu, které mu pomáhají při rozhodování, jedná se o demokratický styl vedení. Když se zaměstnanci podílejí na rozhodování organizace, cítí se důležití a více spjatí se svou organizací.

6. Laissez-faire

Pokud je váš šéf pohodový a dává vám i vašim kolegům veškerou volnost, kterou si můžete přát, nazývá se to styl vedení Laissez-faire. Laissez-faire je francouzský termín, který doslova znamená "nechat dělat". Váš šéf vás nechává dělat, co chcete a jak chcete.

7. Negativní

Pokud se váš šéf domnívá, že když vás potrestá, zvýší se úroveň vaší produktivity, jedná se o tzv. negativní styl vedení. Negativní vedoucí se snaží své podřízené ovládat a nutit je k výkonu.

8. Pacesetter

Při tomto stylu vedení šéf stanovuje vysoké standardy pro vás i vaše kolegy. Vedoucí pracovníci, kteří se zaměřují na výkon a dosahování rychlých výsledků pro organizaci.

9. Paternalistický

Když se váš šéf chová k vám a vašim kolegům jako otec, jedná se o paternalistickou techniku vedení v praxi. Paternalističtí vedoucí se o své následovníky starají stejně jako rodiče, chrání je a pečují o ně. Na oplátku si získávají loajalitu svých následovníků.

10. Pozitivní

Pokud vás váš šéf motivuje odměnami, jako jsou finanční odměny, vzdělávání nebo nové zkušenosti, je to pozitivní vedoucí. Pozitivní vedoucí je opakem negativního vedoucího.

11. Sluha

Když se váš šéf chová jako váš služebník a upřednostňuje vaše potřeby před vším ostatním. Služebnický styl vedení funguje, protože lidi uspokojuje. U spokojených lidí je větší pravděpodobnost, že budou podávat dobré výkony. Vedoucí, kteří staví své následovníky na první místo, získávají respekt.

12. Strategické

Pokud váš šéf hraje klíčovou roli v růstu organizace a jejím posunu vpřed, jedná se o tzv. strategický styl vedení. Strategičtí vedoucí aktivně vyhledávají příležitosti k růstu a zároveň udržují stávající aktivity organizace na stabilní úrovni.

13. Podpůrné

Pokud vás váš šéf nejen vede, ale také vám poskytuje veškerou potřebnou podporu, jedná se o tzv. podpůrný styl vedení. Podpůrní vedoucí pomáhají zaměstnancům řešit problémy a rozvíjet dovednosti tak, aby byli schopni řešit problémy samostatně.

14. Transakční

Když se váš šéf nezaměřuje na nic jiného než na váš výkon, za úspěch vás motivuje a za neúspěch trestá, nazývá se to transakční styl vedení. Tato technika vedení je kombinací pozitivního a negativního stylu vedení.

15. Transformační

Pokud se váš šéf zaměřuje na motivaci ke stanovení a dosažení organizačních cílů, jedná se o transformační styl vedení.

Transformační lídři usilují o transformaci organizace, a to nejen jejího každodenního fungování, ale také myšlenkových procesů a základních hodnot jejích členů.

16. Vizionář

Pokud je váš šéf inovativní a podporuje nové nápady, jedná se o tzv. vizionářský styl vedení. Vizionářští lídři neradi narušují status quo, pokud to znamená, že organizace poroste mílovými kroky.

Osobnost a technika vedení

Je důležité, aby osobnost vedoucího odpovídala tomu, čeho se organizace snaží dosáhnout. Nejžádanějším osobnostním rysem vedoucích pracovníků je jejich schopnost měnit styly a techniky vedení podle potřeb organizace.

Organizace je koneckonců dynamický útvar a styl vedení, který fungoval v minulosti, nemusí nutně fungovat v budoucnosti.