Phong cách lãnh đạo là những cách khác nhau mà các nhà lãnh đạo trong môi trường xã hội, chẳng hạn như doanh nghiệp hoặc tổ chức chính trị, tương tác với cấp dưới của họ và đưa ra quyết định.

Thông thường, một nhà lãnh đạo sử dụng kết hợp các phong cách lãnh đạo khác nhau tùy thuộc vào tình huống và mục tiêu của tổ chức.

Hãy tưởng tượng bạn là một nhân viên mới gia nhập một tổ chức. Phong cách lãnh đạo của sếp bạn có thể sẽ là sự kết hợp của hai hoặc nhiều hơn những điều sau:

1. Phong cách lãnh đạo độc đoán

Nếu sếp của bạn tự mình đưa ra mọi quyết định mà không có phản hồi từ bạn hoặc các nhân viên khác, đây được gọi là phong cách lãnh đạo chuyên quyền. Các nhà lãnh đạo chuyên quyền hoàn toàn không quan tâm đến nhân viên của họ và chỉ quan tâm đến kết quả thực hiện.

2. Quan liêu

Nếu tổ chức của bạn là một tổ chức cũ và truyền thống, có khả năng kỹ thuật lãnh đạo của sếp bạn sẽ là quan liêu. Các nhà lãnh đạo quan liêu thích 'làm theo sách' và mong muốn nhân viên của họ tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và quy định của tổ chức.

3. Lôi cuốn

Nếu sếp của bạn có tính cách lôi cuốn, có những bài phát biểu hùng hồn và có khả năng thuyết phục người khác về ý tưởng của họ, thì phong cách lãnh đạo của họ là lôi cuốn. Các nhà lãnh đạo lôi cuốn có thể rất năng động vì họ có thể thuyết phục những người theo họ tin vào mục tiêu của họ.

4. Huấn luyện viên

Nếu sếp của bạn đầu tư nhiềuthời gian trong bạn, hướng dẫn bạn, giúp bạn phát huy điểm mạnh và thúc đẩy bạn khắc phục điểm yếu của mình, đây được gọi là phong cách lãnh đạo huấn luyện viên. Các nhà lãnh đạo theo phong cách huấn luyện viên rất quan tâm đến mọi nhân viên và chú ý đến nhu cầu riêng của họ.

5. Dân chủ

Nếu sếp của bạn yêu cầu bạn và đồng nghiệp cung cấp thông tin và phản hồi để hỗ trợ họ ra quyết định, thì đây chính là phong cách lãnh đạo dân chủ. Khi nhân viên có tiếng nói trong việc ra quyết định của tổ chức, họ cảm thấy quan trọng và gắn kết hơn với tổ chức của họ.

6. Laissez-faire

Nếu sếp của bạn lạnh lùng và cho bạn và đồng nghiệp tất cả sự tự do mà bạn có thể yêu cầu, thì đó được gọi là phong cách lãnh đạo Laissez-faire. Laissez-faire là một thuật ngữ tiếng Pháp được dịch theo nghĩa đen là “hãy làm”. Sếp của bạn đang để bạn làm bất cứ điều gì bạn muốn, theo cách bạn muốn.

7. Tiêu cực

Nếu sếp của bạn tin rằng bằng cách trừng phạt bạn, năng suất của bạn sẽ tăng lên, đây được gọi là phong cách lãnh đạo tiêu cực. Các nhà lãnh đạo tiêu cực cố gắng thống trị những người theo họ và buộc họ phải thực hiện.

8. Pacesetter

Trong phong cách lãnh đạo này, sếp của bạn đặt tiêu chuẩn cao cho bạn và đồng nghiệp của bạn. Các nhà lãnh đạo của Pacesetter tập trung vào hiệu suất và thúc đẩy kết quả nhanh chóng cho tổ chức.

9. Gia trưởng

Khi sếp của bạn giống như một người cha đối với bạn và đồng nghiệp của bạn, đó là phong cách lãnh đạo gia trưởngkỹ thuật trong hành động. Các nhà lãnh đạo gia trưởng chăm sóc cấp dưới của họ giống như cha mẹ, bảo vệ và nuôi dưỡng họ. Đổi lại, họ kiếm được lòng trung thành của những người theo dõi họ.

10. Tích cực

Khi sếp tạo động lực cho bạn bằng các phần thưởng như phần thưởng tài chính, giáo dục hoặc trải nghiệm mới, điều này khiến họ trở thành một nhà lãnh đạo tích cực. Một nhà lãnh đạo tích cực đối lập với một nhà lãnh đạo tiêu cực.

11. Đầy tớ

Khi sếp của bạn cư xử như đầy tớ và đặt nhu cầu của bạn lên trên mọi thứ khác. Phong cách lãnh đạo phục vụ hoạt động vì nó làm hài lòng mọi người. Những người hài lòng có nhiều khả năng thực hiện tốt. Những nhà lãnh đạo đặt cấp dưới của họ lên hàng đầu sẽ nhận được sự tôn trọng.

12. Chiến lược

Khi sếp của bạn đóng vai trò then chốt trong việc phát triển và đưa tổ chức tiến lên phía trước, đây được gọi là phong cách lãnh đạo chiến lược. Các nhà lãnh đạo chiến lược tích cực tìm kiếm các cơ hội phát triển trong khi vẫn giữ cho các hoạt động hiện tại của tổ chức ổn định.

13. Hỗ trợ

Nếu sếp của bạn không chỉ giám sát bạn mà còn hỗ trợ bạn tất cả những gì bạn cần, thì đây được gọi là phong cách lãnh đạo hỗ trợ. Các nhà lãnh đạo hỗ trợ giúp nhân viên giải quyết vấn đề và phát triển các kỹ năng để nhân viên có thể tự mình giải quyết vấn đề.

14. Giao dịch

Khi sếp của bạn chỉ tập trung vào hiệu suất của bạn, khuyến khích bạn thành công và trừng phạt bạn nếu bạn thất bại, đây được gọi là lãnh đạo giao dịchphong cách. Kỹ thuật lãnh đạo này là sự kết hợp của phong cách lãnh đạo tích cực và tiêu cực.

15. Chuyển đổi

Khi sếp của bạn tập trung vào việc thúc đẩy bạn đặt ra và đạt được các mục tiêu của tổ chức, đây được gọi là phong cách lãnh đạo chuyển đổi.

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi tìm cách chuyển đổi tổ chức, không chỉ hoạt động hàng ngày mà còn cả quá trình suy nghĩ và giá trị cốt lõi của các thành viên.

16. Nhìn xa trông rộng

Nếu sếp của bạn là người đổi mới và khuyến khích những ý tưởng mới, thì đây được gọi là phong cách lãnh đạo nhìn xa trông rộng. Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn không ngại phá vỡ hiện trạng nếu điều đó có nghĩa là tổ chức sẽ phát triển vượt bậc.

Tính cách và kỹ thuật lãnh đạo

Điều quan trọng là tính cách của người lãnh đạo phải phù hợp với những gì tổ chức đang cố gắng đạt được. Đặc điểm tính cách mong muốn nhất của các nhà lãnh đạo là khả năng thay đổi phong cách và kỹ thuật lãnh đạo của họ theo nhu cầu của tổ chức.

Xét cho cùng, một tổ chức là một thực thể năng động và phong cách lãnh đạo từng hiệu quả trong quá khứ có thể không nhất thiết sẽ hiệu quả trong tương lai.