Τα στυλ ηγεσίας είναι οι διάφοροι τρόποι με τους οποίους οι ηγέτες σε ένα κοινωνικό περιβάλλον, όπως μια επιχείρηση ή μια πολιτική οργάνωση, αλληλεπιδρούν με τους οπαδούς τους και λαμβάνουν αποφάσεις.

Συνήθως, ένας ηγέτης χρησιμοποιεί ένα συνδυασμό διαφορετικών στυλ ηγεσίας ανάλογα με την κατάσταση και τους στόχους του οργανισμού.

Φανταστείτε ότι είστε ένας εργαζόμενος που μόλις έχει ενταχθεί σε έναν οργανισμό. Το στυλ ηγεσίας του αφεντικού σας θα είναι πιθανότατα ένας συνδυασμός δύο ή περισσότερων από τα ακόλουθα:

1. Αυτοκρατορικό στυλ ηγεσίας

Εάν το αφεντικό σας παίρνει όλες τις αποφάσεις μόνο του χωρίς ανατροφοδότηση από εσάς ή τους άλλους υπαλλήλους, αυτό ονομάζεται αυταρχικό στυλ ηγεσίας. Οι αυταρχικοί ηγέτες δεν ενδιαφέρονται καθόλου για τους υπαλλήλους τους και ενδιαφέρονται μόνο για τα αποτελέσματα της απόδοσης.

2. Γραφειοκρατικό

Αν ο οργανισμός σας είναι παλιός και παραδοσιακός, είναι πιθανό η τεχνική ηγεσίας του αφεντικού σας να είναι γραφειοκρατική. Οι γραφειοκρατικοί ηγέτες προτιμούν να "ακολουθούν τους κανόνες" και περιμένουν από τους υπαλλήλους τους να ακολουθούν αυστηρά τους κανόνες και τους κανονισμούς του οργανισμού.

3. Χαρισματικός

Αν το αφεντικό σας έχει γοητευτική προσωπικότητα, δίνει εύγλωττους λόγους και είναι σε θέση να πείσει τους άλλους για τις ιδέες του, το στυλ ηγεσίας του είναι χαρισματικό. Οι χαρισματικοί ηγέτες μπορούν να αποτελέσουν πολύ κίνητρο, επειδή μπορούν να πείσουν τους οπαδούς τους να πιστέψουν στους στόχους τους.

4.

Εάν το αφεντικό σας επενδύει πολύ χρόνο σε εσάς, σας καθοδηγεί, σας βοηθά να αναπτύξετε τα δυνατά σας σημεία και σας παρακινεί να δουλέψετε πάνω στις αδυναμίες σας, αυτό είναι γνωστό ως στυλ ηγεσίας προπονητή. Οι ηγέτες σε στυλ προπονητή φροντίζουν πολύ για κάθε εργαζόμενο και είναι προσεκτικοί με τις μοναδικές ανάγκες του.

5.

Εάν το αφεντικό σας ζητά από εσάς και τους συναδέλφους σας να δώσετε πληροφορίες και ανατροφοδότηση για να βοηθήσετε στη λήψη αποφάσεων, αυτό είναι το δημοκρατικό στυλ ηγεσίας. Όταν οι εργαζόμενοι έχουν λόγο στη λήψη οργανωτικών αποφάσεων, αισθάνονται σημαντικοί και περισσότερο συνδεδεμένοι με τον οργανισμό τους.

6. Laissez-faire

Αν το αφεντικό σας είναι χαλαρό και δίνει σε εσάς και τους συναδέλφους σας όλη την ελευθερία που θα μπορούσατε να ζητήσετε, αυτό ονομάζεται στυλ ηγεσίας Laissez-faire. Το Laissez-faire είναι ένας γαλλικός όρος που μεταφράζεται κυριολεκτικά ως "αφήστε να γίνει". Το αφεντικό σας σας αφήνει να κάνετε ό,τι θέλετε, όπως θέλετε.

7. Αρνητικό

Εάν το αφεντικό σας πιστεύει ότι με την τιμωρία σας θα αυξηθεί το επίπεδο παραγωγικότητάς σας, αυτό είναι γνωστό ως αρνητικό στυλ ηγεσίας. Οι αρνητικοί ηγέτες προσπαθούν να κυριαρχήσουν στους οπαδούς τους και να τους αναγκάσουν να αποδώσουν.

8. Βηματοδότης

Σε αυτό το στυλ ηγεσίας, το αφεντικό σας θέτει υψηλά πρότυπα για εσάς και τους συναδέλφους σας. Οι ηγέτες Pacesetter επικεντρώνονται στην απόδοση και στην επίτευξη γρήγορων αποτελεσμάτων για τον οργανισμό.

9. Πατερναλιστική

Όταν το αφεντικό σας είναι σαν πατρική φιγούρα για εσάς και τους συναδέλφους σας, είναι η πατερναλιστική τεχνική ηγεσίας σε δράση. Οι πατερναλιστές ηγέτες φροντίζουν τους οπαδούς τους όπως ακριβώς θα έκανε ένας γονέας, προστατεύοντάς τους και περιθάλποντάς τους. Κερδίζουν την αφοσίωση των οπαδών τους σε αντάλλαγμα.

10. Θετικό

Όταν το αφεντικό σας σας παρακινεί με ανταμοιβές, όπως οικονομικές ανταμοιβές, εκπαίδευση ή νέες εμπειρίες, αυτό τον καθιστά θετικό ηγέτη. Ένας θετικός ηγέτης είναι το αντίθετο ενός αρνητικού ηγέτη.

11. Υπηρέτης

Όταν το αφεντικό σας συμπεριφέρεται ως υπηρέτης σας και βάζει τις ανάγκες σας πάνω από οτιδήποτε άλλο. Το υπηρετικό στυλ ηγεσίας λειτουργεί επειδή ικανοποιεί τους ανθρώπους. Οι ικανοποιημένοι άνθρωποι είναι πιο πιθανό να αποδώσουν καλά. Οι ηγέτες που βάζουν τους οπαδούς τους πρώτα κερδίζουν τον σεβασμό.

12.

Όταν το αφεντικό σας παίζει καθοριστικό ρόλο στην ανάπτυξη του οργανισμού και την προώθησή του, αυτό ονομάζεται στρατηγικό στυλ ηγεσίας. Οι στρατηγικοί ηγέτες αναζητούν ενεργά ευκαιρίες ανάπτυξης, διατηρώντας παράλληλα σταθερές τις τρέχουσες δραστηριότητες του οργανισμού.

13. Υποστηρικτική

Εάν το αφεντικό σας όχι μόνο σας εποπτεύει αλλά σας παρέχει και όλη την υποστήριξη που χρειάζεστε, αυτό είναι γνωστό ως υποστηρικτικό στυλ ηγεσίας. Οι υποστηρικτικοί ηγέτες βοηθούν τους υπαλλήλους να επιλύουν προβλήματα και να αναπτύσσουν δεξιότητες, ώστε οι τελευταίοι να μπορούν να επιλύουν προβλήματα μόνοι τους.

14. Συναλλακτική

Όταν το αφεντικό σας δεν εστιάζει σε τίποτα άλλο παρά μόνο στην απόδοσή σας, σας δίνει κίνητρα για την επιτυχία και σας τιμωρεί για την αποτυχία, αυτό ονομάζεται συναλλακτικό στυλ ηγεσίας. Αυτή η τεχνική ηγεσίας είναι ένας συνδυασμός θετικού και αρνητικού στυλ ηγεσίας.

15. Μετασχηματιστικό

Όταν το αφεντικό σας επικεντρώνεται στο να σας παρακινεί να θέσετε και να επιτύχετε οργανωτικούς στόχους, αυτό ονομάζεται μετασχηματιστικό στυλ ηγεσίας.

Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες επιδιώκουν να μετασχηματίσουν τον οργανισμό, όχι μόνο την καθημερινή του λειτουργία, αλλά και τη διαδικασία σκέψης και τις βασικές αξίες των μελών του.

16. Οραματιστής

Εάν το αφεντικό σας είναι καινοτόμο και ενθαρρύνει τις νέες ιδέες, αυτό ονομάζεται οραματιστικό στυλ ηγεσίας. Οι οραματιστές ηγέτες δεν διστάζουν να διαταράξουν την υπάρχουσα κατάσταση, εάν αυτό σημαίνει ότι ο οργανισμός θα αναπτυχθεί αλματωδώς.

Προσωπικότητα και τεχνική ηγεσίας

Είναι σημαντικό η προσωπικότητα ενός ηγέτη να ταιριάζει με αυτό που προσπαθεί να επιτύχει ο οργανισμός. Το πιο επιθυμητό χαρακτηριστικό της προσωπικότητας των ηγετών είναι η ικανότητά τους να αλλάζουν το στυλ και τις τεχνικές ηγεσίας τους ανάλογα με τις ανάγκες του οργανισμού.

Ένας οργανισμός είναι, άλλωστε, μια δυναμική οντότητα και ένα στυλ ηγεσίας που λειτούργησε στο παρελθόν μπορεί να μην λειτουργεί απαραίτητα στο μέλλον.