رەھبەرلىك ئۇسلۇبى سودا ياكى سىياسىي تەشكىلاتقا ئوخشاش ئىجتىمائىي مۇھىتتىكى رەھبەرلەرنىڭ ئەگەشكۈچىلىرى بىلەن ئۆز-ئارا پىكىر ئالماشتۇرۇشى ۋە قارار چىقىرىشتىكى ھەر خىل يوللىرىدۇر.

ئادەتتە ، بىر رەھبەر ۋەزىيەت ۋە تەشكىلاتنىڭ نىشانىغا ئاساسەن ئوخشىمىغان رەھبەرلىك ئۇسلۇبىنى بىرلەشتۈرۈپ ئىشلىتىدۇ.

ئۆزىڭىزنى بىر تەشكىلاتقا قاتناشقان خىزمەتچى دەپ تەسەۋۋۇر قىلىپ بېقىڭ. خوجايىنىڭىزنىڭ رەھبەرلىك ئۇسلۇبى بەلكىم تۆۋەندىكى ئىككى ياكى ئۇنىڭدىن كۆپ بولۇشى مۇمكىن:

1. مۇستەبىت رەھبەرلىك ئۇسلۇبى

ئەگەر خوجايىنىڭىز سىز ياكى باشقا خىزمەتچىلەرنىڭ ئىنكاسىسىز بارلىق قارارلارنى ئۆزى قارار قىلسا ، بۇ مۇستەبىت رەھبەرلىك ئۇسلۇبى دەپ ئاتىلىدۇ. مۇستەبىت رەھبەرلەر خىزمەتچىلىرىگە قىلچە پىسەنت قىلمايدۇ ، پەقەت ئىقتىدار نەتىجىسىگە قىزىقىدۇ.

2. بيۇروكرات

ئەگەر تەشكىلاتىڭىز كونا ۋە ئەنئەنىۋى تەشكىلات بولسا ، خوجايىنىڭىزنىڭ رەھبەرلىك تېخنىكىسى بيۇروكرات بولۇشى مۇمكىن. بىيۇروكرات رەھبەرلەر «كىتاب ئارقىلىق مېڭىش» نى ياخشى كۆرىدۇ ھەمدە خىزمەتچىلىرىنىڭ تەشكىلاتنىڭ قائىدە-تۈزۈملىرىگە قاتتىق ئەمەل قىلىشىنى ئۈمىد قىلىدۇ.

3. جەزبىدار

ئەگەر خوجايىنىڭىز جەزبىدار خاراكتېرگە ئىگە بولسا ، نۇتۇق سۆزلەيدۇ ۋە باشقىلارنى ئۇلارنىڭ ئىدىيىسىگە قايىل قىلالىسا ، ئۇلارنىڭ رەھبەرلىك ئۇسلۇبى جەزبىدار. جەزبىدار رەھبەرلەر كىشىنى روھلاندۇرىدۇ ، چۈنكى ئۇلار ئەگەشكۈچىلىرىنى ئۆزلىرىنىڭ نىشانىغا ئىشىنىشكە قايىل قىلالايدۇ.

4. مەشقاۋۇل

ئەگەر خوجايىنىڭىز كۆپ مەبلەغ سالساسىزدىكى ۋاقىت ، سىزنى يېتەكلەيدۇ ، ئارتۇقچىلىقىڭىزنى تەرەققىي قىلدۇرۇشقا ياردەم بېرىدۇ ۋە كەمچىلىكىڭىزنى ئىشلەشكە ئىلھاملاندۇرىدۇ ، بۇ مەشقاۋۇل رەھبەرلىك ئۇسلۇبى دەپ ئاتالغان. مەشقاۋۇل ئۇسلۇبىدىكى رەھبەرلەر ھەر بىر خىزمەتچىگە ئىنتايىن كۆڭۈل بۆلىدۇ ۋە ئۇلارنىڭ ئۆزگىچە ئېھتىياجىغا دىققەت قىلىدۇ.

5. دېموكراتىك

ئەگەر خوجايىنىڭىز سىز ۋە خىزمەتداشلىرىڭىزدىن ئۇلارنىڭ قارار چىقىرىشىغا ياردەم بېرىش ئۈچۈن تەكلىپ ۋە پىكىر تەلەپ قىلسا ، بۇ دېموكراتىك رەھبەرلىك ئۇسلۇبى. خىزمەتچىلەر تەشكىلىي تەدبىر بەلگىلەشتە سۆز قىلغاندا ، ئۇلار ئۆزلىرىنى مۇھىم ۋە تەشكىل بىلەن تېخىمۇ باغلىنىشلىق ھېس قىلىدۇ.

6. Laissez-faire

ئەگەر خوجايىنىڭىز سالقىن بولۇپ ، سىزگە ۋە خىزمەتداشلىرىڭىزغا سىز تەلەپ قىلالايدىغان بارلىق ئەركىنلىكنى بەرسە ، ئۇ Laissez-faire رەھبەرلىك ئۇسلۇبى دەپ ئاتىلىدۇ. Laissez-faire بولسا فىرانسۇزچە ئاتالغۇ بولۇپ ، مەنىسى «قويۇپ بېرىش» كە تەرجىمە قىلىنغان. خوجايىنىڭىز سىز نېمىنى خالىسىڭىز شۇنى قىلىدۇ.

7. سەلبىي

ئەگەر خوجايىنىڭىز سىزنى جازالاش ئارقىلىق ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىڭىز ئۆرلەيدۇ دەپ قارىسا ، بۇ سەلبىي رەھبەرلىك ئۇسلۇبى دەپ ئاتىلىدۇ. سەلبىي رەھبەرلەر ئەگەشكۈچىلىرىگە ھۆكۈمرانلىق قىلىشقا ۋە ئۇلارنى ئورۇنداشقا مەجبۇرلايدۇ.

8. Pacesetter

بۇ رەھبەرلىك ئۇسلۇبىدا خوجايىنىڭىز سىز ۋە خىزمەتداشلىرىڭىز ئۈچۈن يۇقىرى ئۆلچەم بەلگىلەيدۇ. Pacesetter رەھبەرلىرى ئىقتىدار ۋە تەشكىلنىڭ تېز نەتىجىسىنى قولغا كەلتۈرۈشكە ئەھمىيەت بېرىدۇ.

9. ئاتىلىق

خوجايىنىڭىز سىز ۋە خىزمەتداشلىرىڭىز ئۈچۈن دادا ئوبرازىغا ئوخشاش بولغاندا ، ئۇ ئاتىلىق رەھبەرلىك.ھەرىكەتتىكى تېخنىكا. ئاتىلىق رەھبەرلەر ئەگەشكۈچىلىرىگە خۇددى ئاتا-ئانىلاردەك كۆڭۈل بۆلىدۇ ، ئۇلارنى قوغدايدۇ ۋە تەربىيلەيدۇ. ئۇلار ئەگەشكۈچىلىرىنىڭ ساداقەتمەنلىكىگە ئېرىشىدۇ.

10. ئاكتىپ

خوجايىنىڭىز سىزنى ئىقتىسادىي مۇكاپات ، مائارىپ ياكى يېڭى تەجرىبە قاتارلىق مۇكاپاتلار بىلەن قوزغىغاندا ، بۇ ئۇلارنى ئاكتىپ رەھبەرگە ئايلاندۇرىدۇ. ئىجابىي رەھبەر سەلبىي رەھبەرنىڭ ئەكسى.

11. خىزمەتچى

خوجايىنىڭىز خىزمەتكارىڭىزدەك ھەرىكەت قىلىپ ، ئېھتىياجىڭىزنى ھەممىدىن مۇھىم ئورۇنغا قويغاندا. خىزمەتچىلەرنىڭ رەھبەرلىك ئۇسلۇبى كىشىلەرنى رازى قىلىدۇ. رازى بولغان كىشىلەرنىڭ ئىپادىسى ياخشى بولىدۇ. ئەگەشكۈچىلىرىنى بىرىنچى ئورۇنغا قويغان رەھبەرلەر ھۆرمەتكە سازاۋەر بولىدۇ.

12. ئىستراتېگىيىلىك

باشلىقىڭىز تەشكىلنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ۋە ئۇنى ئىلگىرى سۈرۈشتە مۇھىم رول ئوينىغاندا ، بۇ ئىستراتېگىيىلىك رەھبەرلىك ئۇسلۇبى دەپ ئاتىلىدۇ. ئىستراتېگىيىلىك رەھبەرلەر ئاكتىپلىق بىلەن تەرەققىيات پۇرسىتى ئىزدەيدۇ ، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا تەشكىلاتنىڭ نۆۋەتتىكى پائالىيىتىنى مۇقىملاشتۇرىدۇ.

13. قوللايدىغان

ئەگەر خوجايىنىڭىز سىزنى نازارەت قىلىپلا قالماي ، يەنە سىزگە ئېھتىياجلىق بولغان بارلىق ياردەملەرنى بەرسە ، بۇ قوللاش رەھبەرلىك ئۇسلۇبى دەپ ئاتالغان. ياردەمچى رەھبەرلەر خىزمەتچىلەرنىڭ مەسىلىلەرنى ھەل قىلىشىغا ۋە ماھارەت يېتىلدۈرۈشىگە ياردەم بېرىدۇ ، بۇنداق بولغاندا كېيىنكىلەر مەسىلىنى ئۆزى ھەل قىلالايدۇ.

14. سودىلىشىش

خوجايىنىڭىز سىزنىڭ ئىقتىدارىڭىزدىن باشقا ھېچنىمىگە ئەھمىيەت بەرمىسە ، مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشقا ئىلھام بېرىدۇ ۋە مەغلۇبىيىتىڭىز ئۈچۈن سىزنى جازالىغاندا ، بۇ سودا رەھبەرلىك دەپ ئاتىلىدۇ.ئۇسلۇب. بۇ رەھبەرلىك تېخنىكىسى ئاكتىپ ۋە سەلبىي رەھبەرلىك ئۇسلۇبىنىڭ بىرىكىشى.

15. ئۆزگىرىشچان

خوجايىنىڭىز سىزنى تەشكىلىي نىشان بەلگىلەش ۋە ئەمەلگە ئاشۇرۇشقا ئىلھاملاندۇرغاندا ، بۇ ئۆزگىرىشچان رەھبەرلىك ئۇسلۇبى دەپ ئاتىلىدۇ.

ئۆزگىرىشچان رەھبەرلەر تەشكىلنى ئۆزگەرتىشكە تىرىشىدۇ ، ئۇنىڭ كۈندىلىك خىزمەتلىرىلا ئەمەس ، بەلكى ئەزالىرىنىڭ تەپەككۇر جەريانى ۋە يادرولۇق قىممەت قارىشىمۇ بار.

16. يىراقنى كۆرەر

ئەگەر خوجايىنىڭىز يېڭىلىق ياراتسا ۋە يېڭى ئىدىيىلەرنى ئىلھاملاندۇرسا ، بۇ يىراقنى كۆرەر رەھبەرلىك ئۇسلۇبى دەپ ئاتىلىدۇ. يىراقنى كۆرەر رەھبەرلەر ئەگەر بۇ تەشكىلاتنىڭ ھالقىپ تەرەققىي قىلىدىغانلىقىدىن دېرەك بېرىدۇ.

شەخس ۋە رەھبەرلىك تېخنىكىسى

رەھبەرنىڭ مىجەزى تەشكىلاتنىڭ ئېرىشمەكچى بولغانلىرى بىلەن ماسلىشىشى ناھايىتى مۇھىم. رەھبەرلەرنىڭ ئەڭ ئارزۇ قىلىدىغان مىجەز ئالاھىدىلىكى ئۇلارنىڭ رەھبەرلىك ئۇسلۇبى ۋە تېخنىكىسىنى تەشكىلنىڭ ئېھتىياجىغا ئاساسەن ئۆزگەرتىش ئىقتىدارىدۇر.

نېمىلا دېگەنبىلەن ، بىر تەشكىلات ھەرىكەتچان ئەمەلىي گەۋدە ۋە ئىلگىرى ئىشلىگەن رەھبەرلىك ئۇسلۇبى كەلگۈسىدە ئىشلىمەسلىكى مۇمكىن.