Leaderskipstilen binne de ferskate manieren wêrop lieders yn in sosjale ynstelling, lykas in bedriuw of in politike organisaasje, ynteraksje mei har folgers en besluten nimme.

Meastentiids brûkt in lieder in kombinaasje fan ferskate liederskipsstilen ôfhinklik fan de situaasje en de doelen fan de organisaasje.

Stel jo foar dat jo in meiwurker binne dy't krekt by in organisaasje oansletten is. De liederskipsstyl fan jo baas sil wierskynlik in kombinaasje wêze fan twa of mear fan 'e folgjende:

1. Autokratyske liederskipstyl

As jo ​​baas alle besluten sels makket sûnder feedback fan jo of oare meiwurkers, wurdt dit de autokratyske liederskipstyl neamd. Autokratyske lieders skele hielendal net oer har meiwurkers en binne allinich ynteressearre yn prestaasjeresultaten.

2. Bureaukratysk

As jo ​​organisaasje in âlde en tradisjonele ien is, is it wierskynlik dat de liederskipstechnyk fan jo baas burokratysk sil wêze. Burokratyske lieders wolle it leafst ‘gean nei it boek’ en ferwachtsje dat harren meiwurkers de regels en foarskriften fan de organisaasje strikt folgje.

3. Charismatysk

As jo ​​baas in sjarmante persoanlikheid hat, sprekkende taspraken jout en oaren fan har ideeën kin oertsjûgje, is har liederskipsstyl karismatysk. Charismatyske lieders kinne heul motivearjend wêze, om't se har folgers kinne oertsjûgje om yn har doelen te leauwen.

4. Coach

As jo ​​baas in protte ynvestearretfan tiid yn jo, liedt jo, helpt jo jo sterke punten te ûntwikkeljen en motivearret jo om te wurkjen oan jo swakkens, dit is bekend as de coach-liederskipstyl. Coach-styllieders soargje foar elke meiwurker en binne oandachtich foar har unike behoeften.

5. Demokratysk

As jo ​​baas jo en jo kollega's freget om ynput en feedback om har beslútfoarming te helpen, is dit de demokratyske liederskipstyl. As meiwurkers in wurd hawwe yn organisatoaryske beslútfoarming, fiele se har wichtich en mear ferbûn mei har organisaasje.

6. Laissez-faire

As jo ​​baas chill is en jo en jo kollega's alle frijheid jout dy't jo freegje kinne, wurdt it de Laissez-faire-liederskipstyl neamd. Laissez-faire is in Frânske term dy't letterlik oerset nei "lit dwaan". Jo baas lit jo dwaan wat jo wolle, lykas jo wolle.

7. Negatyf

As jo ​​baas leaut dat troch jo te straffen jo produktiviteitsnivo sil tanimme, dan stiet dit bekend as de negative liederskipstyl. Negative lieders besykje har folgers te dominearjen en har te twingen om te prestearjen.

8. Pacesetter

Yn dizze liederskipsstyl stelt jo baas hege noarmen foar jo en jo kollega's. Pacesetter-lieders binne rjochte op prestaasjes en it riden fan rappe resultaten foar de organisaasje.

9. Paternalistysk

As jo ​​baas as in heitfiguer is foar jo en jo kollega's, is it it paternalistyske liederskiptechnyk yn aksje. Paternalistyske lieders soargje foar har folgers krekt lykas in âlder soe, beskermje en koesterje se. Se fertsjinje de loyaliteit fan har folgers yn ruil.

10. Posityf

As jo ​​baas jo motivearret mei beleanningen lykas finansjele beleanningen, ûnderwiis, of nije ûnderfiningen, makket dit har in positive lieder. In positive lieder is it tsjinoerstelde fan in negative lieder.

11. Tsjinner

As jo ​​baas as jo tsjinstfeint hannelet en jo need foar al it oare pleatst. Tsjinnende liederskipstyl wurket om't it minsken foldocht. Tefreden minsken hawwe mear kâns om goed te prestearjen. Lieders dy't har folgers earst sette krije respekt.

12. Strategysk

As jo ​​baas in wichtige rol spilet by it groeien fan de organisaasje en it foarút te bringen, wurdt dit de strategyske liederskipstyl neamd. Strategyske lieders sykje aktyf nei groeimooglikheden, wylst se de hjoeddeistige aktiviteiten fan 'e organisaasje stabyl hâlde.

13. Stypjend

As jo ​​baas jo net allinich tafersjoch hâldt, mar jo ek alle stipe jout dy't jo nedich binne, dan stiet dit bekend as de stypjende liederskipstyl. Stypjende lieders helpe meiwurkers problemen op te lossen en feardichheden te ûntwikkeljen sadat de lêste problemen op har eigen kinne oplosse.

14. Transaksjoneel

As jo ​​baas him rjochtet op neat oars as jo prestaasje, jo stimulâns jout foar sukses, en jo straft foar mislearring, wurdt dit transaksjoneel liederskip neamdstyl. Dizze liederskipstechnyk is in kombinaasje fan positive en negative liederskipsstilen.

15. Transformational

As jo ​​baas rjochte is op it motivearjen fan jo om organisatoaryske doelen te setten en te berikken, wurdt dit de transformaasje-liederskipstyl neamd.

Transformaasjelieders besykje de organisaasje te transformearjen, net allinich har deistich funksjonearjen, mar ek it gedachteproses en de kearnwearden fan har leden.

16. Fisionêr

As jo ​​baas ynnovatyf is en nije ideeën oanmoediget, wurdt dit de fisioenêre liederskipstyl neamd. Fisionêre lieders binne net lilk om de status quo te fersteuren as it betsjut dat de organisaasje mei sprongen en grinzen sil groeie.

Persoanlikheid en liederskipstechnyk

It is wichtich dat de persoanlikheid fan in lieder oerienkomt mei wat de organisaasje besiket te berikken. De meast winsklike persoanlikheidskenmerk fan lieders is har fermogen om har liederskipsstilen en techniken te feroarjen neffens de behoeften fan 'e organisaasje.

In organisaasje is ommers in dynamyske entiteit en in liederskipsstyl dy't yn it ferline wurke, hoecht net perfoarst yn 'e takomst te wurkjen.