قيادت جا انداز مختلف طريقا آهن جن ۾ اڳواڻ هڪ سماجي جوڙجڪ ۾، جهڙوڪ ڪاروبار يا سياسي تنظيم، پنهنجن پوئلڳن سان لهه وچڙ ۽ فيصلا ڪن ٿا.

عام طور تي، هڪ ليڊر مختلف قيادت جي طرزن جو هڪ ميلاپ استعمال ڪندو آهي ان جي بنياد تي صورتحال ۽ تنظيم جي مقصدن تي.

تصور ڪريو ته توهان هڪ ملازم آهيو جيڪو صرف هڪ تنظيم ۾ شامل ٿيو آهي. توهان جي باس جي قيادت جو انداز ممڪن طور تي ٻن يا وڌيڪ هيٺين جو مجموعو هوندو:

1. خودمختيار قيادت جو انداز

جيڪڏهن توهان جو باس سڀ فيصلا پاڻ ڪري ٿو توهان جي يا ٻين ملازمن جي راءِ کان سواءِ، ان کي خودمختيار قيادت وارو انداز چئبو آهي. خودمختيار اڳواڻ پنهنجن ملازمن جي پرواه نه ڪندا آهن ۽ صرف ڪارڪردگي جي نتيجن ۾ دلچسپي وٺندا آهن.

2. بيوروڪريٽڪ

جيڪڏهن توهان جو ادارو هڪ پراڻو ۽ روايتي آهي، اهو ممڪن آهي ته توهان جي باس جي قيادت ٽيڪنڪ بيوروڪريٽڪ هوندي. بيوروڪريٽڪ ليڊر ”ڪتاب ذريعي وڃڻ“ کي ترجيح ڏيندا آهن ۽ اميد رکندا آهن ته انهن جي ملازمن تنظيم جي ضابطن ۽ ضابطن تي سختي سان عمل ڪندا.

3. ڪرشماتي

جيڪڏهن توهان جو باس هڪ دلڪش شخصيت آهي، فصيح تقريرون ڏئي ٿو، ۽ ٻين کي انهن جي خيالن جو قائل ڪرڻ جي قابل آهي، انهن جي قيادت جو انداز ڪرشماتي آهي. ڪرشماتي اڳواڻ ڏاڍا حوصلا افزائي ٿي سگهن ٿا ڇاڪاڻ ته اهي پنهنجن پوئلڳن کي قائل ڪري سگهن ٿا انهن جي مقصدن تي يقين ڪرڻ.

4. ڪوچ

جيڪڏهن توهان جو باس تمام گهڻو سيڙپڪاري ڪري ٿووقت جو توهان ۾، توهان جي رهنمائي ڪري ٿو، توهان کي توهان جي طاقت کي وڌائڻ ۾ مدد ڪري ٿو، ۽ توهان کي توهان جي ڪمزورين تي ڪم ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪري ٿو، اهو کوچ قيادت جي انداز طور سڃاتو وڃي ٿو. ڪوچ طرز جا اڳواڻ هر ملازم جو وڏو خيال رکندا آهن ۽ انهن جي منفرد ضرورتن تي ڌيان ڏيندا آهن.

5. ڊيموڪريٽڪ

جيڪڏهن توهان جو باس توهان کان پڇي ٿو ۽ توهان جي ساٿين کي ان پٽ ۽ راءِ ڏيڻ لاءِ انهن جي فيصلي سازي ۾ مدد لاءِ، اهو آهي جمهوري قيادت جو انداز. جڏهن ملازمن کي تنظيمي فيصلي سازي ۾ چوندا آهن، اهي محسوس ڪندا آهن اهم ۽ انهن جي تنظيم سان وڌيڪ ڳنڍيل آهن.

6. Laissez-faire

جيڪڏهن توهان جو باس ٿڌو آهي ۽ توهان کي ۽ توهان جي ساٿين کي اها آزادي ڏئي ٿو جيڪا توهان پڇي سگهو ٿا، ان کي سڏيو ويندو آهي Laissez-faire قيادت وارو انداز. Laissez-faire ھڪڙو فرانسيسي اصطلاح آھي جيڪو لفظي طور تي ترجمو ڪري ٿو "ڪرڻ ڏيو". توهان جو باس توهان کي اجازت ڏئي ٿو جيڪو توهان چاهيو ٿا، پر توهان چاهيو ٿا.

7. منفي

جيڪڏهن توهان جو باس يقين رکي ٿو ته توهان کي سزا ڏيڻ سان توهان جي پيداوار جي سطح وڌي ويندي، اهو منفي قيادت جي انداز طور سڃاتو وڃي ٿو. ناڪاري اڳواڻ ڪوشش ڪندا آھن پنھنجي پوئلڳن تي غلبہ حاصل ڪن ۽ انھن کي انجام ڏيڻ تي مجبور ڪن.

8. Pacesetter

هن قيادت واري انداز ۾، توهان جو باس توهان ۽ توهان جي ساٿين لاءِ اعليٰ معيار مقرر ڪري ٿو. Pacesetter اڳواڻن جي ڪارڪردگي تي ڌيان ڏنو ويو آهي ۽ تنظيم لاء تيز نتيجن کي هلائڻ.

9. پدرانه

جڏهن توهان جو باس توهان جي ۽ توهان جي ساٿين لاءِ پيءُ جي حيثيت رکي ٿو، اها پدرانه قيادت آهيعمل ۾ ٽيڪنڪ. پدرانه اڳواڻ پنهنجن پوئلڳن جو خيال رکندا آهن جيئن هڪ والدين ڪندو، انهن جي حفاظت ۽ پرورش ڪندو. اهي بدلي ۾ پنهنجن پوئلڳن جي وفاداري حاصل ڪن ٿا.

10. مثبت

جڏهن توهان جو باس توهان کي انعامن سان حوصلا افزائي ڪري ٿو جهڙوڪ مالي انعام، تعليم، يا نوان تجربا، اهو انهن کي هڪ مثبت اڳواڻ بڻائي ٿو. هڪ مثبت اڳواڻ هڪ منفي اڳواڻ جي سامهون آهي.

11. نوڪر

جڏهن توهان جو باس توهان جي نوڪر وانگر ڪم ڪري ٿو ۽ توهان جي ضرورت کي هر شيء کان پهرين رکي ٿو. خدمتگار قيادت جو انداز ڪم ڪري ٿو ڇاڪاڻ ته اهو ماڻهن کي مطمئن ڪري ٿو. مطمئن ماڻهو وڌيڪ بهتر ڪارڪردگي جو امڪان آهن. ليڊر جيڪي پنهنجي پوئلڳن کي اوليت ڏيندا آهن عزت حاصل ڪندا آهن.

12. اسٽريٽجڪ

جڏهن توهان جو باس تنظيم کي وڌائڻ ۽ ان کي اڳتي وڌائڻ ۾ اهم ڪردار ادا ڪري ٿو، اهو اسٽريٽجڪ قيادت وارو انداز سڏيو ويندو آهي. اسٽريٽجڪ اڳواڻ فعال طور تي ترقي جا موقعا ڳوليندا آهن جڏهن ته تنظيم جي موجوده سرگرمين کي مستحڪم رکندي.

13. حمايتي

جيڪڏهن توهان جو باس نه صرف توهان جي نگراني ڪري ٿو پر توهان کي گهربل سموري مدد پڻ ڏئي ٿو، اهو معاون قيادت جي انداز طور سڃاتو وڃي ٿو. مددگار اڳواڻ ملازمن کي مسئلا حل ڪرڻ ۽ صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا ته جيئن بعد ۾ پنهنجو پاڻ تي مسئلا حل ڪري سگھن.

14. ٽرانزيڪشنل

جڏهن توهان جو باس توهان جي ڪارڪردگي کانسواءِ ڪنهن به شيءِ تي ڌيان نه ڏئي، توهان کي ڪاميابي لاءِ ترغيب ڏئي، ۽ توهان کي ناڪاميءَ جي سزا ڏئي، ان کي ٽرانزيڪشنل ليڊرشپ چئبو آهي.انداز. هي قيادت ٽيڪنڪ مثبت ۽ منفي قيادت جي طرز جو هڪ ميلاپ آهي.

15. ٽرانسفارميشنل

جڏهن توهان جو باس توهان کي تنظيمي مقصدن کي سيٽ ڪرڻ ۽ حاصل ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿو، ان کي سڏيو ويندو آهي تبديلي پسند قيادت وارو انداز.

تبديلي اڳواڻ تنظيم کي تبديل ڪرڻ جي ڪوشش ڪندا آهن، نه رڳو ان جي روزمره جي ڪارڪردگي پر ان جي ميمبرن جي سوچ جي عمل ۽ بنيادي قدرن کي پڻ.

16. بصيرت

جيڪڏهن توهان جو باس جديد آهي ۽ نون خيالن جي حوصلا افزائي ڪري ٿو، ان کي سڏيو ويندو آهي بصيرت قيادت وارو انداز. بصيرت وارا اڳواڻ اسٽيٽس ڪو کي ٽوڙڻ لاءِ بيزار نه آهن جيڪڏهن ان جو مطلب اهو آهي ته تنظيم ٽپو ۽ حدن سان وڌي رهي آهي.

شخصيت ۽ قيادت جي ٽيڪنڪ

اهو ضروري آهي ته هڪ اڳواڻ جي شخصيت ان سان ملي ٿي جيڪا تنظيم حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهي آهي. اڳواڻن جي سڀ کان وڌيڪ گهربل شخصيت جي خاصيت انهن جي قيادت جي طرز ۽ ٽيڪنالاجي کي تنظيم جي ضرورتن مطابق تبديل ڪرڻ جي صلاحيت آهي.

هڪ تنظيم، سڀ کان پوء، هڪ متحرڪ ادارو آهي ۽ هڪ قيادت جو انداز جيڪو ماضي ۾ ڪم ڪري ٿو اهو ضروري ناهي ته مستقبل ۾ ڪم ڪري.