Leiðtogastíll er hin ýmsu leið þar sem leiðtogar í félagslegu umhverfi, eins og fyrirtæki eða stjórnmálasamtök, hafa samskipti við fylgjendur sína og taka ákvarðanir.

Venjulega notar leiðtogi blöndu af mismunandi leiðtogastílum eftir aðstæðum og markmiðum stofnunarinnar.

Ímyndaðu þér að þú sért starfsmaður sem er nýgenginn í stofnun. Leiðtogastíll yfirmanns þíns mun líklega vera sambland af tveimur eða fleiri af eftirfarandi:

1. Sjálfstjórnarstíll

Ef yfirmaður þinn tekur allar ákvarðanir upp á eigin spýtur án endurgjöf frá þér eða öðrum starfsmönnum er þetta kallaður sjálfstjórnarstíll. Sjálfræðisleiðtogum er alls ekki sama um starfsmenn sína og hafa aðeins áhuga á árangri.

2. Brókratisk

Ef stofnun þín er gömul og hefðbundin, er líklegt að leiðtogatækni yfirmanns þíns verði skrifræðisleg. Stjórnmálaleiðtogar kjósa að „fara eftir bókinni“ og ætlast til þess að starfsmenn þeirra fylgi nákvæmlega reglum og reglugerðum stofnunarinnar.

3. Charismatic

Ef yfirmaður þinn hefur heillandi persónuleika, heldur mælsku ræður og getur sannfært aðra um hugmyndir sínar, þá er leiðtogastíll þeirra heillandi. Karismatískir leiðtogar geta verið mjög hvetjandi vegna þess að þeir geta sannfært fylgjendur sína um að trúa á markmið sín.

4. Þjálfari

Ef yfirmaður þinn fjárfestir mikiðaf tíma í þér, leiðbeinir þér, hjálpar þér að þróa styrkleika þína og hvetur þig til að vinna á veikleikum þínum, þetta er þekktur sem leiðtogastíll þjálfara. Leiðtogar í þjálfarastíl hugsa vel um hvern starfsmann og eru gaum að einstökum þörfum þeirra.

5. Lýðræðislegt

Ef yfirmaður þinn biður þig og samstarfsmenn þína um inntak og endurgjöf til að aðstoða við ákvarðanatöku þá er þetta lýðræðislegur leiðtogastíll. Þegar starfsmenn hafa eitthvað að segja um ákvarðanatöku skipulagsheildar finnst þeim þeir mikilvægir og tengdir fyrirtækinu sínu meira.

6. Laissez-faire

Ef yfirmaður þinn er rólegur og gefur þér og samstarfsfólki þínu allt það frelsi sem þú gætir beðið um, þá er það kallað Laissez-faire leiðtogastíll. Laissez-faire er franskt hugtak sem þýðir bókstaflega „láta gera“. Yfirmaður þinn leyfir þér að gera hvað sem þú vilt, hvernig sem þú vilt.

7. Neikvætt

Ef yfirmaður þinn telur að með því að refsa þér muni framleiðnistig þitt hækka, þá er þetta þekktur sem neikvæði leiðtogastíll. Neikvæðar leiðtogar reyna að drottna yfir fylgjendum sínum og neyða þá til að standa sig.

8. Hraðastillir

Í þessum leiðtogastíl setur yfirmaður þinn háar kröfur til þín og samstarfsmanna þinna. Leiðtogar hraðastillinga einbeita sér að frammistöðu og ná hröðum árangri fyrir stofnunina.

9. Paternalistic

Þegar yfirmaður þinn er eins og föðurímynd fyrir þig og samstarfsmenn þína, þá er það föðurleg forystatækni í verki. Paternalískir leiðtogar sjá um fylgjendur sína eins og foreldri myndi gera, vernda þá og hlúa að þeim. Þeir vinna sér inn hollustu fylgjenda sinna á móti.

10. Jákvætt

Þegar yfirmaður þinn hvetur þig með verðlaunum eins og fjárhagslegum verðlaunum, menntun eða nýrri reynslu gerir það hann að jákvæðum leiðtoga. Jákvæður leiðtogi er andstæða neikvæðs leiðtoga.

11. Þjónn

Þegar yfirmaður þinn hagar sér eins og þjónn þinn og setur þörf þína framar öllu öðru. Þjónandi leiðtogastíll virkar vegna þess að hann fullnægir fólki. Ánægt fólk er líklegra til að standa sig vel. Leiðtogar sem setja fylgjendur sína í fyrsta sæti öðlast virðingu.

12. Stefnumótandi

Þegar yfirmaður þinn gegnir lykilhlutverki í því að efla stofnunina og koma henni áfram, er þetta kallaður stefnumótandi leiðtogastíll. Stefnumótandi leiðtogar leita virkan að vaxtartækifærum á sama tíma og halda núverandi starfsemi stofnunarinnar stöðugri.

13. Stuðningur

Ef yfirmaður þinn hefur ekki aðeins eftirlit með þér heldur veitir þér líka allan þann stuðning sem þú þarft er þetta þekktur sem stuðningsleiðtogastíll. Stuðningsleiðtogar hjálpa starfsmönnum að leysa vandamál og þróa færni þannig að þeir síðarnefndu geti leyst vandamál á eigin spýtur.

14. Transactional

Þegar yfirmaður þinn einbeitir sér að engu nema frammistöðu þinni, gefur þér hvata til að ná árangri og refsar þér fyrir mistök, er þetta kallað viðskiptaforystastíll. Þessi leiðtogatækni er sambland af jákvæðum og neikvæðum leiðtogastílum.

15. Umbreytingar

Þegar yfirmaður þinn einbeitir sér að því að hvetja þig til að setja þér og ná skipulagsmarkmiðum er þetta kallaður umbreytingarleiðtogastíll.

Umbreytingarleiðtogar leitast við að umbreyta stofnuninni, ekki aðeins daglegri starfsemi þess heldur einnig hugsunarferli og grunngildum félagsmanna.

16. Framsýnn

Ef yfirmaður þinn er nýstárlegur og hvetur til nýrra hugmynda er þetta kallað framsýnn leiðtogastíll. Framsýnar leiðtogar eru ekki óbilgirnir við að raska óbreyttu ástandi ef það þýðir að stofnunin á eftir að vaxa hröðum skrefum.

Persónuleiki og leiðtogatækni

Mikilvægt er að persónuleiki leiðtoga passi við það sem stofnunin er að reyna að ná. Eftirsóknarverðasti persónuleiki leiðtoga er hæfni þeirra til að breyta leiðtogastílum sínum og tækni í samræmi við þarfir stofnunarinnar.

Stofnun er, þegar allt kemur til alls, kraftmikil heild og leiðtogastíll sem virkaði í fortíðinni gæti ekki endilega virkað í framtíðinni.