નેતૃત્વ શૈલીઓ એ વિવિધ રીતો છે જેમાં સામાજિક સેટિંગમાં નેતાઓ, જેમ કે વ્યવસાય અથવા રાજકીય સંગઠન, તેમના અનુયાયીઓ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે અને નિર્ણયો લે છે.

સામાન્ય રીતે, એક નેતા પરિસ્થિતિ અને સંસ્થાના ધ્યેયોના આધારે વિવિધ નેતૃત્વ શૈલીઓના સંયોજનનો ઉપયોગ કરે છે.

કલ્પના કરો કે તમે એવા કર્મચારી છો જે હમણાં જ સંસ્થામાં જોડાયા છે. તમારા બોસની નેતૃત્વ શૈલી સંભવતઃ નીચેનામાંથી બે અથવા વધુનું સંયોજન હશે:

1. નિરંકુશ નેતૃત્વ શૈલી

જો તમારા બોસ તમારા અથવા અન્ય કર્મચારીઓના કોઈ પ્રતિસાદ વિના તમામ નિર્ણયો જાતે જ લે છે, તો તેને નિરંકુશ નેતૃત્વ શૈલી કહેવામાં આવે છે. નિરંકુશ નેતાઓ તેમના કર્મચારીઓની બિલકુલ પરવા કરતા નથી અને માત્ર કામગીરીના પરિણામોમાં જ રસ ધરાવે છે.

2. નોકરિયાત

જો તમારી સંસ્થા જૂની અને પરંપરાગત છે, તો સંભવ છે કે તમારા બોસની નેતૃત્વ તકનીક અમલદારશાહી હશે. નોકરિયાત નેતાઓ 'પુસ્તક દ્વારા જવાનું' પસંદ કરે છે અને તેમના કર્મચારીઓ સંસ્થાના નિયમો અને નિયમોનું સખતપણે પાલન કરે તેવી અપેક્ષા રાખે છે.

3. પ્રભાવશાળી

જો તમારા બોસ મોહક વ્યક્તિત્વ ધરાવે છે, છટાદાર ભાષણો આપે છે અને અન્યને તેમના વિચારો સમજાવવામાં સક્ષમ છે, તો તેમની નેતૃત્વ શૈલી પ્રભાવશાળી છે. પ્રભાવશાળી નેતાઓ ખૂબ જ પ્રેરક હોઈ શકે છે કારણ કે તેઓ તેમના અનુયાયીઓને તેમના લક્ષ્યોમાં વિશ્વાસ કરવા માટે સમજાવી શકે છે.

4. કોચ

જો તમારા બોસ ઘણું રોકાણ કરે છેતમારામાં રહેલો સમય, તમને માર્ગદર્શન આપે છે, તમારી શક્તિઓને વિકસાવવામાં મદદ કરે છે અને તમારી નબળાઈઓ પર કામ કરવા માટે પ્રેરિત કરે છે, આ કોચ નેતૃત્વ શૈલી તરીકે ઓળખાય છે. કોચ-શૈલીના નેતાઓ દરેક કર્મચારીની ખૂબ કાળજી લે છે અને તેમની અનન્ય જરૂરિયાતો પ્રત્યે સચેત હોય છે.

5. ડેમોક્રેટિક

જો તમારા બોસ તમને અને તમારા સાથીદારોને તેમના નિર્ણય લેવામાં મદદ કરવા માટે ઇનપુટ અને પ્રતિસાદ માટે પૂછે છે, તો આ લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલી છે. જ્યારે કર્મચારીઓને સંસ્થાકીય નિર્ણય લેવાની વાત હોય છે, ત્યારે તેઓ તેમની સંસ્થા સાથે મહત્વપૂર્ણ અને વધુ જોડાયેલા અનુભવે છે.

6. Laissez-faire

જો તમારા બોસ શાંત હોય અને તમને અને તમારા સાથીદારોને તમે માંગી શકો તે બધી સ્વતંત્રતા આપે, તો તેને Laissez-faire નેતૃત્વ શૈલી કહેવામાં આવે છે. Laissez-faire એ ફ્રેન્ચ શબ્દ છે જેનો શાબ્દિક અનુવાદ "લેટ ડુ" થાય છે. તમારા બોસ તમને ગમે તે કરવા દે છે, ભલે તમે ઇચ્છો.

7. નકારાત્મક

જો તમારા બોસ માને છે કે તમને સજા કરવાથી તમારી ઉત્પાદકતાનું સ્તર વધશે, તો તેને નકારાત્મક નેતૃત્વ શૈલી તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. નકારાત્મક નેતાઓ તેમના અનુયાયીઓ પર પ્રભુત્વ મેળવવાનો પ્રયાસ કરે છે અને તેમને પ્રદર્શન કરવા દબાણ કરે છે.

8. પેસેસેટર

આ નેતૃત્વ શૈલીમાં, તમારા બોસ તમારા અને તમારા સહકર્મીઓ માટે ઉચ્ચ ધોરણો નક્કી કરે છે. પેસેસેટર નેતાઓ કામગીરી અને સંસ્થા માટે ઝડપી પરિણામો લાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

9. પિતૃવાદી

જ્યારે તમારા બોસ તમારા અને તમારા સાથીદારો માટે પિતા સમાન હોય છે, ત્યારે તે પિતૃવાદી નેતૃત્વ છેક્રિયામાં તકનીક. પિતૃત્વવાદી નેતાઓ તેમના અનુયાયીઓનું ધ્યાન માતાપિતાની જેમ જ રાખે છે, તેમનું રક્ષણ અને પાલનપોષણ કરે છે. તેઓ બદલામાં તેમના અનુયાયીઓની વફાદારી મેળવે છે.

10. હકારાત્મક

જ્યારે તમારા બોસ તમને નાણાકીય પુરસ્કારો, શિક્ષણ અથવા નવા અનુભવો જેવા પુરસ્કારોથી પ્રોત્સાહિત કરે છે, ત્યારે આ તેમને સકારાત્મક નેતા બનાવે છે. સકારાત્મક નેતા નકારાત્મક નેતાની વિરુદ્ધ છે.

11. નોકર

જ્યારે તમારો બોસ તમારા નોકરની જેમ વર્તે છે અને તમારી જરૂરિયાતને બીજા બધા કરતા પહેલા રાખે છે. નોકર નેતૃત્વ શૈલી કામ કરે છે કારણ કે તે લોકોને સંતુષ્ટ કરે છે. સંતુષ્ટ લોકો સારું પ્રદર્શન કરે તેવી શક્યતા વધુ હોય છે. જે નેતાઓ તેમના અનુયાયીઓને પ્રથમ સ્થાન આપે છે તેઓ આદર મેળવે છે.

12. વ્યૂહાત્મક

જ્યારે તમારા બોસ સંસ્થાના વિકાસમાં અને તેને આગળ વધારવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે, ત્યારે તેને વ્યૂહાત્મક નેતૃત્વ શૈલી કહેવામાં આવે છે. વ્યૂહાત્મક નેતાઓ સક્રિયપણે વિકાસની તકો શોધે છે જ્યારે સંસ્થાની વર્તમાન પ્રવૃત્તિઓને સ્થિર રાખે છે.

13. સહાયક

જો તમારા બોસ માત્ર તમારી દેખરેખ જ કરતા નથી પણ તમને જરૂરી તમામ સપોર્ટ પણ આપે છે, તો તેને સહાયક નેતૃત્વ શૈલી તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. સહાયક નેતાઓ કર્મચારીઓને સમસ્યાઓ હલ કરવામાં અને કૌશલ્ય વિકસાવવામાં મદદ કરે છે જેથી બાદમાં તેમની જાતે સમસ્યાઓ હલ કરી શકે.

14. ટ્રાન્ઝેક્શનલ

જ્યારે તમારા બોસ તમારા પરફોર્મન્સ સિવાય કંઈપણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત ન કરે, તમને સફળતા માટે પ્રોત્સાહન આપે, અને નિષ્ફળતા માટે તમને સજા કરે, ત્યારે આને વ્યવહાર નેતૃત્વ કહેવામાં આવે છે.શૈલી આ નેતૃત્વ તકનીક હકારાત્મક અને નકારાત્મક નેતૃત્વ શૈલીઓનું સંયોજન છે.

15. પરિવર્તનશીલ

જ્યારે તમારા બોસ તમને સંસ્થાકીય લક્ષ્યો નક્કી કરવા અને હાંસલ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, ત્યારે તેને પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ શૈલી કહેવામાં આવે છે.

પરિવર્તનશીલ નેતાઓ સંસ્થાને માત્ર તેની રોજિંદી કામગીરી જ નહીં પરંતુ તેના સભ્યોની વિચાર પ્રક્રિયા અને મુખ્ય મૂલ્યોને પણ પરિવર્તન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.

16. વિઝનરી

જો તમારા બોસ નવીન હોય અને નવા વિચારોને પ્રોત્સાહિત કરે, તો તેને સ્વપ્નદ્રષ્ટા નેતૃત્વ શૈલી કહેવામાં આવે છે. જો સંસ્થા કૂદકે ને ભૂસકે વૃદ્ધિ પામી રહી હોય તો વિઝનરી નેતાઓ યથાસ્થિતિને ખલેલ પહોંચાડવા માટે ધિક્કારતા નથી.

વ્યક્તિત્વ અને નેતૃત્વ તકનીક

તે મહત્વપૂર્ણ છે કે નેતાનું વ્યક્તિત્વ સંગઠન જે હાંસલ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યું છે તેની સાથે મેળ ખાતું હોય. નેતાઓની સૌથી ઇચ્છનીય વ્યક્તિત્વની લાક્ષણિકતા એ છે કે તેઓ સંસ્થાની જરૂરિયાતો અનુસાર તેમની નેતૃત્વ શૈલીઓ અને તકનીકોને બદલવાની ક્ષમતા ધરાવે છે.