Vadovavimo stiliai - tai įvairūs būdai, kuriais lyderiai socialinėje aplinkoje, pavyzdžiui, verslo ar politinėje organizacijoje, bendrauja su savo pasekėjais ir priima sprendimus.

Paprastai vadovas, priklausomai nuo situacijos ir organizacijos tikslų, taiko įvairių vadovavimo stilių derinį.

Įsivaizduokite, kad esate darbuotojas, ką tik pradėjęs dirbti organizacijoje. Jūsų viršininko vadovavimo stilius greičiausiai bus dviejų ar daugiau iš toliau išvardytų būdų derinys:

1. Autokratinis vadovavimo stilius

Jei jūsų vadovas visus sprendimus priima vienas, be jūsų ar kitų darbuotojų grįžtamojo ryšio, tai vadinama autokratiniu vadovavimo stiliumi. Autokratiniai vadovai visiškai nesirūpina savo darbuotojais ir yra suinteresuoti tik veiklos rezultatais.

2. Biurokratinis

Jei jūsų organizacija yra sena ir tradicinė, tikėtina, kad jūsų vadovo vadovavimo metodas bus biurokratinis. Biurokratiniai vadovai mieliau vadovaujasi "knygomis" ir tikisi, kad jų darbuotojai griežtai laikysis organizacijos taisyklių ir nuostatų.

3. Charizmatiškas

Jei jūsų vadovas yra žavinga asmenybė, sako iškalbingas kalbas ir sugeba įtikinti kitus savo idėjomis, vadinasi, jo vadovavimo stilius yra charizmatiškas. Charizmatiški vadovai gali būti labai motyvuojantys, nes sugeba įtikinti savo pasekėjus tikėti jų tikslais.

4. Treneris

Jei jūsų vadovas investuoja į jus daug laiko, vadovauja jums, padeda ugdyti jūsų stipriąsias puses ir motyvuoja jus dirbti su silpnosiomis, tai vadinama trenerio vadovavimo stiliumi. Trenerio stiliaus vadovai labai rūpinasi kiekvienu darbuotoju ir yra dėmesingi jų unikaliems poreikiams.

5. Demokratinė

Jei jūsų viršininkas prašo jūsų ir jūsų kolegų prisidėti ir pateikti atsiliepimus, kad padėtų priimti sprendimus, tai yra demokratinis vadovavimo stilius. Kai darbuotojai turi galimybę prisidėti prie organizacijos sprendimų priėmimo, jie jaučiasi svarbūs ir labiau susiję su savo organizacija.

6. Laissez-faire

Jei jūsų viršininkas yra ramus ir suteikia jums ir jūsų kolegoms visą laisvę, kokios tik galite prašyti, tai vadinama Laissez-faire vadovavimo stiliumi. Laissez-faire yra prancūziškas terminas, kuris pažodžiui reiškia "leisti daryti". Jūsų viršininkas leidžia jums daryti, ką norite ir kaip norite.

7. Neigiamas

Jei jūsų viršininkas mano, kad nubaudęs jus pakels jūsų produktyvumo lygį, tai vadinama negatyviu vadovavimo stiliumi. Negatyvūs vadovai stengiasi dominuoti savo sekėjams ir priversti juos atlikti darbą.

8. "Pacesetter

Taikant šį vadovavimo stilių, jūsų vadovas nustato aukštus standartus jums ir jūsų kolegoms. Vadovai, skatinantys spartų tempą, daugiausia dėmesio skiria veiklos rezultatams ir greitiems organizacijos rezultatams.

9. Paternalistinis

Kai jūsų viršininkas jums ir jūsų kolegoms yra tarsi tėvo figūra, tai yra paternalistinis vadovavimo metodas. Paternalistiniai vadovai rūpinasi savo pasekėjais taip, kaip tai darytų tėvai, saugodami ir puoselėdami juos. Jie savo ruožtu pelno savo pasekėjų lojalumą.

10. Teigiamas

Kai vadovas motyvuoja jus apdovanojimais, pavyzdžiui, finansiniu atlygiu, išsilavinimu ar nauja patirtimi, jis yra teigiamas vadovas. Teigiamas vadovas yra neigiamo vadovo priešingybė.

11. Tarnas

Kai jūsų vadovas elgiasi kaip jūsų tarnas ir jūsų poreikius iškelia aukščiau visko. Tarnaujančio vadovavimo stilius veikia, nes jis tenkina žmones. Patenkinti žmonės yra labiau linkę gerai dirbti. Vadovai, kurie savo pasekėjams teikia pirmenybę, įgyja pagarbą.

12. Strateginis

Kai jūsų vadovui tenka pagrindinis vaidmuo auginant organizaciją ir skatinant ją judėti į priekį, tai vadinama strateginio vadovavimo stiliumi. Strateginiai vadovai aktyviai ieško augimo galimybių, kartu išlaikydami stabilią dabartinę organizacijos veiklą.

13. Palaikantis

Jei jūsų vadovas ne tik jus prižiūri, bet ir suteikia jums visą reikiamą paramą, tai vadinama palaikančiojo vadovavimo stiliumi. Palaikantieji vadovai padeda darbuotojams spręsti problemas ir ugdo įgūdžius, kad pastarieji galėtų patys spręsti problemas.

14. Sandorinis

Kai jūsų viršininkas daugiausia dėmesio skiria ne kam kitam, o jūsų darbo rezultatams, skatina jus už sėkmę ir baudžia už nesėkmę, tai vadinama transakciniu vadovavimo stiliumi. Šis vadovavimo metodas yra pozityvaus ir negatyvaus vadovavimo stilių derinys.

15. Transformacinis

Kai jūsų vadovas daugiausia dėmesio skiria jūsų motyvacijai nustatyti ir pasiekti organizacijos tikslus, tai vadinama transformaciniu vadovavimo stiliumi.

Transformaciniai lyderiai siekia pakeisti organizaciją, ne tik jos kasdienę veiklą, bet ir jos narių mąstymo procesą bei pagrindines vertybes.

16. Vizionierius

Jei jūsų viršininkas yra novatoriškas ir skatina naujas idėjas, tai vadinama vizionierišku vadovavimo stiliumi. Vizionieriški vadovai nemėgsta griauti status quo, jei tai reiškia, kad organizacija augs šuoliais.

Asmenybė ir vadovavimo technika

Svarbu, kad vadovo asmenybė atitiktų tai, ko siekia organizacija. Labiausiai pageidautinas lyderių asmenybės bruožas yra jų gebėjimas keisti vadovavimo stilių ir metodus atsižvelgiant į organizacijos poreikius.

Juk organizacija yra dinamiškas darinys, todėl vadovavimo stilius, kuris pasiteisino praeityje, nebūtinai pasiteisins ateityje.