தலைமை பாணிகள் என்பது வணிகம் அல்லது அரசியல் அமைப்பு போன்ற சமூக அமைப்பில் உள்ள தலைவர்கள் தங்களைப் பின்தொடர்பவர்களுடன் தொடர்புகொண்டு முடிவுகளை எடுப்பதற்கான பல்வேறு வழிகள் ஆகும்.

பொதுவாக, ஒரு தலைவர் நிலைமை மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்து வெவ்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகளின் கலவையைப் பயன்படுத்துகிறார்.

நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் சேர்ந்த ஒரு ஊழியர் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். உங்கள் முதலாளியின் தலைமைத்துவ பாணி பின்வருவனவற்றில் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றின் கலவையாக இருக்கலாம்:

1. எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ பாணி

உங்கள் முதலாளியோ உங்களிடமிருந்தோ மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்தோ எந்தக் கருத்தும் இல்லாமல் அனைத்து முடிவுகளையும் தாங்களாகவே எடுத்தால், இது எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ பாணி எனப்படும். எதேச்சதிகார தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை மற்றும் செயல்திறன் விளைவுகளில் மட்டுமே ஆர்வமாக உள்ளனர்.

2. அதிகாரத்துவ

உங்கள் அமைப்பு பழைய மற்றும் பாரம்பரியமானதாக இருந்தால், உங்கள் முதலாளியின் தலைமைத்துவ நுட்பம் அதிகாரத்துவமாக இருக்க வாய்ப்புள்ளது. அதிகாரத்துவத் தலைவர்கள் 'புத்தகத்தின் மூலம் செல்ல' விரும்புகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை கண்டிப்பாக பின்பற்ற வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

3. கவர்ந்திழுக்கும்

உங்கள் முதலாளி வசீகரமான ஆளுமை கொண்டவராக இருந்தால், சொற்பொழிவுகளை ஆற்றி, மற்றவர்களின் கருத்துக்களை நம்பவைக்கும் திறன் கொண்டவராக இருந்தால், அவர்களின் தலைமைத்துவ பாணி கவர்ச்சியானது. கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர்கள் மிகவும் ஊக்கமளிக்க முடியும், ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை நம்புவதற்கு அவர்களைப் பின்பற்றுபவர்களை நம்ப வைக்க முடியும்.

4. பயிற்சியாளர்

உங்கள் முதலாளி நிறைய முதலீடு செய்தால்உங்களில் உள்ள நேரம், உங்களை வழிநடத்துகிறது, உங்கள் பலத்தை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுகிறது, மேலும் உங்கள் பலவீனங்களைச் சமாளிக்க உங்களைத் தூண்டுகிறது, இது பயிற்சியாளர் தலைமைத்துவ பாணி என்று அழைக்கப்படுகிறது. பயிற்சியாளர் பாணி தலைவர்கள் ஒவ்வொரு பணியாளரையும் மிகுந்த அக்கறையுடன் கவனித்துக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கு கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

5. ஜனநாயக

உங்கள் முதலாளி உங்களையும் உங்கள் சக ஊழியர்களையும் அவர்களின் முடிவெடுப்பதற்கு உதவுவதற்கு உள்ளீடு மற்றும் கருத்துக்களைக் கேட்டால், இதுவே ஜனநாயகத் தலைமைப் பாணியாகும். நிறுவன முடிவெடுப்பதில் ஊழியர்கள் ஒரு கருத்தைக் கூறும்போது, ​​​​அவர்கள் முக்கியமானவர்களாகவும் தங்கள் நிறுவனத்துடன் மேலும் இணைந்திருப்பதாகவும் உணர்கிறார்கள்.

6. Laissez-faire

உங்கள் முதலாளி நிதானமாக இருந்தால், உங்களுக்கும் உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கும் நீங்கள் கேட்கக்கூடிய அனைத்து சுதந்திரத்தையும் கொடுத்தால், அது Laissez-faire தலைமைத்துவ பாணி என்று அழைக்கப்படுகிறது. Laissez-faire என்பது ஒரு பிரெஞ்சு சொல், இது "செய்யட்டும்" என்று மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. நீங்கள் விரும்பியதை எப்படி வேண்டுமானாலும் செய்ய உங்கள் முதலாளி உங்களை அனுமதிக்கிறார்.

7. எதிர்மறை

உங்களைத் தண்டிப்பதன் மூலம் உங்கள் உற்பத்தித்திறன் அளவு உயரும் என்று உங்கள் முதலாளி நம்பினால், இது எதிர்மறையான தலைமைத்துவ பாணி எனப்படும். எதிர்மறையான தலைவர்கள் தங்களைப் பின்பற்றுபவர்களை ஆதிக்கம் செலுத்த முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களைச் செயல்படும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறார்கள்.

8. Pacesetter

இந்த தலைமைத்துவ பாணியில், உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கும் உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கும் உயர் தரங்களை அமைக்கிறார். பேஸ்செட்டர் தலைவர்கள் செயல்திறனில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான விரைவான முடிவுகளை ஓட்டுகிறார்கள்.

9. தந்தைவழி

உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கும் உங்கள் சகாக்களுக்கும் தந்தையைப் போல் இருந்தால், அது தந்தைவழி தலைமைசெயல்பாட்டில் நுட்பம். தந்தைவழித் தலைவர்கள் தங்களைப் பின்பற்றுபவர்களைப் பெற்றோரைப் போலவே கவனித்துக்கொள்கிறார்கள், அவர்களைப் பாதுகாத்து வளர்ப்பார்கள். பதிலுக்கு அவர்கள் தங்களைப் பின்பற்றுபவர்களின் விசுவாசத்தைப் பெறுகிறார்கள்.

10. நேர்மறை

நிதி வெகுமதிகள், கல்வி அல்லது புதிய அனுபவங்கள் போன்ற வெகுமதிகள் மூலம் உங்கள் முதலாளி உங்களைத் தூண்டும் போது, ​​அது அவர்களை நேர்மறையான தலைவராக ஆக்குகிறது. ஒரு நேர்மறை தலைவர் எதிர்மறையான தலைவருக்கு எதிரானவர்.

11. வேலைக்காரன்

உங்கள் முதலாளி உங்கள் வேலைக்காரனைப் போல நடந்துகொண்டு உங்கள் தேவையை எல்லாவற்றிற்கும் முன் வைக்கும்போது. வேலைக்காரன் தலைமைத்துவ பாணி வேலை செய்கிறது, ஏனெனில் அது மக்களை திருப்திப்படுத்துகிறது. திருப்தி அடைந்தவர்கள் சிறப்பாக செயல்பட வாய்ப்புகள் அதிகம். தங்களைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கு முதலிடம் கொடுக்கும் தலைவர்களுக்கு மரியாதை கிடைக்கும்.

12. மூலோபாய

நிறுவனத்தை வளர்ப்பதிலும் அதை முன்னோக்கி கொண்டு செல்வதிலும் உங்கள் முதலாளி முக்கிய பங்கு வகிக்கும் போது, ​​இது மூலோபாய தலைமைத்துவ பாணி என்று அழைக்கப்படுகிறது. மூலோபாயத் தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளை நிலையானதாக வைத்திருக்கும் அதே வேளையில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைத் தீவிரமாகத் தேடுகின்றனர்.

13. ஆதரவு

உங்கள் முதலாளி உங்களை மேற்பார்வையிடுவது மட்டுமல்லாமல், உங்களுக்குத் தேவையான அனைத்து ஆதரவையும் வழங்கினால், இது ஆதரவான தலைமைத்துவ பாணி என்று அறியப்படுகிறது. ஆதரவளிக்கும் தலைவர்கள் ஊழியர்களுக்கு சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும் உதவுகிறார்கள், இதனால் பிந்தையவர்கள் தாங்களாகவே பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முடியும்.

14. பரிவர்த்தனை

உங்கள் முதலாளி உங்கள் செயல்திறனைத் தவிர வேறு எதிலும் கவனம் செலுத்தாமல், வெற்றிக்கான ஊக்கத்தொகைகளை உங்களுக்கு வழங்கும்போது, ​​தோல்விக்கு உங்களைத் தண்டிக்கும்போது, ​​இது பரிவர்த்தனை தலைமை என்று அழைக்கப்படுகிறது.பாணி. இந்த தலைமைத்துவ நுட்பம் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை தலைமைத்துவ பாணிகளின் கலவையாகும்.

15. உருமாற்றம்

உங்கள் முதலாளி உங்களை ஊக்குவிப்பதில் கவனம் செலுத்தி நிறுவன இலக்குகளை அடையும்போது, ​​இது உருமாற்றத் தலைமைப் பாணி எனப்படும்.

உருமாற்றத் தலைவர்கள் நிறுவனத்தை மாற்ற முயல்கிறார்கள், அதன் அன்றாட செயல்பாடு மட்டுமல்ல, அதன் உறுப்பினர்களின் சிந்தனை செயல்முறை மற்றும் முக்கிய மதிப்புகளும் கூட.

16. தொலைநோக்கு பார்வை

உங்கள் முதலாளி புதுமையானவராகவும் புதிய யோசனைகளை ஊக்குவிப்பவராகவும் இருந்தால், இது தொலைநோக்கு தலைமைத்துவ பாணி எனப்படும். தொலைநோக்குப் பார்வை கொண்ட தலைவர்கள், அந்த அமைப்பு அமோகமாக வளரப் போகிறது என்றால், தற்போதைய நிலையை சீர்குலைக்க வெறுக்க மாட்டார்கள்.

ஆளுமை மற்றும் தலைமைத்துவ நுட்பம்

ஒரு தலைவரின் ஆளுமை அமைப்பு எதை அடைய முயற்சிக்கிறது என்பதைப் பொருத்தது முக்கியம். தலைவர்களின் மிகவும் விரும்பத்தக்க ஆளுமைப் பண்பு, நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அவர்களின் தலைமைத்துவ பாணிகளையும் நுட்பங்களையும் மாற்றும் திறன் ஆகும்.

ஒரு அமைப்பு என்பது, ஒரு ஆற்றல்மிக்க நிறுவனம் மற்றும் கடந்த காலத்தில் பணியாற்றிய தலைமைத்துவ பாணி எதிர்காலத்தில் வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை.