Gaya kapamingpinan nyaéta rupa-rupa cara pamingpin dina lingkungan sosial, saperti bisnis atawa organisasi pulitik, berinteraksi jeung pengikutna sarta nyieun kaputusan.

Ilaharna, pamimpin ngagunakeun kombinasi gaya kapamimpinan anu béda-béda gumantung kana kaayaan sareng tujuan organisasi.

Bayangkeun anjeun karyawan anu nembé gabung dina hiji organisasi. Gaya kapamimpinan bos anjeun sigana bakal kombinasi dua atanapi langkung tina ieu:

1. Gaya kapamimpinan otokratis

Upami bos anjeun ngadamel sagala kaputusan sorangan tanpa aya tanggapan ti anjeun atanapi karyawan sanés, ieu disebut gaya kapamimpinan otokratis. Pimpinan otokratik henteu paduli ka karyawanna sareng ngan ukur resep kana hasil kinerja.

2. Birokrasi

Upami organisasi anjeun lami sareng tradisional, sigana téknik kapamimpinan bos anjeun bakal birokrasi. Pimpinan birokrasi langkung resep 'go by the book' sareng ngarep-ngarep karyawanna leres-leres nuturkeun aturan sareng peraturan organisasi.

3. Karismatik

Upami bos anjeun gaduh kapribadian anu menawan, masihan pidato anu lancar, sareng tiasa ngayakinkeun batur kana idena, gaya kapamimpinanna karismatik. Pimpinan karismatik tiasa ngamotivasi pisan sabab tiasa ngayakinkeun pengikutna pikeun percanten kana tujuanana.

4. Pelatih

Lamun bos anjeun investasi pisanwaktos di anjeun, nungtun anjeun, mantuan Anjeun ngamekarkeun kaunggulan Anjeun, sarta motivates Anjeun pikeun berpungsi dina kalemahan Anjeun, ieu dipikawanoh salaku gaya kapamimpinan palatih. Pimpinan gaya pelatih ngurus unggal karyawan sareng merhatikeun kabutuhan unikna.

5. Démokratik

Upami bos anjeun naroskeun ka anjeun sareng kolega anjeun pikeun input sareng tanggapan pikeun ngabantosan kaputusanana, ieu mangrupikeun gaya kapamimpinan demokratis. Nalika para karyawan nyarios dina kaputusan organisasi, aranjeunna ngarasa penting sareng langkung nyambung ka organisasina.

6. Laissez-faire

Upami bos anjeun tiis sareng masihan anjeun sareng kolega anjeun sadayana kabébasan anu anjeun pikahoyong, éta disebut gaya kapamimpinan Laissez-faire. Laissez-faire mangrupakeun istilah Perancis anu sacara harfiah ditarjamahkeun jadi "hayu ngalakukeun". Bos anjeun ngantepkeun anjeun ngalakukeun naon waé anu anjeun pikahoyong, kumaha waé anu anjeun pikahoyong.

7. Negatif

Upami bos anjeun yakin yén ku ngahukum anjeun tingkat produktivitas anjeun bakal naék, ieu katelah gaya kapamimpinan négatip. Pimpinan négatip nyobian ngadominasi pengikutna sareng maksa aranjeunna ngalaksanakeun.

8. Pacesetter

Dina gaya kapamimpinan ieu, bos anjeun netepkeun standar anu luhur pikeun anjeun sareng kolega anjeun. Pamingpin Pacesetter museurkeun kana kinerja sareng nyetir hasil gancang pikeun organisasi.

9. Paternalistik

Nalika bos anjeun sapertos tokoh bapa pikeun anjeun sareng kolega anjeun, éta mangrupikeun kapamimpinan paternalistik.téhnik dina aksi. Pimpinan paternalistik ngurus pengikutna sapertos kolotna, ngajaga sareng ngasuh aranjeunna. Aranjeunna earn kasatiaan pengikut maranéhanana 'di balik.

10. Positif

Nalika bos anjeun ngamotivasi anjeun ku ganjaran sapertos ganjaran kauangan, pendidikan, atanapi pangalaman anyar, ieu ngajantenkeun aranjeunna pamimpin anu positif. Pamingpin anu positip nyaéta sabalikna ti pamimpin anu négatif.

11. Hamba

Nalika bos anjeun siga hamba anjeun sareng nyayogikeun kabutuhan anjeun sateuacan sadayana. Gaya kapamimpinan hamba jalan sabab nyugemakeun jalma. Jalma-jalma anu sugema langkung dipikaresep pikeun ngalakukeun anu saé. Pamingpin anu nempatkeun pengikutna heula nampi hormat.

12. Strategis

Nalika bos anjeun maénkeun peran konci dina ngembangkeun organisasi sareng ngamajukeunana, ieu disebut gaya kapamimpinan strategis. Pimpinan strategis aktip milarian kasempetan kamekaran bari ngajaga kagiatan organisasi ayeuna stabil.

13. Ngadukung

Upami bos anjeun henteu ngan ukur ngawaskeun anjeun tapi ogé masihan anjeun sadaya dukungan anu anjeun peryogikeun, ieu katelah gaya kapamimpinan anu ngadukung. Pimpinan anu ngadukung ngabantosan karyawan ngarengsekeun masalah sareng ngembangkeun kaahlian supados anu terakhir tiasa ngabéréskeun masalah sorangan.

14. Transactional

Nalika bos anjeun henteu museurkeun kana prestasi anjeun, masihan anjeun insentif pikeun suksés, sareng ngahukum anjeun gagal, ieu disebut kapamimpinan transaksional.gaya. Téhnik kapamimpinan ieu mangrupikeun kombinasi gaya kapamimpinan positip sareng négatip.

15. Transformational

Nalika bos anjeun museurkeun kana motivasi anjeun pikeun nyetél sareng ngahontal tujuan organisasi, ieu disebut gaya kapamimpinan transformasional.

Pamimpin transformasional narékahan pikeun ngarobih organisasi, sanés ngan ukur fungsina sapopoé tapi ogé prosés pamikiran sareng nilai-nilai inti anggotana.

16. Visioner

Upami bos anjeun inovatif sareng nyorong ideu anyar, ieu disebut gaya kapamimpinan visioner. Pimpinan visioner henteu weléh ngaganggu status quo upami éta hartosna organisasi bakal ningkat sacara kabisat.

Téknik kapribadian jeung kapamimpinan

Penting yén kapribadian pamimpin cocog jeung naon anu rék dihontal ku organisasi. Tret kapribadian anu paling dipikahoyong pikeun pamimpin nyaéta kamampuan pikeun ngarobih gaya sareng téknik kapamimpinan dumasar kana kabutuhan organisasi.

Organisasi téh, barina mah, éntitas dinamis jeung gaya kapamingpinan nu digawé di jaman baheula bisa jadi teu merta gawé di mangsa nu bakal datang.