리더십 스타일은 비즈니스 또는 정치 조직과 같은 사회적 환경에서 리더가 추종자와 상호 작용하고 결정을 내리는 다양한 방식입니다.

일반적으로 리더는 상황과 조직의 목표에 따라 다양한 리더십 스타일을 조합하여 활용합니다.

당신이 조직에 갓 입사한 직원이라고 상상해 보세요. 상사의 리더십 스타일은 다음 중 두 가지 이상의 조합일 가능성이 높습니다.

1. 독재적 리더십 스타일

당신이나 다른 직원들의 피드백 없이 상사가 모든 결정을 스스로 내리는 경우를 독재적 리더십 스타일이라고 합니다. 독재적인 리더는 직원을 전혀 신경 쓰지 않고 성과 결과에만 관심이 있습니다.

2. 관료적

조직이 오래되고 전통적인 조직이라면 상사의 리더십 기술은 관료적일 가능성이 높습니다. 관료적 리더는 '규범 준수'를 선호하며 직원이 조직의 규칙과 규정을 엄격히 준수하기를 기대합니다.

3. 카리스마

당신의 상사가 매력적인 성격을 가지고 있고 유창한 연설을 하고 다른 사람들에게 자신의 아이디어를 설득할 수 있다면 그의 리더십 스타일은 카리스마적입니다. 카리스마적 리더는 추종자들이 자신의 목표를 믿도록 설득할 수 있기 때문에 매우 동기를 부여할 수 있습니다.

4. 코치

상사가 투자를 많이 한다면당신 안에 있는 시간, 당신을 인도하고, 당신의 강점을 개발하도록 돕고, 당신의 약점을 개선하도록 동기를 부여하는 것을 코치 리더십 스타일이라고 합니다. 코치 스타일의 리더는 모든 직원을 잘 돌보고 그들의 고유한 요구 사항에 주의를 기울입니다.

5. 민주적

당신의 상사가 당신과 당신의 동료들에게 그들의 의사 결정을 돕기 위해 의견과 피드백을 요구한다면 이것이 민주적 리더십 스타일입니다. 직원이 조직의 의사 결정에 발언권을 가질 때 자신이 중요하다고 느끼고 조직과 더 연결되어 있다고 느낍니다.

6. Laissez-faire

당신의 상사가 냉정하고 당신과 당신의 동료들에게 당신이 요구할 수 있는 모든 자유를 준다면, 이것을 Laissez-faire 리더십 스타일이라고 합니다. Laissez-faire는 문자 그대로 "하자"로 번역되는 프랑스어 용어입니다. 당신의 상사는 당신이 원하는 것은 무엇이든 당신이 원하는 대로 하도록 허락하고 있습니다.

7. 부정적

당신의 상사가 당신을 처벌함으로써 당신의 생산성 수준이 높아질 것이라고 믿는다면, 이것은 부정적인 리더십 스타일로 알려져 있습니다. 부정적인 리더는 추종자를 지배하고 수행하도록 강요합니다.

8. Pacesetter

이 리더십 스타일에서 당신의 상사는 당신과 당신의 동료들에게 높은 기준을 제시합니다. 선도적인 리더는 성과에 집중하고 조직의 빠른 결과를 이끌어냅니다.

9. 가부장적

당신의 상사가 당신과 동료들에게 아버지와 같은 존재라면 그것은 가부장적 리더십이다.행동하는 기술. 가부장적 지도자는 부모가 하듯이 추종자를 돌보고 보호하고 양육합니다. 그들은 그 대가로 추종자들의 충성도를 얻습니다.

10. 긍정적

상사가 금전적 보상, 교육 또는 새로운 경험과 같은 보상으로 동기를 부여하면 긍정적인 리더가 됩니다. 포지티브 리더는 네거티브 리더의 반대입니다.

11. 하인

당신의 상사가 당신의 하인처럼 행동하고 다른 모든 것보다 당신의 필요를 우선시할 때. 서번트 리더십 스타일은 사람들을 만족시키기 때문에 작동합니다. 만족한 사람들은 더 잘 수행할 가능성이 높습니다. 추종자를 먼저 생각하는 리더는 존경을 받습니다.

12. Strategic

상사가 조직을 성장시키고 발전시키는 데 중요한 역할을 할 때 이것을 전략적 리더십 스타일이라고 합니다. 전략적 리더는 조직의 현재 활동을 안정적으로 유지하면서 성장 기회를 적극적으로 찾습니다.

13. 지원형

상사가 당신을 감독할 뿐만 아니라 필요한 모든 지원을 제공하는 경우 이를 지원형 리더십 스타일이라고 합니다. 지원형 리더는 직원이 문제를 해결하고 기술을 개발하여 직원이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 돕습니다.

14. 거래적

당신의 상사가 당신의 성과에만 집중하고 당신에게 성공에 대한 인센티브를 제공하고 당신의 실패에 대해 벌을 주는 것을 거래적 리더십이라고 합니다.스타일. 이 리더십 기법은 긍정적 리더십 스타일과 부정적 리더십 스타일의 조합입니다.

15. 변혁적

상사가 조직의 목표를 설정하고 달성하도록 동기를 부여하는 데 집중하는 경우 이를 변혁적 리더십 스타일이라고 합니다.

변혁적 리더는 조직의 일상적인 기능뿐만 아니라 구성원의 사고 과정과 핵심 가치까지 조직을 변화시키려 합니다.

16. 비전

상사가 혁신적이고 새로운 아이디어를 장려하는 경우 이를 비전 리더십 스타일이라고 합니다. 비전 있는 리더는 조직이 비약적으로 성장할 것이라는 것을 의미한다면 현상 유지를 방해하는 것을 싫어하지 않습니다.

인성 및 리더십 기법

리더의 인성이 조직이 달성하고자 하는 것과 일치하는 것이 중요합니다. 리더에게 가장 바람직한 성격 특성은 조직의 필요에 따라 리더십 스타일과 기술을 변화시키는 능력입니다.

결국 조직은 역동적인 존재이며 과거에 통했던 리더십 스타일이 반드시 미래에 통하지 않을 수도 있습니다.