Առաջնորդության ոճերի և սահմանումների ցանկ

 Առաջնորդության ոճերի և սահմանումների ցանկ

Thomas Sullivan

Առաջնորդության ոճերը տարբեր ձևեր են, որոնցով առաջնորդները սոցիալական միջավայրում, ինչպիսին է բիզնեսը կամ քաղաքական կազմակերպությունը, շփվում են իրենց հետևորդների հետ և որոշումներ կայացնում:

Սովորաբար, առաջնորդը օգտագործում է առաջնորդության տարբեր ոճերի համադրություն՝ կախված իրավիճակից և կազմակերպության նպատակներից:

Տես նաեւ: «Ինչու եմ ես այդքան կառչած» (9 մեծ պատճառ)

Պատկերացրեք, որ դուք աշխատակից եք, ով նոր է միացել կազմակերպությանը: Ձեր ղեկավարի ղեկավարության ոճը, հավանաբար, կլինի ստորև նշվածներից երկուսի կամ մի քանիսի համադրություն.

1. Ավտոկրատ առաջնորդության ոճ

Եթե ձեր ղեկավարը բոլոր որոշումները կայացնում է ինքնուրույն՝ առանց ձեր կամ այլ աշխատակիցների հետադարձ կապի, սա կոչվում է ավտոկրատ առաջնորդության ոճ: Ինքնավար առաջնորդներն ընդհանրապես չեն մտածում իրենց աշխատակիցների մասին և հետաքրքրված են միայն աշխատանքի արդյունքներով:

2. Բյուրոկրատական

Եթե ձեր կազմակերպությունը հին և ավանդական է, հավանական է, որ ձեր ղեկավարի ղեկավարման տեխնիկան բյուրոկրատական ​​կլինի: Բյուրոկրատ ղեկավարները նախընտրում են «ընթանալ գրքի կողքով» և ակնկալում են, որ իրենց աշխատակիցները խստորեն հետևեն կազմակերպության կանոններին և կանոնակարգերին:

3. Խարիզմատիկ

Եթե ձեր ղեկավարն ունի հմայիչ բնավորություն, պերճախոս ելույթներ է ունենում և կարողանում է համոզել ուրիշներին իրենց գաղափարներում, ապա նրանց ղեկավարման ոճը խարիզմատիկ է: Խարիզմատիկ առաջնորդները կարող են շատ մոտիվացնող լինել, քանի որ նրանք կարող են համոզել իրենց հետևորդներին հավատալ իրենց նպատակներին:

4. Մարզիչ

Եթե ձեր ղեկավարը շատ ներդրումներ է կատարումձեր մեջ եղած ժամանակը, ուղղորդում է ձեզ, օգնում է զարգացնել ձեր ուժեղ կողմերը և դրդում է ձեզ աշխատել ձեր թույլ կողմերի վրա, սա հայտնի է որպես մարզիչների առաջնորդության ոճ: Մարզչական ոճի ղեկավարները մեծ հոգատարություն են ցուցաբերում յուրաքանչյուր աշխատակցի մասին և ուշադիր են նրանց յուրահատուկ կարիքների նկատմամբ:

5. Ժողովրդավարական

Եթե ձեր ղեկավարը ձեզ և ձեր գործընկերներին խնդրում է կարծիք և հետադարձ կապ՝ օգնելու նրանց որոշումների կայացմանը, ապա սա ժողովրդավարական առաջնորդության ոճն է: Երբ աշխատակիցներն իրենց խոսքն ունեն կազմակերպչական որոշումների կայացման հարցում, նրանք իրենց կարևոր և ավելի կապված են զգում իրենց կազմակերպության հետ:

6. Laissez-faire

Եթե ձեր ղեկավարը սառնասրտ է և տալիս է ձեզ և ձեր գործընկերներին այն ողջ ազատությունը, որը կարող եք խնդրել, դա կոչվում է «Laissez-faire» առաջնորդության ոճ: Laissez-faire-ը ֆրանսերեն տերմին է, որը բառացիորեն թարգմանվում է որպես «թող անել»: Ձեր ղեկավարը ձեզ թույլ է տալիս անել այն, ինչ ուզում եք, ինչպես ուզում եք:

7. Բացասական

Եթե ձեր ղեկավարը կարծում է, որ պատժելով ձեզ ձեր արտադրողականության մակարդակը կբարձրանա, դա հայտնի է որպես բացասական առաջնորդության ոճ: Բացասական առաջնորդները փորձում են տիրել իրենց հետևորդներին և ստիպել նրանց կատարելագործվել:

8. Pacesetter

Այս առաջնորդության ոճով ձեր ղեկավարը բարձր չափանիշներ է սահմանում ձեր և ձեր գործընկերների համար: Pacesetter ղեկավարները կենտրոնացած են աշխատանքի կատարման և կազմակերպության համար արագ արդյունքների վրա:

9. Հայրենասիրական

Երբ քո ղեկավարը քո և քո գործընկերների համար հայրական կերպար է, դա հայրական ղեկավարությունն էտեխնիկան գործողության մեջ. Հայրապետական ​​առաջնորդները հոգ են տանում իրենց հետևորդների մասին ճիշտ այնպես, ինչպես ծնողները՝ պաշտպանելով և խնամելով նրանց: Դրա դիմաց նրանք վաստակում են իրենց հետևորդների հավատարմությունը:

10. Դրական

Երբ ձեր ղեկավարը ձեզ դրդում է պարգևներով, ինչպիսիք են ֆինանսական պարգևները, կրթությունը կամ նոր փորձառությունները, դա նրանց դարձնում է դրական առաջնորդ: Դրական առաջնորդը հակադրվում է բացասական առաջնորդին:

11. Ծառա

Երբ քո ղեկավարը գործում է այնպես, ինչպես քո ծառան և քո կարիքը դասում է ամեն ինչից առաջ: Ծառայողական առաջնորդության ոճը գործում է, քանի որ այն բավարարում է մարդկանց: Բավարարված մարդիկ ավելի լավ են հանդես գալու: Իրենց հետևորդներին առաջին տեղում դրած առաջնորդները հարգանք են ձեռք բերում:

12. Ռազմավարական

Երբ ձեր ղեկավարը առանցքային դեր է խաղում կազմակերպության աճի և այն առաջ տանելու գործում, դա կոչվում է ռազմավարական առաջնորդության ոճ: Ռազմավարական առաջնորդները ակտիվորեն փնտրում են աճի հնարավորություններ՝ միաժամանակ կայուն պահելով կազմակերպության ընթացիկ գործունեությունը:

Տես նաեւ: Ձեռքերը գրպանում, մարմնի լեզուն

13. Աջակցող

Եթե ձեր ղեկավարը ոչ միայն վերահսկում է ձեզ, այլև տալիս է ձեզ անհրաժեշտ ամբողջ աջակցությունը, սա հայտնի է որպես աջակցող առաջնորդության ոճ: Աջակցող առաջնորդներն օգնում են աշխատակիցներին լուծել խնդիրները և զարգացնել հմտություններ, որպեսզի վերջիններս կարողանան ինքնուրույն լուծել խնդիրները։

14. Գործարքային

Երբ ձեր ղեկավարը կենտրոնանում է ոչ այլ ինչի վրա, բացի ձեր կատարողականությունից, ձեզ խթաններ է տալիս հաջողության հասնելու համար և պատժում է ձախողման համար, դա կոչվում է գործարքային առաջնորդություն:ոճը։ Առաջնորդության այս տեխնիկան դրական և բացասական առաջնորդության ոճերի համադրություն է:

15. Տրանսֆորմացիոն

Երբ ձեր ղեկավարը կենտրոնացած է կազմակերպչական նպատակներ դնելու և հասնելու համար ձեզ դրդելու վրա, դա կոչվում է տրանսֆորմացիոն առաջնորդության ոճ:

Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները ձգտում են վերափոխել կազմակերպությունը, ոչ միայն նրա ամենօրյա գործունեությունը, այլև անդամների մտքի գործընթացը և հիմնական արժեքները:

16. Տեսլական

Եթե ձեր ղեկավարը նորարար է և խրախուսում է նոր գաղափարներ, դա կոչվում է տեսլական ղեկավարության ոճ: Տեսլական ղեկավարները չեն ցանկանում խաթարել ստատուս քվոն, եթե դա նշանակում է, որ կազմակերպությունը աճելու է թռիչքներով և սահմաններով:

Անհատականություն և առաջնորդության տեխնիկա

Կարևոր է, որ առաջնորդի անհատականությունը համապատասխանի նրան, ինչին փորձում է հասնել կազմակերպությունը: Ղեկավարների անհատականության ամենացանկալի գիծը կազմակերպության կարիքներին համապատասխան իրենց ղեկավարման ոճերն ու մեթոդները փոխելու նրանց կարողությունն է:

Կազմակերպությունն, ի վերջո, դինամիկ սուբյեկտ է և առաջնորդության ոճը, որն աշխատել է անցյալում, կարող է անպայմանորեն չաշխատել ապագայում:

Thomas Sullivan

Ջերեմի Քրուզը փորձառու հոգեբան և հեղինակ է, որը նվիրված է մարդկային մտքի բարդությունների բացահայտմանը: Մարդկային վարքի խճճվածությունը հասկանալու կիրք ունենալով՝ Ջերեմին ավելի քան մեկ տասնամյակ ակտիվորեն ներգրավված է հետազոտության և պրակտիկայի մեջ: Նա ունի բ.գ.դ. Հոգեբանության ոլորտում հայտնի հաստատությունից, որտեղ նա մասնագիտացել է ճանաչողական հոգեբանության և նյարդահոգեբանության մեջ:Իր լայնածավալ հետազոտությունների շնորհիվ Ջերեմին խորը պատկերացում է կազմել տարբեր հոգեբանական երևույթների, այդ թվում՝ հիշողության, ընկալման և որոշումների կայացման գործընթացների վերաբերյալ: Նրա փորձը տարածվում է նաև հոգեախտաբանության ոլորտում՝ կենտրոնանալով հոգեկան առողջության խանգարումների ախտորոշման և բուժման վրա:Ջերեմիի գիտելիքների փոխանակման կիրքը ստիպեց նրան հիմնել իր բլոգը՝ Understanding the Human Mind: Հոգեբանական ռեսուրսների հսկայական տեսականի մշակելով՝ նա նպատակ ունի ընթերցողներին արժեքավոր պատկերացումներ տրամադրել մարդկային վարքի բարդությունների և նրբությունների մասին: Մտածելու տեղիք տվող հոդվածներից մինչև գործնական խորհուրդներ՝ Ջերեմին առաջարկում է համապարփակ հարթակ բոլորի համար, ովքեր ձգտում են բարելավել իրենց հասկացողությունը մարդկային մտքի մասին:Իր բլոգից բացի, Ջերեմին իր ժամանակը նվիրում է նաև նշանավոր համալսարանում հոգեբանություն դասավանդելուն՝ սնուցելով ձգտող հոգեբանների և հետազոտողների մտքերը: Նրա ուսուցման գրավիչ ոճը և ուրիշներին ոգեշնչելու իրական ցանկությունը նրան դարձնում են ոլորտում հարգված և պահանջված պրոֆեսոր:Ջերեմիի ներդրումը հոգեբանության աշխարհում դուրս է գալիս ակադեմիական շրջանակներից: Նա հրապարակել է բազմաթիվ գիտահետազոտական ​​հոդվածներ հեղինակավոր ամսագրերում՝ ներկայացնելով իր բացահայտումները միջազգային գիտաժողովներում և նպաստելով կարգապահության զարգացմանը: Մարդկային մտքի մեր ըմբռնումն առաջ մղելուն իր մեծ նվիրումով Ջերեմի Քրուզը շարունակում է ոգեշնչել և կրթել ընթերցողներին, ձգտող հոգեբաններին և գործընկեր հետազոտողներին մտքի բարդությունների բացահայտման ճանապարհին: