Առաջնորդության ոճերի և սահմանումների ցանկ
Բովանդակություն
Առաջնորդության ոճերը տարբեր ձևեր են, որոնցով առաջնորդները սոցիալական միջավայրում, ինչպիսին է բիզնեսը կամ քաղաքական կազմակերպությունը, շփվում են իրենց հետևորդների հետ և որոշումներ կայացնում:
Տես նաեւ: Ինչպես վարվել սոցիոպաթ ամուսնու հետՍովորաբար, առաջնորդը օգտագործում է առաջնորդության տարբեր ոճերի համադրություն՝ կախված իրավիճակից և կազմակերպության նպատակներից:
Պատկերացրեք, որ դուք աշխատակից եք, ով նոր է միացել կազմակերպությանը: Ձեր ղեկավարի ղեկավարության ոճը, հավանաբար, կլինի ստորև նշվածներից երկուսի կամ մի քանիսի համադրություն.
1. Ավտոկրատ առաջնորդության ոճ
Եթե ձեր ղեկավարը բոլոր որոշումները կայացնում է ինքնուրույն՝ առանց ձեր կամ այլ աշխատակիցների հետադարձ կապի, սա կոչվում է ավտոկրատ առաջնորդության ոճ: Ինքնավար առաջնորդներն ընդհանրապես չեն մտածում իրենց աշխատակիցների մասին և հետաքրքրված են միայն աշխատանքի արդյունքներով:
2. Բյուրոկրատական
Եթե ձեր կազմակերպությունը հին և ավանդական է, հավանական է, որ ձեր ղեկավարի ղեկավարման տեխնիկան բյուրոկրատական կլինի: Բյուրոկրատ ղեկավարները նախընտրում են «ընթանալ գրքի կողքով» և ակնկալում են, որ իրենց աշխատակիցները խստորեն հետևեն կազմակերպության կանոններին և կանոնակարգերին:
3. Խարիզմատիկ
Եթե ձեր ղեկավարն ունի հմայիչ բնավորություն, պերճախոս ելույթներ է ունենում և կարողանում է համոզել ուրիշներին իրենց գաղափարներում, ապա նրանց ղեկավարման ոճը խարիզմատիկ է: Խարիզմատիկ առաջնորդները կարող են շատ մոտիվացնող լինել, քանի որ նրանք կարող են համոզել իրենց հետևորդներին հավատալ իրենց նպատակներին:
4. Մարզիչ
Եթե ձեր ղեկավարը շատ ներդրումներ է կատարումձեր մեջ եղած ժամանակը, ուղղորդում է ձեզ, օգնում է զարգացնել ձեր ուժեղ կողմերը և դրդում է ձեզ աշխատել ձեր թույլ կողմերի վրա, սա հայտնի է որպես մարզիչների առաջնորդության ոճ: Մարզչական ոճի ղեկավարները մեծ հոգատարություն են ցուցաբերում յուրաքանչյուր աշխատակցի մասին և ուշադիր են նրանց յուրահատուկ կարիքների նկատմամբ:
5. Ժողովրդավարական
Եթե ձեր ղեկավարը ձեզ և ձեր գործընկերներին խնդրում է կարծիք և հետադարձ կապ՝ օգնելու նրանց որոշումների կայացմանը, ապա սա ժողովրդավարական առաջնորդության ոճն է: Երբ աշխատակիցներն իրենց խոսքն ունեն կազմակերպչական որոշումների կայացման հարցում, նրանք իրենց կարևոր և ավելի կապված են զգում իրենց կազմակերպության հետ:
6. Laissez-faire
Եթե ձեր ղեկավարը սառնասրտ է և տալիս է ձեզ և ձեր գործընկերներին այն ողջ ազատությունը, որը կարող եք խնդրել, դա կոչվում է «Laissez-faire» առաջնորդության ոճ: Laissez-faire-ը ֆրանսերեն տերմին է, որը բառացիորեն թարգմանվում է որպես «թող անել»: Ձեր ղեկավարը ձեզ թույլ է տալիս անել այն, ինչ ուզում եք, ինչպես ուզում եք:
7. Բացասական
Եթե ձեր ղեկավարը կարծում է, որ պատժելով ձեզ ձեր արտադրողականության մակարդակը կբարձրանա, դա հայտնի է որպես բացասական առաջնորդության ոճ: Բացասական առաջնորդները փորձում են տիրել իրենց հետևորդներին և ստիպել նրանց կատարելագործվել:
Տես նաեւ: BPD ընդդեմ երկբևեռ թեստ (20 կետ)8. Pacesetter
Այս առաջնորդության ոճով ձեր ղեկավարը բարձր չափանիշներ է սահմանում ձեր և ձեր գործընկերների համար: Pacesetter ղեկավարները կենտրոնացած են աշխատանքի կատարման և կազմակերպության համար արագ արդյունքների վրա:
9. Հայրենասիրական
Երբ քո ղեկավարը քո և քո գործընկերների համար հայրական կերպար է, դա հայրական ղեկավարությունն էտեխնիկան գործողության մեջ. Հայրապետական առաջնորդները հոգ են տանում իրենց հետևորդների մասին ճիշտ այնպես, ինչպես ծնողները՝ պաշտպանելով և խնամելով նրանց: Դրա դիմաց նրանք վաստակում են իրենց հետևորդների հավատարմությունը:
10. Դրական
Երբ ձեր ղեկավարը ձեզ դրդում է պարգևներով, ինչպիսիք են ֆինանսական պարգևները, կրթությունը կամ նոր փորձառությունները, դա նրանց դարձնում է դրական առաջնորդ: Դրական առաջնորդը հակադրվում է բացասական առաջնորդին:
11. Ծառա
Երբ քո ղեկավարը գործում է այնպես, ինչպես քո ծառան և քո կարիքը դասում է ամեն ինչից առաջ: Ծառայողական առաջնորդության ոճը գործում է, քանի որ այն բավարարում է մարդկանց: Բավարարված մարդիկ ավելի լավ են հանդես գալու: Իրենց հետևորդներին առաջին տեղում դրած առաջնորդները հարգանք են ձեռք բերում:
12. Ռազմավարական
Երբ ձեր ղեկավարը առանցքային դեր է խաղում կազմակերպության աճի և այն առաջ տանելու գործում, դա կոչվում է ռազմավարական առաջնորդության ոճ: Ռազմավարական առաջնորդները ակտիվորեն փնտրում են աճի հնարավորություններ՝ միաժամանակ կայուն պահելով կազմակերպության ընթացիկ գործունեությունը:
13. Աջակցող
Եթե ձեր ղեկավարը ոչ միայն վերահսկում է ձեզ, այլև տալիս է ձեզ անհրաժեշտ ամբողջ աջակցությունը, սա հայտնի է որպես աջակցող առաջնորդության ոճ: Աջակցող առաջնորդներն օգնում են աշխատակիցներին լուծել խնդիրները և զարգացնել հմտություններ, որպեսզի վերջիններս կարողանան ինքնուրույն լուծել խնդիրները։
14. Գործարքային
Երբ ձեր ղեկավարը կենտրոնանում է ոչ այլ ինչի վրա, բացի ձեր կատարողականությունից, ձեզ խթաններ է տալիս հաջողության հասնելու համար և պատժում է ձախողման համար, դա կոչվում է գործարքային առաջնորդություն:ոճը։ Առաջնորդության այս տեխնիկան դրական և բացասական առաջնորդության ոճերի համադրություն է:
15. Տրանսֆորմացիոն
Երբ ձեր ղեկավարը կենտրոնացած է կազմակերպչական նպատակներ դնելու և հասնելու համար ձեզ դրդելու վրա, դա կոչվում է տրանսֆորմացիոն առաջնորդության ոճ:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները ձգտում են վերափոխել կազմակերպությունը, ոչ միայն նրա ամենօրյա գործունեությունը, այլև անդամների մտքի գործընթացը և հիմնական արժեքները:
16. Տեսլական
Եթե ձեր ղեկավարը նորարար է և խրախուսում է նոր գաղափարներ, դա կոչվում է տեսլական ղեկավարության ոճ: Տեսլական ղեկավարները չեն ցանկանում խաթարել ստատուս քվոն, եթե դա նշանակում է, որ կազմակերպությունը աճելու է թռիչքներով և սահմաններով:
Անհատականություն և առաջնորդության տեխնիկա
Կարևոր է, որ առաջնորդի անհատականությունը համապատասխանի նրան, ինչին փորձում է հասնել կազմակերպությունը: Ղեկավարների անհատականության ամենացանկալի գիծը կազմակերպության կարիքներին համապատասխան իրենց ղեկավարման ոճերն ու մեթոդները փոխելու նրանց կարողությունն է:
Կազմակերպությունն, ի վերջո, դինամիկ սուբյեկտ է և առաջնորդության ոճը, որն աշխատել է անցյալում, կարող է անպայմանորեն չաշխատել ապագայում: