Стиловете на лидерство са различните начини, по които лидерите в дадена социална среда, като например бизнес или политическа организация, взаимодействат със своите последователи и вземат решения.

Обикновено лидерът използва комбинация от различни лидерски стилове в зависимост от ситуацията и целите на организацията.

Представете си, че сте служител, който току-що се е присъединил към дадена организация. лидерският стил на вашия шеф вероятно ще бъде комбинация от две или повече от следните неща:

1. Автократичен стил на ръководство

Ако шефът ви взема всички решения самостоятелно, без обратна връзка с вас или с други служители, това се нарича автократичен стил на ръководство. Автократичните лидери изобщо не се интересуват от служителите си и се интересуват единствено от резултатите от работата.

2. Бюрократичен

Ако организацията ви е стара и традиционна, вероятно техниката на ръководство на шефа ви ще бъде бюрократична. Бюрократичните лидери предпочитат да "вървят по правилата" и очакват служителите им да следват стриктно правилата и разпоредбите на организацията.

3. Харизматичен

Ако шефът ви е очарователна личност, произнася красноречиви речи и е способен да убеди другите в идеите си, неговият стил на ръководство е харизматичен. Харизматичните лидери могат да бъдат много мотивиращи, защото могат да убедят последователите си да вярват в целите им.

4. Треньор

Ако шефът ви инвестира много време във вас, напътства ви, помага ви да развиете силните си страни и ви мотивира да работите върху слабите си страни, това е известно като лидерски стил на треньора. Лидерите в стил треньор полагат големи грижи за всеки служител и са внимателни към неговите уникални нужди.

5.

Ако вашият ръководител иска от вас и колегите ви да дадете своя принос и обратна връзка, за да подпомогне вземането на решения, това е демократичен стил на ръководство. Когато служителите имат думата при вземането на решения в организацията, те се чувстват важни и по-свързани с организацията.

6. Laissez-faire

Ако шефът ви е хладнокръвен и дава на вас и на колегите ви цялата свобода, която можете да поискате, това се нарича стил на ръководство Laissez-faire. Laissez-faire е френски термин, който буквално се превежда като "оставям да се прави". Вашият шеф ви позволява да правите каквото искате и както искате.

7. отрицателен

Ако шефът ви вярва, че като ви накаже, нивото на производителността ви ще се повиши, това е известно като негативен стил на ръководство. Негативните лидери се опитват да доминират над своите последователи и да ги принуждават да изпълняват задълженията си.

8. Pacesetter

При този стил на ръководство шефът ви поставя високи стандарти за вас и вашите колеги. Лидерите, които се занимават с ускоряване на темпото, са фокусирани върху изпълнението и постигането на бързи резултати за организацията.

9. Патерналистичен

Когато шефът ви е като баща за вас и вашите колеги, това е патерналистична лидерска техника в действие. Патерналистичните лидери се грижат за своите последователи точно както родител, като ги защитават и отглеждат. В замяна те печелят лоялността на своите последователи.

10. положителен

Когато вашият ръководител ви мотивира с награди, като например финансови възнаграждения, образование или нови преживявания, това го прави положителен лидер. Положителният лидер е противоположен на отрицателния лидер.

11. Слуга

Когато шефът ви се държи като ваш слуга и поставя вашите нужди пред всичко останало. Стилът на ръководство "Слуга" работи, защото удовлетворява хората. Удовлетворените хора е по-вероятно да се представят добре. Лидерите, които поставят последователите си на първо място, печелят уважение.

12. стратегически

Когато вашият ръководител играе ключова роля в развитието на организацията и придвижването ѝ напред, това се нарича стратегически стил на ръководство. Стратегическите лидери активно търсят възможности за растеж, като същевременно поддържат стабилни текущите дейности на организацията.

13. Подкрепящи

Ако шефът ви не само ви ръководи, но и ви оказва цялата необходима подкрепа, това се нарича подкрепящ лидерски стил. Подкрепящите лидери помагат на служителите да решават проблеми и развиват умения, така че последните да могат да решават проблемите си самостоятелно.

14. Транзакционни

Когато шефът ви не се фокусира върху нищо друго освен върху представянето ви, стимулира ви за успех и ви наказва за неуспех, това се нарича транзакционен стил на ръководство. Тази техника на ръководство е комбинация от позитивен и негативен стил на ръководство.

15. Трансформационен

Когато вашият ръководител се фокусира върху това да ви мотивира да поставяте и постигате организационни цели, това се нарича трансформационен стил на ръководство.

Трансформационните лидери се стремят да трансформират организацията, не само нейното ежедневно функциониране, но и мисловния процес и основните ценности на нейните членове.

16. Визионер

Ако шефът ви е иновативен и насърчава нови идеи, това се нарича визионерски стил на ръководство. Визионерските лидери не се притесняват да нарушават статуквото, ако това означава, че организацията ще се развива с бързи темпове.

Личностни и лидерски техники

Важно е личността на лидера да съответства на това, което организацията се опитва да постигне. Най-желаната личностна характеристика на лидерите е способността им да променят стиловете и техниките си на ръководство в зависимост от нуждите на организацията.

В крайна сметка организацията е динамична структура и стилът на ръководство, който е работил в миналото, не е задължително да работи в бъдеще.