Стылі лідэрства - гэта розныя спосабы ўзаемадзеяння лідэраў у сацыяльных умовах, такіх як бізнес або палітычная арганізацыя, са сваімі паслядоўнікамі і прыняцце рашэнняў.

Як правіла, кіраўнік выкарыстоўвае камбінацыю розных стыляў кіраўніцтва ў залежнасці ад сітуацыі і мэтаў арганізацыі.

Уявіце, што вы супрацоўнік, які толькі што далучыўся да арганізацыі. Стыль кіраўніцтва вашага боса, хутчэй за ўсё, будзе спалучэннем двух або больш з наступнага:

1. Аўтакратычны стыль кіраўніцтва

Калі ваш бос прымае ўсе рашэнні самастойна без зваротнай сувязі з вамі ці іншымі супрацоўнікамі, гэта называецца аўтакратычным стылем кіраўніцтва. Аўтакратычныя лідэры зусім не клапоцяцца пра сваіх супрацоўнікаў і зацікаўлены толькі ў выніках працы.

2. Бюракратычная

Калі ваша арганізацыя старая і традыцыйная, верагодна, што метады кіраўніцтва вашага начальніка будуць бюракратычнымі. Бюракратычныя лідэры аддаюць перавагу «кіравацца кнігай» і чакаць ад сваіх супрацоўнікаў строгага выканання правілаў і палажэнняў арганізацыі.

3. Харызматычны

Калі ваш бос мае абаяльны характар, выступае з красамоўнымі прамовамі і здольны пераканаць іншых у сваіх ідэях, яго стыль кіраўніцтва харызматычны. Харызматычныя лідэры могуць быць вельмі матывацыйнымі, таму што яны могуць пераканаць сваіх паслядоўнікаў верыць у іх мэты.

4. Трэнер

Калі ваш бос шмат інвесціруечас у вас, накіроўвае вас, дапамагае вам развіць вашыя моцныя бакі і матывуе вас працаваць над сваімі слабымі бакамі, гэта вядома як стыль кіраўніцтва трэнера. Лідэры ў стылі трэнера вельмі клапоцяцца пра кожнага супрацоўніка і ўважліва ставяцца да яго патрэбаў.

5. Дэмакратычны

Калі ваш бос просіць вас і вашых калегаў аб меркаванні і зваротнай сувязі, каб дапамагчы ім у прыняцці рашэнняў, гэта дэмакратычны стыль кіраўніцтва. Калі супрацоўнікі маюць права голасу ў прыняцці арганізацыйных рашэнняў, яны адчуваюць сябе важнымі і больш звязанымі са сваёй арганізацыяй.

6. Laissez-faire

Калі ваш бос спакойны і дае вам і вашым калегам усю свабоду, пра якую вы можаце папрасіць, гэта называецца стылем лідэрства Laissez-faire. Laissez-faire - гэта французскі тэрмін, які літаральна перакладаецца як «дазволіць». Ваш бос дазваляе вам рабіць усё, што заўгодна, як заўгодна.

7. Адмоўны

Калі ваш бос лічыць, што караючы вас узровень вашай прадукцыйнасці вырасце, гэта вядома як адмоўны стыль кіраўніцтва. Негатыўныя лідэры спрабуюць дамінаваць над сваімі паслядоўнікамі і прымусіць іх працаваць.

8. Pacesetter

У гэтым стылі кіраўніцтва ваш бос задае высокія стандарты для вас і вашых калег. Лідэры Pacesetter сканцэнтраваны на прадукцыйнасці і дасягненні хуткіх вынікаў для арганізацыі.

9. Патэрналісцкі

Калі ваш бос як бацька для вас і вашых калегаў, гэта патэрналісскае кіраўніцтватэхніка ў дзеянні. Патэрналісцкія лідэры клапоцяцца пра сваіх паслядоўнікаў гэтак жа, як бацькі, абараняючы і выхоўваючы іх. У адказ яны зарабляюць лаяльнасць сваіх паслядоўнікаў.

10. Пазітыўны

Калі ваш бос матывуе вас такімі ўзнагародамі, як фінансавыя ўзнагароды, адукацыя або новыя ўражанні, гэта робіць яго пазітыўным лідэрам. Пазітыўны лідэр - супрацьлегласць негатыўнаму лідэру.

11. Слуга

Калі ваш бос паводзіць сябе як ваш слуга і ставіць вашыя патрэбы вышэй за ўсё. Стыль кіраўніцтва слугі працуе, таму што ён задавальняе людзей. Задаволеныя людзі, хутчэй за ўсё, будуць добра працаваць. Лідэры, якія ставяць сваіх паслядоўнікаў на першае месца, атрымліваюць павагу.

12. Стратэгічны

Калі ваш бос адыгрывае ключавую ролю ў развіцці арганізацыі і прасоўванні яе наперад, гэта называецца стратэгічным стылем кіраўніцтва. Стратэгічныя лідэры актыўна шукаюць магчымасці для росту, захоўваючы стабільнасць бягучай дзейнасці арганізацыі.

13. Падтрымка

Калі ваш бос не толькі кантралюе вас, але і аказвае вам усю неабходную падтрымку, гэта вядома як стыль кіраўніцтва, які падтрымлівае. Лідэры, якія падтрымліваюць, дапамагаюць супрацоўнікам вырашаць праблемы і развіваць навыкі, каб апошнія маглі вырашаць праблемы самастойна.

14. Транзакцыйнае

Калі ваш бос засяроджваецца толькі на вашай прадукцыйнасці, дае вам стымулы для поспеху і карае за няўдачу, гэта называецца транзакцыйным лідэрствамстыль. Гэтая тэхніка кіраўніцтва ўяўляе сабой спалучэнне пазітыўнага і адмоўнага стыляў кіраўніцтва.

15. Трансфармацыйны

Калі ваш бос засяроджаны на тым, каб матываваць вас ставіць і дасягаць арганізацыйных мэтаў, гэта называецца трансфармацыйным стылем кіраўніцтва.

Трансфармацыйныя лідэры імкнуцца змяніць арганізацыю, не толькі яе паўсядзённае функцыянаванне, але таксама працэс мыслення і асноўныя каштоўнасці яе членаў.

16. Дальнабачны

Калі ваш бос інавацыйны і заахвочвае новыя ідэі, гэта называецца дальнабачным стылем кіраўніцтва. Дальнабачныя лідэры не жадаюць парушаць статус-кво, калі гэта азначае, што арганізацыя будзе расці як на дражджах.

Асоба і тэхніка лідэрства

Важна, каб асоба лідэра адпавядала таму, чаго арганізацыя спрабуе дасягнуць. Найбольш жаданай рысай асобы лідэраў з'яўляецца іх здольнасць змяняць свае стылі і метады кіраўніцтва ў адпаведнасці з патрэбамі арганізацыі.

У рэшце рэшт, арганізацыя - гэта дынамічны суб'ект, і стыль кіраўніцтва, які працаваў у мінулым, можа не абавязкова працаваць у будучыні.