Os estilos de liderado son as distintas formas nas que os líderes nun ámbito social, como unha empresa ou unha organización política, interactúan cos seus seguidores e toman decisións.

Normalmente, un líder utiliza unha combinación de diferentes estilos de liderado dependendo da situación e dos obxectivos da organización.

Imaxina que es un empregado que acaba de unirse a unha organización. O estilo de liderado do teu xefe probablemente sexa unha combinación de dous ou máis dos seguintes:

1. Estilo de liderado autocrático

Se o teu xefe toma todas as decisións por si mesmo sen comentarios de ti nin doutros empregados, denomínase estilo de liderado autocrático. Os líderes autocráticos non se preocupan en absoluto polos seus empregados e só lles interesan os resultados de rendemento.

2. Burocrático

Se a túa organización é antiga e tradicional, é probable que a técnica de liderado do teu xefe sexa burocrática. Os líderes burocráticos prefiren "seguir o libro" e esperan que os seus empregados sigan estrictamente as regras e regulamentos da organización.

3. Carismático

Se o teu xefe ten unha personalidade encantadora, fai discursos elocuentes e é capaz de convencer aos demais das súas ideas, o seu estilo de liderado é carismático. Os líderes carismáticos poden ser moi motivadores porque poden convencer aos seus seguidores de que crean nos seus obxectivos.

4. Adestrador

Se o teu xefe inviste moitode tempo en ti, guíache, axúdache a desenvolver as túas fortalezas e motívate a traballar nas túas debilidades, isto coñécese como estilo de liderado de adestrador. Os líderes de estilo adestrador coidan moito de cada empregado e están atentos ás súas necesidades únicas.

5. Democrático

Se o teu xefe pídeche a ti e aos teus compañeiros achegas e comentarios para axudarlles á toma de decisións, este é o estilo de liderado democrático. Cando os empregados teñen voz na toma de decisións organizativas, séntense importantes e máis conectados coa súa organización.

6. Laissez-faire

Se o teu xefe está tranquilo e dá a ti e aos teus colegas toda a liberdade que poderías pedir, chámase estilo de liderado Laissez-faire. Laissez-faire é un termo francés que se traduce literalmente como "deixar facer". O teu xefe permíteche facer o que queiras, como queiras.

7. Negativo

Se o teu xefe cre que ao castigarte o teu nivel de produtividade aumentará, isto coñécese como estilo de liderado negativo. Os líderes negativos intentan dominar aos seus seguidores e obrigalos a rendir.

8. Pacesetter

Neste estilo de liderado, o teu xefe establece altos estándares para ti e os teus compañeiros. Os líderes de Pacesetter céntranse no rendemento e na obtención de resultados rápidos para a organización.

9. Paternalista

Cando o teu xefe é como unha figura paterna para ti e os teus compañeiros, é o liderado paternalistatécnica en acción. Os líderes paternalistas coidan dos seus seguidores como o faría un pai, protexéndoos e nutíndoos. A cambio, gañan a lealdade dos seus seguidores.

10. Positivo

Cando o teu xefe te motiva con recompensas como recompensas económicas, educación ou experiencias novas, isto convérteo nun líder positivo. Un líder positivo é o contrario dun líder negativo.

11. Servo

Cando o teu xefe actúa como o teu servo e antepón a túa necesidade. O estilo de liderado do servidor funciona porque satisface ás persoas. As persoas satisfeitas teñen máis probabilidades de funcionar ben. Os líderes que antepoñen os seus seguidores gañan respecto.

12. Estratéxico

Cando o teu xefe xoga un papel fundamental para facer crecer a organización e sacala adiante, denomínase estilo de liderado estratéxico. Os líderes estratéxicos buscan activamente oportunidades de crecemento mentres manteñen estables as actividades actuais da organización.

13. Apoio

Se o teu xefe non só te supervisa, senón que tamén che brinda todo o apoio que necesitas, isto coñécese como estilo de liderado solidario. Os líderes de apoio axudan aos empregados a resolver problemas e a desenvolver habilidades para que estes poidan resolver os problemas por si mesmos.

14. Transaccional

Cando o teu xefe se centra en nada máis que no teu rendemento, dáche incentivos para o éxito e te castiga por fracasar, isto chámase liderado transaccional.estilo. Esta técnica de liderado é unha combinación de estilos de liderado positivo e negativo.

15. Transformación

Cando o teu xefe está enfocado en motivarte para establecer e acadar obxectivos organizativos, denomínaselle estilo de liderado transformacional.

Os líderes transformadores buscan transformar a organización, non só o seu funcionamento diario, senón tamén o proceso de pensamento e os valores fundamentais dos seus membros.

16. Visionario

Se o teu xefe é innovador e fomenta novas ideas, chámase estilo de liderado visionario. Os líderes visionarios non son reacios a perturbar o status quo se iso significa que a organización vai crecer a pasos agigantados.

Personalidade e técnica de liderado

É importante que a personalidade dun líder coincida co que a organización intenta conseguir. O trazo de personalidade máis desexable dos líderes é a súa capacidade para cambiar os seus estilos e técnicas de liderado segundo as necesidades da organización.

Unha organización é, ao fin e ao cabo, unha entidade dinámica e un estilo de liderado que funcionou no pasado quizais non funcione necesariamente no futuro.