Style przywództwa to różne sposoby, w jakie liderzy w otoczeniu społecznym, takim jak firma lub organizacja polityczna, wchodzą w interakcje ze swoimi zwolennikami i podejmują decyzje.

Zazwyczaj lider wykorzystuje kombinację różnych stylów przywództwa w zależności od sytuacji i celów organizacji.

Wyobraź sobie, że jesteś pracownikiem, który właśnie dołączył do organizacji. Styl przywództwa twojego szefa będzie prawdopodobnie połączeniem dwóch lub więcej z poniższych:

1. autokratyczny styl przywództwa

Jeśli twój szef podejmuje wszystkie decyzje samodzielnie, bez informacji zwrotnej od ciebie lub innych pracowników, jest to tzw. autokratyczny styl przywództwa. Autokratyczni liderzy w ogóle nie dbają o swoich pracowników i są zainteresowani wyłącznie wynikami.

2. biurokracja

Jeśli twoja organizacja jest stara i tradycyjna, prawdopodobnie techniką przywództwa twojego szefa będzie biurokracja. Liderzy biurokratyczni wolą "postępować zgodnie z zasadami" i oczekują, że ich pracownicy będą ściśle przestrzegać zasad i przepisów organizacji.

3. charyzmatyczny

Jeśli twój szef ma czarującą osobowość, wygłasza elokwentne przemówienia i jest w stanie przekonać innych do swoich pomysłów, jego styl przywództwa jest charyzmatyczny. Charyzmatyczni liderzy mogą być bardzo motywujący, ponieważ potrafią przekonać swoich zwolenników, by uwierzyli w ich cele.

4. Trener

Jeśli twój szef inwestuje w ciebie dużo czasu, prowadzi cię, pomaga ci rozwijać twoje mocne strony i motywuje cię do pracy nad twoimi słabościami, jest to znane jako styl przywództwa coacha. Liderzy w stylu coacha bardzo dbają o każdego pracownika i zwracają uwagę na jego unikalne potrzeby.

5. Demokratyczny

Jeśli twój szef prosi ciebie i twoich współpracowników o wkład i informacje zwrotne, aby pomóc im w podejmowaniu decyzji, jest to demokratyczny styl przywództwa. Kiedy pracownicy mają wpływ na podejmowanie decyzji organizacyjnych, czują się ważni i bardziej związani ze swoją organizacją.

6) Laissez-faire

Jeśli twój szef jest wyluzowany i daje tobie i twoim kolegom całą swobodę, o jaką możesz prosić, nazywa się to stylem przywództwa Laissez-faire. Laissez-faire to francuski termin, który dosłownie tłumaczy się jako "pozwól zrobić". Twój szef pozwala ci robić, co chcesz i jak chcesz.

7. negatywny

Jeśli twój szef wierzy, że karząc cię, podniesiesz swój poziom produktywności, jest to znane jako negatywny styl przywództwa. Negatywni liderzy próbują zdominować swoich podwładnych i zmusić ich do działania.

8) Pacesetter

W tym stylu przywództwa Twój szef wyznacza wysokie standardy dla Ciebie i Twoich współpracowników. Liderzy Pacesetter koncentrują się na wydajności i osiąganiu szybkich wyników dla organizacji.

9. paternalistyczny

Kiedy twój szef jest jak ojciec dla ciebie i twoich kolegów, jest to technika paternalistycznego przywództwa w akcji. Paternalistyczni liderzy dbają o swoich zwolenników tak, jak zrobiłby to rodzic, chroniąc ich i pielęgnując. W zamian zdobywają lojalność swoich zwolenników.

10. Pozytywny

Jeśli twój szef motywuje cię nagrodami, takimi jak nagrody finansowe, edukacja lub nowe doświadczenia, czyni go to pozytywnym liderem. Pozytywny lider jest przeciwieństwem negatywnego lidera.

11. sługa

Kiedy twój szef zachowuje się jak twój sługa i stawia twoje potrzeby ponad wszystko inne. Służebny styl przywództwa działa, ponieważ satysfakcjonuje ludzi. Zadowoleni ludzie są bardziej skłonni do osiągania dobrych wyników. Liderzy, którzy stawiają swoich zwolenników na pierwszym miejscu, zyskują szacunek.

12. Strategiczny

Kiedy twój szef odgrywa kluczową rolę w rozwoju organizacji i posuwaniu jej naprzód, nazywamy to strategicznym stylem przywództwa. Liderzy strategiczni aktywnie poszukują możliwości rozwoju, jednocześnie utrzymując obecne działania organizacji na stabilnym poziomie.

13. wspierający

Jeśli twój szef nie tylko nadzoruje cię, ale także zapewnia ci wszelkie potrzebne wsparcie, jest to znane jako wspierający styl przywództwa. Wspierający liderzy pomagają pracownikom rozwiązywać problemy i rozwijać umiejętności, aby mogli oni samodzielnie rozwiązywać problemy.

14. transakcyjny

Gdy szef koncentruje się wyłącznie na wynikach pracownika, zachęca go do osiągania sukcesów i karze za porażki, jest to tzw. transakcyjny styl przywództwa. Ta technika przywództwa jest połączeniem pozytywnego i negatywnego stylu przywództwa.

15. transformacja

Kiedy twój szef koncentruje się na motywowaniu cię do wyznaczania i osiągania celów organizacyjnych, nazywamy to transformacyjnym stylem przywództwa.

Liderzy transformacyjni dążą do przekształcenia organizacji, nie tylko jej codziennego funkcjonowania, ale także procesu myślowego i podstawowych wartości jej członków.

16. wizjoner

Jeśli twój szef jest innowacyjny i zachęca do nowych pomysłów, jest to tak zwany wizjonerski styl przywództwa. Wizjonerscy liderzy nie boją się zakłócać status quo, jeśli oznacza to, że organizacja będzie się rozwijać skokowo.

Osobowość i techniki przywódcze

Ważne jest, aby osobowość lidera pasowała do tego, co organizacja stara się osiągnąć. Najbardziej pożądaną cechą osobowości liderów jest ich zdolność do zmiany stylów i technik przywództwa w zależności od potrzeb organizacji.

Organizacja jest w końcu dynamicznym bytem, a styl przywództwa, który sprawdził się w przeszłości, niekoniecznie sprawdzi się w przyszłości.