Gvidstiloj estas la diversaj manieroj laŭ kiuj gvidantoj en socia medio, kiel komerco aŭ politika organizo, interagas kun siaj sekvantoj kaj faras decidojn.

Tipe, gvidanto uzas kombinaĵon de malsamaj gvidstiloj depende de la situacio kaj la celoj de la organizo.

Imagu, ke vi estas dungito, kiu ĵus aliĝis al organizo. La gvidstilo de via estro verŝajne estos kombinaĵo de du aŭ pli el la jenaj:

1. Aŭtokrateca gvidstilo

Se via estro faras ĉiujn decidojn memstare sen retrosciigo de vi aŭ aliaj dungitoj, tio estas nomita la aŭtokrateca gvidstilo. Aŭtokrataj gvidantoj tute ne zorgas pri siaj dungitoj kaj nur interesiĝas pri rendimentaj rezultoj.

2. Burokratia

Se via organizo estas malnova kaj tradicia, verŝajne la gvida tekniko de via estro estos burokratia. Burokrataj gvidantoj preferas ‘iri laŭ la libro’ kaj atendas, ke iliaj dungitoj strikte sekvu la regulojn kaj regularojn de la organizo.

3. Karisma

Se via estro havas ĉarman personecon, faras elokventajn paroladojn kaj kapablas konvinki aliajn pri iliaj ideoj, ilia gvidstilo estas karisma. Karisma gvidantoj povas esti tre instigaj ĉar ili povas konvinki siajn sekvantojn kredi je siaj celoj.

4. Trejnisto

Se via estro investas multede tempo en vi, gvidas vin, helpas vin evoluigi viajn fortojn, kaj instigas vin labori pri viaj malfortoj, ĉi tio estas konata kiel la trejnisto gvidstilo. Trejnistaj gvidantoj tre zorgas pri ĉiu dungito kaj atentas siajn unikajn bezonojn.

5. Demokrata

Se via estro petas vin kaj viajn kolegojn pri enigo kaj retrosciigo por helpi ilian decidon, tio estas la demokrata gvidstilo. Kiam dungitoj parolas pri organiza decido, ili sentas sin gravaj kaj pli ligitaj al sia organizo.

6. Laissez-faire

Se via estro estas malvarmeta kaj donas al vi kaj al viaj kolegoj la tutan liberecon, kiun vi povus peti, ĝi nomiĝas la Laissez-faire-gvida stilo. Laissez-faire estas franca termino, kiu laŭvorte tradukiĝas al "lasi fari". Via estro lasas vin fari kion ajn vi volas, kiel ajn vi volas.

7. Negativa

Se via estro kredas, ke punante vin via produktiveca nivelo altiĝos, tio estas konata kiel la negativa gvidstilo. Negativaj gvidantoj provas regi siajn anojn kaj devigi ilin plenumi.

8. Pacesetter

En ĉi tiu gvidstilo, via estro fiksas altajn normojn por vi kaj viaj kolegoj. Pacesetter-gvidantoj koncentriĝas pri efikeco kaj kondukado de rapidaj rezultoj por la organizo.

9. Paternalisma

Kiam via estro estas kiel patrofiguro por vi kaj viaj kolegoj, ĝi estas la paternalista gvidado.tekniko en ago. Paternalismaj gvidantoj prizorgas siajn sekvantojn same kiel gepatro farus, protektante kaj nutrante ilin. Ili gajnas la lojalecon de siaj sekvantoj kontraŭe.

10. Pozitiva

Kiam via estro motivas vin per rekompencoj kiel financaj rekompencoj, edukado aŭ novaj spertoj, tio igas ilin pozitiva gvidanto. Pozitiva gvidanto estas la malo de negativa gvidanto.

11. Servisto

Kiam via estro agas kiel via servisto kaj metas vian bezonon antaŭ ĉio alia. Serva gvidstilo funkcias ĉar ĝi kontentigas homojn. Kontentigaj homoj pli verŝajne agas bone. Gvidantoj, kiuj unue metas siajn sekvantojn, akiras respekton.

12. Strategia

Kiam via estro ludas ŝlosilan rolon por kreskigi la organizon kaj antaŭenigi ĝin, tio estas nomita la strategia gvidstilo. Strategiaj gvidantoj aktive serĉas kreskoŝancojn dum tenas la nunajn agadojn de la organizo stabilaj.

13. Subtena

Se via estro ne nur kontrolas vin sed ankaŭ donas al vi la tutan subtenon, kiun vi bezonas, tio estas konata kiel la subtena gvidstilo. Subtenaj gvidantoj helpas dungitojn solvi problemojn kaj evoluigi kapablojn por ke ĉi-lastaj povu solvi problemojn memstare.

14. Transakcia

Kiam via estro fokusiĝas al nenio krom via agado, donas al vi instigojn por sukceso kaj punas vin pro malsukceso, tio estas nomata transakcia gvidado.stilo. Ĉi tiu gvida tekniko estas kombinaĵo de pozitivaj kaj negativaj gvidstiloj.

15. Transforma

Kiam via estro koncentriĝas pri instigi vin fiksi kaj atingi organizajn celojn, tio estas nomita la transforma gvidstilo.

Transformaj gvidantoj serĉas transformi la organizon, ne nur ĝian ĉiutagan funkciadon sed ankaŭ la pensoprocezon kaj kernvalorojn de ĝiaj membroj.

16. Viziulo

Se via estro estas noviga kaj instigas novajn ideojn, tio estas nomata la vizia gvidstilo. Viziaj gvidantoj ne emas interrompi la status quo se tio signifas, ke la organizo kreskos per saltoj kaj saltegoj.

Personeco kaj gvida tekniko

Gravas, ke la personeco de gvidanto kongruas kun tio, kion la organizo provas atingi. La plej dezirinda personeca trajto de gvidantoj estas ilia kapablo ŝanĝi siajn gvidstilojn kaj teknikojn laŭ la bezonoj de la organizo.

Organizo estas, finfine, dinamika ento kaj gvidstilo kiu funkciis en la pasinteco eble ne nepre funkcios en la estonteco.