Štýly vedenia sú rôzne spôsoby, akými vedúci pracovníci v spoločenskom prostredí, napríklad v podniku alebo politickej organizácii, komunikujú so svojimi nasledovníkmi a prijímajú rozhodnutia.

Vedúci zvyčajne využíva kombináciu rôznych štýlov vedenia v závislosti od situácie a cieľov organizácie.

Predstavte si, že ste zamestnanec, ktorý práve nastúpil do organizácie. Štýl vedenia vášho šéfa bude pravdepodobne kombináciou dvoch alebo viacerých z nasledujúcich:

1. Autokratický štýl vedenia

Ak váš šéf robí všetky rozhodnutia sám bez spätnej väzby od vás alebo ostatných zamestnancov, nazýva sa to autokratický štýl vedenia. Autokratickí vedúci sa vôbec nezaujímajú o svojich zamestnancov a zaujímajú ich len výsledky výkonu.

2. Byrokratické

Ak je vaša organizácia stará a tradičná, je pravdepodobné, že technika vedenia vášho šéfa bude byrokratická. Byrokratickí vedúci uprednostňujú "postupovať podľa pravidiel" a očakávajú, že ich zamestnanci budú striktne dodržiavať pravidlá a predpisy organizácie.

3. Charizmatický

Ak má váš šéf očarujúcu osobnosť, prednáša výstižné prejavy a dokáže presvedčiť ostatných o svojich myšlienkach, jeho štýl vedenia je charizmatický. Charizmatickí lídri môžu byť veľmi motivujúci, pretože dokážu presvedčiť svojich nasledovníkov, aby verili ich cieľom.

4. Tréner

Ak do vás váš šéf investuje veľa času, vedie vás, pomáha vám rozvíjať vaše silné stránky a motivuje vás, aby ste pracovali na svojich slabých stránkach, ide o tzv. koučovací štýl vedenia. Vedúci v koučovacom štýle sa veľmi starajú o každého zamestnanca a venujú pozornosť jeho jedinečným potrebám.

5. Demokratická

Ak váš šéf požiada vás a vašich kolegov o podnety a spätnú väzbu, ktoré mu pomôžu pri rozhodovaní, ide o demokratický štýl vedenia. Keď sa zamestnanci môžu podieľať na rozhodovaní organizácie, cítia sa dôležití a viac spätí so svojou organizáciou.

6. Laissez-faire

Ak je váš šéf pohodový a dáva vám a vašim kolegom všetku voľnosť, ktorú si môžete želať, nazýva sa to štýl vedenia Laissez-faire. Laissez-faire je francúzsky výraz, ktorý doslova znamená "nechajte robiť". Váš šéf vás necháva robiť, čo chcete a ako chcete.

7. Negatívne

Ak sa váš šéf domnieva, že potrestaním sa zvýši úroveň vašej produktivity, ide o tzv. negatívny štýl vedenia. Negatívni vedúci sa snažia svojich podriadených ovládať a nútiť ich k výkonu.

8. Pacesetter

Pri tomto štýle vedenia váš šéf stanovuje vysoké štandardy pre vás a vašich kolegov. Vedúci, ktorí sa zameriavajú na výkon a dosahovanie rýchlych výsledkov pre organizáciu.

9. Paternalistický

Keď je váš šéf pre vás a vašich kolegov ako otec, je to technika paternalistického vedenia v praxi. Paternalistickí vedúci sa starajú o svojich nasledovníkov rovnako ako rodičia, chránia ich a vychovávajú. Na oplátku si získavajú lojalitu svojich nasledovníkov.

10. Pozitívne

Ak vás váš šéf motivuje odmenami, ako sú finančné odmeny, vzdelávanie alebo nové skúsenosti, je to pozitívny líder. Pozitívny líder je opakom negatívneho lídra.

11. Služobník

Keď sa váš šéf správa ako váš služobník a kladie vaše potreby pred všetko ostatné. Služobný štýl vedenia funguje, pretože uspokojuje ľudí. Spokojní ľudia majú väčšiu pravdepodobnosť, že budú podávať dobré výkony. Vedúci, ktorí kladú svojich nasledovníkov na prvé miesto, získavajú rešpekt.

12. Strategické

Keď váš šéf zohráva kľúčovú úlohu pri raste organizácie a jej napredovaní, nazýva sa to strategický štýl vedenia. Strategickí lídri aktívne hľadajú príležitosti na rast a zároveň udržiavajú súčasné aktivity organizácie stabilné.

13. Podporné

Ak vás váš šéf nielen kontroluje, ale zároveň vám poskytuje všetku potrebnú podporu, ide o tzv. podporný štýl vedenia. Podporní vedúci pomáhajú zamestnancom riešiť problémy a rozvíjať zručnosti, aby títo dokázali riešiť problémy samostatne.

14. Transakčné

Keď sa váš šéf nezameriava na nič iné ako na váš výkon, za úspech vás motivuje a za neúspech trestá, nazýva sa to transakčný štýl vedenia. Táto technika vedenia je kombináciou pozitívneho a negatívneho štýlu vedenia.

15. Transformačné

Keď sa váš šéf zameriava na motiváciu k stanoveniu a dosiahnutiu organizačných cieľov, nazýva sa to transformačný štýl vedenia.

Transformační lídri sa snažia transformovať organizáciu, a to nielen jej každodenné fungovanie, ale aj myšlienkový proces a základné hodnoty jej členov.

16. Vizionár

Ak je váš šéf inovatívny a podporuje nové nápady, ide o tzv. vizionársky štýl vedenia. Vizionárski lídri neradi narúšajú status quo, ak to znamená, že organizácia bude rásť míľovými krokmi.

Osobnosť a technika vedenia

Je dôležité, aby osobnosť lídra zodpovedala tomu, čo sa organizácia snaží dosiahnuť. Najžiadanejšou osobnostnou črtou lídrov je ich schopnosť meniť štýly a techniky vedenia podľa potrieb organizácie.

Organizácia je predsa dynamický subjekt a štýl vedenia, ktorý fungoval v minulosti, nemusí nevyhnutne fungovať v budúcnosti.