Els estils de lideratge són les diferents maneres en què els líders en un entorn social, com ara una empresa o una organització política, interactuen amb els seus seguidors i prenen decisions.

Normalment, un líder utilitza una combinació de diferents estils de lideratge en funció de la situació i dels objectius de l'organització.

Imagina que ets un empleat que s'acaba d'incorporar a una organització. És probable que l'estil de lideratge del vostre cap sigui una combinació de dos o més dels següents:

1. Estil de lideratge autocràtic

Si el teu cap pren totes les decisions per si mateix sense cap comentari de tu ni d'altres empleats, això s'anomena estil de lideratge autocràtic. Els líders autocràtics no es preocupen gens pels seus empleats i només estan interessats en els resultats de rendiment.

2. Burocràtica

Si la vostra organització és antiga i tradicional, és probable que la tècnica de lideratge del vostre cap sigui burocràtica. Els líders burocràtics prefereixen "anar pel llibre" i esperen que els seus empleats segueixin estrictament les normes i regulacions de l'organització.

3. Carismàtic

Si el vostre cap té una personalitat encantadora, fa discursos eloqüents i és capaç de convèncer els altres de les seves idees, el seu estil de lideratge és carismàtic. Els líders carismàtics poden ser molt motivadors perquè poden convèncer els seus seguidors perquè creguin en els seus objectius.

4. Entrenador

Si el teu cap inverteix moltdel temps en tu, t'orienta, t'ajuda a desenvolupar els teus punts forts i et motiva a treballar en les teves debilitats, això es coneix com l'estil de lideratge d'entrenador. Els líders d'estil entrenador tenen molta cura de cada empleat i estan atents a les seves necessitats úniques.

5. Democràtic

Si el vostre cap us demana a vosaltres i als vostres companys aportacions i comentaris per ajudar-los a prendre decisions, aquest és l'estil de lideratge democràtic. Quan els empleats tenen veu en la presa de decisions organitzatives, se senten importants i més connectats amb la seva organització.

6. Laissez-faire

Si el vostre cap és tranquil i us ofereix a vosaltres i als vostres companys tota la llibertat que podríeu demanar, s'anomena estil de lideratge Laissez-faire. Laissez-faire és un terme francès que es tradueix literalment com "deixar fer". El teu cap et deixa fer el que vulguis, com vulguis.

7. Negatiu

Si el teu cap creu que, castigant-te, augmentarà el teu nivell de productivitat, això es coneix com a estil de lideratge negatiu. Els líders negatius intenten dominar els seus seguidors i obligar-los a actuar.

8. Pacesetter

En aquest estil de lideratge, el teu cap estableix estàndards alts per a tu i els teus companys. Els líders de Pacesetter se centren en el rendiment i la generació de resultats ràpids per a l'organització.

9. Paternalista

Quan el teu cap és com una figura paterna per a tu i els teus companys, és el lideratge paternalista.tècnica en acció. Els líders paternalistes cuiden dels seus seguidors tal com ho faria un pare, protegint-los i alimentant-los. A canvi es guanyen la lleialtat dels seus seguidors.

10. Positiu

Quan el teu cap et motiva amb recompenses com ara recompenses econòmiques, educació o noves experiències, això el converteix en un líder positiu. Un líder positiu és el contrari d'un líder negatiu.

11. Servent

Quan el teu cap actua com el teu servent i posa la teva necessitat per davant de tota la resta. L'estil de lideratge de servidor funciona perquè satisfà les persones. Les persones satisfetes tenen més probabilitats de tenir un bon rendiment. Els líders que posen primer els seus seguidors guanyen respecte.

12. Estratègic

Quan el teu cap juga un paper clau per fer créixer l'organització i tirar-la endavant, això s'anomena estil de lideratge estratègic. Els líders estratègics busquen activament oportunitats de creixement alhora que mantenen estables les activitats actuals de l'organització.

13. Solidari

Si el teu cap no només et supervisa sinó que també et dóna tot el suport que necessites, això es coneix com a estil de lideratge solidari. Els líders de suport ajuden els empleats a resoldre problemes i a desenvolupar habilitats perquè aquests puguin resoldre els problemes per si mateixos.

14. Transaccional

Quan el teu cap no se centra en res més que en el teu rendiment, et dóna incentius per a l'èxit i et castiga pel fracàs, això s'anomena lideratge transaccional.estil. Aquesta tècnica de lideratge és una combinació d'estils de lideratge positius i negatius.

15. Transformació

Quan el teu cap se centra a motivar-te per establir i assolir objectius organitzatius, això s'anomena estil de lideratge transformacional.

Els líders transformacionals busquen transformar l'organització, no només el seu funcionament diari, sinó també el procés de pensament i els valors fonamentals dels seus membres.

16. Visionari

Si el vostre cap és innovador i anima noves idees, això s'anomena estil de lideratge visionari. Els líders visionaris no es resisteixen a interrompre l'statu quo si això vol dir que l'organització creixerà a passos de gegant.

Personalitat i tècnica de lideratge

És important que la personalitat d'un líder coincideixi amb el que l'organització intenta aconseguir. El tret de personalitat més desitjable dels líders és la seva capacitat per canviar els seus estils i tècniques de lideratge segons les necessitats de l'organització.

Una organització és, després de tot, una entitat dinàmica i un estil de lideratge que ha funcionat en el passat potser no necessàriament funcioni en el futur.