Gaya kepimpinan ialah pelbagai cara pemimpin dalam persekitaran sosial, seperti perniagaan atau organisasi politik, berinteraksi dengan pengikut mereka dan membuat keputusan.

Lazimnya, seorang pemimpin menggunakan gabungan gaya kepimpinan yang berbeza bergantung pada situasi dan matlamat organisasi.

Bayangkan anda seorang pekerja yang baru menyertai organisasi. Gaya kepimpinan bos anda mungkin gabungan dua atau lebih perkara berikut:

1. Gaya kepimpinan autokratik

Jika bos anda membuat semua keputusan sendiri tanpa maklum balas daripada anda atau pekerja lain, ini dipanggil gaya kepimpinan autokratik. Pemimpin autokratik tidak mengambil berat tentang pekerja mereka sama sekali dan hanya berminat dengan hasil prestasi.

2. Birokrasi

Jika organisasi anda adalah organisasi yang lama dan tradisional, kemungkinan besar teknik kepimpinan bos anda adalah birokratik. Pemimpin birokrasi lebih suka 'mengikut buku' dan mengharapkan pekerja mereka mematuhi peraturan dan peraturan organisasi dengan ketat.

3. Berkarisma

Jika bos anda mempunyai personaliti yang menawan, memberikan ucapan yang fasih dan dapat meyakinkan orang lain tentang idea mereka, gaya kepimpinan mereka adalah berkarisma. Pemimpin berkarisma boleh menjadi sangat bermotivasi kerana mereka boleh meyakinkan pengikut mereka untuk mempercayai matlamat mereka.

4. Jurulatih

Jika bos anda melabur banyakmasa dalam diri anda, membimbing anda, membantu anda mengembangkan kekuatan anda, dan mendorong anda untuk mengatasi kelemahan anda, ini dikenali sebagai gaya kepimpinan jurulatih. Pemimpin gaya jurulatih sangat menjaga setiap pekerja dan prihatin terhadap keperluan unik mereka.

5. Demokratik

Jika bos anda meminta input dan maklum balas daripada anda dan rakan sekerja untuk membantu mereka membuat keputusan, ini ialah gaya kepimpinan demokratik. Apabila pekerja mempunyai suara dalam membuat keputusan organisasi, mereka berasa penting dan lebih berhubung dengan organisasi mereka.

6. Laissez-faire

Jika bos anda bersikap tenang dan memberi anda serta rakan sekerja anda semua kebebasan yang anda boleh minta, ia dipanggil gaya kepimpinan Laissez-faire. Laissez-faire ialah istilah Perancis yang secara literal diterjemahkan kepada "biarkan". Bos anda membenarkan anda melakukan apa sahaja yang anda mahu, bagaimanapun anda mahu.

7. Negatif

Jika bos anda percaya bahawa dengan menghukum anda tahap produktiviti anda akan meningkat, ini dikenali sebagai gaya kepimpinan negatif. Pemimpin negatif cuba menguasai pengikut mereka dan memaksa mereka untuk melakukan.

8. Pacesetter

Dalam gaya kepimpinan ini, bos anda menetapkan standard yang tinggi untuk anda dan rakan sekerja anda. Pemimpin pacesetter memberi tumpuan kepada prestasi dan memacu hasil yang pantas untuk organisasi.

9. Paternalistik

Apabila bos anda seperti figura bapa kepada anda dan rakan sekerja anda, itu adalah kepimpinan paternalistikteknik dalam tindakan. Pemimpin paternalistik menjaga pengikut mereka sama seperti ibu bapa, melindungi dan memelihara mereka. Mereka memperoleh kesetiaan pengikut mereka sebagai balasan.

10. Positif

Apabila bos anda memotivasikan anda dengan ganjaran seperti ganjaran kewangan, pendidikan atau pengalaman baharu, ini menjadikan mereka seorang pemimpin yang positif. Pemimpin yang positif adalah lawan dari pemimpin yang negatif.

11. Hamba

Apabila bos anda bertindak seperti hamba anda dan meletakkan keperluan anda sebelum segala-galanya. Gaya kepimpinan hamba berfungsi kerana ia memuaskan hati orang ramai. Orang yang berpuas hati lebih berkemungkinan menunjukkan prestasi yang baik. Pemimpin yang mengutamakan pengikutnya mendapat penghormatan.

12. Strategik

Apabila bos anda memainkan peranan penting dalam mengembangkan organisasi dan menggerakkannya ke hadapan, ini dipanggil gaya kepimpinan strategik. Pemimpin strategik secara aktif mencari peluang pertumbuhan sambil memastikan aktiviti semasa organisasi stabil.

13. Menyokong

Jika bos anda bukan sahaja mengawasi anda tetapi juga memberi anda semua sokongan yang anda perlukan, ini dikenali sebagai gaya kepimpinan menyokong. Pemimpin yang menyokong membantu pekerja menyelesaikan masalah dan mengembangkan kemahiran supaya mereka dapat menyelesaikan masalah sendiri.

14. Transaksional

Apabila bos anda memberi tumpuan kepada prestasi anda, memberi anda insentif untuk berjaya dan menghukum anda kerana kegagalan, ini dipanggil kepimpinan transaksi.gaya. Teknik kepimpinan ini adalah gabungan gaya kepimpinan positif dan negatif.

15. Transformasi

Apabila bos anda memberi tumpuan untuk memotivasikan anda untuk menetapkan dan mencapai matlamat organisasi, ini dipanggil gaya kepimpinan transformasi.

Pemimpin transformasi berusaha untuk mengubah organisasi, bukan sahaja berfungsi seharian tetapi juga proses pemikiran dan nilai teras ahlinya.

16. Berwawasan

Jika bos anda inovatif dan menggalakkan idea baharu, ini dipanggil gaya kepimpinan berwawasan. Pemimpin yang berwawasan tidak segan untuk mengganggu status quo jika ia bermakna organisasi akan berkembang dengan pesat.

Teknik personaliti dan kepimpinan

Adalah penting bahawa personaliti pemimpin sepadan dengan apa yang organisasi cuba capai. Ciri personaliti pemimpin yang paling diingini ialah kebolehan mereka mengubah gaya dan teknik kepimpinan mengikut keperluan organisasi.

Sebuah organisasi, bagaimanapun, ialah entiti dinamik dan gaya kepimpinan yang berfungsi pada masa lalu mungkin tidak semestinya berfungsi pada masa hadapan.