أساليب القيادة هي الطرق المختلفة التي يتفاعل بها القادة في بيئة اجتماعية ، مثل شركة أو منظمة سياسية ، مع أتباعهم ويتخذون القرارات.

عادة ، يستخدم القائد مزيجًا من أساليب القيادة المختلفة اعتمادًا على الموقف وأهداف المنظمة.

تخيل أنك موظف انضم للتو إلى مؤسسة. من المحتمل أن يكون أسلوب قيادة رئيسك في العمل مزيجًا من اثنين أو أكثر مما يلي:

1. أسلوب القيادة الأوتوقراطية

إذا اتخذ رئيسك جميع القرارات من تلقاء نفسه دون أي ملاحظات منك أو من الموظفين الآخرين ، فإن هذا يسمى أسلوب القيادة الأوتوقراطية. لا يهتم القادة الأوتوقراطيون بموظفيهم على الإطلاق ويهتمون فقط بنتائج الأداء.

2. بيروقراطية

إذا كانت مؤسستك قديمة وتقليدية ، فمن المحتمل أن أسلوب قيادة رئيسك سيكون بيروقراطيًا. يفضل القادة البيروقراطيون "اتباع الكتاب" ويتوقعون من موظفيهم الالتزام الصارم بقواعد ولوائح المنظمة.

3. الكاريزمية

إذا كان رئيسك في العمل يتمتع بشخصية ساحرة ، ويلقي خطبًا بليغة ، وقادرًا على إقناع الآخرين بأفكارهم ، فإن أسلوب قيادتهم يتمتع بشخصية جذابة. يمكن للقادة الكاريزماتيين أن يكونوا محفزين للغاية لأنهم يستطيعون إقناع أتباعهم بالإيمان بأهدافهم.

4. مدرب

إذا كان رئيسك يستثمر كثيرًامن الوقت يرشدك ويساعدك على تطوير نقاط قوتك ويحفزك للعمل على نقاط ضعفك ، وهذا ما يعرف بأسلوب قيادة المدرب. يهتم القادة ذوو أسلوب المدرب باهتمام كبير بكل موظف ويهتمون باحتياجاتهم الفريدة.

5. ديمقراطي

إذا طلب منك رئيسك ومن زملائك المساهمة والتغذية الراجعة للمساعدة في اتخاذ القرار ، فهذا هو أسلوب القيادة الديمقراطية. عندما يكون للموظفين رأي في صنع القرار التنظيمي ، فإنهم يشعرون بأنهم مهمون وأكثر ارتباطًا بمؤسستهم.

6. Laissez-faire

إذا كان رئيسك في العمل هادئًا ويمنحك أنت وزملاءك كل الحرية التي يمكن أن تطلبها ، يطلق عليه أسلوب القيادة Laissez-faire. Laissez-faire هو مصطلح فرنسي يترجم حرفيًا إلى "دعونا نفعل". يسمح لك رئيسك بفعل ما تريد ، كيفما تريد.

7. سلبي

إذا كان رئيسك يعتقد أنه بمعاقبتك سيرتفع مستوى إنتاجيتك ، فهذا يُعرف بأسلوب القيادة السلبي. يحاول القادة السلبيون السيطرة على أتباعهم وإجبارهم على الأداء.

8. محدد السرعة

في أسلوب القيادة هذا ، يضع رئيسك معايير عالية لك ولزملائك. يركز قادة رواد القيادة على الأداء وتحقيق نتائج سريعة للمؤسسة.

9. الأبوية

عندما يكون مديرك مثل شخصية الأب بالنسبة لك ولزملائك ، فهي القيادة الأبويةتقنية في العمل. يعتني القادة الأبويون بأتباعهم تمامًا كما يفعل أحد الوالدين بحمايتهم ورعايتهم. يكسبون ولاء أتباعهم في المقابل.

10. إيجابي

عندما يحفزك رئيسك في العمل بمكافآت مثل المكافآت المالية أو التعليم أو الخبرات الجديدة ، فهذا يجعله قائدًا إيجابيًا. القائد الإيجابي هو عكس القائد السلبي.

11. خادم

عندما يتصرف رئيسك كخادمك ويضع حاجتك قبل أي شيء آخر. يعمل أسلوب القيادة الخادمة لأنه يرضي الناس. من المرجح أن يؤدي الأشخاص الراضون أداءً جيدًا. القادة الذين يضعون أتباعهم أولاً يكتسبون الاحترام.

12. استراتيجي

عندما يلعب مديرك دورًا رئيسيًا في تنمية المنظمة ودفعها إلى الأمام ، فإن هذا يسمى أسلوب القيادة الإستراتيجية. يبحث القادة الاستراتيجيون بنشاط عن فرص النمو مع الحفاظ على استقرار الأنشطة الحالية للمؤسسة.

13. داعم

إذا كان رئيسك في العمل لا يشرف عليك فحسب ، بل يمنحك أيضًا كل الدعم الذي تحتاجه ، يُعرف هذا بأسلوب القيادة الداعمة. يساعد القادة الداعمون الموظفين على حل المشكلات وتطوير المهارات حتى يتمكن الأخيرون من حل المشكلات بأنفسهم.

14. المعاملات

عندما يركز رئيسك في العمل على أدائك فقط ، ويمنحك حوافز للنجاح ، ويعاقبك على الفشل ، فإن هذا يسمى قيادة المعاملاتأسلوب. أسلوب القيادة هذا هو مزيج من أساليب القيادة الإيجابية والسلبية.

15. التحويلية

عندما يركز رئيسك في العمل على تحفيزك على تحديد الأهداف التنظيمية وتحقيقها ، فإن هذا يسمى أسلوب القيادة التحويلية.

يسعى القادة التحويليون إلى تغيير المنظمة ، ليس فقط في أدائها اليومي ولكن أيضًا عملية التفكير والقيم الأساسية لأعضائها.

16. الرؤية

إذا كان رئيسك في العمل مبتكرًا ويشجع الأفكار الجديدة ، فإن هذا يسمى أسلوب القيادة البصيرة. لا يكره القادة أصحاب الرؤى تعطيل الوضع الراهن إذا كان ذلك يعني أن المنظمة ستنمو بسرعة فائقة.

أسلوب الشخصية والقيادة

من المهم أن تتوافق شخصية القائد مع ما تحاول المنظمة تحقيقه. أكثر السمات الشخصية المرغوبة للقادة هي قدرتهم على تغيير أساليب وتقنيات القيادة وفقًا لاحتياجات المنظمة.

المؤسسة ، بعد كل شيء ، كيان ديناميكي وأسلوب القيادة الذي كان يعمل في الماضي قد لا يعمل بالضرورة في المستقبل.