Juhtimisstiilid on erinevad viisid, kuidas juhid sotsiaalses keskkonnas, näiteks ettevõttes või poliitilises organisatsioonis, oma järgijatega suhtlevad ja otsuseid teevad.

Tavaliselt kasutab juht erinevate juhtimisstiilide kombinatsiooni sõltuvalt olukorrast ja organisatsiooni eesmärkidest.

Kujutage ette, et olete töötaja, kes on äsja organisatsiooniga liitunud. Teie ülemuse juhtimisstiil on tõenäoliselt kombinatsioon kahest või enamast järgmisest:

1. Autokraatlik juhtimisstiil

Kui teie ülemus teeb kõik otsused ise, ilma teie või teiste töötajate tagasisidet saamata, nimetatakse seda autokraatlikuks juhtimisstiiliks. Autokraatlikud juhid ei hooli üldse oma töötajatest ja on huvitatud ainult tulemustest.

2. Bürokraatlik

Kui teie organisatsioon on vana ja traditsiooniline, on tõenäoline, et teie ülemuse juhtimistehnika on bürokraatlik. Bürokraatlikud juhid eelistavad "käia raamatute järgi" ja ootavad, et nende töötajad järgiksid rangelt organisatsiooni reegleid ja eeskirju.

3. Karismaatiline

Kui teie ülemus on võluv isiksus, peab kõnekaid kõnesid ja suudab teisi oma ideedest veenda, on tema juhtimisstiil karismaatiline. Karismaatilised juhid võivad olla väga motiveerivad, sest nad suudavad oma järgijaid veenda oma eesmärkidesse uskuma.

4. Treener

Kui teie ülemus investeerib teie sisse palju aega, juhendab teid, aitab teil arendada oma tugevusi ja motiveerib teid töötama oma nõrkuste kallal, nimetatakse seda coach-juhi stiiliks. Coach-stiilis juhid hoolitsevad iga töötaja eest ja on tähelepanelikud tema unikaalsete vajaduste suhtes.

5. Demokraatlik

Kui teie ülemus küsib teie ja teie kolleegide panust ja tagasisidet, et aidata neil otsuste tegemisel, on tegemist demokraatliku juhtimisstiiliga. Kui töötajad saavad organisatsiooni otsuste tegemisel kaasa rääkida, tunnevad nad end olulisena ja on organisatsiooniga rohkem seotud.

6. Laissez-faire

Kui teie ülemus on rahulik ja annab teile ja teie kolleegidele kogu vabaduse, mida te võite paluda, siis nimetatakse seda Laissez-faire juhtimisstiiliks. Laissez-faire on prantsuse keelest pärit termin, mis tähendab sõna-sõnalt "lase teha". Teie ülemus laseb teil teha seda, mida ja kuidas soovite.

7. Negatiivne

Kui teie ülemus usub, et teid karistades tõuseb teie tootlikkuse tase, nimetatakse seda negatiivseks juhtimisstiiliks. Negatiivsed juhid püüavad oma järgijaid domineerida ja sundida neid töötama.

8. Tempomees

Selle juhtimisstiili puhul seab teie ülemus teile ja teie kolleegidele kõrged standardid. Pacesetter-juhid keskenduvad tulemuslikkusele ja organisatsiooni jaoks kiirete tulemuste saavutamisele.

9. Paternalistlik

Kui teie ülemus on teie ja teie kolleegide jaoks nagu isakene, siis on see paternalistlik juhtimistehnika. Paternalistlikud juhid hoolitsevad oma järgijate eest nagu vanem, kaitstes ja hooldades neid. Nad teenivad oma järgijate lojaalsuse välja.

10. Positiivne

Kui teie ülemus motiveerib teid näiteks rahaliste preemiate, hariduse või uute kogemustega, siis on ta positiivne juht. Positiivne juht on negatiivse juhi vastand.

11. Teenindaja

Kui teie ülemus käitub teie teenijana ja seab teie vajadused kõige muu ette. Teeniv juhtimisstiil toimib, sest see rahuldab inimesi. Rahulolevad inimesed on tõenäolisemalt võimelised hästi töötama. Juhid, kes seavad oma järgijad esikohale, saavad austust.

12. Strateegiline

Kui teie ülemus mängib võtmerolli organisatsiooni kasvatamisel ja edasi viimisel, nimetatakse seda strateegilise juhtimise stiiliks. Strateegilised juhid otsivad aktiivselt kasvuvõimalusi, hoides samal ajal organisatsiooni praegust tegevust stabiilsena.

13. Toetav

Kui teie ülemus mitte ainult ei juhi teid, vaid annab teile ka kogu vajaliku toetuse, nimetatakse seda toetavaks juhtimisstiiliks. Toetavad juhid aitavad töötajatel probleeme lahendada ja arendada oskusi, et viimased suudaksid probleeme ise lahendada.

14. Tehingud

Kui teie ülemus ei keskendu millelegi muule kui teie tulemuslikkusele, annab teile edu eest stiimuleid ja karistab teid ebaõnnestumise eest, nimetatakse seda tehinguliseks juhtimisstiiliks. See juhtimistehnika on positiivse ja negatiivse juhtimisstiili kombinatsioon.

15. Transformatsiooniline

Kui teie ülemus keskendub teie motiveerimisele, et seada ja saavutada organisatsiooni eesmärke, nimetatakse seda transformatsiooniliseks juhtimisstiiliks.

Transformatsioonijuhtide eesmärk on muuta organisatsiooni, mitte ainult selle igapäevast toimimist, vaid ka selle liikmete mõtteviisi ja põhiväärtusi.

16. Visionäär

Kui teie ülemus on uuenduslik ja julgustab uusi ideid, nimetatakse seda visionäärseks juhtimisstiiliks. Visionäärsed juhid ei pelga häirida status quo'd, kui see tähendab, et organisatsioon kasvab hüppeliselt.

Isiksus ja juhtimistehnika

Oluline on, et juhi isiksus vastaks sellele, mida organisatsioon püüab saavutada. Juhi kõige soovitavam isiksuseomadus on tema võime muuta oma juhtimisstiili ja -tehnikat vastavalt organisatsiooni vajadustele.

Organisatsioon on lõppude lõpuks dünaamiline üksus ja juhtimisstiil, mis töötas minevikus, ei pruugi tingimata toimida tulevikus.