A vezetési stílusok azok a különböző módok, ahogyan a vezetők egy társadalmi környezetben, például egy üzleti vagy politikai szervezetben a követőikkel kapcsolatba lépnek és döntéseket hoznak.

A vezető általában a különböző vezetési stílusok kombinációját alkalmazza a helyzettől és a szervezet céljaitól függően.

Képzelje el, hogy Ön egy olyan alkalmazott, aki most csatlakozott egy szervezethez. A főnöke vezetői stílusa valószínűleg az alábbiak közül kettő vagy több kombinációja:

1. Autokratikus vezetési stílus

Ha a főnököd minden döntést egyedül hoz meg anélkül, hogy visszajelzést kapnál tőle vagy a többi alkalmazottól, ezt autokratikus vezetési stílusnak nevezzük. Az autokratikus vezetők egyáltalán nem törődnek az alkalmazottaikkal, és csak a teljesítményeredmények érdeklik őket.

2. Bürokratikus

Ha az Ön szervezete régi és hagyományos szervezet, akkor valószínű, hogy a főnöke vezetési technikája bürokratikus. A bürokratikus vezetők inkább "a könyvek szerint járnak el", és elvárják, hogy alkalmazottaik szigorúan kövessék a szervezet szabályait és előírásait.

3. Karizmatikus

Ha a főnöke elbűvölő személyiség, ékesszóló beszédeket tart, és képes meggyőzni másokat az elképzeléseiről, akkor a vezetői stílusa karizmatikus. A karizmatikus vezetők nagyon motiválóak lehetnek, mert meg tudják győzni a követőiket, hogy higgyenek a céljaikban.

4. Edző

Ha a főnöke sok időt fordít Önre, irányítja Önt, segít az erősségeinek fejlesztésében, és motiválja Önt, hogy dolgozzon a gyengeségein, akkor ezt coach vezetési stílusnak nevezzük. A coach stílusú vezetők nagy gondot fordítanak minden alkalmazottra, és odafigyelnek az egyedi igényeikre.

5. Demokratikus

Ha a főnöke megkéri Önt és a kollégáit, hogy adjanak inputot és visszajelzést a döntéshozatalhoz, ez a demokratikus vezetési stílus. Ha a dolgozók beleszólhatnak a szervezeti döntéshozatalba, fontosnak érzik magukat, és jobban kötődnek a szervezetükhöz.

6. Laissez-faire

Ha a főnököd laza, és minden szabadságot megad neked és a kollégáidnak, amire csak vágysz, akkor azt Laissez-faire vezetési stílusnak nevezik. A Laissez-faire egy francia kifejezés, amely szó szerint annyit jelent, hogy "hagyd csinálni". A főnököd hagyja, hogy azt csinálj, amit akarsz, ahogy akarod.

7. Negatív

Ha a főnöke úgy gondolja, hogy a büntetéssel a termelékenységi szintje emelkedni fog, akkor ezt negatív vezetési stílusnak nevezzük. A negatív vezetők megpróbálnak uralkodni a követőiken, és teljesítményre kényszeríteni őket.

8. Lépéselőnyös

Ebben a vezetési stílusban a főnöke magas követelményeket támaszt önnel és a kollégáival szemben. A Pacesetter-vezetők a teljesítményre és a szervezet gyors eredményeinek elérésére összpontosítanak.

9. Paternalista

Amikor a főnöke olyan, mint egy apafigura az Ön és a kollégái számára, akkor ez a paternalista vezetési technika működésben van. A paternalista vezetők úgy gondoskodnak a követőikről, mint egy szülő tenné, védik és ápolják őket. Cserébe kiérdemlik a követőik hűségét.

10. Pozitív

Ha a főnöke jutalmakkal motiválja Önt, például pénzügyi jutalmakkal, oktatással vagy új élményekkel, az pozitív vezetővé teszi őt. A pozitív vezető a negatív vezető ellentéte.

11. Szolga

Amikor a főnököd úgy viselkedik, mintha a szolgád lenne, és minden más elé helyezi az igényeidet. A szolgáló vezetési stílus azért működik, mert kielégíti az embereket. Az elégedett emberek nagyobb valószínűséggel teljesítenek jól. Azok a vezetők, akik a követőiket helyezik előtérbe, tiszteletet szereznek.

12. Stratégiai

Amikor a főnöke kulcsszerepet játszik a szervezet növekedésében és előrevitelében, ezt stratégiai vezetési stílusnak nevezzük. A stratégiai vezetők aktívan keresik a növekedési lehetőségeket, miközben stabilan tartják a szervezet jelenlegi tevékenységét.

13. Támogató

Ha a főnöke nemcsak felügyeli, hanem minden támogatást megad Önnek, amire szüksége van, akkor ezt támogató vezetői stílusnak nevezzük. A támogató vezetők segítenek az alkalmazottaknak a problémák megoldásában és a készségek fejlesztésében, hogy az utóbbiak önállóan is meg tudják oldani a problémákat.

14. Tranzakciós

Amikor a főnököd semmi másra nem koncentrál, csak a teljesítményedre, a sikerért ösztönöz, a kudarcért pedig büntet, ezt nevezzük tranzakciós vezetési stílusnak. Ez a vezetési technika a pozitív és a negatív vezetési stílus kombinációja.

15. Átalakulás

Amikor a főnöke arra összpontosít, hogy motiválja Önt a szervezeti célok kitűzésére és elérésére, ezt nevezzük transzformációs vezetési stílusnak.

A transzformációs vezetők arra törekszenek, hogy átalakítsák a szervezetet, nemcsak annak mindennapi működését, hanem tagjainak gondolkodásmódját és alapvető értékeit is.

16. Látnok

Ha a főnököd innovatív és bátorítja az új ötleteket, akkor ezt nevezzük látnoki vezetői stílusnak. A látnoki vezetők nem idegenkednek attól, hogy felborítsák a status quót, ha ez azt jelenti, hogy a szervezet ugrásszerűen fog növekedni.

Személyiség és vezetési technika

Fontos, hogy a vezető személyisége illeszkedjen ahhoz, amit a szervezet el akar érni. A vezetők legkívánatosabb személyiségjegye az, hogy képesek a szervezet igényeinek megfelelően változtatni vezetői stílusukat és technikáikat.

Egy szervezet végül is egy dinamikus entitás, és a múltban bevált vezetési stílus nem feltétlenül működik a jövőben.