Aragtiyada dhiirigelinta waxay isku dayaan inay sharaxaan waxa dhiirigeliya dabeecadaha aadanaha, gaar ahaan marka la eego macnaha goobta shaqada. Aragtiyada dhiirigelinta waxay isku dayaan inay sharaxaan waxa dhiirigeliya shaqaalaha rajada ah inay keenaan fikrado ka caawin kara ururada inay hagaajiyaan wax soo saarka shaqaalahooda.

macnaha guud.

Sababta ka dambaysa in ay jiraan aragtiyo badan oo dhiirigelineed ayaa ah in dhiirigelintu ay tahay dhacdo qalafsan oo ku xidhan arrimo badan. Way ku adag tahay cilmi-baarayaashu inay la yimaadaan qaab-dhismeed midaysan oo sharraxaya dhiirigelinta dhammaan dhinacyada.

Tani waa run guud ahaan marka la eego fikradaha nafsaaniga ah. Maskaxda bini'aadamku aad ayay u adag tahay in ay la kulanto dhibaatooyin marka ay isku daydo in ay is fahamto

Sidoo kale, xaqiiqda ah in ay jiraan aragtiyo badan oo dhiirigelin ah macnaheedu maaha in mid ka mid ah uu khaldan yahay ama uu yar yahay. Markaad u gudubto dhammaan fikradaha dhiirigelinta, waxaad si fiican u fahmi doontaa waxa naga dhigaya sax.

1. Maslow’s kala sareynta aragtida baahiyaha

Mid ka mid ah aragtiyaha ugu caansan ee dhiirigelinta, waxa ay habaysaa baahiyaha aadanaha ee kala sareynta. Baahida hooseeysa ee kala sareynta, waa inta ay ka badan tahay. Marka baahida heerka hoose la qanciyo, baahida heerka xigta ayaa soo baxaysa. Qofku waxa uu kor u fuulayaa Ahraamta si uu naftiisa u gaadhohab-dhaqanka mustaqbalka ee hab-dhaqankaas.

Fikradda muhiimka ah ee qaboojinta hawlgelinta waa xoojinta. Erayga ‘xoojin’ waxa uu had iyo jeer tilmaamayaa xoojinta hab-dhaqanka.

Xoojinta wanaagsani waa marka lagugu abaalmariyo hab-dhaqanka taasina waxa ay kuu horseedaa in aad ku celiso hab-dhaqanka mustaqbalka.

Xoojinta taban waa marka aad ku dhiirato inaad ku celiso dabeecad si aad uga fogaato wax ku dhibaya. Tusaale ahaan, in qof loo sheego inuu aamuso mar kale iyo haddi ay kaa xanaajinayso hadalladiisa.

Haddii aan lagugu abaalmarin hab-dhaqanka, way daciiftaa oo ugu dambayntii way baaba'aysaa ie. way dabar go'aysaa. Dhaqanka sidoo kale waa la daciifin karaa oo lagu baabi'in karaa ciqaab.

15. Aragtida kacsiga

Aragtida kacsiga waxay sharxaysaa waxa ku dhaca heerka neerfaha inta lagu jiro qaboojinta qalliinka. Marka nalagu abaalmariyo dabeecadda, neurotransmitter dopamine waa la sii daayaa waxaana dareemaynaa wanaag iyo kacsi i.. feejignaan iyo kicin.

Raaxeysigan iyo kacsigan ayaa nagu dhiirigeliya inaan ku celino hab-dhaqankii.

Gaaritaanka yoolkeena waxay ina dareensiisaa wanaag oo waxaan ku jirnaa xaalad kacsanaan ah. Tani waxay nagu dhiirigelinaysaa inaan dejinno oo gaadhno yoolal badan.

16. Aragtida Evolutionary

Bini'aadamka, sida xayawaanka kale, waxaa lagu dhiirigeliyaa inay sameeyaan ficillo u suurtageliya inay noolaadan oo taran. Ku dhawaad ​​dhammaan baahiyahayaga waxaa lagu soo koobi karaa labadan qaybood - badbaadada iyo taranka.

Marka dhiirigelintu soo gashogoobta shaqada waxaa laga eegaa dhinacan, wax badan ayaa cad. Dadku waxay u shaqeeyaan si ay naftooda u quudiyaan oo ay u soo jiitaan lammaane ku habboon. Kadibna waxay u gudbiyaan hiddo-wadaha ubadkooda oo ay sii wadaan inay ka shaqeeyaan si ay u maalgeliyaan oo ay u koraan caruurtooda.

Hadafka ugu dambeeya ee dhiirigelinta aadamuhu waa badbaadada hidde-sidayaasha iyo gudbinta guusha leh ee jiilasha dambe. .

Xaqiiqda.

Baahida jireed

>Taas waxaa ka mid ah baahiyaha aasaasiga ah ee badbaadada sida cuntada, biyaha, hawada, iyo hurdada. Iyadoo aan baahiyahaas la daboolin, jidhka qofka ayaa si xun u saameeya waxayna la halgamayaan sidii ay u noolaan lahaayeen. Dadku si xoog leh ayaa loogu dhiirigeliyaa inay buuxiyaan baahiyahooda jireed.

Baahida badbaadada

>Baahidaani waxay qofka ku dhiirigelisaa inuu badbaado oo uu ka fogaado xaaladaha nafta halis gelinaya. Waxyeellada loo geysto jidhka qofka kuma iman karto oo keliya cunto la'aan, hawo, iyo biyo la'aan, laakiin sidoo kale waxay ku iman kartaa khataraha dibadda sida shilalka iyo masiibooyinka dabiiciga ah.

Nabadgelyada maaliyadeed sidoo kale waxay ku timaadaa baahiyaha badbaadada. Sidaa darteed, qofku waxay u badan tahay inuu dareemo dhiirigelin shaqo halkaas oo baahidooda badbaadada maaliyadeed lagu daboolayo. Badbaadada shaqadu waxay sidoo kale noqon kartaa dhiirigelin xoog leh.

Baahida bulsheed

Kuwani waa baahiyo aanu ku fulino kuwa kale sida baahida kalgacalka, jacaylka, iyo lahaanshaha. Goobta shaqada ee hubinaysa in baahida bulsho ee shaqaalaha si wanaagsan loo daryeelo waxay saameyn togan ku yeelan kartaa dhiirigelinta.

Sidoo kale eeg: Maxay dadka saboolka ahi u dhaleen caruur badan?

Baahida qaddarinta

Bini'aadamku waxay rabaan is-ixtiraam iyo ixtiraam dadka kale. Goob shaqo oo hubisa in shaqaaluhu helaan aqoonsi, mansab, iyo bogaadin shaqadooda waxay kor u qaadi kartaa dhiirigelinta.

Aqoonsiga nafsiga

Ugu dambayntii, dadku waxay rabaan inay gaadhaan is-xakamaynta micnaha waxay rabaan inay noqdaan kuwa ugu wanaagsan ee ay noqon karaan. Taasi waxay dhici kartaa kaliya haddii ay si joogto ah u koraan. Sidaa darteed, koritaanku wuxuu noqon karaa mid awood lehdhiirigeliyaha. Mararka qaarkood shaqaaluhu waxay ka tagaan ururada sababtoo ah korriin la'aan. Haddii shaqadu ay bixiso fursadaha koritaanka, taasi waxay noqon kartaa mid dhiirigelin leh.

Si aad u hesho faahfaahin dheeraad ah iyo falanqaynta aragtidan, akhri maqaalkan ku saabsan noocyada kala duwan ee baahiyaha

>2. McClelland waxa uu bartay baahiyaha aragti

Aragtidani waxa ay sheegaysaa in aadamuhu ay bartaan in ay awood, guul iyo xidhiidh ka bartaan waaya aragnimadooda iyo la macaamilka aduunka ku hareeraysan.

Kuwa raba awooda waxa ay rabaan in ay saamayn ku yeeshaan oo ay maamulaan. dadka iyo agagaarkooda. Kuwa ku jihaysan wax-ku-oolnimada waxay dejiyaan yoolalka, qaadaan mas'uuliyadda oo muujiya xiisaha ay u qabaan xallinta mashaakilaadka.

Kuwa xiriir la leh baahida waxay ku dadaalaan ansixinta bulshada, ixtiraamka, iyo ixtiraamka kuwa kale. Baahida awooddu waxay u dhigantaa baahida qaddarinta Maslow, ku-xidhnaanshaha baahiyaha bulshada iyo ku guuleysiga is-xakamaynta.

Sidaa darteed, aragtidan waxaa loo arki karaa inay tahay nooc la bedelay ee aragtida Maslow.

> 3. Aragtida ERG ee Alderfer

Tani waa aragti kale oo si dhow khariidado ugu dhejisa aragtida Maslow. ERG waxa ay u taagan tahay Jiritaanka, Xidhiidhka iyo Kobaca.

Baahida jiritaanku waa baahiyo lama huraan u ah jiritaankeena oo u dhigma baahiyaha nafsiyeed ee Maslow u dhigma baahiyaha bulsho ee Maslow.

Baahida korriinka waxa ay khusaysaa in la gaadho is-xakamaynta.

4. Aragtida laba-factor ee Herzberg

Herzberg waxay ka hadlaysaa laba arrimood oo aragtidiisa ah kuwaas oo saameeya dhiirigelinta. Kuwani waa arrimaha dhiirigelinta iyo nadaafadda / dayactirka.

Aragtidu waxay sheegaysaa in joogitaanka qodobbada dhiirigelinta ahi ay kordhiyaan qanacsanaanta shaqada halka maqnaanshaha arrimaha nadaafadda ay keenayso ku qanacsanaanta shaqada. Sidoo kale, daryeelka arrimaha nadaafadda daruuri ma aha inay keento dhiirigelin laakiin waa waxa ugu yar ee loo-shaqeeyayaashu ay samayn karaan.

>

5. Aragtida McGregor ee X iyo Aragtida Y

McGregor waxay qaadatay hab ka duwan inta uu isku dayay inuu sharaxo waxa dhiirigeliya shaqaalaha. Halkii uu xoogga saari lahaa baahida aadanaha sida aragtiyadii hore, wuxuu diiradda saaray dabeecadda shaqaalaha oo uu ku soo gabagabeeyay in ay jiraan laba nooc oo shaqaale ah.

Aragti X waxay tiraahdaa:

> Shaqaaluhu iskood uma dhiirigeliyaan. Waxay u baahan yihiin dhiirigelin dibadeed.
• Shaqaaluhu malaha hami ama rabitaan shaqo. Waxay rabaan inay iska ilaaliyaan inay shaqeeyaan inta ay awoodaan.
• Shaqaaluhu waa danayste oo waxay daneeyaan hadafkooda oo keliya, xitaa haddii ay kharash ku bixiyaan yoolalka ururka.

Aragti Y waxay tiraahdaa:

> Shaqaaluhu waa kuwo iskood u dhiirran oo uma baahna jihayn.
• Shaqaaluhu waa hammi oo waxay leeyihiin rabitaan la taaban karo oo ah inay shaqeeyaan.
• Shaqaaluhu waxay jecel yihiin qaadashada mas'uuliyadda oo ay daneeyaan yoolalka ururka.

Dabcan, kuwani waa laba mawqif oo daran. Qaybinta shaqaalaha iyadoo la eegayo sifooyinkanWaxay u badan tahay inay raacaan qalooca caadiga ah iyadoo badankoodu yeelan doonaan qaar ka mid ah isku darka sifooyinkan iyo kuwa yar oo ah X iyo xad dhaaf Y.

6. Aragtida Z

Aragtidan waxaa soo bandhigay Urwick, Rangnekar iyo Ouchi sababtoo ah waxaa la bixiyay ka dib Theory X iyo Theory Y, waxay u bixiyeen Theory Z. Waxay ku dareen aragtida McGregor iyagoo tilmaamaya in yoolalka ururku ay noqon karaan la gaadhay marka shaqaale kastaa si sax ah u garanayo waxa ay yihiin iyo gaar ahaan waxa ay u baahan yihiin inay sameeyaan si ay u gaadhaan yoolalkaas.

Haddii hadafyada ururka aan si cad loo dejin oo doorka shaqaalaha ee la xidhiidha yoolalkaas aan si fiican loo qeexin, ma eedayn kartid shaqaalaha dhiirigelin la'aantooda.

7. Aragtida Argyris

Aragtidani waxay sheegaysaa in ay jiraan shakhsiyaad aan qaan-gaarin oo qaan-gaar ah oo ka tirsan ururka. Shaqsiyaadka aan qaan-gaarin waxaa ka maqan wacyi-gelin iyo kuwo aad ugu tiirsan kuwa kale halka kuwa qaan-gaarka ah ay yihiin kuwo is-xog-magac ah oo isku kalsoon.

Habka maaraynta dhaqameed ee diiradda saaraya silsiladda amarka, midnimada jihada iyo muddada maaraynta waxay dhalisaa qaan-la'aan. urur. Si uu bislaanku u horumaro, waxa loo baahan yahay in isbedelku ka dhaco hab maamul oo dimuqraadi ah.

8. Saamaynta Hawthorne

Habka kale ee xoogga saaraya hab-dhaqanka maamulka ee shaqaalaha waa saamaynta Hawthorne. Saamayntan ayaa soo ifbaxday intii lagu jiray tijaabooyin taxane ahaa oo ahaaloogu talagalay in lagu tijaabiyo saamaynta xaaladaha jireed ee wax soo saarka.

Cilmi-baadhayaashu, waxay rabaan inay ogaadaan xaaladaha jireed ee saameeya wax soo saarka, waxay beddeleen dhowr xaaladood oo jireed. Waxay arkeen in waxsoosaarku uu kordho mar kasta oo ay isbeddel sameeyaan.

Tani waxay keentay inay ku soo gabagabeeyaan in kororka wax soo saarku uusan dhicin sababtoo ah isbeddellada jireed ee ay ku sameeyeen goobta shaqada. Hase yeeshe, kaliya u fiirsashada shaqaalaha ayaa u horseeday inay si fiican u qabtaan.

Horumarkan waxqabadka marka lagugu arkay waxa loo yaqaan saamaynta Hawthorne. Waxay u badan tahay inay ka timid baahidayada inaan u muuqanno mid wanaagsan oo karti u leh dadka kale.

9. Aragtida qiimaynta garashada

Aragtida dhiirigelinta waxay ka hadlaysaa laba nidaam oo dhiirigelineed - nidaam dhiirigelineed oo gudaha ah iyo mid ka baxsan

Qofka si dhab ah u dhiirigeliyay wuxuu jecel yahay shaqadiisa wuxuuna u arkaa inay macno leedahay. Waxay ka helaan dareen guul iyo faan shaqadooda. Waxay leeyihiin karti iyo masuuliyad.

Qofka niyad-sami kara waxa laga yaabaa inuu haysto xaalad shaqo oo wanaagsan, mushahar badan iyo maqaam wanaagsan oo uu ku leeyahay ururkiisa, laakiin haddii shaqada lafteedu ay ku qanci waayaan, way dhici karaan.

Shaqaalaha aadka u dhiirran, taa beddelkeeda, waxaa dhiirigeliya arrimo dibadda ah, oo aan shaqada la xiriirin sida shaqadashuruudaha, mushaharka, dalacsiinta, heerka, iyo faa'iidooyinka. Wax badan kuma laha waxay qabtaan iyo inay shaqadoodu macno leedahay iyo in kale.

10. Aragtida rajada Vroom

Tani waa hab kale oo garasho oo dhiirigelin ah oo sheegaysa in haddii shaqaaluhu rumaystaan ​​inuu jiro xidhiidh ka dhexeeya dadaalka ay ku bixiyaan shaqadooda iyo natiijooyinka waxqabadkooda, waxay diyaar u yihiin inay sameeyaan dadaal sare si ay u kordhiyaan Natiijooyinka.

Aragtida dhiirigelinta waxaa lagu qeexi karaa qaab qaacido ah:

>Dhiirigelin = Valence x Filasho x Qalab>Valence waa qiimaha uu dhigay Shaqaale ku saabsan natiijo gaar ah ama abaal-marin.

Rajada macnaheedu waa shaqaaluhu waxa ay filayaan in ay dadaalkooda u horseedaan natiijada la qiimeeyo.

Farqiga u dhexeeya dadaalka iyo wax-qabadka waa mid aan qarsoonayn laakiin waa muhiim. Dedaalku asal ahaan waxa loola jeedaa inta tamar ee shaqaaluhu kharash gareeyo halka wax qabadku uu ka dhigan yahay waxa ay dhab ahaantii qabtaan.

Sidoo kale eeg: Ka adkaanta isku-darka hoose

Marka la eego isla'egta sare, dhiirigelintu waxay noqon doontaa mid sare marka valence, rajada iyo qalabku ay dhamaantood sarreeyaan. Haddii mid ka mid ah doorsoomayaashan uu hooseeyo, waxay hoos u dhigi doontaa heerka dhiirigelinta.

Haddii mid ka mid ah doorsoomayaashan uu eber yahay, dhiirigelinta sidoo kale waxay noqon doontaa eber.

Tusaale ahaan, haddii shaqaaluhu aanu qiimaynin natiijada ay ka shaqaynayaan gabi ahaanba, tusaale ahaan valence waa eber, ma yeelan doonaan wax dhiirigelin ah xataahaddii ay aamminsan yihiin dadaalkooda iyo waxqabadkooda in ay natiijada u horseedi doonto.

11. Aragtida rajada ee xamaali iyo Lawler

Porter iyo Lawler waxay u rogeen aragtida quruxda badan ee Vroom madaxeeda iyagoo soo jeedinaya in dhiirigelinta iyo dadaalka aysan si toos ah u horseedin waxqabad. Taa baddalkeeda, waxqabadku wuxuu keenaa qanacsanaanta, taas oo, u horseedaysa dhiirigelin.

Dadaalka ama cadadka tamarta la isticmaalay waxaa saameeya laba arrimood - qiimaha abaalmarinta iyo aragtida dadaalka-abaalmarinta suurtogalka ah. Taasi waa in la yiraahdo, shaqaaluhu waxay bixin doonaan dadaal haddii ay aamminsan yihiin inay jirto fursad wanaagsan oo dadaalkoodu u horseedi doono natiijada la rabo. Uma baahna inay hubiyaan 100% sida ku jirta aragtida Vroom.

> 12. Aragtida sinnaanta Aadan>Aragtidani waxay ku sii kordhinaysaa faahfaahin kale oo muhiim ah fahamka dadaalka iyo dhiirigelinta in Vroom, Porter iyo Lawler ay seegeen dadaallada iyo abaal-marinaha kuwa kale.

Marka loo eego aragtidan, dhiirigelinta ma saamaynayso oo kaliya dadaalka qofka iyo sida ay u badan tahay in qofku u malaynayo in dadaalkoodu u horseedi doono abaal-marin, laakiin sidoo kale waxaa saameeya sida dadka kale loogu abaalmariyo dadaalkooda. Kuwan ‘kale’ ee uu shaqaaluhu isbarbardhigo dadaalkooda iyo abaal-marintooda waxa loogu yeedhaa tixraac.

Tix-raacayaashu waa inay noqdaan kuwo la barbar-dhigi karo. Macno ma samaynayso maamulaha shaqaalaha, tusaale ahaan, inuu isu barbar dhigo maamulaha shirkadda. Laakin marka maareeyaha shaqaluhu uu galo shaqo isku mid ah oo uu qaato mushahar ka yar kan maamulaha shaqaalaha kaleIsla shaqadaas oo kale, waxay noqon kartaa mid aad u niyad jabisa kuwii hore.

Aragtida sinnaanta waxay sheegaysaa in abaal-marinaha la siiyo shaqaalaha iyo shaqaalaha kale ee la midka ah waa inay la mid tahay dadaalka ay galiyaan.

> Inta badan maaha in meelaha shaqada laga maqlo wax sidan oo kale ah:

“Waxa uu sameeyo oo dhan waa fadhi maalintii oo dhan. Sidee ku dhacday in uu ka dakhli badan yahay anaga?”

Tani waa aragtida sinnaanta Aadan ee ficil ahaan. Dabeecadeena ayay ku jirtaa in si cadaalad ah loola dhaqmo marka loo eego asaageen.

13. Aragti ku meel gaadh ah

>Tani waa aragti fudud oo dhammaanteen la xidhiidhi karno. Waxay sheegaysaa in heerarka dhiirigelintayadu ay kordhaan marka waqtiyada kama dambaysta ahi soo dhawaado. Xitaa waxaa jira qaacido tixgalinaya xiriirka ka dhexeeya dhiirigelinta iyo u dhawaanshaha waqtiga kama dambaysta ah:Dhiirigelin = (Rajada x Qiimaha) / (1 + Impulsiveness x Delay)>

Sida ka cad qaacidada, dhiirigelintu waxay korodhaa korodhka rajadayada helitaanka abaal-marinnada qiimaha leh waxayna hoos u dhigtaa korodhka niyad-jabka iyo wakhtiga la heli karo ka hor wakhtiga kama dambaysta ah.

Kacsi la'aantu waxa ay tilmaamaysaa u janjeera qofka in uu mashquulo.

14. Aragtida Xoojinta

Aragtidani waxay ku salaysan tahay shaqooyinka hab-dhaqanka B.F. Skinner kaas oo ka hadlay wax la yiraahdo operant conditioning. Conditioning Operant waxa loo arki karaa hab lagu dhiirigaliyo ama lagu dhiirigaliyo qof inuu sameeyo.