စိတ်အားထက်သန်မှုသီအိုရီများ အထူးသဖြင့် လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေတွင် လူသားတို့၏အပြုအမူကို လှုံ့ဆော်ပေးသည့်အရာများကို ရှင်းပြရန် ကြိုးပမ်းမှု။ လှုံ့ဆော်မှုသီအိုရီများသည် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်သမားများ၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သော ထိုးထွင်းသိမြင်နားလည်မှုဖြင့် အလုပ်သမားများကို လှုံ့ဆော်ပေးသည့်အရာများကို ရှင်းပြရန် ကြိုးစားကြသည်။

စေ့ဆော်မှုသီအိုရီများသည် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာအကြောင်းအရာများကို အဓိကထားသော်လည်း ၎င်းတို့ကို နားလည်ခြင်းက လူသားများ၏ စေ့ဆော်မှုကို နားလည်ရန် ကူညီပေးနိုင်သည်။ လူမှုရေးဆက်စပ်မှု။

စေ့ဆော်မှုသီအိုရီများစွာရှိခြင်း၏ နောက်ကွယ်တွင် အကြောင်းအရင်းမှာ စေ့ဆော်မှုသည် များပြားလှသော အကြောင်းရင်းများအပေါ် မူတည်၍ ရှုပ်ထွေးသော ဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ရှုထောင့်အားလုံးတွင် စေ့ဆော်မှုကို ရှင်းပြသည့် စုစည်းမူဘောင်တစ်ခုကို သုတေသီများရှာဖွေရန် ခက်ခဲသည်။

၎င်းသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အယူအဆများအတွက် ယေဘုယျအားဖြင့် မှန်ပါသည်။ လူ့စိတ်သည် ရှုပ်ထွေးလွန်းသဖြင့် သူ့ကိုယ်သူ နားလည်ရန် ကြိုးပမ်းသည့်အခါ ပြဿနာများကို တွေ့ကြုံရသည်။

ထို့ပြင်၊ လှုံ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ သီအိုရီများစွာရှိသည်ဟူသောအချက်သည် ၎င်းတို့ထဲမှတစ်ခုသည် မှားသည် သို့မဟုတ် အရေးမကြီးဟု မဆိုလိုပါ။ စေ့ဆော်မှုသီအိုရီအားလုံးကို သင်ဖြတ်သန်းသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့ကို အမှတ်ခြစ်စေသောအရာကို သင်ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

၁။ Maslow ၏ လိုအပ်ချက်သီအိုရီ

အကျယ်ပြန့်ဆုံးသော လှုံ့ဆော်မှုသီအိုရီများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် လူ့လိုအပ်ချက်များကို အထက်တန်းကျကျ စီစဉ်ပေးပါသည်။ အထက်တန်းအဆင့်တွင် လိုအပ်ချက်နိမ့်လေ၊ ၎င်းသည် ပို၍လွှမ်းမိုးလေဖြစ်သည်။ အောက်ခြေအဆင့် လိုအပ်ချက်ကို ကျေနပ်သောအခါ နောက်တစ်ဆင့် လိုအပ်ချက် ပေါ်လာသည်။ လူသည် မိမိကိုယ်မိမိ ရောက်ရန် ပိရမစ်ကို ဆက်တက်သည်။ထိုအပြုအမူ၏ အနာဂတ်ပေါ်ပေါက်လာမှုအပေါ် အပြုအမူ။

လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအေးစက်ခြင်းအတွက် အဓိကကျသော အယူအဆမှာ အားဖြည့်ပေးခြင်းဖြစ်သည်။ 'အားဖြည့်ပေးခြင်း' ဟူသော စကားလုံးသည် အပြုအမူကို အားကောင်းစေသည်ဟု အမြဲဆိုလိုပါသည်။

အပြုသဘောဆောင်သော အားဖြည့်မှုသည် အပြုအမူအတွက် ဆုချခံရသည့်အခါတွင် ၎င်းသည် သင့်အား အနာဂတ်တွင် အပြုအမူကို ထပ်ခါထပ်ခါဖြစ်စေသည်။

သင့်အား အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသော တစ်စုံတစ်ရာကို ရှောင်ရှားရန်အတွက် အပြုသဘောဆောင်သည့် အပြုအမူကို ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ရန် လှုံ့ဆော်ခံရသောအခါတွင် အနုတ်လက္ခဏာအားဖြည့်ပေးခြင်းဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ တစ်စုံတစ်ဦးအား ၎င်းတို့၏ ပြောဆိုမှုများကြောင့် သင့်အား စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေပါက ထပ်ခါတလဲလဲ ပါးစပ်ပိတ်ရန် ပြောပါ။

အပြုအမူအတွက် သင် ဆုမပေးတော့ပါက၊ ၎င်းသည် အားနည်းသွားကာ နောက်ဆုံးတွင် ပျောက်ကွယ်သွားမည်ဖြစ်သည်။ အပြုအမူကိုလည်း အားနည်းစေပြီး ပြစ်ဒဏ်ပေးခြင်းဖြင့် ဖယ်ရှားနိုင်သည်။

၁၅။ နိုးကြားမှုသီအိုရီ

စိတ်ခံစားမှုသီအိုရီသည် လည်ပတ်မှုအေးစက်နေစဉ်အတွင်း အာရုံကြောဆိုင်ရာအဆင့်တွင် ဖြစ်ပျက်နေသည်ကို ရှင်းပြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အမူအကျင့်တစ်ခုအတွက် ဆုချခံရသောအခါ၊ အာရုံကြောဓာတ်ထုတ်လွှတ်မှုဆိုင်ရာ dopamine သည် ထွက်လာပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် ကောင်းစွာခံစားရပြီး နိုးကြားတက်ကြွစေသည့်အချက်မှာ နိုးကြားမှုနှင့် လှုံ့ဆော်မှုဖြစ်သည်။

ဤပျော်ရွှင်မှုနှင့် နိုးကြားမှုသည် အပြုအမူကို ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ကို လှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ပန်းတိုင်များကို ရောက်ရှိခြင်းက ကျွန်ုပ်တို့ကို ခံစားချက်ကောင်းဖြစ်စေပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် နိုးကြားတက်ကြွသည့်အခြေအနေသို့ ရောက်ရှိနေပါသည်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ရည်မှန်းချက်များချမှတ်ပြီး ပိုမိုရောက်ရှိရန် လှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။

၁၆။ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်သီအိုရီ

အခြားတိရိစ္ဆာန်များကဲ့သို့ လူသားများသည် ၎င်းတို့အား ရှင်သန်ရန်နှင့် မျိုးပွားရန်အတွက် လုပ်ဆောင်ချက်များကို လုပ်ဆောင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏လိုအပ်ချက်အားလုံးနီးပါးကို ဤအမျိုးအစားနှစ်မျိုး- ရှင်သန်မှုနှင့် မျိုးပွားမှုသို့ လျှော့ချနိုင်သည်။

စိတ်အားထက်သန်လာသောအခါလုပ်ငန်းခွင်ကို ဒီရှုထောင့်ကနေကြည့်ရင် တော်တော်များများ ရှင်းပါတယ်။ လူတွေဟာ သူတို့ကိုယ်သူတို့ ကျွေးမွေးနိုင်ပြီး သင့်တော်တဲ့ အိမ်ထောင်ဖက်ကို ဆွဲဆောင်နိုင်ဖို့ အလုပ်လုပ်ပါတယ်။ ထို့နောက် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ မျိုးရိုးဗီဇများကို ၎င်းတို့၏ အမျိုးအနွယ်များထံ ပေးပို့ပြီး ၎င်းတို့၏ အမျိုးအနွယ်များကို ရင်းနှီးမြှပ်နှံပြီး ပြုစုပျိုးထောင်နိုင်စေရန် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ကြသည်။

လူသား၏ စေ့ဆော်မှု၏ အန္တိမပန်းတိုင်မှာ လူတစ်ဦး၏ ဗီဇရှင်သန်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ အောင်မြင်သော မျိုးဆက်များထံ ကူးစက်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ။

ဇီဝကမ္မဆိုင်ရာလိုအပ်ချက်

၎င်းတို့သည် အစားအစာ၊ ရေ၊ လေ၊ နှင့် အိပ်စက်ခြင်းကဲ့သို့သော အသက်ရှင်သန်မှုအတွက် အခြေခံလိုအပ်ချက်များ ပါဝင်သည်။ ဤလိုအပ်ချက်များကို မဖြည့်ဆည်းဘဲ၊ လူတစ်ဦး၏ ခန္ဓာကိုယ်သည် အပျက်သဘောဆောင်ကာ ရှင်သန်ရန် ရုန်းကန်နေရသည်။ လူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ ဇီဝကမ္မဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်တွေကို ဖြည့်ဆည်းပေးဖို့ ပြင်းပြင်းထန်ထန် လှုံ့ဆော်ပေးတယ်။

ဘေးကင်းရေး လိုအပ်ချက်များ

ဤလိုအပ်ချက်များသည် လူတစ်ဦးအား ဘေးကင်းစေရန်နှင့် အသက်အန္တရာယ်ရှိသော အခြေအနေများကို ရှောင်ရှားရန် လှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။ လူတစ်ဦး၏ ခန္ဓာကိုယ်ကို ထိခိုက်မှုမှာ အစာ၊ လေနှင့် ရေ ချို့တဲ့ခြင်းကြောင့်သာမက မတော်တဆမှုနှင့် သဘာဝဘေးဆိုးများကဲ့သို့သော ပြင်ပခြိမ်းခြောက်မှုများကြောင့်လည်း ဖြစ်ပွားနိုင်သည်။

ဘဏ္ဍာရေးလုံခြုံမှုသည်လည်း ဘေးကင်းရေး လိုအပ်ချက်များအောက်တွင် ရှိနေပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ လူတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ဘေးကင်းရေးလိုအပ်ချက်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် အလုပ်တစ်ခုတွင် စိတ်အားထက်သန်မှုခံစားရဖွယ်ရှိသည်။ အလုပ်အကိုင်လုံခြုံရေးသည် အစွမ်းထက်သော စိတ်ဓာတ်တက်ကြွစေနိုင်သည်။

လူမှုရေးလိုအပ်ချက်များ

၎င်းတို့သည် ချစ်ခင်စုံမက်ခြင်း၊ ချစ်ခြင်းမေတ္တာနှင့် ပိုင်ဆိုင်ခြင်းဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကဲ့သို့သော အခြားသူများမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့ဖြည့်ဆည်းပေးသော လိုအပ်ချက်များဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများ၏လူမှုရေးလိုအပ်ချက်များကို ကောင်းမွန်စွာဂရုစိုက်ကြောင်းသေချာစေသည့်အလုပ်ခွင်သည် စိတ်အားထက်သန်မှုအပေါ် အပြုသဘောဆောင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုများရှိနိုင်သည်။

လေးစားမှု လိုအပ်သည်

လူများသည် အခြားသူများထံမှ မိမိကိုယ်ကို လေးစားမှုနှင့် လေးစားမှုကို လိုချင်ကြသည်။ အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်အတွက် အသိအမှတ်ပြုမှု၊ အဆင့်အတန်းနှင့် လေးစားမှုတို့ကို ရရှိစေသည့် စိတ်ဓာတ်တက်ကြွမှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည့် လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုဖြစ်သည်။

Self-actualization

နောက်ဆုံးအနေနှင့်၊ လူများသည် မိမိကိုယ်ကို လက်တွေ့အသုံးချခြင်းသို့ ရောက်ရှိလိုကြပြီး ဆိုလိုသည်မှာ ၎င်းတို့သည် အကောင်းဆုံးဖြစ်လိုကြသည်။ အဆက်မပြတ် ကြီးထွားလာမှသာ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့် တိုးတက်မှုသည် အားကောင်းနိုင်သည်။လှုံ့ဆော်မှု။ တခါတရံတွင် အလုပ်သမားများသည် တိုးတက်မှုမရှိခြင်းကြောင့် အဖွဲ့အစည်းများကို စွန့်ခွာသွားကြသည်။ အလုပ်တစ်ခုသည် တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများ ပေးမည်ဆိုပါက အလွန်စိတ်အားထက်သန်မှု ဖြစ်စေနိုင်သည်။

ဤသီအိုရီ၏ နောက်ထပ်အသေးစိတ်အချက်အလက်များနှင့် ဆွေးနွေးမှုအတွက်၊ မတူညီသောလိုအပ်ချက်အမျိုးအစားများအကြောင်း ဤဆောင်းပါးကို ဖတ်ရှုပါ။

၂။ McClelland ၏ လေ့လာသင်ယူမှု လိုအပ်ချက်များသီအိုရီ

ဤသီအိုရီအရ လူသားများသည် ပါဝါ၊ အောင်မြင်မှုနှင့် ၎င်းတို့ပတ်ဝန်းကျင်ရှိ ကမ္ဘာနှင့် ၎င်းတို့၏ အတွေ့အကြုံများနှင့် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများမှ ပါဝါတပ်မက်ခြင်း၊ အောင်မြင်မှုနှင့် ဆက်နွယ်မှုတို့ကို သင်ယူတတ်မြောက်ကြောင်း ဖော်ပြထားသည်။

ပါဝါကို တောင့်ခံလိုသူများသည် လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်လိုစိတ်၊ လူတွေနဲ့ သူတို့ရဲ့ပတ်ဝန်းကျင်။ အောင်မြင်မှုကိုဦးတည်သောသူများသည် ရည်မှန်းချက်များချမှတ်ကာ တာဝန်ယူကာ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကို စိတ်ပါဝင်စားကြောင်းပြသကြသည်။

ဆက်နွယ်မှုရှိသူများသည် လူမှုရေးဆိုင်ရာခွင့်ပြုချက်၊ လေးစားမှုနှင့် အခြားသူများ၏လေးစားမှုကိုရရှိရန် ကြိုးစားရန်လိုအပ်သည်။ ပါဝါလိုအပ်မှုသည် Maslow ၏လေးစားမှုလိုအပ်မှု၊ လူမှုရေးလိုအပ်ချက်များနှင့်ဆက်နွယ်မှုနှင့် မိမိကိုယ်ကို လက်တွေ့အကောင်အထည်ပေါ်စေရန် အောင်မြင်မှုတို့နှင့် သက်ဆိုင်သည်။

ထို့ကြောင့် ဤသီအိုရီကို Maslow ၏သီအိုရီ၏ ပြုပြင်ထားသောဗားရှင်းတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်နိုင်ပါသည်။

၃။ Alderfer ၏ ERG သီအိုရီ

၎င်းသည် Maslow ၏သီအိုရီကို အနီးကပ်ပုံဖော်ထားသည့် နောက်ထပ်သီအိုရီတစ်ခုဖြစ်သည်။ ERG သည် ဖြစ်တည်မှု၊ ဆက်စပ်မှုနှင့် ကြီးထွားမှုအတွက် အတိုကောက်ဖြစ်သည်။

တည်ရှိမှုလိုအပ်ချက်များသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖြစ်တည်မှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပြီး Maslow ၏ဇီဝကမ္မလိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသောလိုအပ်ချက်များဖြစ်သည်။

ဆက်နွယ်မှုလိုအပ်ချက်များသည် အခြားသူများနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဆက်ဆံရေးနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။ Maslow ၏လူမှုရေးလိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။

ကြီးထွားမှုလိုအပ်ချက်များသည် မိမိကိုယ်ကို လက်တွေ့အကောင်အထည်ပေါ်စေရန်အတွက် သက်ဆိုင်ပါသည်။

၄။ Herzberg ၏ two-factor theory

Herzberg သည် စေ့ဆော်မှုကို လွှမ်းမိုးသော သူ၏သီအိုရီတွင် အချက်နှစ်ချက်အကြောင်း ဆွေးနွေးထားသည်။ ၎င်းတို့သည် လှုံ့ဆော်မှုနှင့် တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းမှု/ထိန်းသိမ်းမှုဆိုင်ရာအချက်များဖြစ်သည်။

သီအိုရီအရ လှုံ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ အကြောင်းရင်းများရှိနေခြင်းသည် အလုပ်အားစိတ်ကျေနပ်မှုကို တိုးစေပြီး တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းမှုဆိုင်ရာအချက်များမရှိခြင်းကြောင့် အလုပ်အကိုင်မကျေနပ်မှုကို ဖြစ်စေသည်ဟု ဖော်ပြထားသည်။ ထို့အပြင် တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းရေးကို ဂရုစိုက်ခြင်းသည် စိတ်အားထက်သန်မှုဆီသို့ ဦးတည်ရန် မလိုအပ်သော်လည်း ၎င်းသည် အလုပ်ရှင်များ လုပ်နိုင်မှု အနည်းဆုံးဖြစ်သည်။

၅။ McGregor ၏ သီအိုရီ X နှင့် သီအိုရီ Y

McGregor သည် အလုပ်သမားများကို လှုံ့ဆော်ပေးသည့်အရာကို ရှင်းပြရန် ကြိုးစားစဉ်တွင် မတူညီသော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ယခင်သီအိုရီများကဲ့သို့ လူသားများ၏ လိုအပ်ချက်ကို အာရုံစိုက်မည့်အစား အလုပ်သမားများ၏ သဘောသဘာဝကို အာရုံစိုက်ပြီး အလုပ်သမား အမျိုးအစား နှစ်မျိုးရှိကြောင်း ကောက်ချက်ချခဲ့သည်။

သီအိုရီ X ကပြောသည်-

• အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် လှုံ့ဆော်မှုမရှိပါ။ ပြင်ပက လှုံ့ဆော်မှုတွေ လိုအပ်တယ်။
• အလုပ်သမားများသည် အလုပ်လုပ်ရန် ရည်မှန်းချက် သို့မဟုတ် ဆန္ဒမရှိပါ။ အလုပ်တွေကို တတ်နိုင်သမျှ ရှောင်ချင်ကြတယ်။
• အလုပ်သမားများသည် တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်ပြီး အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များကို သုံးစွဲသော်လည်း ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်များကိုသာ အာရုံစိုက်ကြသည်။

သီအိုရီ Y ကပြောသည်-

• အလုပ်သမားများသည် မိမိကိုယ်ကို လှုံ့ဆော်ပေးပြီး ဦးတည်ချက်မလိုအပ်ပါ။
• အလုပ်သမားများသည် ရည်မှန်းချက်ကြီးပြီး အလုပ်လုပ်လိုစိတ်ရှိကြသည်။
• အလုပ်သမားများသည် တာဝန်ယူမှုနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပန်းတိုင်များကို ဂရုစိုက်ခြင်းတို့ကို နှစ်သက်ကြသည်။

ဟုတ်ပါတယ်၊ အဲဒါတွေက လွန်ကဲတဲ့ အနေအထားနှစ်ခုပါ။ ဤစရိုက်လက္ခဏာများနှင့်စပ်လျဉ်းပြီး အလုပ်သမားများကို ခွဲဝေပေးခြင်းအများစုသည် ဤအင်္ဂါရပ်များ ပေါင်းစပ်မှုအချို့ရှိကာ အများစုသည် အလွန်အမင်း X နှင့် အလွန်အမင်း Y ဖြစ်ကြပြီး အနည်းငယ်သော ပုံမှန်မျဉ်းကွေးအတိုင်း လိုက်သွားဖွယ်ရှိသည်။

6။ သီအိုရီ Z

ဤသီအိုရီကို Urwick၊ Rangnekar နှင့် Ouchi တို့က တင်ပြခဲ့ပြီး Theory X နှင့် Theory Y တို့ကို ပေးပြီးနောက် ၎င်းတို့အား Theory Z ဟုခေါ်သည်။ ၎င်းတို့သည် McGregor ၏ သီအိုရီသို့ ပေါင်းထည့်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များ ဖြစ်နိုင်ကြောင်း ထောက်ပြသည်။ အလုပ်သမားတိုင်းသည် ၎င်းတို့ဘာဖြစ်နေသည်ကို အတိအကျသိရှိပြီး ထိုပန်းတိုင်များရောက်ရှိရန်အတွက် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာများကို တိတိကျကျ သိရှိလာသောအခါတွင် ရောက်ရှိလာပါသည်။

အကယ်၍ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မချမှတ်ထားဘဲ အဆိုပါ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ဆက်နွှယ်နေသည့် အလုပ်သမားများ၏ အခန်းကဏ္ဍကို ကောင်းစွာ သတ်မှတ်ခြင်း မပြုပါက၊ အလုပ်သမားများ၏ လှုံ့ဆော်မှု ကင်းမဲ့မှုအတွက် သင် အပြစ်မတင်နိုင်ပါ။

၇။ Argyris ၏သီအိုရီ

ဤသီအိုရီက အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတွင် မရင့်ကျက်သေးသူများနှင့် ရင့်ကျက်သောပုဂ္ဂိုလ်များရှိကြောင်း ဖော်ပြထားသည်။ အရွယ်မရောက်သေးသူများသည် မိမိကိုယ်ကို အသိဉာဏ်ကင်းမဲ့ပြီး အခြားသူများကို အားကိုးလွန်းသော်လည်း ရင့်ကျက်သောလူများသည် မိမိကိုယ်မိမိ သိရှိပြီး မိမိကိုယ်ကို အားကိုးကြသည်။

ရိုးရာစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများ၊ ဦးတည်ချက်၏စည်းလုံးမှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအပိုင်းကို အာရုံစူးစိုက်ထားသည့် ရိုးရာစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု။ ရင့်ကျက်မှုကြီးထွားရန်အတွက်၊ ပိုမိုသက်ဦးဆံပိုင်စနစ်မှ ဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသို့ အပြောင်းအလဲတစ်ခုပြုလုပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

၈။ Hawthorne အကျိုးသက်ရောက်မှု

အလုပ်သမားများအပေါ် စီမံခန့်ခွဲမှု၏အပြုအမူအပေါ် အလေးပေးသည့် အခြားသောချဉ်းကပ်မှုမှာ Hawthorne အကျိုးသက်ရောက်မှုဖြစ်သည်။ စမ်းသပ်မှုများ ဆက်တိုက်ပြုလုပ်နေစဉ်တွင် ဤအကျိုးသက်ရောက်မှု ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအပေါ် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအခြေအနေများ၏ လွှမ်းမိုးမှုကို စမ်းသပ်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။

သုတေသနပညာရှင်များသည် မည်သည့်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအခြေအနေများက ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို လွှမ်းမိုးထားသည်ကို သိရှိလိုသောကြောင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအခြေအနေများစွာကို ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ အပြောင်းအလဲတစ်ခုပြုလုပ်တိုင်း ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးလာသည်ကို သတိပြုမိသည်။

၎င်းက လုပ်ငန်းခွင်တွင် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ခဲ့သော ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာပြောင်းလဲမှုများကြောင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးလာခြင်းမဟုတ်ကြောင်း ကောက်ချက်ချစေသည်။ ယင်းအစား၊ အလုပ်သမားများကို စောင့်ကြည့်ရုံမျှဖြင့် ၎င်းတို့ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်စေခဲ့သည်။

သင်အကဲခတ်ခံရသည့်အခါ ဤတိုးတက်မှုကို Hawthorne effect ဟုခေါ်သည်။ အခြားသူများအပေါ် ကောင်းမွန်ပြီး အရည်အချင်းပြည့်မီရန် ကျွန်ုပ်တို့၏လိုအပ်ချက်ကြောင့် ဖြစ်နိုင်ခြေများပါသည်။

၉။ သိမှုအကဲဖြတ်ခြင်းသီအိုရီ

ဤလှုံ့ဆော်မှုသီအိုရီသည် စေ့ဆော်မှုစနစ်နှစ်ခု- ပင်ကိုယ်နှင့် အပြင်ပန်းလှုံ့ဆော်မှုစနစ်များအကြောင်း ဆွေးနွေးထားသည်။

ပင်ကိုယ်လှုံ့ဆော်မှုသည် အလုပ်၏ အမှန်တကယ်စွမ်းဆောင်ရည်မှ ဆင်းသက်လာသည်။ ပင်ကိုယ်စိတ်အားထက်သန်သူသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို နှစ်သက်ပြီး အဓိပ္ပါယ်ရှိနေသည်ကို တွေ့ရသည်။ သူတို့သည် သူတို့၏အလုပ်မှ အောင်မြင်မှုနှင့် ဂုဏ်ယူမှုတို့ကို ခံယူကြသည်။ ၎င်းတို့သည် အရည်အချင်းရှိပြီး တာဝန်ယူမှုရှိသည်။

ပင်ကိုယ်စိတ်အားထက်သန်သူသည် လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေကောင်းများ၊ လစာကောင်းများနှင့် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းတွင် ကောင်းမွန်သောအခြေအနေရှိနိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်က ၎င်းတို့အား ကျေနပ်မှုမရှိပါက ၎င်းတို့သည် စိတ်ဓာတ်ကျနိုင်သည်။

ပြင်ပမှ လှုံ့ဆော်ပေးသော အလုပ်သမားများ ဆန့်ကျင်ဘက်တွင် အလုပ်နှင့်မသက်ဆိုင်သော ပြင်ပ၊ အလုပ်နှင့်မသက်ဆိုင်သော အကြောင်းရင်းများကြောင့် လှုံ့ဆော်ခံရသည်အခြေအနေများ၊ လစာ၊ ရာထူးတိုး၊ အဆင့်အတန်းနှင့် ခံစားခွင့်များ။ သူတို့ဘာလုပ်သလဲ၊ သူတို့ရဲ့အလုပ်က အဓိပ္ပာယ်ရှိမရှိ သူတို့အတွက် သိပ်အရေးမကြီးပါဘူး။

၁၀။ Vroom ၏မျှော်လင့်ချက်သီအိုရီ

ဤသည်မှာ လှုံ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ သိမြင်နားလည်မှုဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်နည်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်တွင် ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ရလဒ်များကြား ဆက်နွှယ်မှုရှိကြောင်း အလုပ်သမားများက ယုံကြည်ပါက၊ ၎င်းတို့သည် အမြင့်ဆုံးဖြစ်အောင် ကြိုးပမ်းအားထုတ်ရန် ဆန္ဒရှိလိမ့်မည်ဖြစ်သည်။ ရလဒ်များ။

ဤလှုံ့ဆော်မှုသီအိုရီကို ဖော်မြူလာအဖြစ်ဖော်ပြနိုင်သည်-

စိတ်အားထက်သန်မှု = Valence x Expectancy x Instrumentality

Valence သည် တန်ဖိုးတစ်ခုမှ ပေးထားသောတန်ဖိုးဖြစ်သည်။ လုပ်သားသည် သီးခြားအကျိုးရလဒ် သို့မဟုတ် ဆုလာဘ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

မျှော်လင့်ချက်ဆိုသည်မှာ အလုပ်သမားသည် တန်ဖိုးရှိသောရလဒ်ဆီသို့ ဦးတည်ရန် ၎င်းတို့၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုကို မျှော်လင့်ထားသည်။

Instrumentality သည် ရလဒ်ကိုရောက်ရှိရန် စွမ်းဆောင်မှုတွင် အရေးကြီးသည်ဟု ယုံကြည်ချက်ဖြစ်သည်။

ကြိုးစားမှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အကြား ခြားနားမှုသည် သိမ်မွေ့သော်လည်း အရေးကြီးသည်။ အခြေခံအားဖြင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှုဆိုသည်မှာ လုပ်သားတစ်ဦး အမှန်တကယ်လုပ်ဆောင်သည့်အရာကို ဆိုလိုချိန်တွင် စွမ်းအင်မည်မျှသုံးစွဲသည်ကို ဆိုလိုသည်။

အထက်ပါညီမျှခြင်းမှ၊ valence၊ expectancy နှင့် instrumentality တို့သည် မြင့်မားလာသောအခါတွင် လှုံ့ဆော်မှုမြင့်မားလာမည်ဖြစ်သည်။ ဤကိန်းရှင်များထဲမှ တစ်ခုခုနိမ့်ပါက၊ ၎င်းသည် လှုံ့ဆော်မှုအဆင့်ကို ကျဆင်းစေသည်။

ဤကိန်းရှင်များထဲမှ တစ်ခုသည် သုညဖြစ်ပါက လှုံ့ဆော်မှုမှာလည်း သုညဖြစ်လိမ့်မည်။

ဥပမာ၊ အလုပ်သမားတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်နေသော ရလဒ်ကို တန်ဖိုးမထားပါက၊ ဆိုလိုသည်မှာ valence သည် သုညဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းတို့တွင် စေ့ဆော်မှုပင်ရှိမည်မဟုတ်ပါ။သူတို့ရဲ့ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနဲ့ စွမ်းဆောင်မှုက ရလဒ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေမယ်လို့ ယုံကြည်ရင်။

၁၁။ Porter နှင့် Lawler ၏မျှော်မှန်းချက်သီအိုရီ

ပေါ်တာနှင့် Lawler သည် Vroom ၏ တောက်ပသောသီအိုရီကို စေ့ဆော်မှုနှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှုအား တိုက်ရိုက်မဖြစ်ပေါ်စေကြောင်း အကြံပြုခြင်းဖြင့် Vroom ၏ တောက်ပသောသီအိုရီကို ၎င်း၏ဦးခေါင်းထဲသို့ ပြောင်းလဲစေသည်။ အဲဒီအစား စွမ်းဆောင်ရည်က စိတ်ကျေနပ်မှုကို ဖြစ်စေပြီး လှုံ့ဆော်မှုကို ဖြစ်စေတယ်။

ကြိုးစားအားထုတ်မှု သို့မဟုတ် စွမ်းအင်ပမာဏကို အကျုံးဝင်သောဆုတန်ဖိုးနှင့် အားထုတ်မှု-ဆုဖြစ်နိုင်ခြေကို ခံယူချက်နှစ်ခုကြောင့် လွှမ်းမိုးထားသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ လုပ်သားများသည် ၎င်းတို့၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများမှ လိုချင်သော ရလဒ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေမည့် အခွင့်အလမ်းကောင်းများ ရှိသည်ဟု ယုံကြည်ပါက ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ သုံးစွဲကြမည်ဖြစ်သည်။ Vroom ၏သီအိုရီအရ ၎င်းတို့သည် 100% သေချာရန်မလိုအပ်ပါ။

၁၂။ Adam's Equity သီအိုရီ

ဤသီအိုရီသည် အခြားသူများ၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် ဆုလာဘ်များကို Vroom၊ Porter နှင့် Lawler မှ လွတ်သွားကြောင်း နားလည်ရန် အားထုတ်မှုနှင့် စေ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ အရေးကြီးသောအသေးစိတ်အချက်ကို ထပ်လောင်းဖြည့်စွက်ထားပါသည်။

ဤသီအိုရီအရ လှုံ့ဆော်မှု၊ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများသည် ဆုလာဘ်များဆီသို့ ဦးတည်သွားနိုင်သည်ဟု မည်မျှထင်မြင်နိုင်သည်သာမက အခြားသူတို့၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုများအတွက် ဆုချီးမြှင့်ပုံဖြင့်လည်း လွှမ်းမိုးမှုရှိသည်။ လုပ်သားတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် ဆုကြေးများကို နှိုင်းယှဉ်ပေးသည့် 'အခြားသူများ' ကို ရည်ညွှန်းသူများဟု ခေါ်သည်။

ကိုးကားသူများကို နှိုင်းယှဉ်နိုင်ရမည်။ ဥပမာအားဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ CEO နှင့် မိမိကိုယ်ကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်းသည် ဝန်ထမ်းမန်နေဂျာအတွက် အဓိပ္ပါယ်မရှိပေ။ ဒါပေမယ့် ဝန်ထမ်းမန်နေဂျာက တူညီတဲ့ အလုပ်ပမာဏကို သွင်းပြီး တခြားဝန်ထမ်းမန်နေဂျာထက် လစာနည်းပါတယ်။တူညီသောအလုပ်ကိုလုပ်ခြင်းသည် ယခင်အလုပ်အတွက် အလွန်စိတ်ပျက်စရာဖြစ်နိုင်သည်။

အလုပ်သမားတစ်ဦးနှင့် အခြားနှိုင်းယှဉ်နိုင်သောအလုပ်သမားတို့အား ပေးသောဆုများသည် ၎င်းတို့ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် အချိုးညီသင့်သည်ဟု ညီမျှမှုသီအိုရီက ဖော်ပြသည်။

အလုပ်ခွင်မှာ ဒီလိုမျိုးကြားရတာ ပုံမှန်မဟုတ်ပါ-

“သူလုပ်သမျှက တစ်နေ့လုံး ထိုင်နေတာပဲ။ သူ ငါတို့ထက် ဘယ်လိုပိုရလာတာလဲ"

ဒါက အာဒံရဲ့ သာတူညီမျှမှု သီအိုရီပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် တရားမျှတစွာ ဆက်ဆံခံရခြင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ သဘောသဘာဝဖြစ်သည်။

၁၃။ ယာယီသီအိုရီ

၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးနှင့် ဆက်စပ်နိုင်သော ရိုးရှင်းသောသီအိုရီတစ်ခုဖြစ်သည်။ သတ်မှတ်ရက်နီးလာသောအခါ ကျွန်ုပ်တို့၏စိတ်အားထက်သန်မှုအဆင့်များ တိုးလာကြောင်း ၎င်းကဆိုသည်။ စေ့ဆော်မှုနှင့် နောက်ဆုံးသတ်မှတ်ရက်၏ နီးကပ်မှုကြားတွင် ဤဆက်စပ်မှုကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည့် ဖော်မြူလာတစ်ခုပင် ရှိပါသည်-

စိတ်အားထက်သန်မှု = (မျှော်လင့်ချက် x တန်ဖိုး) / (1 + စိတ်အားထက်သန်မှု x နှောင့်နှေးမှု)

ဖော်မြူလာမှ ရှင်းလင်းထားသည့်အတိုင်း၊ တန်ဖိုးရှိသောဆုလာဘ်များရရှိရန် ကျွန်ုပ်တို့၏မျှော်လင့်ချက် တိုးလာခြင်းနှင့် နောက်ဆုံးသတ်မှတ်ရက်မတိုင်မီ ရရှိနိုင်သော စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် အချိန်များ တိုးလာခြင်းဖြင့် လှုံ့ဆော်မှုတိုးလာပါသည်။

စိတ်အားထက်သန်မှု ဆိုသည်မှာ လူတစ်ဦး၏ အာရုံပျံ့လွင့်မှုကို ရည်ညွှန်းသည်။

၁၄။ ခိုင်ခံ့မှုသီအိုရီ

ဤသီအိုရီသည် operant conditioning ဟုခေါ်သော အရာတစ်ခုအကြောင်း ပြောဆိုခဲ့သော အမူအကျင့်ပညာရှင် B.F. Skinner ၏ လက်ရာများအပေါ် အခြေခံထားသည်။ Operant conditioning သည် တစ်စုံတစ်ဦးအား တစ်ခုခုလုပ်ရန် လှုံ့ဆော်ရန် သို့မဟုတ် လှုံ့ဆော်ရန် နည်းလမ်းတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်နိုင်သည်။

Operant conditioning သည် အကျိုးဆက်များ၏ အကျိုးဆက်များကို ဖော်ပြသည်။