د هڅونې تیورۍ هڅه کوي تشریح کړي چې څه شی د انسان چلند هڅوي، په ځانګړې توګه د کار ځای په شرایطو کې. د هڅونې تیورۍ هڅه کوي تشریح کړي چې څه شی کارګران هڅوي د بصیرت ترلاسه کولو په هیله چې کولی شي سازمانونو سره د دوی د کارمندانو تولید ښه کړي.

که څه هم د هڅونې تیورۍ په پراخه کچه د سوداګرۍ شرایطو باندې تمرکز کوي ، د دوی پوهیدل کولی شي تاسو سره په هر حالت کې د انساني هڅونې په پوهیدو کې مرسته وکړي. ټولنیز شرایط.

د هڅونې د ډیری تیوریو د شتون لامل دا دی چې هڅونه یوه پیچلې پدیده ده چې په ډیری فکتورونو پورې اړه لري. دا د څیړونکو لپاره ستونزمنه ده چې د یو متحد چوکاټ سره راشي چې په ټولو اړخونو کې هڅونه تشریح کړي.

دا په عمومي ډول د رواني مفکورو لپاره ریښتیا ده. د انسان ذهن دومره پیچلی دی چې کله د ځان د پوهولو هڅه کوي ستونزې تجربه کوي.

همدارنګه، دا حقیقت چې د هڅونې ډیری تیورۍ شتون لري پدې معنی ندي چې یو یې غلط یا لږ مهم دی. کله چې تاسو د هڅونې ټولو تیوریو ته ځئ ، نو تاسو به په دې ښه پوه شئ چې هغه څه چې موږ ټیک کوي.

1. د مسلو د اړتیاو درجه بندي نظریه

د هڅونې یوه خورا مشهوره تیوري ده، دا د انسان اړتیاوې په درجه بندي کې تنظیموي. په درجه بندۍ کې چې څومره اړتیا ټیټه وي، هومره غالب وي. کله چې د ټیټې کچې اړتیا پوره شي، د بلې کچې اړتیا راڅرګندیږي. سړی خپل ځان ته د رسیدو لپاره د اهرام پورته کولو ته دوام ورکويد دې چلند د راتلونکي پیښې په اړه چلند.

په عملیاتي حالت کې یو کلیدي مفهوم تقویه ده. د تقویت کلمه تل د چلند پیاوړتیا معنی لري.

مثبت تقویه هغه وخت دی چې تاسو د چلند لپاره انعام ترلاسه کوئ او دا تاسو د دې لامل کیږي چې په راتلونکي کې چلند تکرار کړئ.

منفي تقویت هغه وخت دی چې تاسو هڅول شوي یاست چې یو چلند تکرار کړئ ترڅو د هغه څه څخه مخنیوی وکړئ چې تاسو ځوروي. د مثال په توګه، یو چا ته ووایه چې بیا چپ پاتې شي که چیرې دوی د دوی په خبرو کې تاسو په غوسه کړي.

که تاسو نور د چلند لپاره انعام نه لرئ، دا ضعیف کیږي او په پای کې ورک کیږي، یعنې له منځه ځي. چلند هم د سزا په واسطه کمزوری او له منځه وړل کیدی شي.

15. د ارواسل تیوري

د ارواسل تیوري تشریح کوي چې د عملیاتي حالت په جریان کې په عصبي کچه څه پیښیږي. کله چې موږ د چلند لپاره انعام ترلاسه کوو، نو د نیوروټرانسمیټر ډوپامین خوشې کیږي او موږ د ښه او هوښیارۍ احساس کوو د بیلګې په توګه خبرتیا او هڅول.

دا خوښي او جوش موږ هڅوي چې دا چلند تکرار کړو.

خپلو اهدافو ته رسیدل موږ ته ښه احساس راکوي او موږ د جوش په حالت کې یو. دا موږ هڅوي چې نور اهداف وټاکو او ترلاسه کړو.

16. د تکامل نظریه

انسانان لکه د نورو حیواناتو په څیر، د عملونو ترسره کولو ته هڅول کیږي چې دوی ته د ژوندي پاتې کیدو او بیا تولید توان ورکوي. زموږ نږدې ټولې اړتیاوې دې دوه کټګوریو ته راټیټ کیدی شي - بقا او بیا تولید.

کله چې انګیزه دننه شيد کار ځای له دې لید څخه لیدل کیږي، ډیری شیان روښانه کیږي. خلک د دې لپاره کار کوي چې دوی خپل ځان تغذیه کړي او یو مناسب ملګری جذب کړي. بیا دوی خپل جینونه خپلو اولادونو ته لیږدوي او کار ته دوام ورکوي ترڅو دوی وکولی شي پانګونه وکړي او خپل اولاد ته وده ورکړي.

د انسان د هڅونې وروستی هدف د یو جین بقا او راتلونکو نسلونو ته د دوی بریالي لیږد دی. .

حقیقت کول.

فزیولوژیکي اړتیاوې

په دې کې د ژوندي پاتې کیدو لومړني اړتیاوې لکه خواړه، اوبه، هوا او خوب شامل دي. پرته لدې چې دا اړتیاوې پوره شي ، د یو شخص بدن منفي اغیزه کوي او دوی د ژوندي پاتې کیدو لپاره مبارزه کوي. خلک په کلکه هڅول کیږي چې د دوی فزیکي اړتیاوې پوره کړي.

د خوندیتوب اړتیاوې

دا اړتیاوې یو شخص هڅوي چې خوندي وي او د ژوند له ګواښونکي حالت څخه مخنیوی وکړي. د یو کس بدن ته زیان نه یوازې د خوړو، هوا او اوبو د کمښت له امله رامنځ ته کیدی شي، بلکې د بهرنیو ګواښونو لکه حادثې او طبیعي پیښو له امله هم پیښیږي.

مالي خوندیتوب هم د خوندیتوب اړتیاو سره مخ کیږي. له همدې امله، یو شخص احتمال لري په یوه دنده کې د هڅونې احساس وکړي چیرې چې د دوی مالي خوندیتوب اړتیا پوره کیږي. د کار امنیت هم یو پیاوړی هڅونکی کیدی شي.

ټولنیز اړتیاوې

دا هغه اړتیاوې دي چې موږ یې د نورو له لارې پوره کوو لکه مینه، مینه او تړاو ته اړتیا. یو کاري ځای چې ډاډ ترلاسه کوي چې د کارمندانو ټولنیز اړتیاوې په ښه توګه په پام کې نیول کیږي کولی شي په هڅونه مثبت اغیزه ولري.

د احترام اړتیا

انسانان د نورو څخه د ځان عزت او درناوي غواړي. یو کاري ځای چې ډاډ ترلاسه کوي چې کارګران د دوی د کار لپاره پیژندنه، حیثیت او ستاینه ترلاسه کوي کولی شي هڅونې ته وده ورکړي.

ځان حقیقت کول

په نهایت کې، خلک غواړي ځان ریښتیني کولو ته ورسیږي یعنی دوی غواړي ترټولو غوره وي چې دوی یې کیدی شي. دا یوازې پیښ کیدی شي که چیرې دوی په دوامداره توګه وده وکړي. له همدې امله، وده کولی شي ځواکمن ويهڅونکی ځینې ​​​​وختونه کارګران د ودې د نشتوالي له امله سازمانونه پریږدي. که یو کار د ودې لپاره فرصتونه چمتو کړي، دا خورا هڅونکی کیدی شي.

د دې تیوري د نورو جزیاتو او بحث لپاره، دا مقاله ولولئ د اړتیاوو مختلف ډولونه.

2. د مک کلیلینډ د زده کړې اړتیاو نظریه

دا تیوري وايي چې انسانان د خپلو تجربو او شاوخوا نړۍ سره د تعاملاتو څخه د ځواک ، لاسته راوړنې او تړاو په لټه کې زده کوي.

هغه څوک چې ځواک غواړي نفوذ او کنټرول غواړي. خلک او د هغوی شاوخوا. هغه څوک چې د لاسته راوړنو پر بنسټ ټاکل شوي اهداف دي، مسؤلیت په غاړه اخلي او د ستونزې حل کولو کې دلچسپي څرګندوي.

هغه کسان چې د اړیکو اړتیا لري د ټولنیز تصویب، درناوي او د نورو د ستاینې لپاره هڅه کوي. د ځواک اړتیا د مسلو د درناوي اړتیاو سره مطابقت لري، د ټولنیزو اړتیاو سره تړاو او د ځان واقعیت ته لاسته راوړنې.

په دې توګه، دا تیوري د مسلو د تیورۍ د بدل شوي نسخې په توګه لیدل کیدی شي.

3. د الډرفر د ERG تیوري

دا یوه بله تیوري ده چې د مسلو تیوري ته نږدې نقشه کوي. ERG د وجود، تړاو، او ودې لپاره ولاړ دی.

د وجود اړتیاوې هغه اړتیاوې دي چې زموږ د وجود لپاره اړینې دي او د مسلو فزیولوژیکي اړتیاوو سره مطابقت لري.

د اړیکو اړتیاوې د نورو خلکو سره زموږ د اړیکو پورې اړه لري او د مسلو د ټولنیزو اړتیاو سره مطابقت لري.

د ودې اړتیاوې د ځان واقعیت ته رسیدو پورې اړه لري.

4. د هرزبرګ دوه فکتور تیوري

هرزبرګ په خپله تیوري کې د دوه فکتورونو په اړه خبرې کوي چې هڅونه اغیزه کوي. دا د هڅونې او حفظ الصحې / ساتنې عوامل دي.

تیوری وایی چې د هڅونې فکتورونو شتون د دندې رضایت زیاتوي پداسې حال کې چې د حفظ الصحې فکتورونو نشتوالی د دندې ناخوښۍ لامل کیږي. همدارنګه، د حفظ الصحې فکتورونو ته پاملرنه اړینه نه ده چې د هڅونې لامل شي مګر دا لږترلږه کارګمارونکي کولی شي.

5. د مک ګریګور تیوري X او تیوري Y

مک ګریګور یو مختلف چلند غوره کړ پداسې حال کې چې هڅه کوي تشریح کړي چې کارګران څه هڅوي. هغه د دې پر ځای چې د تیرو تیوریو په څیر د انسان اړتیاوو ته پام وکړي، د کارګرانو طبیعت ته یې پام وکړ او دې نتیجې ته ورسید چې کارګر دوه ډوله دي. تيوري X وايي:

• کارګران په خپله نه هڅول کيږي. دوی باید په بهر کې هڅول شي.
• کارګران د کار کولو لیوالتیا یا لیوالتیا نلري. دوی غواړي د امکان تر حده د کار کولو څخه ډډه وکړي.
• کارګران خود غرضه دي او یوازې د خپلو اهدافو په اړه فکر کوي، حتی که د سازماني اهدافو په لګښت وي.

تیوری Y وایی:

• کارګران پخپله هڅول کیږي او لارښوونې ته اړتیا نلري.
• کارګران هوښیار دي او د کار کولو ارثي هیله لري.
• کارګران خوښوي چې مسؤلیت په غاړه واخلي او د سازماني اهدافو په اړه پاملرنه وکړي.

البته، دا دوه سخت دریځونه دي. د دې ځانګړتیاوو په پام کې نیولو سره د کارګرانو ویشاحتمال به یو نورمال وکر تعقیب کړي چې ډیری یې د دې ځانګړتیاو یو څه ترکیب لري او ځینې یې خورا X او خورا Y دي.

6. تيوري Z

دا تيوري د ارويک، رنګنيکر او اوچي لخوا وړاندې شوه او ځکه چې دا تيوري X او تيوري Y وروسته ورکړل شوه، دوی دې ته تيوري Z وويل. دوی د مک ګريګور تيوري ته د دې په ګوته کولو سره اضافه کړه چې سازماني اهداف کېدای شي. کله چې هر کارګر په ریښتیا پوه شي چې دوی څه دي او په ځانګړې توګه هغه څه ته اړتیا لري چې دې اهدافو ته د رسیدو لپاره ترسره کړي.

هم وګوره: موږ ټول د ښکار کونکي په توګه رامینځته شوي یو

که سازماني اهداف په روښانه توګه نه وي ټاکل شوي او د دې اهدافو په تړاو د کارګرانو رول په ښه توګه تعریف شوی نه وي، تاسو نشئ کولی کارګران د دوی د هڅونې نشتوالی ملامت کړئ.

7. د ارګیریس نظریه

دا تیوري وايي چې په یوه اداره کې نابالغ او بالغ اشخاص شتون لري. نابالغ اشخاص د ځان پوهاوي نه لري او په نورو باندې ډیر تکیه کوي پداسې حال کې چې بالغ خلک په ځان پوهه او پر ځان متکي دي.

د مدیریت دودیز میتودونه چې د قوماندې سلسله، د سمت یووالي او د مدیریت په موده کې د ناپاکتوب نسل ته وده ورکوي. یوه اداره د بلوغت د ودې لپاره، یو بدلون ته اړتیا ده چې د یو ډیر استبدادي څخه د ډیموکراټیک طرز مشرتابه ته بدلون ومومي.

۸. د هاتورن اثر

بله طریقه چې د کارګرانو په وړاندې د مدیریت په چلند باندې ټینګار کوي د هاتورن اغیز دی. دا اثر د یو لړ تجربو په ترڅ کې څرګند شو چې ووپه تولید باندې د فزیکي شرایطو د اغیزې ازموینې لپاره ډیزاین شوی.

څیړونکي غواړي معلومه کړي چې کوم فزیکي شرایطو په تولید اغیزه کړې، یو شمیر فزیکي شرایط بدل کړي. دوی ولیدل چې هرکله چې دوی بدلون راولي تولیدات ډیریږي.

دا دوی دې پایلې ته رسیدلي چې د تولید زیاتوالی د کار ځای کې د فزیکي بدلونونو له امله ندی رامینځته شوی. بلکه، یوازې د کارګرانو لیدل د دې لامل شوي چې دوی ښه فعالیت وکړي.

په فعالیت کې دا ښه والی کله چې تاسو لیدل کیږئ د هاوتورن اغیزې په نوم پیژندل شوی. دا ډیری احتمال زموږ د اړتیا څخه رامینځته کیږي چې نورو خلکو ته ښه او وړ ښکاري.

9. د ادراکي ارزونې تیوري

دا د هڅونې تیوري د دوه هڅونې سیسټمونو په اړه خبرې کوي - داخلي او خارجي هڅونې سیسټمونه.

داخلي هڅونه د کار له اصلي فعالیت څخه اخیستل کیږي. په داخلي توګه هڅول شوی کس د دوی کار خوښوي او معنی لري. دوی د خپل کار څخه د لاسته راوړنې او ویاړ احساس ترلاسه کوي. دوی وړتیا لري او مسؤلیت په غاړه اخلي.

په داخلي توګه هڅول شوی کس ممکن په خپل سازمان کې ښه کاري شرایط، ښه معاش او ښه موقف ولري، مګر که کار پخپله د دوی قناعت ونه کړي، دوی کولی شي ګوښه شي.

په بهر کې هڅول شوي کارګران، برعکس، د بهرنیو، د کار غیر اړونده فکتورونو لکه کار کولو لخوا هڅول کیږيشرایط، معاش، ترفیع، حیثیت، او ګټې. دا دوی ته ډیره مهمه نده چې دوی څه کوي او ایا د دوی کار معنی لري یا نه.

10. د ویروم د توقع تیوري

دا د هڅونې لپاره یو بل ادراکي چلند دی چې وايي که کارګران په دې باور وي چې د هغه هڅو او د دوی د فعالیت پایلو ترمینځ اړیکه شتون لري چې دوی یې په کار کې ترسره کوي، دوی به د اعظمي کولو لپاره لوړې هڅې وکړي. پایلې.

دا د هڅونې تیوري د فورمول په توګه بیان کیدی شي:

11> هڅونه = ویلینس x توقع x وسیله

ویلینس هغه ارزښت دی چې د یو لخوا ټاکل شوی د یوې ځانګړې پایلې یا انعام په اړه کارګر.

توقع پدې معنی ده چې کارګر د ارزښت وړ پایلې ته د رسیدو لپاره د دوی هڅې تمه کوي.

سازیت هغه باور دی چې فعالیت پایلې ته رسیدو کې وسیله ده.

د هڅې او فعالیت تر منځ توپیر لنډ خو مهم دی. هڅه په اصل کې پدې معنی ده چې یو کارګر څومره انرژي مصرفوي پداسې حال کې چې فعالیت پدې معنی دی چې دوی واقعیا څه کوي.

د پورتنۍ معادلې څخه ، هڅونه به لوړه وي کله چې والینس ، تمه او وسیله ټول لوړ وي. که د دغو متغیرونو څخه کوم یو ټیټ وي، نو دا به د هڅونې کچه راټیټه کړي.

که چیرې د دې متغیرونو څخه کوم یو صفر وي، هڅونه به هم صفر وي.

د مثال په توګه، که چیرې یو کارګر هغه پایلې ته ارزښت ونلري چې دوی یې په اړه کار کوي، د بیلګې په توګه د صفر دی، دوی به حتی هیڅ هڅونه ونه لري.که دوی باور ولري چې د دوی هڅې او فعالیت به پایله ولري.

11. د پورټر او لالر د توقع تیوري

پورټر او لالر د وروم عالي تیوري په خپل سر بدله کړه او وړاندیز یې وکړ چې هڅونه او هڅې په مستقیم ډول د فعالیت لامل نه کیږي. پرځای یې، فعالیت د اطمینان لامل کیږي چې په پایله کې، د هڅونې لامل کیږي.

هڅه یا د مصرف شوي انرژي مقدار د دوه فکتورونو لخوا اغیزمن کیږي - د انعام ارزښت او د هڅې - د انعام احتمال. د دې معنی دا ده چې کارګران به هڅې مصرف کړي که دوی باور ولري چې ښه چانس شتون لري د دوی هڅې به د مطلوب پایلې لامل شي. دوی اړتیا نلري 100٪ ډاډه وي لکه څنګه چې د Vroom په تیوري کې دي.

12. د ادم د مساوات نظریه

دا تیوري د هڅو او هڅونې د پوهیدو لپاره یو بل مهم توضیحات اضافه کوي چې وروم، پورټر او لالر د نورو هڅو او انعامونو په اړه له لاسه ورکړی.

د دې تیورۍ له مخې هڅونه نه یوازې د یو چا د هڅو او څومره احتمال چې یو څوک فکر کوي چې د دوی هڅې به د جایزې لامل شي ، بلکه د دې لخوا هم اغیزه کوي چې څنګه نورو ته د دوی د هڅو لپاره انعام ورکول کیږي. دا 'نور' چې یو کارګر د دوی هڅې او انعام پرتله کوي د حوالې په نوم یادیږي.

مراجع کونکي باید د پرتلې وړ وي. دا د کارمند مدیر لپاره هیڅ معنی نلري، د بیلګې په توګه، ځان د شرکت اجرایوي رییس سره پرتله کول. مګر کله چې د کارمند مدیر په ورته مقدار کې کار کوي او د بل کارمند مدیر په پرتله لږ معاش ترلاسه کويد ورته کار ترسره کول، دا د پخوانیو لپاره خورا کمزوری کیدی شي.

د مساوات نظریه وايي چې یو کارګر او نورو پرتله کولو وړ کارګرانو ته ورکړل شوي انعامونه باید د هغو هڅو په تناسب وي چې دوی یې ترسره کوي.

دا عادي خبره نه ده چې د کار په ځایونو کې داسې څه واورئ:

"ټول هغه څه کوي چې ټوله ورځ ناست وي. هغه څنګه زموږ څخه ډیر عاید ترلاسه کوي؟"

دا په عمل کې د آدم د برابرۍ نظریه ده. دا زموږ په طبیعت کې ده چې زموږ د ملګرو په پرتله عادلانه چلند وشي.

13. لنډمهاله تیوري

دا یوه ساده تیوري ده چې موږ ټول ورسره تړاو لرو. دا وايي چې زموږ د هڅونې کچه لوړیږي کله چې د نیټې نیټې نږدې وي. حتی یو فورمول شتون لري چې د هڅونې او د نیټې نیټې نږدې کیدو ترمینځ دا اړیکه په پام کې نیسي:

هڅونه = (توقع x ارزښت) / (1 + تحرک x ځنډ)

<0 لکه څنګه چې د فورمول څخه روښانه ده، هڅونه د ارزښتناکو انعامونو د ترلاسه کولو په تمه کې د زیاتوالي سره وده کوي او د ضرب الاجل او وخت په زیاتوالي سره کمیږي چې د ټاکل شوي نیټې څخه مخکې شتون لري.

عجیبیت د یو شخص تمایل ته اشاره کوي چې مغشوش شي.

هم وګوره: څنګه بده ورځ په ښه ورځ بدله کړو

14. د پیاوړتیا تیوري

دا تیوري د چلند پوه B.F سکنر په کارونو ولاړه ده چې د عملیاتي حالت په نوم یې د یو څه په اړه خبرې وکړې. عملیاتي کنډیشن د یو څه کولو لپاره د یو چا هڅولو یا کمولو لپاره د یوې لارې په توګه لیدل کیدی شي.

عملیاتي کنډیشن د پایلو اغیزې بیانوي.